某公司年人力資源績(jī)效考核方案

1、公司2021年績(jī)效考核方案第一章 總 那么第一條 為進(jìn)一步健全公司業(yè)績(jī)考核體系 ,完善公司鼓勵(lì)和約束機(jī)制 ,更好 地落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任， 全面完成公司董事會(huì)下達(dá)的 2021 年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)， 結(jié) 合公司經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，特制訂本方案。第二條 堅(jiān)持以公司薪酬體系為指導(dǎo)， 以績(jī)效考核為手段， 突出工程部利 潤(rùn)中心職能，強(qiáng)化部門管理職能，樹(shù)立理順機(jī)制謀開(kāi)展、強(qiáng)化管理增效益的 經(jīng)營(yíng)理念，本著責(zé)任與利益統(tǒng)一、考核與獎(jiǎng)懲統(tǒng)一、分級(jí)管理與總體籌劃統(tǒng) 一的原那么，以指標(biāo)考核為主，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，努力做到獎(jiǎng)得有理、有據(jù)， 罰得心服、口服。第三條 本方案規(guī)定了公司各單位和個(gè)人業(yè)績(jī)考核的原那么和操作方法， 明 確了績(jī)效

2、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了各級(jí)考核程序和兌現(xiàn)方法。第四條 本方案適用公司各部門、工程部及所屬單位和個(gè)人的考核。第二章 考核指標(biāo)體系第五條 結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況， 公司績(jī)效考核體系劃分為三個(gè)層級(jí)， 即：第一層級(jí)為公司考核所屬部門和工程部；第二層級(jí)為工程部考核所屬單 位；第三層級(jí)為部門和站隊(duì)考核所屬崗位員工。第六條 堅(jiān)持總體籌劃，分級(jí)管理的原那么，以部門管理、工程操作為基點(diǎn) 建立平安環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任、經(jīng)營(yíng)效益和綜合管理四位一體的責(zé)任考核體系。1. 平安環(huán)保指標(biāo)，它表達(dá)了各單位HSE管理的總體情況，包括生產(chǎn)和交 通平安、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等考核指標(biāo)。2. 質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)，它表達(dá)了各單位的質(zhì)量總體情況，

3、包括工程質(zhì)量、管 理質(zhì)量、工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量等考核指標(biāo)。3. 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)，它表達(dá)了各單位的整體經(jīng)營(yíng)成果， 包括產(chǎn)值、利潤(rùn)額、 操作費(fèi)用和管理費(fèi)用指標(biāo)。4. 綜合管理指標(biāo)，它表達(dá)了各單位經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程的管理成果，主要包括各期間的重點(diǎn)工作、各系統(tǒng)的根底工作等各項(xiàng)綜合管理指標(biāo)。第七條 根據(jù)董事會(huì)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核的總體要求， 根據(jù)各部門和工程 部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，本著公平公正，科學(xué)合理的原那么確定具體考核指標(biāo)。1. 平安環(huán)保指標(biāo)依據(jù)董事會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)確定。2. 工程質(zhì)量指標(biāo)根據(jù)董事會(huì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和總體原那么， 依據(jù)各工程部的主 要業(yè)務(wù)，參照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定。3. 經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)依據(jù)各部門和工程部的業(yè)務(wù)性質(zhì)， 結(jié)

4、合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)需 要和預(yù)算管理要求確定。4. 綜合管理指標(biāo)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要， 結(jié)合各部門和工程部的實(shí)際 情況確定。部門重點(diǎn)工作以納入月度預(yù)算內(nèi)的工作方案為準(zhǔn)；工程部根底工 作以公司系統(tǒng)管理要求為準(zhǔn)，詳見(jiàn)? - 公司 2021 年綜合管理考核細(xì)那么? 。 第三章 配套政策第八條 遵循分類指導(dǎo)，獎(jiǎng)罰有據(jù)的原那么，公司工資總額分為根底工資、 績(jī)效工資和特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)三局部，其中：根底工資為以日?？己藶橐罁?jù)計(jì)發(fā)的 保障性工資，績(jī)效工資為以業(yè)績(jī)考核為依據(jù)計(jì)發(fā)的浮開(kāi)工資，特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)為 以特定管理為目標(biāo)設(shè)置的專項(xiàng)獎(jiǎng)金。第九條 績(jī)效工資總額執(zhí)行公司董事會(huì)審定的 - 公司薪酬體系及績(jī)效工 資標(biāo)準(zhǔn)。第十條 第一

