北人ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)

1、北人ERP系統(tǒng)操作手冊(cè)前言目錄第一章 ERP概述（1） 1.1什么是MRP？什么是MRP？什么是ERP？（1）1.2常見(jiàn)MRP術(shù)語(yǔ)解釋?zhuān)ǎ┑诙?連入ERP系統(tǒng)（） 2.1 進(jìn)入網(wǎng)站 （） 2.2 登陸系統(tǒng) （） 2.3 登陸首頁(yè) （） 2.4 信息查看 （） 2.5 界面介紹 （）第三章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理（）第四章 庫(kù)房管理（） 4.1 各類(lèi)出入庫(kù)類(lèi)型的應(yīng)用范圍（） 4.2 庫(kù)存管理出入庫(kù)單據(jù)錄入（）第五章 ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理（） 5.1 主生產(chǎn)計(jì)劃 （） 5.2 物料需求計(jì)劃 （） 5.3 臨時(shí)計(jì)劃作業(yè) （）第六章 車(chē)間作業(yè)管理 （）第七章 成本管理（）第八章 采購(gòu)管理（）第九章 管理人員信息

2、查詢（） 9.1 查詢系統(tǒng)管理的所有物料（產(chǎn)品、機(jī)組、部件、零件、毛坯、原材料）的各類(lèi)屬性（） 9.2 查詢某個(gè)自制零件的工藝路線（） 9.3了解某個(gè)產(chǎn)品、機(jī)組、部件等的結(jié)構(gòu)（它下面掛了什么號(hào)？）（） 9.4 查詢零件屬于哪個(gè)產(chǎn)品？（） 9.5了解產(chǎn)品的定額工時(shí)情況？（） 9.6了解某些零件的現(xiàn)有庫(kù)存情況？（） 9.7 如果你想進(jìn)一步了解各類(lèi)庫(kù)房的信息？（） 9.8 如果你想掌握庫(kù)存物資對(duì)資金的占用？（） 9.9 如果你想了解各庫(kù)房在各年度的資金情況？（） 9.10 如果你想掌握所有庫(kù)房資金的占用比較？（） 9.11 如果你想查看產(chǎn)品計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃）？（） 9.12 如果你想查詢所有零件、毛

3、坯甚至原材料的投產(chǎn)計(jì)劃或采購(gòu)計(jì)劃？（） 9.13 如果你是采購(gòu)計(jì)劃人員，你也可以直接查詢采購(gòu)計(jì)劃和需要的資金？（） 9.14 如果你身為計(jì)劃人員，當(dāng)你關(guān)心計(jì)劃的同時(shí)，你一定還關(guān)心能力情況？（） 9.15 如果你想查看各類(lèi)計(jì)劃的執(zhí)行情況？（計(jì)劃數(shù)量、狀態(tài)（執(zhí)行進(jìn)度）、實(shí)際開(kāi)工日期、完工入庫(kù)量、廢品情況）（） 9.16 計(jì)劃人員想了解零件計(jì)劃與產(chǎn)品計(jì)劃的關(guān)系？（） 9.17 如果你關(guān)心計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，即任務(wù)進(jìn)行到哪道工序了？（） 9.18 如果你關(guān)心某個(gè)任務(wù)的各工序情況？（） 9.19 計(jì)劃人員如何了解哪些計(jì)劃拖期？（） 9.20 外協(xié)人員要想了解外協(xié)的結(jié)算情況？（）9.21 如果你想了解對(duì)各個(gè)外

4、協(xié)點(diǎn)的付款情況？（）9.22 如何查詢標(biāo)準(zhǔn)成本？（）9.23 如何查詢實(shí)際成本？（）9.24 如何進(jìn)行成本分析？（）第十章 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整規(guī)范管理流程（） 10.1 在制產(chǎn)品中的項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)修改（） 10.2 在制產(chǎn)品中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（只針對(duì)某個(gè)訂單且該訂單尚未開(kāi)始裝配）（） 10.3 根據(jù)市場(chǎng)的變化及用戶的要求，對(duì)裝配任務(wù)進(jìn)行調(diào)整（調(diào)整產(chǎn)品配置，但不改變裝配項(xiàng)目）（） 10.4 在制產(chǎn)品中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生變化（設(shè)計(jì)長(zhǎng)久性的修改）（） 10.5 任務(wù)的分工發(fā)生變化（） 10.6 修改外協(xié)零件的外協(xié)單價(jià)（） 10.7修改加工工藝或調(diào)整工時(shí)（） 10.8修改材質(zhì)（相當(dāng)于修改子項(xiàng)）（） 10.9 機(jī)

