人防工程建設中常出現(xiàn)幾點問題

1、關于人防工程建設中常出現(xiàn)幾點問題的告知及建議實體建設方面：1、人防門下檻梁做法不規(guī)范或出現(xiàn)錯誤，尤其是5-10cm 地面做法的人防車庫較大尺寸人防門框下檻高出有通車要求的地坪面，對驗收及平時使用造成不利影響。該問題的原因及應對措施較復雜，是人防工程施工的要點和難點，本人單獨另附詳細的說明。2、主體完成后消防、熱力等管道開洞穿越人防墻體或頂板問題。人防因為防護、密閉要求，要求所有平時、戰(zhàn)時管道不得在人防墻體、頂板等結構構件上開洞，全部只能在澆筑前預埋各種規(guī)范做法的套管或短管。但由于圖紙可能的暫缺或后期出現(xiàn)的變更、施工責任主體的暫時不明確等諸多因素，主體施工階段難免出現(xiàn)平時各類管道的未預留或預留套

2、管位置、管徑等錯誤。該問題除主體施工時盡量明確和多預埋以外，最重要的原則是：絕對禁止在人防工程主體驗收之前墻體或頂板開洞。必須開洞的必須嚴謹?shù)倪x擇時機和方式，并做好相應的補救措施。3、人防有防護密閉或密閉要求的墻體使用了穿pvc套管的對拉螺栓。 該規(guī)范條文早已成為施工管理人員應該知道的常識，但是由于部分技術人員對“有防護密閉或密閉要求的墻體”范圍界定不明或對施工工人交底、管理不到位等原因，仍時常出現(xiàn)，嚴重影響人防驗收。對該問題建議提出明確、嚴厲的處罰措施。4、人防工程需預埋的各類戰(zhàn)時專業(yè)性功能套管、短管未預埋或預埋位置錯誤、不規(guī)范。這是人防工程驗收的一項重點，首先必須明確施工責任主體，要求他們

3、落實到位。5、人防工程的局部位置挪做它用， 或為提高平時使用功能利用效率，嚴重影響人防的驗收。比如電站或其它人防重要功能房間、區(qū)域的處理不合適，其它設備或構件影響或破壞人防門等。此類問題建議與專業(yè)人員溝通后實施或決定。人防施工技術資料：施工技術資料并不是決定人防工程驗收最重要的內容，但需要比較專業(yè)的資料員區(qū)別于房建系統(tǒng)的施工資料全套編制、 收集、匯總、組建，并與人防質監(jiān)部門專人溝通，不足及問題及時改進或補充完善。建設程序方面：1、必須在實際開工之前及時辦理完善質量監(jiān)督手續(xù)， 手續(xù)滯后是影響后續(xù)每項環(huán)節(jié)的重大問題。2、施工必須有嚴謹?shù)脑O計依據(jù)， 圖紙不完善或圖紙變更、 調整的隨意性過大 很容易出

4、現(xiàn)難以糾正的錯誤。3、建設施工的中間過程需要主動、提前報人防質監(jiān)部門介入， 給予現(xiàn)場指導、查驗、監(jiān)督 ，否則很可能給后期驗收留下困難和隱患。4、人防主體驗收前不能進行裝飾性施工，不能對結構構件進行裝飾、遮擋，不能進行安裝專業(yè)施工，尤其不要進場進行消防水電施工。5、人防主體驗收和人防竣工驗收是人防建設的最重要環(huán)節(jié)， 甚至從建設單位角度很大程度上實際是建設的目的。事先需要專業(yè)、全面的內部初驗，達到一定標準才可正式報驗，如不具備或存在問題必需積極的整改、準備；重視驗收的時機、圖紙及人員組織的準備、路線的擬定等。6、人防主體或竣工驗收提出的問題必須及時、積極、逐條的整改并逐條回復且需附相關圖片或專項方案。未一次順利通過驗收或多次未過也是正常情況，不能長久擱置問題，這樣只會增加解決問題的難度，甚至可能真正變成無法驗收的工程。管理方面：能有效安排施工的管理人員精力不足 ，施工經理方面技術員對人防專業(yè)技術的不足或缺乏經驗，整個項目參建各單位人員對人防施工的重視程度不足，是人防工程建設施工出現(xiàn)問題的根源。建議貴公司領導動員管理人員、要求施工隊伍提高認識、增加精力投入、增強專業(yè)技能，必