2022年述職報告3篇（二）

1、述職報告3篇祝你成功！述職報告3篇 述職報告 篇1 20xx年度述職述廉報告尊敬的礦領(lǐng)導、同志們，大家好：我叫宋雙寧，現(xiàn)任機運二隊隊長。20xx年作為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，我隊作為生產(chǎn)系統(tǒng)中的咽喉部位，按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)的工作部署，結(jié)合省廳及市局基礎(chǔ)提升年活動的要求，緊扣生產(chǎn)系統(tǒng)一崗三責的工作重點，做好安全生產(chǎn)工作，扎實推進精細化管理步伐，抓好六型班組建設(shè)，以強化職工教育為突破口，培訓灌輸前和特色文化，隊干帶頭加強自身廉政作風建設(shè)。確保我隊在20xx年實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。現(xiàn)將我在20xx年本職工作和廉政工作情況向各位領(lǐng)導和同志們作出匯報，請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。一、提升思想認識，

2、落實“一崗三責”20xx年對我來說，是思想認識收獲豐富的一年。在這一年的時間中，我完成了人文書院首期課程的學習，取得了結(jié)業(yè)資格。在公司黨政領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，學習參與了黨風廉政建設(shè)，和黨的群眾教育實踐活動。同時參與并且?guī)訂T工參與了礦領(lǐng)導組織的安全文化體系課程。每一項教育活動，都讓我感到受益匪淺。通過不斷的學習，不斷地提高自己的思想認識，同時對自己嚴格要求，把學習到的知識應(yīng)用到工作中去，以取得工作成效。一崗三責工作主要包括本職崗位責任、廉潔自律責任、安全責任。作為一名連隊管理者，在工作中，不僅要完成本職工作，而且要做到廉潔自律，立身正直，才能真正起到領(lǐng)導帶頭作用，保證管理有效。同時要落實好安全責

3、任制，保證連隊安全生產(chǎn)。安全工作是連隊工作的基礎(chǔ)，做不好安全工作，所有的工作都是空談。廉潔自律是管理的底線，管不好自己，員工也不會服從管理。只有做到了這些，本職工作才能圓滿完成。二、夯實紅線意識，穩(wěn)定安全生產(chǎn)1、20xx年度我隊實現(xiàn)了無一起輕傷以上的人員事故，確保了全隊安全工作的順利展開。副井元月份至今安全提升4.5396萬勾。主井按照公司的生產(chǎn)任務(wù)安排實現(xiàn)全年安全提升14.3261萬勾次提升原煤產(chǎn)量為886999.69萬噸。在完成各項生產(chǎn)任務(wù)的同時，嚴格制定檢修計劃，做好了對機電設(shè)備的日常維護和預(yù)檢預(yù)修工作，同時完成了副井首尾繩的更換工作，實現(xiàn)了全年設(shè)備正常運行，穩(wěn)定生產(chǎn)。2、開展崗位隱患、

4、質(zhì)標大排查活動，建立員工、班組長、隊干三級排查機構(gòu)，對全隊工作區(qū)域進行全方位，多角度的排查工作，確保做到崗位無隱患、質(zhì)標無缺陷，人人保安全的動態(tài)達標體系，保證了隨時、隨地滿足上級檢查標準。3、定期在隊內(nèi)開展事故反思日活動，通過對事故警示教育片進行集中觀看，對事故通報文件進行統(tǒng)一學習，隊內(nèi)三違人員現(xiàn)身說法等各種方式，使全隊員工認識到觸犯紅線、違反紀律的嚴重后果和巨大安全隱患，從而吸取教訓，引以為戒，自覺做到遠離違章，確保安全。4、在全隊開展手指口述安全確認競賽，借鑒礦上手指口述安全確認競賽的形式，由隊內(nèi)員工自行編制ppt幻燈片，鼓勵員工自主創(chuàng)新，隊干進行評分，考核結(jié)果與工資結(jié)算長期掛鉤。通過這種

