TOYOTA-5S和安全衛(wèi)生管理手冊Word文檔

1、中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)目錄1.xxxx的基本方針： . 22.xxxx企業(yè)基礎(chǔ)： . 23.5s方針的策略重點： . 23.1建立使顧客100% 滿意的質(zhì)量保證體制. 23.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期. 23.3強化成本競爭力 . 23.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力 . 23.5提高新技術(shù)的推廣速度 . 23.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ) . 24.5s與環(huán)境安全的目標 . 25.5s的定義 . 26.5s活動的職責 . 27.5s活動的要求 . 38.5s對應的措施 . 39.安全衛(wèi)生管理 . 12 10.工作場所的安全化 . 19 11.附件

2、 5s 管理表格 . 21 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)1.xxxx 的基本方針：提供顧客100% 滿意的服務，創(chuàng)建員工100% 滿意的公司。2.xxxx 企業(yè)基礎(chǔ)：危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5s 的推行3.5s方針的策略重點：3.1建立使顧客100% 滿意的質(zhì)量保證體制3.2改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)4.5s與環(huán)境安全的目標4.1提高生產(chǎn)性4.2提高服務水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5.5s的定義5

3、.1整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；5.2整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；5.3清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；5.5修養(yǎng)：通過進行上述4s 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“ 以廠為家、以廠為榮” 的地步。6.5s活動的職責6.1辦公室負責組織整個公司的5s 及安全衛(wèi)生的檢查中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)6.2各部門負責按5s 管理要求對本部門

4、的5s 及安全衛(wèi)生進行檢查6.3責任部門負責對5s 及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進7.5s活動的要求7.1良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責任人標識7.3生產(chǎn)工具管理：單一化管理7.4現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值7.7嚴明的小組督導：上班前經(jīng)理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全

5、天的工作進行總結(jié)7.8工作評估：自我評估與綜合考核評價相結(jié)合8.5s對應的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a） 進行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。b） 分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。c） 清除不用物品，按下列程序進行。確定對策范圍和目標值；實施的準備；區(qū)別不用物品的方法教育；計量化和判斷；管理人員的巡回檢查、判斷和指導。8.1.2大掃除方法大掃除的注意要點；注意高空作業(yè)的安全；爬上或鉆進機器時要注意；中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)使用洗滌劑或藥品時要注意；使用鏨鑿工具或未用慣的機器時要注意；掃除時要注

6、意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。8.1.3消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項一套、臺、棚架、更衣室、外殼的蓋的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長銹、脫落、雜亂等。8.1.4消滅污垢發(fā)生的措施a） 消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：不了解現(xiàn)狀、不認為是問題、問題意識淡??；對產(chǎn)生的根源未著手解決，對問題放任不管；清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；解決的技術(shù)辦法不足或因未動腦筋而缺乏技術(shù)。b） 消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：明確什么是污垢；大掃除；規(guī)定臟的重點部位；詳細調(diào)

7、查一下為什么臟了；研究措施方案；確定措施方案并付諸實施。8.2整頓的措施8.3.1整頓的辦法 (三原則 ) a） 規(guī)定放置場所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個技術(shù)問題。b） 規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c） 遵守保管規(guī)則為了遵守放置場所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對庫存管理和出庫方法進行訓練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)8.3.2東西放置場所的規(guī)定辦法撤掉不用物品減少 50庫存量，

8、車間里(崗位上 )原則上一種東西只留1 個，其他一律清理除去。放置場所的整體劃分和分局，實行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復或沒有具體名稱等問題。8.3.3規(guī)定東西的放置方法研究符合功能要求的放置方法a） 所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都

9、沒有浪費或徒勞；b） 在質(zhì)量上，特別要注意品名錯誤；c） 對形狀、品名、號碼相似的東西要放得距離遠一些，或放一個樣品以便確認，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；d） 在品名上把閣板的倉庫號碼作為后背號填上。品種名稱和放置場所的標示a） 東西一定要填上名稱， “固定位置對號入座” ；b） 5s 規(guī)定，東西的名稱和放置場所的名稱都必須明確；c） 標示放置場所，固定東西的存放位置；d） 東西和放置場所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標注，放置方法的標示才算完成。拿放方便的改進a） 名稱標示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個地圖和點上燈，以便能夠順利地找到存放地方