5、層級(jí)考核的配套政策1. 公司對(duì)管理部門的考核： 公司從系統(tǒng)管理、 操作費(fèi)用控制、效勞質(zhì)量、 重點(diǎn)工作等四個(gè)方面以百分制對(duì)公司管理部門進(jìn)行考核，考核得分即為部門 績(jī)效工資兌現(xiàn)比例，同時(shí)也是部門經(jīng)理績(jī)效工資的兌現(xiàn)比例，具體考核內(nèi)容 和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表一 。2. 公司對(duì)工程部的考核：公司從平安環(huán)保、產(chǎn)值、利潤(rùn)、操作費(fèi)用、管 理費(fèi)用、工程質(zhì)量和綜合管理等七個(gè)方面按百分制對(duì)工程部進(jìn)行考核，考核 得分即為工程部績(jī)效工資總額兌現(xiàn)比例，同時(shí)也是工程部經(jīng)理績(jī)效工資的兌 現(xiàn)比例，具體考核內(nèi)容和考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附表二 。3. 公司管理部門和工程部班子副職或其他成員應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和崗位 職責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，并依據(jù)所

6、負(fù)責(zé)指標(biāo)的考核得分兌現(xiàn)績(jī)效工資，但不允許 超過(guò)本單位的總體兌現(xiàn)比例。4. 公司管理部門和工程部的兌現(xiàn)比例不得超過(guò)董事會(huì)對(duì)公司考核的總 體兌現(xiàn)比例；假設(shè)公司總體兌現(xiàn)比例高于各部門和工程部已兌現(xiàn)總額，那么剩余 局部納入績(jī)效工資進(jìn)行二次分配。5. 績(jī)效工資總額的計(jì)算方法：1部門績(jī)效工資計(jì)算方法部門績(jī)效工資總額二藝部門崗位員工績(jī)效工資考核系數(shù) =部門考核得分 /100系統(tǒng)考核系數(shù) =系統(tǒng)考核得分 /系統(tǒng)權(quán)重分系統(tǒng)考核系數(shù)w部門考核系數(shù)部門實(shí)得績(jī)效工資總額 =部門考核系數(shù) *部門績(jī)效工資總額 部門經(jīng)理應(yīng)得績(jī)效工資 =部門考核系數(shù) *部門經(jīng)理績(jī)效工資 部門副職應(yīng)得績(jī)效工資 =系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績(jī)效工資

7、2工程部績(jī)效工資計(jì)算方法工程部績(jī)效工資總額二藝工程部崗位員工績(jī)效工資 工程部應(yīng)得績(jī)效工資總額 =工程部考核系數(shù) *工程部績(jī)效工資總額 工程部經(jīng)理應(yīng)得績(jī)效工資 =工程部考核系數(shù) *工程部經(jīng)理績(jī)效工資 工程部副職應(yīng)得績(jī)效工資 =工程部系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績(jī)效工資 第十一條 第二層級(jí)考核的配套政策1. 工程部對(duì)所屬部門和站隊(duì)按百分制進(jìn)行考核， 考核得分即為站隊(duì)績(jī)效 工資總額兌現(xiàn)比例，同時(shí)也是部長(zhǎng)和站隊(duì)長(zhǎng)的兌現(xiàn)比例。2. 部門和站隊(duì)班子副職或其他成員應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任和崗位職責(zé)進(jìn)行業(yè) 務(wù)分工，并依據(jù)所負(fù)責(zé)指標(biāo)的考核得分兌現(xiàn)績(jī)效工資，但不允許超過(guò)本單位 的總體兌現(xiàn)比例。3. 工程部對(duì)所屬部門和站隊(duì)的考核內(nèi)

