《業(yè)務培訓技巧》ppt課件_第1頁
《業(yè)務培訓技巧》ppt課件_第2頁
《業(yè)務培訓技巧》ppt課件_第3頁
《業(yè)務培訓技巧》ppt課件_第4頁
《業(yè)務培訓技巧》ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 搜集情報搜集情報 客戶需求客戶需求 產(chǎn)品價值產(chǎn)品價值 客戶關系客戶關系 價錢價錢 跟進效力跟進效力開展內(nèi)線。在客戶內(nèi)部認可我們價值并情愿協(xié)助我們的人。 全面了解客戶公司及相關可決議訂單的人員的資料。公司的付款能否準時等情況; 內(nèi)線:泛指公司一切任務人員,一切的任務人員都有一定的作用。 認可我們的價值:什么是我們的價值,并不是單單的產(chǎn)品價值好,而是我們本人業(yè)務員本身的價值,比說能幫到某些得到某些益處。 例子 根據(jù)我們工廠的情況而定,我們的客戶終究需求什么呢?根據(jù)客戶類型分析:工廠類型客戶貿(mào)易公司類型客戶外資公司駐中國辦事處客戶 做為現(xiàn)階段的OEM代工廠,P3P4工廠的利潤曾經(jīng)是非常非常薄利了,

2、他們只能生存的方式就是偷工減料,所以在耳機上面下的功夫也比較多,他們所需求的耳機就是廉價,能多廉價就多廉價。為了讓他們工廠的流動資金比較寬松,他們能夠會采取月結的方式。所以跟P3P4工廠談訂單的時候要知道他們的需求是什么耳機,我們能否能消費? 前往貿(mào)易公司的情況比較特殊,他們是有訂單他們就接,能賺錢他們就接。他們對產(chǎn)品的了解能夠不是特別熟習,當然也有專門做耳機貿(mào)易公司的,比如說:臺灣的鴻益。那我們就細分出來闡明普通類型的貿(mào)易公司專業(yè)耳機貿(mào)易公司 前往 分析公司的人員:業(yè)務、采購 如何確認單價 前往 分析公司架構:資料本錢工程師、業(yè)務、采購 如何打進去這類公司 前往 對這類公司的情況經(jīng)行分析 用yap公司案例分析 競爭戰(zhàn)略 礦泉水例子 教師追到名主播實例 承諾 信任 雙方單談最重要的就是單價,客戶曾經(jīng)對他的產(chǎn)品的價值認同之后,又對他非常信任的時候,往往失

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論