10、，而不至于迷惑。b） 零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管?？傊?，東西要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對備品等要以組裝部件的方式準備好。c） 放置場所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個代滑輪的臺車或設(shè)置腳手架、升降場等。d） 取拿方便或工作容易的改進高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)腰到肩的高度為宜。e） 放置場所要充分利用建筑物的面積，同時也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4叫遵守保管規(guī)則日常管理和防止庫存無貨a） 放置場所要明

11、確標明：庫存無貨、未退貨或丟失。b） 為了補充庫存，對物品達到最低庫存量時的訂貨起點要明確標示或用顏色區(qū)別。c） 搬運要用適合物品的專用臺車，通用零件和專用零件要分別搬運，而使用容易移動和容易作業(yè)的臺車。取拿、收存的訓練和改進的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費時間的活動，一定要掌握改進的效果。因此，取出、收存進行比賽也很有意義。8.3.5東西放置方法的要點劃線和定位標志a） 工廠里的整頓首先要對通道和區(qū)域進行劃線，標明定位。當然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。b） 布局應以直線、直角、垂直、平行為原則。c） 主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。d）

12、 限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。臺座座閣板、臺車等a） 減少臺座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。b） 臺座和閣板高矮不一樣時，下面需要適當墊一下、擺成幾層高度。c） 臺座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。d） 盡量少用吊車和叉車而使用臺車效率高。管線的整理、整頓a） 管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。b） 不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的種類、號碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯。還要考慮布局變更容易。工具等的用具a） 在設(shè)計上、維

13、修上不考慮使用工具。b） 減少工具的使用數(shù)。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。c） 工具要放在取拿方便的地方。d） 按照使用順序擺放工具。e） 拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。f） 工具掛起來松開手就能恢復到原來的位置。刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。a） 不能搞錯品名。保管場所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。b） 減少庫存數(shù)量。c） 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。材料、在產(chǎn)品以及機床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出

14、現(xiàn)異常品等這類東西。a） 對材料、在產(chǎn)品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應視為異常，另行管理，這是要點。b） 在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進先出法”使用。c） 對不良品、保留品要專設(shè)放置場所，使用別種箱子，特別是應以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。備品的明確標示a） 備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。b） 保管中的東西要保持任何時候都使用的狀態(tài)。保管的要點，如污垢、傷痕，長銹等要有明確的標示。潤滑油、動作油等油脂的管理a） 減少和合并油種名稱，以減少種類。b） 按顏色管理。c） 集中管理、分開標志管理，都要遵守規(guī)定的保管場

15、所、數(shù)量和規(guī)則。d） 根據(jù)油種和注油口的形狀準備好用具。e） 對防火、公害、安全方面都要考慮周到。f） 改進注油方法和延長注油周期。計測器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西a） 計測器具、精密貴重工具等，實行專人管理。b） 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)0大東西的放法a） 對大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運方法。b） 對安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。1小東西、消耗品等a） 作為經(jīng)常儲備品，要管

16、好訂貨。b） 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。c） 像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。2表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶a） 不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。b） 布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。c） 黏膠帶的痕跡要擦干凈。d） 貼紙時上面的高度要一齊。8.3清掃的措施8.4.1工作場所和設(shè)備的清掃(整潔化 ) 區(qū)域劃分和責任范圍的規(guī)定。a） 明確個人分擔的區(qū)域和共同責任的5s 各小組分擔的區(qū)域。由一個人領(lǐng)導，共同負責。b） 不可忘記實行值班制度。c） 按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。d） 個人分擔的范圍用地圖

17、表示。e） 每一個人分擔的范圍用地圖表示。f） 5s 的誓言不弄臟臟了馬上擦去不弄灑消失了再寫不亂扔揭下來了再貼上解接按區(qū)域、設(shè)備進行清掃a） 按區(qū)域、設(shè)備順序進行清掃，就會發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進。b） “手帕作戰(zhàn)”, 以“擦一次作戰(zhàn)”、 “清除作戰(zhàn)”的名稱進行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進行競賽。保持制度化 , 一齊搞3 分鐘 5s 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)a） 全員一齊行動在短時間內(nèi)搞好5s。全員一齊行動很重要。b） 把時間劃分段落很重要。時間劃分短一些，定時搞5s。在開始工作前，工作結(jié)束

