DE_流程手冊_6a.3.7.1項目進度管理流程

1、資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設索引號 6a.3.7.1 主題生效日期版本號最新修改日期核準者：項目進度管理流程保密page 1 of 5 埃森哲版權所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用項目進度管理流程1. 范圍本流程適用于蘇州供電公司配電運營部編制反映施工進度，采購進度及各項支出的項目進度管理報表，分析項目進度實際執(zhí)行情況和計劃進程之間的各項差異及差異產(chǎn)生的原因，并制定必要的調(diào)整措施。2. 控制目標建立完善的項目報表管理體系，及時準確地反映項目實施的進展情況及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中存在的問題，并通過制定具有針對性的調(diào)整措施及時解決問題通過系統(tǒng)提高項目進度報表編制的效率和準確性3. 主要涉及部門工程管理

2、經(jīng)理工程項目經(jīng)理4. 主要前提和假設5. 主要控制點建立項目管理報表體系，明確項目管理信息收集要求（如包括實際項目進度，完成節(jié)點數(shù)，各項支出總額，項目更改情況等）在流程中要求對各項主要差異做出統(tǒng)計和分析，并制定必要的調(diào)整措施通過系統(tǒng)幫助生成項目進度管理報表，并實現(xiàn)總部及實施單位進度報表資源的共享資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設索引號 6a.3.7.1 保密page 2 of 5 埃森哲版權所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用6. 流程說明項目進度管理工程項目經(jīng)理工程管理經(jīng)理開始6a.3.2.1項目詳細計劃項目經(jīng)理 /授權人將項目時間進度,投資完成情況 ,用款情況,質量,安全情況輸入系統(tǒng)項目實際進度情況

3、及分析旬/月報告對項目實施進行控制,與詳細計劃進行對比,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決從項目群角度對項目包括質監(jiān) ,安全在內(nèi)的實施情況進行控制,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決協(xié)調(diào)解決問題是否要對項目變更6a.3.5.2項目質量控制結束是否是否需上報配電工程管理是項目經(jīng)理按詳細計劃組織實施否項目用款 ,項目投資完成情況及分析旬/月報告是否需更改項目?是否提交需要配電工程管理協(xié)調(diào)解決的問題及建議解決方案6a.3.6.1 項目變更管理生產(chǎn)能力 或效益 表按照合同工期 ,定額工期審核進度計劃資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設索引號 6a.3.7.1 保密page 3 of 5 埃森哲版權所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用步驟說明負責

4、人輸出1. 工程項目經(jīng)理按詳細計劃組織實施1.1 工程項目經(jīng)理按項目總進度要求制定詳細進度表。主要內(nèi)容包括: 設計進度要求設備供應進度要求施工單位招投標進度要求施工詳細進度要求（含土建和電氣，線路施工詳細節(jié)點，并明確關鍵節(jié)點）驗收時間（包括關鍵節(jié)點驗收時間和總驗收時間）項目用款計劃1.2 工程項目經(jīng)理將詳細進度表報工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理2.按照合同工期、定額工期審核進度計劃2.1 工程管理經(jīng)理按合同工期、定額工期和工程總進度目標要求對項目詳細進度表進行審核：土建進度由土建主管審核電氣進度由電氣主管審核線路進度由線路主管審核項目用款計劃由概算主管審核2.2 由工程管理經(jīng)理匯總專業(yè)主管意見并審核

5、，審核不通過，轉步驟2.1 各專業(yè)主管工程管理經(jīng)理3.工程項目經(jīng)理 /授權人將項目進度、投資完成情況、用款情況、質量、安全情況輸入系統(tǒng)3.1 工程項目經(jīng)理 /授權人將項目進度、投資完成情況、用款情況、質量、安全情況輸入系統(tǒng)，并及時輸入實際執(zhí)行情況。工程項目經(jīng)理/授權人項目實際進度情況及分析/月報告項目用款、投資完成情況及分析旬 /月報告生產(chǎn)能力（或效益）表4.從項目群角度對項目包括質監(jiān)、安全在內(nèi)的實施情況進行控制,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決4.1 工程管理經(jīng)理及時在系統(tǒng)中查詢項目進度的實際執(zhí)行情況，從項目群角度重點檢查以下內(nèi)容：設計進度設備供應進度工程土建和電氣，線路主要節(jié)點進度控制驗收節(jié)點工程管理經(jīng)

6、理各專業(yè)主管和主任資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設索引號 6a.3.7.1 保密page 4 of 5 埃森哲版權所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用步驟說明負責人輸出用款情況4.2 如發(fā)現(xiàn)問題及時對工程項目經(jīng)理進行指導并解決5.對項目實施進行控制，與詳細計劃對比，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決5.1 工程項目經(jīng)理按項目詳細進度表進行比對，列明進度偏差。5.2 工程項目經(jīng)理對發(fā)生的偏差分析偏差原因，擬訂解決方案，并明確偏差對工程主要節(jié)點和總進度的影響程度。5.3 工程項目經(jīng)理有關信息輸入系統(tǒng)工程項目經(jīng)理6.是否需上報工程管理經(jīng)理6.1 提交進度偏差詳細情況。6.2 提交進度偏差原因，對項目總進度的影響以及建議的解

7、決方案6.3 需要上報工程管理經(jīng)理轉步驟8 6.4 不需要上報工程管理經(jīng)理轉步驟7 工程項目經(jīng)理7. 是否需變更項目7.1 需要變更項目，轉項目變更流程7.2 不需要變更項目，結束本流程8.提交需要工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的問題及建議解決方案8.1 工程項目經(jīng)理起草項目進度實施（偏差）情況報告，并提出解決建議方案。8.2 工程項目經(jīng)理編制需要工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)解決的問題及建議解決方案報工程管理經(jīng)理工程項目經(jīng)理9.協(xié)調(diào)解決問題9.1 工程管理經(jīng)理協(xié)調(diào)問題，批準或提出解決方案。9.2 若引起項目變更，則進入項目變更流程9.3 若不引起項目變更，則將批準或提出的解決方案下達實施單位，由工程項目經(jīng)理將有關信息輸入系統(tǒng)。工程管理經(jīng)理各專業(yè)主管和主任資產(chǎn)管理資產(chǎn)建設索引號 6a.3.7.1 保密page 5 of 5 埃森哲版權所有，僅供江蘇電力公司和蘇州供電公司內(nèi)部使用7. 主要涉及文檔/ 信息流程文檔名稱編制部門 / 人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門 /人員提交時限 / 頻率項目實際進度情況及分析旬 / 月報