化工廠車間規(guī)章制度

1、化工廠車間規(guī)章制度【篇一：生產(chǎn)車間員工管理制度】生產(chǎn)車間員工管理制度1 、總 則1.1 、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。1.2 、本制度適用于本公司各生產(chǎn)車間全體員工。2 、員工管理2.1 、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。2.2 全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。2.3 每天正常上班時間為8 小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要通知。加班時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理安排或由車間申請，生產(chǎn)部經(jīng)

2、理審核生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4 員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班（員工參加早會須提前 5 分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假。2.5 員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。2.8 工作時間內(nèi)，車間主管、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。2.9 上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15 分鐘。2.10 員工在車間內(nèi)遇上廠方

3、客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。2.11 、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。2.12 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽mp3 、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。2.13 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動設(shè)備、儀器，由此而造成的事故自行承擔(dān)。2.14 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工

4、工作期間手機(jī)必須關(guān)閉電源。2.15 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。2.16 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。2.17 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。2.18 現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。3 、生產(chǎn)管理3.1 、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作

5、分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。3.2 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。3.3 在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。3.4 員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。3.5 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位

6、的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責(zé)任人依據(jù)行政管理制度處理。3.7 生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.8 在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明

7、顯標(biāo)志，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按行政管理制度予以處罰.3.9 車間主任、檢驗員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。3.10 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按行政管理制度處理。3.11 、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。3.12 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放

8、產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。3.13 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。3.14 加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。3.15 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。4 、質(zhì)量管理4.1 、各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和程序文件中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。4.2 對關(guān)鍵過程按程序文

9、件和相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。4.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢 ”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。4.5 嚴(yán)格劃分“三品 ”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。5 、工藝管理5.1 、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。5.2 對新工人

10、和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn), 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作, 技術(shù)中心不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.5.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。5.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，技術(shù)中心審批后主可用于生產(chǎn)。5.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。5.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，

11、判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。在用工裝應(yīng)保持完好。5.8 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。1.1、 、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。1.2、 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。1.3、 做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。1.4、 加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時。1.5、 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙1.6、 消防器材定置擺放, 不得隨意挪作他用, 保持清潔衛(wèi)生, 周圍不得有障礙物.7 、設(shè)備管理7.1、 、車間設(shè)備指定專人管理7.2、 嚴(yán)格

12、執(zhí)行設(shè)施及環(huán)境控制程序，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)計劃，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。7.3、 做到設(shè)備管理“三步法 ”，堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。7.4、 設(shè)備卡片、點檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。7.5、 實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機(jī)相符。7.6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，一般事故24 小時天內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報生產(chǎn)部經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)。7.7、 堅持八字要求, 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好 ”“ 四會 ”“ 五項紀(jì)律”。 三好即管好

13、、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。7.8、 遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查、處理。7.9、 設(shè)備運(yùn)行中, 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。7.10、 操作人員離崗位要停機(jī), 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).7.11、 、保持設(shè)備清潔, 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。7.12、 現(xiàn)場嚴(yán)禁踩、踏、敲、打機(jī)器設(shè)備。7.13、 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng), 安全裝置齊全可靠.8 、工具管理8.1、 、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)

14、用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。8.2、 各種工具、量具、工裝應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。8.3、 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。8.4、 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。8.5、 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。9.1、 、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。9.2、 量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術(shù)中心以便檢查、修理、鑒定。9.3、 禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。9.4、 所有在用計

15、量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及時送檢。9.5、 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。9.6、 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。9.7、 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育、賠償或予以罰款。9.8、 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)中心審核。9.9、 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。量器具。10、能源管理10.1、 、積極履行節(jié)能職責(zé)，提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費現(xiàn)象。10.2

16、、 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運(yùn)行。10.3、 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。10.4、 下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水、電、氣、設(shè)備等。11 、文明生產(chǎn)11.1、 、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。11.2、 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。11.3、 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。11.4、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。11.5、 現(xiàn)場嚴(yán)