8、容和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照公司總體原那么， 結(jié) 合工程部和站隊(duì)的具體經(jīng)營(yíng)管理情況，在指標(biāo)分解的根底上制定相應(yīng)的考核 方案和實(shí)施細(xì)那么。4. 工程部對(duì)所屬部門和站隊(duì)的考核應(yīng)本著總量控制，分類指導(dǎo)的原那么， 科學(xué)合理地確定考核工程和內(nèi)容，實(shí)施細(xì)那么簡(jiǎn)捷實(shí)用、具可操作性。5. 工程部所屬部門和站隊(duì)的兌現(xiàn)比例不得超過(guò)公司對(duì)工程部考核的總 體兌現(xiàn)比例；假設(shè)工程部總體兌現(xiàn)比例高于各部門和站隊(duì)已兌現(xiàn)總額，那么剩余 局部納入績(jī)效工資進(jìn)行二次分配。6. 績(jī)效工資總額的計(jì)算方法：1部門績(jī)效工資計(jì)算方法部門績(jī)效工資總額二工程部考核系數(shù)*藝部門崗位員工績(jī)效工資 部門應(yīng)得績(jī)效工資總額 =部門考核系數(shù) *部門績(jī)效工資總額 部長(zhǎng)應(yīng)得績(jī)

9、效工資 =工程部考核系數(shù) *部門考核系數(shù) *部長(zhǎng)績(jī)效工資 部門副職應(yīng)得績(jī)效工資 =工程部考核系數(shù) *部門系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績(jī) 效工資2基層站隊(duì)績(jī)效工資計(jì)算方法站隊(duì)績(jī)效工資總額二工程部考核系數(shù)*藝站隊(duì)崗位員工績(jī)效工資 站隊(duì)?wèi)?yīng)得績(jī)效工資總額 =站隊(duì)考核系數(shù) *站隊(duì)績(jī)效工資總額 站隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)得績(jī)效工資 =工程部考核系數(shù) *站隊(duì)考核系數(shù) *站隊(duì)長(zhǎng)績(jī)效工資 站隊(duì)副職應(yīng)得績(jī)效工資 =工程部考核系數(shù) *站隊(duì)系統(tǒng)考核系數(shù) *本崗位績(jī) 效工資第十二條 第三層級(jí)考核的配套政策1. 管理部門對(duì)崗位員工的考核：1管理部門應(yīng)將公司或工程部對(duì)部門 的考核指標(biāo)分解到責(zé)任崗位； 2管理部門從履職能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能 力、效

10、勞質(zhì)量、工作業(yè)績(jī)等五個(gè)方面對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，并根據(jù)崗位職責(zé) 設(shè)置具體的崗位工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核細(xì)那么，包括部門主要考核責(zé)任分解 指標(biāo)、根底工作責(zé)任指標(biāo)；3崗位員工考核實(shí)行百分制， 其中：履職能力、 創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)能力各占 10%，效勞質(zhì)量占 20%，崗位責(zé)任指標(biāo)占 30%，崗位 根底工作占 20%；4崗位員工的績(jī)效工資總額不允許超過(guò)本單位應(yīng)得績(jī)效 工資總額。2. 基層站隊(duì)對(duì)崗位人員的考核：1基層站隊(duì)?wèi)?yīng)將公司或工程部對(duì)部門 的考核指標(biāo)分解到責(zé)任崗位； 2基層站隊(duì)從平安環(huán)保、質(zhì)量責(zé)任、工作量 和其他業(yè)績(jī)等四個(gè)方面對(duì)崗位人員進(jìn)行考核，并根據(jù)崗位職責(zé)設(shè)置具體的崗 位工作業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核細(xì)那么；

11、3崗位員工考核實(shí)行百分制，其中：安 全環(huán)保占 30%、質(zhì)量責(zé)任占 20%，工作量占 30%，其他業(yè)績(jī)指標(biāo)占 20%； 4 崗位員工的績(jī)效工資總額不允許超過(guò)本單位應(yīng)得績(jī)效工資總額。3. 崗位員工績(jī)效工資計(jì)算方法1部門崗位員工績(jī)效工資計(jì)算方法部門崗位員工應(yīng)得績(jī)效工資 = 員工考核系數(shù) *崗位系數(shù) *本部門應(yīng)得績(jī)效 工資總額扣除部門班子成員局部崗位系數(shù) = 崗位績(jī)效工資 /基準(zhǔn)績(jī)效工資2站隊(duì)崗位員工績(jī)效工資計(jì)算方法站隊(duì)崗位員工應(yīng)得績(jī)效工資 = 員工考核系數(shù) *崗位系數(shù) *本單位應(yīng)得績(jī)效 工資總額扣除站隊(duì)班子成員局部第十三條 特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的配套政策 為突出對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的單