18、時，周末、月末和完時搞“1 分鐘 5s” 、 “3 分鐘 5s”或“ 30 分鐘 5s”等。c） 一起活動對質(zhì)量、安全檢查也有作用。1 天只要一起進行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。8.4.2通過對設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備 5s) 清掃和檢查的方法a） 搞設(shè)備 5s是自主保全第一階段的活動。b） 使用“核對確認表”進行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題?？墒且獙υO(shè)備的各個部位都進行，不進行技術(shù)教育，效果不會理想。c） 檢查基本問題設(shè)備的各個部位都應該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對污垢進行清掃、缺油注油，松動扭緊

19、和發(fā)熱的溫度管理等。清掃和檢查的教育a） 學習功能、結(jié)構(gòu)等。b） 掌握機械各部分的知識。清掃、檢查的實施以及發(fā)現(xiàn)問題a） 多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。b） 多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。對設(shè)備功能上的問題進行分析研究a） 為什么這個地方重要? b） 為什么忽視了而未管呢? c） 如果這樣下去可能會發(fā)生什么問題?會有什么影響?要從原理和機制上考慮。d） 為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢? e） 為何成了這個樣子呢? 8.4清潔的措施中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)8.4.1通過目視管理使異常問

20、題暴露出來。a） 通過暴露異常問題讓誰都知道。b） 目視管理的基本是視覺的意識化。c） 對容易看管的用具等下功夫。8.4.2目視管理的重點a） 管什么看什么？, 管理的要害地方在哪兒? b） 什么現(xiàn)象算異常？, 其判斷標準是什么? c） 能覺察出來嗎？, 用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么? d） 怎樣進行活動？, 應急處理、改進和保持。8.4.3在目視管理的工具和方法上下功夫目視管理用工具的管理重點。a） 從遠處看也能明確。b） 管理的東西要有標志。c） 好壞誰都能明確指出來。d） 誰都能使用，使用起來方便。e） 誰都能維護，立即可以修好。f） 使用工具，車間就可以明朗舒暢起

21、來。規(guī)定好壞標準規(guī)定好壞標準，根據(jù)標準用眼一看就能判斷出是否屬于異常。在覺察工具上下功夫。改進檢查困難的地方。8.4.4目視管理的方法編制目視管理手冊。為什么要搞5s?如何進行好 ?對做法、維修方法和異常時的行動規(guī)范化等編成手冊，訓練每個人的行動。研究確定管理標簽a） 潤滑油標簽表示油種和顏色，注油時間。b） 精確度管理標簽表示測定量具的管理等級和精確度周期。c） 年度檢查標簽表示年度和月份檢查。d） 恒溫器 (箱)標簽表示各種溫度的標簽。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)e）

22、 每種東西的管理責任者姓名表示負責人。表示管理界限a） 表示儀表測量的范圍。通常使用范圍和危險范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對最低庫存量加以標志。b） 配合記號螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動。c） 定位記號和停止線斑點和停止位置記號。在視覺上下功夫a） 透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。b） 狀態(tài)的視覺化：在風扇上栓上個飄帶，使人知道送風狀態(tài)。c） 故障圖像：對各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。d） 表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。e） 狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5教育 (教養(yǎng) )的措施

23、8.5.1教育是指改變?nèi)藗兊牧晳T要養(yǎng)成良好的習慣：a） 為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動的準則。b） 正確的傳達和良好的培訓，準確地傳授。c） 組織全員參加活動。d） 每個人都養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。以語言表示，每天行動。上級發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。e） 這樣就能養(yǎng)成習慣，形成有紀律的車間。f） 集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。8.5.2為什么意向傳達不通a） 正確傳達有困難的事情：b） 意向傳達不通是決定于人的本質(zhì)；c） 確認傳授思想如何，很重要。8.5.3標準或核對確認表上規(guī)定的事情是否得到遵守? 檢查和未檢查一樣。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費