5、方式，激勵員工更加熟練地掌握手指口述安全確認，并且提高了員工對于手指口述的重視程度，對于工作巡檢中的隱患排查，起到了積極作用。三、深入開展精細化管理，提高生產(chǎn)效率1、強調(diào)員工日常行為規(guī)范和紀律養(yǎng)成，讓員工在潛意識里形成節(jié)約意識。目前我隊員工基本認同了精細化管理的價值觀，也在各方面逐步行動起來，在全隊各個場所各個崗位，都養(yǎng)成了在保證安全生產(chǎn)必要消耗的前提下，杜絕浪費，節(jié)能降耗的好習慣。2、以班組為單位積極做好廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，主要體現(xiàn)為對主井大量舊罐耳進行調(diào)換檢修后重新投入使用，對于提升機使用的較粗尼龍棒進行回收，加工為小尼龍棒繼續(xù)投入其它設(shè)備使用，廢舊材料加工制作

6、成專項工具等，發(fā)揮材料二次價值，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。四、推進六型班組建設(shè)，打造優(yōu)良連隊1、堅持深入開展“人人都是班組長”活動，通過輪值班組長協(xié)助班長、跟班隊長組織開展工作，保證了每名輪值班組長個人素質(zhì)、安全意識、管理能力都得到扎實的鍛煉和提高，有效的推進了班組管理和培養(yǎng)后備班組長的工作。2、組織全體員工開展我為班組獻計策活動和班組人人創(chuàng)新活動，并拿出專項資金對一些好的計策或創(chuàng)新項目進行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻計獻策的濃厚氛圍。3、重新修改了針對班組管理、設(shè)備管理、設(shè)備包機人與機電故障考核、三違事件處理、質(zhì)量

7、標準化管理標準等各項管理制度、考核管理辦法，梳理了管理框架，明確班組長職責分工，權(quán)力與義務(wù)，做到精確化，詳細化。通過體系的建立和明確，縮減了部分班組軟件資料內(nèi)的重復性工作，明確了責任分化。有效的提高了工作效率。五、促進員工素質(zhì)提升工作，建立文化引領(lǐng)特色連隊1、定期舉行了“人人走上講臺”活動，第一是每周的隊內(nèi)集體學習，鼓勵員工自行準備課程，走上講臺，把自己關(guān)于企業(yè)文化、安全管理等方面的理解與體會向大家展示共同進行學習。第二是展開機電專項學習，要求隊干、班組長和維修工針對機電故障和疑難問題進行集中學習分析。真正做到“四不放過”，保證設(shè)備包機人真正受到教育，銘記教訓，確保同樣的錯誤不會再犯。其次組織

8、機電維修工進行現(xiàn)場學習培訓和專業(yè)技能實操考核，使全體維修工作技能素質(zhì)得到有效提升。2、組織隊內(nèi)管理人員及優(yōu)秀員工參加礦領(lǐng)導組織的安全文化體系“五階段”的學習。在對學習成果進行總結(jié)后，結(jié)合隊內(nèi)工作實際，由隊干牽頭，向其他員工進行安全文化體系“五階段”授課。促進全隊人員安全思想意識共同提高，員工自我管控意識進一步增強，連隊安全工作整體推進。3、我隊團支部結(jié)合礦團支部組織外出到高平特殊教育學校舉行獻愛心活動。向社會各界宣揚了我礦企業(yè)文化和良好形象，使員工受到了切身教育，更加珍惜企業(yè)提供的工作平臺。4、舉行了隊內(nèi)安全文化活動，在緊張的工作之余，以“五人綁腿行進”和“合力坐氣球”等游戲的方式，緩解員工的