12、位、個(gè)人 的表彰，公司設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)、科技優(yōu)勝獎(jiǎng)和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于在各領(lǐng) 域做出特殊奉獻(xiàn)的人員獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施由相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定考核細(xì)那么。1. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) 50 萬(wàn)元，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理方法， 經(jīng)公司班子審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后并監(jiān)督執(zhí)行。2. 科技優(yōu)勝獎(jiǎng) 50 萬(wàn)元，由技術(shù)管理部負(fù)責(zé)制定科技工程管理方法，經(jīng) 公司班子審定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。3. 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金 30 萬(wàn)元，由人事行政部負(fù)責(zé)制定總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金管 理方法，經(jīng)公司班子批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。第四章 考核與兌現(xiàn)第十四條 公司對(duì)部門的考核： 公司對(duì)部門的考核由公司績(jī)效管理崗負(fù)責(zé) 組織協(xié)調(diào)，按考核工程實(shí)行月度考核，年度累

13、積的考核方法，即逐月考核， 相關(guān)指標(biāo)以年度累計(jì)為準(zhǔn)。1. 管理指標(biāo)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，由績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)抽查、監(jiān)督，并每季公布一次，經(jīng)證實(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)虛假雙倍扣分。2. 操作費(fèi)用指標(biāo)以財(cái)務(wù)核算確認(rèn)操作費(fèi)用為準(zhǔn)， 由預(yù)算管理崗負(fù)責(zé)考核、 監(jiān)督，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行考核、調(diào)整，每月公布一次。3. 效勞質(zhì)量指標(biāo)以調(diào)查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 由績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)調(diào)查、 核實(shí)和確認(rèn)， 按月計(jì)算部門效勞滿意度，并每季公布一次，確認(rèn)無(wú)異議后納入考核結(jié)果。4. 重點(diǎn)工作內(nèi)容以納入方案預(yù)算的重點(diǎn)工作為準(zhǔn)， 臨時(shí)追加局部由人事 行政部負(fù)責(zé)歸集，以總經(jīng)理確認(rèn)為準(zhǔn)，重點(diǎn)工作完成由秘書崗和績(jī)效管理崗 負(fù)責(zé)跟蹤考核，考核結(jié)果以公司領(lǐng)導(dǎo)在例會(huì)講評(píng)

14、為準(zhǔn)，并每月公布一次，確 認(rèn)無(wú)異議后納入考核結(jié)果。第十五條 公司對(duì)工程部的考核： 公司對(duì)工程部的考核由公司績(jī)效管理崗 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)，按考核工程實(shí)行月度考核，年度累積的考核方法，即逐月 考核，相關(guān)指標(biāo)以年度累計(jì)為準(zhǔn)。1. 平安環(huán)保指標(biāo)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 事故等級(jí)劃分以公司董事會(huì)規(guī)定為準(zhǔn)， 由平安環(huán)保部負(fù)責(zé)考核，并每月公布一次。2. 產(chǎn)值指標(biāo)以財(cái)務(wù)核算確認(rèn)產(chǎn)值為準(zhǔn)，實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制，以 2021 年度預(yù)算為準(zhǔn)，無(wú)特殊原因不作調(diào)整，由預(yù)算管理崗負(fù)責(zé)考核，并每月公布 一次。3. 利潤(rùn)指標(biāo)以財(cái)務(wù)核算確認(rèn)利潤(rùn)為準(zhǔn)，實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制，以 2021 年度預(yù)算為準(zhǔn)，無(wú)特殊原因不作調(diào)整，由預(yù)算管理崗負(fù)責(zé)考核，

15、并每月公布 一次。4. 操作指標(biāo)以財(cái)務(wù)核算確認(rèn)操作費(fèi)用為準(zhǔn)， 實(shí)行按預(yù)算定額考核制， 以 2021 年度預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際完成的工作量進(jìn)行考核、調(diào)整，由預(yù)算管 理崗負(fù)責(zé)考核，并每月公布一次。5. 管理費(fèi)用指標(biāo)以財(cái)務(wù)核算確認(rèn)管理費(fèi)用為準(zhǔn)，實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制， 以 2021 年度預(yù)算為準(zhǔn)，無(wú)特殊原因不作調(diào)整，由預(yù)算管理崗負(fù)責(zé)考核，并每 月公布一次。6. 工程質(zhì)量指標(biāo)以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)， 質(zhì)量責(zé)任認(rèn)定以是否全額結(jié)算工程款 為準(zhǔn)，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)考核，并每月公布一次。7. 綜合管理指標(biāo)以部門考核為準(zhǔn)，由部門根據(jù)?國(guó)泰公司 2021 年綜合 管理考核細(xì)那么?進(jìn)行考核，績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總，并每季公布