17、禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。11.6、 必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生。11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污11.8、 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。11.9、 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，及時清理，嚴(yán)禁堵塞。11.10、 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。11.11、 、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水。11.12、 員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守消防安全管理規(guī)定。【篇二：化工企業(yè)車間管理制度】

18、生產(chǎn)管理制度1 生產(chǎn)管理組織1 1 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計劃、調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。1 2 班組成員在班長的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。1 . 3在生產(chǎn)管理上，班組成員對班組長負(fù)責(zé)，班組長對裝置包崗技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對裝置主管負(fù)責(zé)，裝置主管對主任負(fù)責(zé)，主任對公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1 . 4 裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。2 、 職責(zé)任務(wù)2.1 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過對生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素的優(yōu)化配置，做

19、到生產(chǎn)組織科學(xué)有序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.2 按公司月生產(chǎn)計劃編制車間生產(chǎn)計劃，并組織實施，隨時掌握裝置負(fù)荷、任務(wù)完成進(jìn)度，按裝置達(dá)標(biāo)的要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2.3 組織處理生產(chǎn)問題，隨時掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動態(tài)及操作變化、裝置能耗、物耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運(yùn)行。2 4 合理優(yōu)化、調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)，保證班組人員的整體素質(zhì)，監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項制度，按車間績效考核有關(guān)規(guī)定對班組人員進(jìn)行考核。2 5 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人

20、員值班，并按管理人員績效考核細(xì)則對值班人員進(jìn)行考核。2 6 每日 8 點及 16 點召開車間生產(chǎn)碰頭會，解決當(dāng)時生產(chǎn)問題。每月底召開生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會，總結(jié)全月生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，制定下月計劃及措施。2 7 及時匯報并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對操作事故或異常要逐級及時匯報并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。2 8 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對班組及管理人員進(jìn)行考核。1 .9 及時處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。沒有公司調(diào)度允許，任何人不允許問題過夜。210 嚴(yán)格按開、停工方案組織裝置開停工，對生產(chǎn)中重大

21、問題處理必須做到：先制定方案，經(jīng)上級技術(shù)部門審批后再處理。2 11 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及環(huán)保管理制度。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)指令計劃。3.2 各項工藝指標(biāo)及各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。3.3 各種記錄、報表定期整理存檔。3 4 不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。35 杜絕計劃外停車，提高裝置運(yùn)行平穩(wěn)率。4 工作程序車間主任裝置主管車間值班班組4.2 生產(chǎn)管理工作程序5 、考核5.1 車間的生產(chǎn)管理工作由裝置主管負(fù)責(zé)考核。5.2 考核情況按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則執(zhí)行。設(shè)備管理制度l 設(shè)備管理組織車間設(shè)備主管負(fù)責(zé)全車間的設(shè)備管理工作，車間設(shè)備員在設(shè)備主管的直接領(lǐng)

22、導(dǎo)下，分崗位承包管理。2 職責(zé)任務(wù)2 1 車間設(shè)備管理的根本任務(wù)是采取有力措施，保證在用、備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求，以確保車間生產(chǎn)正常進(jìn)行。2 2 編制車間裝置大檢修第一、二、三批計劃、自檢計劃、月維修計劃及臨時計劃并組織實施、驗收。2 3 機(jī)動設(shè)備的潤滑管理2 3 1 在機(jī)動設(shè)備潤滑管理中，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油五定：定人、定時、定點、定質(zhì)、定量和“三級過濾”制度。2 3 2 機(jī)泵潤滑油站及油具每白班定期清掃，機(jī)泵每月1 日、 15日做潤滑油活動，檢查、更換潤滑油脂。2 4 裝置設(shè)備檔案、管線檔案的修定、填寫管理工作，要達(dá)到臺臺設(shè)備有資料、條條管線有檔案、個個閥門有臺帳，對所有設(shè)備管線檔