24、資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)作為維持管理的工具使用了核對確認表只打x 或劃 0 還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查者信得過把填寫核對確認表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對確認表來判斷工作。要從只看核對確認表變?yōu)榈浆F(xiàn)場用目視去管理。在現(xiàn)場通過實物進行指導對現(xiàn)場目視管理的重點的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場，通過實物和現(xiàn)象進行指導。為什么對那個地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學懂了嗎? 清掃、檢查是容易做到? 目視、大小、好壞的判斷難易程度如何? 此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎? 從內(nèi)部向外部集中可能嗎? 對功

25、能部位要明確標志，使誰一看都能知道。功能部位任何時候都保持光潔，而使人自豪。做的過程重要標準或核對確認表的確定和填寫過程很重要。不是上級分配了才去做，而是作業(yè)人員實際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4直到訓練確實會做怎樣才能做到遵守作業(yè)標準呢? 讓作業(yè)者的每個人都遵守確實是件難事。需要進行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓練。先從簡單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項規(guī)定作為自覺行動，以“我的誓言”、 “我的責任” ，從簡單的事情約束自己并養(yǎng)成習慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對自己的行為負責的性格。訓練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做

26、看，以此程序來進行。向下級傳授事情，為了有把握，進行訓練最有效。9.安全衛(wèi)生管理9.2安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務9.1.1安全衛(wèi)生職責a） 維修部經(jīng)理負責安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護下級安全。b） 每班組長和班長負責搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導本班組如何進行安全衛(wèi)生工作。c） 各工作現(xiàn)場的維修技工負責本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)安全衛(wèi)生作業(yè)程序在上班前、下班時維修技工對使用的工具、設(shè)備、安全防護用具進行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；所有的化學類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學性能。儲

27、存化學品的場所必須經(jīng)常進行通風和檢查；使用相關(guān)化學用品（特別是有毒有害的化學品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識、安全防護和應急措施知識的培訓；改進作業(yè)方法維修部經(jīng)理應經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險和是否有害。對現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標，努力去改進。適當安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務和防止事故的發(fā)生，應經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應和工作能力，適當調(diào)配人員和分配任務，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。指導和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對維修技工的培訓，指導教育下級掌握必要的知識和技能、使下級能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)

28、的能力。作業(yè)過程的監(jiān)督和指導。維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場等對作業(yè)中的下級進行監(jiān)督，指導他們遵守作業(yè)標準和其他事項，正確地進行作業(yè)。設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對負責的現(xiàn)場的設(shè)備、機械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護用具等除保證完好之外，對不安全的地方要加以改進。保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。安全衛(wèi)生檢查維修技工對自己負責的作業(yè)場所的設(shè)備，機械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進。異常時的措施維修部經(jīng)理平時要制定異常時的措施

29、標準，并對下級進行訓練，以便作業(yè)場所發(fā)生異常問題時能夠立即采取措施。維修部經(jīng)理應每月對安全衛(wèi)生進行總結(jié)分析，并針對總結(jié)分析結(jié)果提出改進措施。0發(fā)生災害時的措施中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災害時，在采取緊急措施的同時，要分析災害的原因并采取對策。此外，要吸取過去發(fā)生災害的教訓，努力防止再發(fā)生。1經(jīng)常關(guān)心防止勞動傷害事故維修部除利用標語，宣傳畫外，還要利用朝會、tbm( 安全作業(yè)討論會)和其他會議等提高下級的安全衛(wèi)生意識。防止勞動傷害事故，不要局限于過去的知識和經(jīng)驗，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研

30、究。監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表管理對象項目內(nèi)容核對確認ok nd 人的方面對下級的指導1.對安全衛(wèi)生教育的必要性是否努力去發(fā)現(xiàn)2.教育計劃有沒有3.是否根據(jù)教育計劃進行了指導和教育新職工教育特別教育、其他教育作業(yè)內(nèi)容變更時教育4.對危險和有害作業(yè)是否進行了重點教育5.有沒有教材6.執(zhí)行結(jié)果有無評價7.有無補充指導8.教育結(jié)果的記錄是否保存了作業(yè)中的監(jiān)督指導1.是否按計劃巡視現(xiàn)場了中著眼點：作業(yè)的服裝整潔嗎遵守安全操作嗎安全用具、保護用具很好使用了嗎安全衛(wèi)生標準都很清楚嗎共同作業(yè)時的聯(lián)系、打招呼做的好嗎作業(yè)位置、作業(yè)姿勢好嗎崗位紀律遵守的好嗎2.對新職工是否關(guān)心3.工作崗位上的人際關(guān)系好嗎4.指

