勞務(wù)公司及培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營方案

1、勞務(wù)公司及培訓(xùn)學(xué)校運(yùn)營方案勞務(wù)公司部分發(fā)展方向從單純的區(qū)域性勞務(wù)公司做起，逐步將輸出范圍擴(kuò)大到 全省并向全國以及國外延伸，將黑龍江的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力資源輸 出，當(dāng)規(guī)模成熟后可以從事獵頭等高利潤業(yè)務(wù)。 一勞務(wù)公司以及培訓(xùn)學(xué)校的宣傳。1. 實(shí)體長期宣傳。在市內(nèi)大型人才市場上租賃或者以合作的形式，設(shè)立固 定招聘點(diǎn)，擺放大量宣傳物，在每周（日）的招聘會(huì)上（如 有）以實(shí)體形式進(jìn)行宣傳。宣傳內(nèi)容可以是：A, 招聘某一類人B, 為某知名公司代理培養(yǎng)某類人才，并且保證就業(yè)C, 某些高薪職位D, 公司相關(guān)介紹（突出與政府的合作關(guān)系）目的：通過在絕對目標(biāo)人群中長期宣傳，能成功影響近 期找工作的人群，預(yù)計(jì)通過這種方式直接

2、報(bào)名的人數(shù)初期將 超過 40%。2. 網(wǎng)站宣傳。建立一個(gè)內(nèi)容完善的網(wǎng)站（如有可能）尤其是在這個(gè)招聘越來越趨向網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代。網(wǎng)站包括所有公司的介紹，相關(guān)合作單位的介紹，與政府之間的關(guān)系，近期招聘和培養(yǎng)人才的職位，勞動(dòng)法律法規(guī)的相關(guān)介紹，政府對就業(yè)的扶持 政策。網(wǎng)站建立后，首先與哈爾濱各大人才網(wǎng)站建立友情連接，如 果可能的話在合作的人才網(wǎng)站上開設(shè)一個(gè)固定的板塊，以租 賃或者合作的形式進(jìn)行宣傳推廣。優(yōu)點(diǎn)： 價(jià)格便宜，及時(shí)有效， 24 小時(shí)服務(wù)。缺點(diǎn)： 面向人群相對年輕。3. 在農(nóng)村以及擁有大量下崗職工的家屬區(qū)進(jìn)行戶外宣傳活 動(dòng)。以解決就業(yè)為繼任，以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)。在農(nóng)村以 及擁有大量下崗職工的家

3、屬區(qū)定期（兩個(gè)月）進(jìn)行巡回宣傳 活動(dòng)?；顒?dòng)形式 ：講座。地點(diǎn)，在社區(qū)經(jīng)常舉辦室內(nèi)活動(dòng)的地方。內(nèi)容，邀請市勞動(dòng)局的相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)。邀請下崗在就業(yè) 成功人士進(jìn)行演講，激發(fā)在場人員的激情。目的： 充分樹立勞務(wù)公司合法地位的形象，體現(xiàn)本公司是以 解決大家的問題而存在的。并且顯示出政府構(gòu)建和諧社會(huì)解 決下崗以及農(nóng)村人口就業(yè)問題的決心。注意事項(xiàng)： 活動(dòng)期間凡是報(bào)名的人員都免收報(bào)名費(fèi)用等（為與公司合作儲備大量可用資源，執(zhí)行的時(shí)候靈活判斷，爭取通過這種勞動(dòng)力賺錢主要從需求公司上出。尤其是將有專業(yè) 技能的下崗職工， 類似焊工、 車工等輸出到沿海制造型工廠， 達(dá)到雙贏。）4. 其他廣告形式。以戶外廣告為主（根據(jù)

4、到時(shí)的資金決定） ，選擇人口密 度高，收入水平較低的區(qū)域。面積：至少 50 平方米。內(nèi)容 要突出 100%就業(yè)。 墻體廣告或者小區(qū)內(nèi)的報(bào)欄廣告。 借助與 政府之間的合作，與更多大型企業(yè)取得聯(lián)系，尤其與在政府 劃定的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中著手建設(shè)的企業(yè)取得聯(lián)系，在工廠正式 運(yùn)作前就準(zhǔn)備好可用的人才。二勞務(wù)公司伙伴選擇在任何一個(gè)階段，選擇伙伴都要以安全、誠實(shí)可信、有 發(fā)展?jié)摿榛A(chǔ)。勞務(wù)公司的目的不是通過輸出勞動(dòng)力賺 錢，而是為合理分配國家資源，構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，在完 成大我的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)小我。1. 初期以與勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)合作，以為企業(yè)在短期內(nèi)提 供大量初級工人為內(nèi)容，大范圍招募工人。目的： 利用有效