16、一次。第十六條 部門對(duì)崗位員工的考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)， 按崗位考核標(biāo)準(zhǔn)逐月 考核、公示，無(wú)異議后，報(bào)績(jī)效管理崗匯總。第十七條 工程部對(duì)所屬單位的考核由工程部績(jī)效管理崗組織、 協(xié)調(diào)，按 工程部制定的績(jī)效考核方案進(jìn)行，逐月考核、公示，無(wú)異議后，報(bào)工程部經(jīng) 理審批，然后報(bào)公司績(jī)效考核崗匯總。第十八條 工程部所屬單位對(duì)崗位員工的考核由本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)， 按工程 部制定的績(jī)效考核方案和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐月考核、公示，無(wú)異議后，報(bào) 工程部績(jī)效管理崗匯總，經(jīng)工程經(jīng)理審批后報(bào)公司績(jī)效管理崗匯總。第十九條 公司績(jī)效考核的兌現(xiàn)根本原那么：月度指標(biāo)考核，預(yù)估兌現(xiàn)；季 度綜合考核，全額兌現(xiàn)；全年清算，責(zé)任兌現(xiàn)。1. 操作

17、與效勞崗按月度指標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn) 80%應(yīng)得績(jī)效工資，按季度綜 合考核結(jié)果兌現(xiàn)全部應(yīng)得績(jī)效工資，特指所有操作和效勞崗位員工，包括所 有的操作崗和效勞崗。2. 普通管理崗按月度指標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn) 70%應(yīng)得績(jī)效工資，按季度綜合 考核結(jié)果兌現(xiàn) 90%應(yīng)得績(jī)效工資，特指不承擔(dān)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的技術(shù)和管理崗 位員工，包括公司和工程部?jī)杉?jí)部門的所有技術(shù)與管理崗、基層站隊(duì)的技術(shù) 與管理崗等。3. 基層管理崗按月度指標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn) 60%應(yīng)得績(jī)效工資，按季度綜合 考核結(jié)果兌現(xiàn) 80%應(yīng)得績(jī)效工資。特指承擔(dān)基層站隊(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理崗 位員工，包括站隊(duì)長(zhǎng)、站隊(duì)副職等。4. 中層管理崗按月度指標(biāo)考核結(jié)果兌現(xiàn) 50%應(yīng)得

18、績(jī)效工資，按季度綜合 考核結(jié)果兌現(xiàn) 70%應(yīng)得績(jī)效工資。特指承擔(dān)公司管理部門和工程部及部門行 政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理崗位員工包括公司部門經(jīng)理、 副經(jīng)理、助理；工程部經(jīng)理、 副經(jīng)理、助理；工程部部門經(jīng)理、副經(jīng)理、助理等。5. 高層管理崗不按月兌現(xiàn)績(jī)效工資， 年度統(tǒng)一兌現(xiàn)。 特指承擔(dān)公司行政 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的管理崗位員工，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、技術(shù)專家等。第五章 管理要求第二十條 各單位要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方法所確定的總體原那么， 結(jié) 合本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)的考核方法，經(jīng)全體職工討論通過(guò)，報(bào)公司人 事行政部審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。第二十一條 各項(xiàng)考核指標(biāo)及考核方法經(jīng)批準(zhǔn)后， 任何部門和個(gè)人均不能 變動(dòng)。假設(shè)遇特殊情況確需調(diào)整的，由基層單位提出，報(bào)公司班子批準(zhǔn)前方可 作適當(dāng)調(diào)整，否那么一律無(wú)效。第二十二條 各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立和完善績(jī)效考核根底臺(tái)賬， 并保 存考核、發(fā)放原始單據(jù)。第二十三條 有以下情況之一者不兌現(xiàn)績(jī)效工資1. 沒(méi)有績(jī)效考核方案或有方案沒(méi)有認(rèn)真考核的單位；2. 沒(méi)有完成工作量目標(biāo)或本錢嚴(yán)重超支的基層站隊(duì)；3. 考核不達(dá)標(biāo)低于 60 分的管理人員；4. 新入職未通過(guò)試用期考核或考核不合格的人員；5. 考核期內(nèi)已離職、解聘人員。第二十四條 關(guān)于績(jī)