31、示、命令適當嗎5.在語言使用、語氣上是否有所檢點6.是否關(guān)心下級的健康情況中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)經(jīng)常關(guān)心防止災害1.對下級的要求是否了解2.是否鼓起了下級的干勁3.有目的的啟蒙活動效果如何宣傳畫、標語、朝會安全值班、崗位會議、安全作業(yè)會議安全作業(yè)表彰4.是否有計劃地持續(xù)實行5.是否動員積極參加預防運動、危險預報運動和安全作業(yè)會議下級的鉆研創(chuàng)造1.對工作是否愿意抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度2.是否努力去培養(yǎng)改進小組3.合理化建議制度執(zhí)行的如何4.工作場所會議和安全作業(yè)會議是否經(jīng)常召開監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)1) 管理對象項目內(nèi)容核對確認物的

32、方面機 械設(shè) 備裝 置的 安全化1.對設(shè)備、機械、裝置是否努力實現(xiàn)安全化2.保護用具的性能好嗎3.機械設(shè)備有安全裝置嗎4.機械裝置管理得如何動力傳導裝置保護得如何舉升機保全管理做得如何裝卸搬運機械的維護管理做得如何電器設(shè)備，電動工具的防止觸點措施如何對可燃性汽體以及其他的爆發(fā)的防止措施如何排、換氣裝置有無故障作業(yè)環(huán)境條件的保持和改進1.工作場所的布局合理嗎2.整理整頓搞好了嗎3.放置方法好嗎高度數(shù)量位置4.地方合適嗎5.保管方法好嗎危險品有害物品重要物品長大物品6.地面上有無油、水、凹凸不平的現(xiàn)象7.明亮度夠不夠8.溫度適當嗎9.有害汽體、蒸汽、粉塵是否在容許濃度范圍內(nèi)10 .躲避通道和場所是

33、否有保證11.安全衛(wèi)生的標志是否科學12.是否努力改進環(huán)境中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)安全衛(wèi)生檢查1.有無制訂，定期自主檢查以及檢查計劃2.定期自主檢查 (特定自主檢查)進行了嗎3.作業(yè)開始前的檢查進行了嗎4.是否根據(jù)檢查標準進行檢查了?有檢查表嗎檢查日期檢查者檢查對象 (機器 ) 檢查部位 (地方 ) 檢查方法5.有沒有判斷標準6.檢查及其負責人有沒有規(guī)定7.不良地方 (部位 )有無改進8.檢查記錄有沒有保存監(jiān)督者的安全衛(wèi)生工作核對表（續(xù)2) 管理對象項目內(nèi)容核對確認ok nd 作業(yè)作業(yè)程序(作業(yè)標準) 的確認1.作業(yè)標準齊備嗎? 爆發(fā)性

34、物質(zhì)使用作業(yè)使用重量物品作業(yè)從事高壓電作業(yè)使用有害物質(zhì)作業(yè)使用危險品作業(yè)使用著火性物質(zhì)作業(yè)2.對安全衛(wèi)生是否關(guān)心3.對非正常作業(yè)的工具箱是否集中在一起4.作業(yè)變更時是否進行研究和修改計劃5.研究作業(yè)標準方案時是否吸收下級參加6.是否定期修改作業(yè)方面的改進1.是否抱著發(fā)現(xiàn)問題的態(tài)度在管理作業(yè)? 著眼點：需要力量大的作業(yè)強迫的姿勢或危險崗位的作業(yè)持續(xù)長時間的緊張作業(yè)對有害健康的作業(yè)2.在作業(yè)方法上是否同下級商量3.對不恰當?shù)淖鳂I(yè)是否進行了改進4.研究改進方案時是否把安全衛(wèi)生放在優(yōu)先中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)方面適 當安 排作 業(yè)者 的工作1.