9、工作壓力，豐富員工業(yè)余文化生活，培養(yǎng)集體凝聚力和向心力，并取得了一定的成效。5、組織員工堅持定期進行軍事化隊列訓練與內(nèi)務(wù)整理訓練，培養(yǎng)員工的紀律性和自我約束力，促進團隊的凝聚力，建設(shè)具有服從力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的堅強連隊。六、加強廉政作風建設(shè)，保證隊務(wù)公開民主1、工資分配透明化，建立完善的工資分配制度，做到公平、公正、公開，保證多干活的人多掙錢，不努力的人少掙錢，不讓干活的人寒心。2、開展知責履責點評活動，隊內(nèi)所有成員在每季度末寫出季度知責履責總結(jié)并點評、公示。對每名員工每月表現(xiàn)公開打分，公開展示，使人人有比較，人人能落實。3、組織全體員工開展我為班組獻計策活動和班組人人創(chuàng)新活動，并拿出專項資金

10、對一些好的計策或創(chuàng)新項目進行了獎勵，以形成了全隊員工能夠積極參與班組管理和設(shè)備管理，對班組管理及設(shè)備管理獻計獻策的濃厚氛圍。4、開展民主生活會，以座談會的形式，收集員工對隊內(nèi)工作的意見和建議，隊內(nèi)干部當場回答，集體討論。使員工的疑問和困惑得到解答，讓上級精神得到了更深層次的傳達，為隊內(nèi)工作民主化打下了堅實的基礎(chǔ)。五、工作中的不足總結(jié)今年的工作，雖做出了一定成績，但還存在著許多不足；1、班組建設(shè)的資料準備，班組長不能夠主動的進行參與，需專人進行整理和完善，相關(guān)軟件資料整理不夠了及時，不規(guī)范；2、職工培訓學習缺乏主動性，在“人人走上講臺”活動中，員工準備課件不充分和員工的學習態(tài)度還有待進一步加強；

11、3、精細化管理存在落實不到位、執(zhí)行力不足的情況，在廢舊物資的回收利用、材料使用上沒有真正做到精細化、數(shù)字化進行管理；4、對員工上下班途中的危險因素重視不足。六、20xx年工作計劃1、班組管理上臺階，努力做到全年零“三違”。2、加強崗位技能和安全培訓，增強安全自主管理和員工自我保安意識，進一步提升員工工作能力。3、將創(chuàng)新協(xié)會的技術(shù)小組打造成一支有特色、更專業(yè)、更具創(chuàng)新力的機電技術(shù)攻關(guān)小組。4、繼續(xù)推進精細化管理，做好本單位的廢舊材料回收利用工作，嚴格材料和配件的管理使用，提高材料的有效投入，深挖內(nèi)潛，節(jié)能降耗，降低成本，提升經(jīng)營效果，并且有具體的實施成果，爭取做到數(shù)字化管理。5、深化制度建設(shè)，嚴

12、格執(zhí)行，做到以制度管人，以流程管事。不斷提高員工自我管控意識，努力做到自主安全。最后，面對當前復雜的煤炭市場形勢，面對嚴峻的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，我感到仍然是任重而道遠。在這種形勢下，我一定要加強連隊管理，保證連隊安全生產(chǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實助力。 謝謝大家！宋雙寧機運二隊 述職報告 篇2 本人自1993年入伍以來，從事滅火救援工作十余年，積累了一定的理論知識和實踐經(jīng)驗，期間曾就讀過全日制昆明消防指揮學校防火管理專業(yè)中專、函授制武警學院消防管理專業(yè)大專和利用業(yè)余時間研讀相關(guān)滅火救援理論書籍，參加過數(shù)千次滅火救援工作，現(xiàn)就本人對滅火救援的認識和工作情況述職如下：一、加強理論知識學習，打下良好理論基礎(chǔ)