5、的資源，在短期內(nèi)樹立解決大量人口就業(yè)的 口碑，在本地域內(nèi)造成巨大的影響力。注意事項(xiàng)： 做好第一筆單子，最好能與一個(gè)在本地域眾人皆 知的公司合作，利用口碑吸引來的人遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各種廣告來得 人預(yù)計(jì)時(shí)間： 半年至一年半。2. 中期可以與省內(nèi)外大中小型各類公司合作。利用培訓(xùn)學(xué)校 建立的優(yōu)勢，對人才進(jìn)行定向培養(yǎng)和輸送。注意事項(xiàng)： 對中小型公司的審核把關(guān)要嚴(yán)格控制，對于部分 工作環(huán)境安全要求嚴(yán)格的中小型公司收取押金，強(qiáng)制給勞動(dòng) 者購買意外傷害保險(xiǎn)。預(yù)計(jì)時(shí)間： 兩年至四年。3. 成熟期可以轉(zhuǎn)型向獵頭業(yè)務(wù)，國外勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)方向發(fā) 展。成熟期的發(fā)展是在穩(wěn)固之前的業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。由 于長期與企業(yè)之間的合作，肯定

6、會(huì)認(rèn)識很多企業(yè)的高層領(lǐng) 導(dǎo)。隨著黑龍江經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高層領(lǐng)導(dǎo)之間的變動(dòng)必定會(huì)成 為未來的發(fā)展方向，隨之帶來的經(jīng)濟(jì)利益也是十分可觀了。 并且，國外公司的大量進(jìn)入也會(huì)建立出很多優(yōu)秀的合作伙 伴，通過與這些伙伴之間的聯(lián)絡(luò)必定會(huì)產(chǎn)生很多出國就業(yè)的 機(jī)會(huì)，我們正好也可以利用這些優(yōu)勢， 拓展利潤更高的業(yè)務(wù) 三對于已輸出勞務(wù)人員的管理為了使輸出的勞務(wù)人員穩(wěn)得住，減少一些問題特別是侵 害權(quán)益事件的發(fā)生，就必須加強(qiáng)輸出單位與輸入單位的聯(lián) 系，做好勞務(wù)輸出跟蹤服務(wù)和信息反饋工作。如有大批量人 員輸出時(shí)，則在大批量人員中選出主要負(fù)責(zé)人員，進(jìn)行每月 一報(bào)的匯報(bào)工作，以確保外出務(wù)工人員不流失。 四實(shí)行勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出報(bào)表制

7、度為使勞動(dòng)力培訓(xùn)輸出工程規(guī)模化、項(xiàng)目化、制度化，勞 動(dòng)力培訓(xùn)輸出辦公室制作有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，實(shí)行每月一報(bào)的零 報(bào)告制度，培訓(xùn)學(xué)校部分培訓(xùn)學(xué)校涉及業(yè)務(wù)發(fā)展 普通的技工向?qū)I(yè)性更強(qiáng)的技能人才發(fā)展，使其更具競 爭力。并通過勞務(wù)公司與企業(yè)之間建立的關(guān)系，可以聘請優(yōu) 秀的講師對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，提高企業(yè)的競爭力。當(dāng)條件成熟 后發(fā)展成立勞務(wù)管理公司 （ 集勞動(dòng)力咨詢、培訓(xùn)、輸出、管 理、維權(quán)、再就業(yè)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等于一體 ）, 確保政府、企業(yè)、 學(xué)員三者之間的利益。一方面與學(xué)員簽訂勞務(wù)合同關(guān)系 , 確 保學(xué)員的利益 （ 如社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、維權(quán)、職業(yè)規(guī)劃、再就 業(yè)等 ）; 另一方面又與企業(yè)簽訂用工關(guān)系 ,學(xué)校按照企業(yè)的