23、案每檢修完后及時填寫，保持資料的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2， 5 設(shè)備事故和設(shè)備隱患管理。2.5.1 對裝置出現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，要及時匯報公司設(shè)備管理部，并制訂措施，擇機(jī)消除，對隱患要建立設(shè)備隱患檔案，定期跟蹤觀察其發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施。2 5 2 設(shè)備事故發(fā)生后要及時匯報公司主管部門，設(shè)備事故報告要準(zhǔn)確地分析事故原因，并制定防范措施。2.6 靜設(shè)備日常維護(hù)加強(qiáng)靜密封點的管理，特別是水、油、汽、風(fēng)等漏點要及時處理。對處理不了的漏點，要掛漏點牌，要制定出防范措施并記錄在案，擇機(jī)處理，并要求班組有關(guān)崗位人員加強(qiáng)檢查。2.7 加強(qiáng)壓力容器的管理，嚴(yán)格按“容規(guī) ”要求管理。2.8 在整個設(shè)備管理中，嚴(yán)格執(zhí)行

24、設(shè)備管理制度。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3 1 全年設(shè)備管理達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：3. 1 . 1全裝置靜密封點泄漏率> 0. 4%. 3.1. 2設(shè)備完好率97%3 1 3 主要設(shè)備完好率98。3.2 設(shè)備工作區(qū)域及裝置環(huán)境，要做到一平二凈三見四無五不缺。4 工作程序設(shè)備故障時：操作員設(shè)備主管公司設(shè)備管理部生產(chǎn)管理部電、儀、檢修5 考核5.1 設(shè)備主管負(fù)責(zé)對設(shè)備人員進(jìn)行考核。5.2 設(shè)備員負(fù)責(zé)對所屬崗位或班組進(jìn)行考核。5.3 考核以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細(xì)則為依據(jù)。工藝技術(shù)管理制度1 . 工藝技術(shù)管理組織工藝技術(shù)管理在車間主任的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實行以裝置主管為總負(fù)責(zé)的技術(shù)管理體系，裝置主管領(lǐng)導(dǎo)工藝組人員（工程

25、師、助理工程師、技術(shù)員）負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2 職責(zé)任務(wù)3 1 組織修訂操作規(guī)程、工藝卡片，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理。2.2 編制臨時生產(chǎn)計劃的改變方案、優(yōu)化操作調(diào)整方案、新設(shè)備、新技術(shù)開發(fā)投用操作方案及裝置標(biāo)定方案。負(fù)責(zé)技術(shù)項目的實施投用及投用后的總結(jié)工作。2 3 嚴(yán)格生產(chǎn)崗位原始資料的管理，嚴(yán)格崗位操作記錄和交接班日記的管理。2 4 每月召開一次工藝技術(shù)例會，搞好技術(shù)分析，按時編制技術(shù)月報2 5 有計劃的組織裝置技術(shù)測定和標(biāo)定。2 6 針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，組織技術(shù)攻關(guān)，找出裝置工藝的薄弱環(huán)節(jié)和問題，進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和操作調(diào)整，不斷優(yōu)化操作，促進(jìn)工藝進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量，抓好工藝過程

26、中的節(jié)能降耗工作。2 7 定期檢查、總結(jié)、評比工藝技術(shù)管理工作，了解國內(nèi)外先進(jìn)的工藝技術(shù)管理經(jīng)驗，應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段和方法，提高工藝技術(shù)管理水平。2 8 參加生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和事故總結(jié)。2 9 加強(qiáng)計量工作，確保計量儀表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，定期對計量器具進(jìn)行校驗。2 10 根據(jù)公司技術(shù)部門安排編制并五年修訂一次工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法，交公司生產(chǎn)管理部審批。2 11 根據(jù)批準(zhǔn)的工藝規(guī)程制訂工藝卡片，并兩年修改一次，交公司生產(chǎn)管理部審批。2 12 管理好操作記錄、交接班日記，要求記錄真實，交接班內(nèi)容齊全，并收集整理填寫工藝技術(shù)臺帳，原始記錄保存五年，工藝技術(shù)臺帳長期保存。2 13 每月 4 日前編制好