35、有沒有無資格(條件 )者在干危險有害的工作2.中高年齡層的人有無從事危險作業(yè)的3.有沒有讓經(jīng)常發(fā)生災害事故者從事危險有害作業(yè)的情況4.有沒有讓沒有經(jīng)驗的人從事危險有害作業(yè)的情況5.有無讓身體情況異常者工作的情況發(fā) 生異 常和 災害 的措施1.是否努力及早發(fā)現(xiàn)異常情況2.異常時的處理措施標準是否規(guī)定3.異常及其處理方法有沒有教給下級4.非常情況下的停止方法有沒有教給下級5.非常情況下的躲避標準有無規(guī)定6.發(fā)生災害時的緊急處理(急救措施 )方法教未教給下級7.沒有事故、災害的原因分析以及對策的實施計劃8.異常事故、災害的記錄是否保存了9.3現(xiàn)場第一線監(jiān)督者對安全衛(wèi)生負有極為重要的任務。下面列出日常

36、至少必須實行的重點。9.1.1大家出勤之后a)見面時先問候；b)確認上一班交代的事情；c)收集安全衛(wèi)生情報，整頓工作開始前集會上強調(diào)的問題；d)進行對部下的臉色觀察；9.1.2工作開始前的機會a)不能忘記傳達上級交代的事項；b)當天作業(yè)中應該注意的安全衛(wèi)生問題；c)缺勤者和遲到者的確認和傳達；d)作業(yè)前下級的身體情況有無異?，F(xiàn)象；e)短時間內(nèi)把要點搞清楚。9.1.3安全衛(wèi)生巡回檢查a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b)主動端正姿勢，在服裝、態(tài)度上起模范作用：c)假裝看不見會助長不安全行為；d)要及時指導 (勸告 )和處理；9.1.4現(xiàn)場的安全衛(wèi)生會議a)每月是否至少開過一次會；中國 3000

37、萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)b)工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時間；c)工廠安全衛(wèi)生委員會規(guī)定的事情，會員是否都理解和貫徹的徹底嗎? d)工作場所的問題是否作為教訓加以吸取了呢e)監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級了呢? 9.1.5安全衛(wèi)生教育訓練a)每周是否至少進行一次以上的現(xiàn)場危險預報活動? b)對特別需要嚴格遵守的事項是否確實教給下級了? c)作業(yè)是否按全作業(yè)標準(操作標準 )進行的 ? d)勞動保護用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝 )嗎? e)是否按教的 (要求 )內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認 )。9.2安全衛(wèi)生教育9.2.1安全衛(wèi)生教育的目標a)物的方面

38、：主要檢查由于看慣了的原因，容易對異常看漏看錯。b)人的方面：仍舊是勞動保護用具穿著的不合規(guī)定，對來協(xié)助工作者的教育容易忽視。c)作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時的準備不夠，很多時候會感覺突然。9.2.2教育的種類和內(nèi)容知識教育對所使用的機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個概念。使其理解災害發(fā)生的原因。教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標準。不僅使其理解，還要教授活用的方法解決問題的教育找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認事實直到采取對策過程的手續(xù)方法。指出目標，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法。培養(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)

39、直觀能力、分析能力和綜合能力。3)技術(shù)教育使其學會掌握作業(yè)方法和機械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點。培養(yǎng)適應能力以實際操作為主來進行。態(tài)度教育對安全作業(yè)從思想上重視并實行。遵守工作場所紀律和安全紀律。提高工作積極性。中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：http:/好好學習社區(qū)9.2.3教育方法關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進行指導，效果是不會好的。站在對方的立場上教育訓練，只有對方記住并提高了，才算達到目的，根據(jù)對方的勞動能力考慮教育內(nèi)容和準備教材。動機是重要的為使下級更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級的要求，把目的和要求結(jié)合起來。從易到難根據(jù)對方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達到要求的目標。根據(jù)目標和內(nèi)容確定的個別指導還是集體指導為好。一次一事人們一次不能記住和