8、要 求組織學(xué)員進(jìn)行對口對崗培訓(xùn) , 培訓(xùn)后的學(xué)員能適合企業(yè)的 要求。培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該取得的支援 培訓(xùn)學(xué)校應(yīng)該取得能頒發(fā)各種技能認(rèn)證的證書，或者與 政府之間建立起良好的關(guān)系，組織學(xué)生通過各種認(rèn)證的考 試，即培訓(xùn)出來的學(xué)生是經(jīng)得起檢驗(yàn)的優(yōu)秀學(xué)生。一培訓(xùn)學(xué)校先期涉及的發(fā)展方向 1農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工培訓(xùn)體系初步形成。隨著時(shí)代的進(jìn)步，城市對農(nóng)民工就業(yè)知識技能、道德水 平要求越來越高。為了增強(qiáng)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的就業(yè)能力，應(yīng)充 分發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，積極開展農(nóng)產(chǎn)品加工、餐飲、家政 服務(wù)、民族舞蹈藝術(shù)、保安、電腦應(yīng)用、美容美發(fā)、家電維 修、汽車駕駛等方面的技能培訓(xùn)，使其熟練掌握技能知識， 適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展需要。2強(qiáng)化職

9、業(yè)技能培訓(xùn)， 提高務(wù)工人員技能和素質(zhì)，打造我 區(qū)技能型、高素質(zhì)勞務(wù)輸出的品牌 。按照市場化、社會(huì)化的要求，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，調(diào)整和改 革各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，積極組建職業(yè)技能培訓(xùn)基地，通過規(guī)范、 引導(dǎo)，逐步形成以市為中心、縣為骨干、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)的農(nóng)村 勞務(wù)培訓(xùn)體系；建立培訓(xùn)與輸出的互動(dòng)機(jī)制，依照市場需求 開展“訂單式培訓(xùn)” ，以培訓(xùn)專業(yè)技能、適應(yīng)能力和創(chuàng)業(yè)精 神為重點(diǎn)，把勞動(dòng)技能、思想道德、政策、勞動(dòng)合同法律法 規(guī)培訓(xùn)和安全常識及公民道德培訓(xùn)，法律知識、安全防范等 培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合起來，突出培訓(xùn)的針對性和適用性，增強(qiáng)外出 務(wù)工人員市場競爭能力，就業(yè)穩(wěn)定性和安全防范意識。 二勞務(wù)管理公司的發(fā)展思路由于（一）只是對

10、勞動(dòng)者進(jìn)行初級的技能培訓(xùn)，他們只 是又了一技之長，還不能解決他們的就業(yè)問題。在此就需要?jiǎng)趧?wù)管理公司與政府、 企業(yè)進(jìn)行緊密合作， 確保多方的利益 1對政府而言。我們在政府的政策支持下，組織勞動(dòng)力對其進(jìn)行有目的 有針對性的技能和職業(yè)培訓(xùn)及規(guī)劃，使得豐富的勞動(dòng)力資源 造成不必要浪費(fèi)或重復(fù)使用，這樣有利于擴(kuò)大就業(yè)渠道，增 加就業(yè)機(jī)會(huì)，也有利于緩解政府就業(yè)壓力。 2對企業(yè)而言。通過與企業(yè)之間建立起的良好關(guān)系，在為企業(yè)培養(yǎng)初級 勞工的同時(shí)也聘請省內(nèi)外優(yōu)秀的講師或與省內(nèi)外優(yōu)秀的培 訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作可對企業(yè)內(nèi)部中層以及銷售人員進(jìn)行對口對崗 培訓(xùn)，使得培訓(xùn)后的勞動(dòng)者能適應(yīng)企業(yè)的崗位要求。同時(shí)對 企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，有針對性地進(jìn)行崗位設(shè)計(jì)和崗前培訓(xùn)，使得 經(jīng)培訓(xùn)后地勞動(dòng)者能迅速地熟練地適應(yīng)此崗位，減少和降低 了企業(yè)的時(shí)間和管理及資金成本，使企業(yè)更具競爭力。 3對勞動(dòng)者而言。勞動(dòng)者在我們勞務(wù)管理公司統(tǒng)一下管理，是勞務(wù)管理公 司的一員，勞務(wù)管理公司一方面對其進(jìn)行培訓(xùn)、勞務(wù)輸出， 保證他們有工作可做，永不失業(yè)，即使暫時(shí)的失業(yè)一樣的再 回勞務(wù)管理公司再培訓(xùn)再就業(yè)；另一方面勞動(dòng)者與企業(yè)發(fā)生 了勞動(dòng)糾紛，勞務(wù)管理公司對其進(jìn)行維權(quán)，保證他們的利益 不受侵害。4對勞務(wù)管理公司而言利用自身的資源、信息、服務(wù)和管理的優(yōu)勢，通過對