13、入伍十余年來，我深知滅火救援理論知識基礎(chǔ)地位的重要性，注意加強消防業(yè)務(wù)理論知識的學習和積累。中專畢業(yè)之后，為提高我的滅火救援技術(shù)理論，1999年參加武警學院大專函授招生考試并被錄取，在三年的大專函授學習中，系統(tǒng)學習了滅火救援技術(shù)理論知識，順利完成學業(yè)獲得大專學歷文憑。日常工作中，我注意對業(yè)務(wù)理論的學習和積累，時常對消防滅火救援、滅火撲救研討資料匯編、國內(nèi)外典型火災(zāi)戰(zhàn)例、危險化學品應(yīng)急處置手冊、特種火災(zāi)撲救和搶險救援等書進行自學，作讀書筆記3萬余字，為滅火救援打下良好的理論基礎(chǔ)。二、嚴格落實執(zhí)勤備戰(zhàn)，充分做好滅火救援的準備根據(jù)上級和中隊的執(zhí)勤業(yè)務(wù)訓練計劃、崗位練兵實施方案、大練兵實施方案的要求，

14、結(jié)合中隊實際，以 “練為戰(zhàn)”為指導，立足中隊現(xiàn)有裝備，立足責任區(qū)、立足人員崗位、立足務(wù)實創(chuàng)新的思維，積極開闊思路，抓準著力點，積極完成執(zhí)勤備戰(zhàn)所要求的訓練任務(wù)的同時，研究開發(fā)了具有實用價值的多個訓練項目，個人總結(jié)消防隊員滅火技能個人述職報告。并從豐富官兵業(yè)務(wù)理論水平入手，先后組織中隊人員學習了消防滅火救援、執(zhí)勤戰(zhàn)斗條令、消防法、特勤業(yè)務(wù)訓練、執(zhí)勤中隊訓練等業(yè)務(wù)書籍，堅持集中授課，通過學習很大程度上提高了官兵的理論水平。此外，針對各地發(fā)生的化學災(zāi)害事故和典型火災(zāi)案例及搶險救援戰(zhàn)例進行了研討分析，編寫了關(guān)于化工、高層、地下等方面的戰(zhàn)例研討材料，根據(jù)中隊的實力情況編寫了滅火救援戰(zhàn)斗編程，使戰(zhàn)例研討轉(zhuǎn)

15、變成一種技能。根據(jù)保衛(wèi)對象的重要性和其特點共收集重點單位的“六熟悉”資料卡。通過對人員、裝備等一系列的管理和訓練，達到落實執(zhí)勤備戰(zhàn)制度，充分做好救援準備。三、靈活運用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮救援力量的效益現(xiàn)代火災(zāi)多為工業(yè)和民用建筑的工程火災(zāi)，能源、交通火災(zāi)等，這些火災(zāi)可能是多種物體等燃燒爆炸共存，重大的工業(yè)事故、環(huán)境的嚴重污染和惡性的火災(zāi)并發(fā)，火勢兇猛，蔓延的速度非?？欤苋菀仔纬闪Ⅲw、縱深、全方位的區(qū)域性火災(zāi)。這些火災(zāi)的撲救難度大，采取的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)復雜多變，對消防官兵來說都是嚴峻的考驗，應(yīng)用技術(shù)的改革刻不容緩，對此，我深深體會。十多年來，我所參加的數(shù)千次滅火搶險救災(zāi)當中，基本上遵循滅火救援戰(zhàn)術(shù)原則和靈

16、活的戰(zhàn)斗方法。其中能較好的運用各種戰(zhàn)術(shù)要領(lǐng)并完成好戰(zhàn)斗任務(wù)的如曾成功處置南化酒精罐燃燒火災(zāi)等，能遵循基本處置程序，及時消除災(zāi)害，防止事故擴大，這都得益于較好的運用滅火救援戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)，堅決貫徹“集中精力打殲滅戰(zhàn)”的指導思想和堅持救人第一的思想。四、積極總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善滅火救援體系堅持戰(zhàn)評制度，為總結(jié)經(jīng)驗教訓，提高部隊戰(zhàn)斗力，堅持每戰(zhàn)一評，挖掘滅火救援的戰(zhàn)斗展開和戰(zhàn)斗準備中存在的各個薄弱環(huán)節(jié)，并針對薄弱環(huán)節(jié)制定應(yīng)對措施，不斷提高戰(zhàn)斗力。及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，譬如，通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)重點保衛(wèi)目標發(fā)生火災(zāi)后，第一出動力量單薄，不能有效控制火勢;急于出水滅火，忽略火情偵察，被迫改變火場部署;火場上分散使用