27、技術(shù)月報、能耗月報，經(jīng)車間主任審后交公司生產(chǎn)管理部。月報要求生產(chǎn)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確，生產(chǎn)技術(shù)分析論述要求原因清楚、過程詳細(xì)、分析得當(dāng)、結(jié)論明確、措施可靠。2 14根據(jù)生產(chǎn)需要編制裝置標(biāo)定方案，提交公司生產(chǎn)管理部審批后，根據(jù)調(diào)度安排組織好標(biāo)定取數(shù)工作，寫出標(biāo)定報告。2 15按公司生產(chǎn)管理部要求及時交各種生產(chǎn)總結(jié)。216對“ 三劑”在裝置中的運(yùn)行使用情況以及備用庫存情況，做好記錄，及時準(zhǔn)確地填好臺帳，存檔備查。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3 1 工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片修訂及時，內(nèi)容符合實際，不出現(xiàn)遺漏和失誤。3.2 嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，杜絕違章操作。3.3 操作平穩(wěn)率達(dá)到99。3.4 技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全，填寫

28、規(guī)范，歸檔及時。3.5 實現(xiàn)裝置全面達(dá)標(biāo)。4 考核4.1 裝置主管負(fù)責(zé)對有關(guān)管理人員進(jìn)行考核。4.2 考核以第一聯(lián)合裝置績效考核細(xì)則為依據(jù)。【篇三：化工廠安全管理制度】安全管理制度* 化工有限責(zé)任公司二 00 四年四月安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司領(lǐng)導(dǎo)（廠長、經(jīng)理）責(zé)任1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)政策、法令、指標(biāo)、對本公司員工的安全健康負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。2. 在計劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)安全工作，定期召開安全工作會議。3. 建立安全組織機(jī)構(gòu)，配置安全人員，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，及時研究解決有關(guān)安全的重大問題。4. 每季定期組織一次安全大檢查，對重大的不安全

29、隱患組織落實整改。對避免重大事故的有關(guān)人員實行重獎。5. 主持各類重大事故的調(diào)查、處理和做出防范措施，執(zhí)行“三不放過原則，對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、安全員責(zé)任1. 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂和修訂、審批安全技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)章制度及安全技術(shù)措施，并組織貫徹實施。2. 負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，組織安全培訓(xùn)和安全技術(shù)考核。3. 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)操作規(guī)程執(zhí)行情況，遇有緊急不安全情況時，有權(quán)停止生產(chǎn)及有關(guān)人員的工作。4. 經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決問題，組織落實整改。5. 負(fù)責(zé)編制或修訂公司防火制度，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。6. 負(fù)責(zé)工傷事故的處理和各類事故的綜合上報，參與各類重大事故的調(diào)查和鑒定

30、工作。7. 負(fù)責(zé)安全裝置，防護(hù)器材，滅火器材的管理。8. 發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計上報，參加各種事故的調(diào)查，分析和處理，并提出防范措施。9. 定期組織安全大檢查，對查出的問題做到定整改人員、定措施、定期限。10. 負(fù)責(zé)動火手續(xù)的辦理工作。三、班組長安全職責(zé)1. 組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和決定。2. 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位安全教育。3. 做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。4. 搞好安全設(shè)施，設(shè)備檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn) 行。5. 督促教育員工正確使用勞動保護(hù)用品和防護(hù)用品。6. 發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。7. 組織搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的清掃和整理工作，管理好消防器材，實現(xiàn)安 全生產(chǎn)。四、員工安全職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè)。2. 精心操作，嚴(yán)格控制工藝條件，記錄整潔、準(zhǔn)確、可靠，認(rèn)真執(zhí) 行交接班制度。3. 及時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。發(fā)生事故要正確分析、判斷、處理、保護(hù)好現(xiàn)場，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。4. 愛護(hù)并正確使用防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。經(jīng)常保持作業(yè)現(xiàn)場所 整潔，搞好安全生產(chǎn)。5. 正確使用