17、兵力，被動應(yīng)付，缺少攻堅力量;缺乏火場偵察、排煙、破拆、登高、防毒、隔熱、照明等綜合處置手段和物質(zhì)準備，倉促上陣，延誤戰(zhàn)機;救人不堅決、不迅速;建筑消防設(shè)備不熟悉、不掌握，未能及時和有效利用等問題時，就能得到教訓，防止在下一次戰(zhàn)斗中發(fā)生類似問題。只有善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，才能更好的提高滅火救援的戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)，才能在未來的“戰(zhàn)場”上戰(zhàn)無不勝。在多年來參加的搶險救援中，由本人負責指揮的和參與指揮的戰(zhàn)斗，都進行了戰(zhàn)評總結(jié)，并能夠在每次總結(jié)中得到經(jīng)驗和教訓。在多年的滅火救援工作中，我積累了一定的戰(zhàn)術(shù)技術(shù)經(jīng)驗，但面對現(xiàn)代火災(zāi)形勢的復雜化和多樣化，本人深感遠遠不夠，在今后的工作和學習中，我將加倍努力學習，提高滅

18、火救援能力，適應(yīng)新形勢下的工作需要。一是、深化學習業(yè)務(wù)理論，因為業(yè)務(wù)理論滅火戰(zhàn)斗成功，杜絕失誤的根本保證，也是適應(yīng)新形勢，增強部隊戰(zhàn)斗力的重要途徑。二是、積極參加各種訓練，堅持練為戰(zhàn)原則，縮短訓練和實戰(zhàn)的距離，提高快速反應(yīng)能力、臨場應(yīng)變能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是、消防裝備訓練和管理，消防裝備是部隊作戰(zhàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，必須按照有關(guān)規(guī)定進行保養(yǎng)維護，經(jīng)常熟悉和訓練所配備的各種器材裝備，做到人與裝備的最佳結(jié)合，最大限度發(fā)揮救援力量的效益。 述職報告 篇3 今天站在這里參加校名師評選述職報告，心理有一種說不出來的感覺，評校名師述職報告。15年前我來到復華小學實習并開始工作，在這里經(jīng)歷了歡樂、辛酸、成功與失敗

19、。下面就請各位老師把時間退回到1995年。一個對教育事業(yè)充滿好奇心的小伙子，歡天喜地的來到了哈爾濱市復華小學。當時心理特別高興，成為了一名體育教師?？墒前雮€學期過后，這個小伙子變得迷茫和困惑了。是什么原因呢？原來，在復華體育組這個集體中，每一個人都是優(yōu)秀的。他沒有了學生時代的優(yōu)越感。上課不行，訓練不行，科研也不行，什么都有不行。怎么辦？怎么辦？怎么辦呀？不服輸?shù)奈覐念^開始，跟著他們學習，實踐，慢慢地有了自己的感覺。99年參加區(qū)教學百花獎教學評比獲一等獎。在這之后，逐漸有了自己的教學思路。每年參加學校組織的“新苗杯”、“優(yōu)質(zhì)課認證”教學活動都受到領(lǐng)導的好評，而且還給全校教師上了一節(jié)公開課，述職報告評校名師述職報告。XX年課改開始，我成為了第一批實踐教師。從這以后也有了自己的特色.教學連續(xù)參加五次區(qū)教學百花獎教學評比活動獲一等獎。代表區(qū)參加