5、工任務(wù)，臨時(shí)外協(xié) （） 10.10 自制件的任務(wù)，其中某些工序被臨時(shí)調(diào)整為外協(xié)工序（） 10.11 當(dāng)發(fā)生廢品時(shí)，則需要錄入廢品工票（） 10.12 當(dāng)自制任務(wù)的進(jìn)度嚴(yán)重不齊時(shí)，則需要將該任務(wù)進(jìn)行分批處理（）第1章 ERP概述11 什么是MRP？什么是MRP？什么是ERP？MRP、MRP和ERP，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的不同階段。MPR (material requirement planning) 物料需求計(jì)劃，主要對(duì)制造環(huán)節(jié)中的物流進(jìn)行管理，使企業(yè)達(dá)到“既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存”的目的；而MRP（manufacturing resource planning） 制造企業(yè)資源計(jì)劃，則集成了物

6、流和資金流，將人、財(cái)、物，時(shí)間等各種資源進(jìn)行周密計(jì)劃，合理利用，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；ERP (enterprise resource planning) 企業(yè)資源計(jì)劃，是將供應(yīng)鏈、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和信息流程都囊括其中。由于ERP的概念流傳最廣，現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的代名詞。它是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)，并為多層面的高效管理提供規(guī)范手段。ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售、人才、財(cái)務(wù)、組織等各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò)ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)、準(zhǔn)確地完成客戶的訂單和需求，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀

7、況做出調(diào)整資源的決策。旨在精確地安排生產(chǎn)，充分利用生產(chǎn)能力和減少庫(kù)存。實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的統(tǒng)一。使用計(jì)算機(jī)技術(shù)特別是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、在庫(kù)物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開(kāi)并計(jì)算物料需求計(jì)劃。以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來(lái)，形成管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)產(chǎn)、供、銷(xiāo)全部環(huán)節(jié)統(tǒng)一優(yōu)化管理。特別是Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，形成共同發(fā)展的生存鏈，高效、準(zhǔn)確并且提高與客戶交流、服務(wù)的管理水平。 12 常見(jiàn)MRP術(shù)

8、語(yǔ)解釋1.2.1 ABC分類(lèi)法對(duì)于庫(kù)存的所有物料,按照全年貨幣價(jià)值從大到小排序,然后劃分為三大類(lèi),分別稱(chēng)為A類(lèi) 、B類(lèi)和C類(lèi)。A類(lèi)物料價(jià)值最高,受到高度重視,處于中間的B類(lèi)物料受重視程度稍差,而C類(lèi)物 料價(jià)值低,僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類(lèi)的原則是通過(guò)放松對(duì)低值物料的控制管理而節(jié)省精 力,從而可以把高值物料的庫(kù)存管理做得更好。 1.2.2 物料清單構(gòu)成父項(xiàng)裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項(xiàng)的數(shù)量。1.2.3 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn),通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來(lái)源 和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡管經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語(yǔ)來(lái)表

9、 述,但兩者應(yīng)該是一致的。 1.2.4 (CRP) 能力需求計(jì)劃確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器資源的過(guò)程。在MRP系統(tǒng)中,已下達(dá)的車(chē)間訂單 和計(jì)劃訂單是CRP的輸入。CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時(shí)區(qū)、不同工作中心上的工時(shí)數(shù)。 1.2.5 MRP 閉環(huán)物料需求計(jì)劃圍繞物料需求計(jì)劃而建立的系統(tǒng),包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃與其它計(jì) 劃功能。進(jìn)一步地,當(dāng)計(jì)劃階段完成并且作為實(shí)際可行的計(jì)劃被接受以后,執(zhí)行階段隨之開(kāi)始 。這包括投入/產(chǎn)出控制、車(chē)間作業(yè)管理、派工單以及來(lái)自車(chē)間及供應(yīng)商的拖期預(yù)報(bào)。"閉環(huán) "一詞所指的,不僅包括整個(gè)系統(tǒng)的這些組成部分,并且還包括來(lái)自執(zhí)行部分

10、的反饋信息,目的 在于使計(jì)劃在任何時(shí)候都保持有效。 1.2.6 累計(jì)提前期完成某項(xiàng)活動(dòng)的最長(zhǎng)時(shí)間。對(duì)于任一MRP計(jì)劃物料項(xiàng)目來(lái)說(shuō),其累計(jì)提前期可以通過(guò)遍歷 該項(xiàng)物料的物料清單中各條路徑來(lái)得到,即將各路徑上所有低層項(xiàng)目提前期的最大累計(jì)值定 義為該項(xiàng)目的累計(jì)提前期。也稱(chēng)為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期。 12.7 周期盤(pán)點(diǎn)一種庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方法。庫(kù)存按計(jì)劃定期盤(pán)點(diǎn),而不是一年才盤(pán)點(diǎn)一次。例如,某種物料的庫(kù) 存達(dá)到訂貨點(diǎn)時(shí),或新物料到庫(kù)時(shí)都可以進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。也可以根據(jù)常規(guī),對(duì)價(jià)值高并且流動(dòng)快的 物料多盤(pán)點(diǎn);對(duì)價(jià)值低或流動(dòng)慢的物料少盤(pán)點(diǎn)。最有效的周期盤(pán)點(diǎn)制度要求每個(gè)工作日清點(diǎn) 一定數(shù)目的物料。 1.2.8 非獨(dú)立需

11、求當(dāng)對(duì)一項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料項(xiàng)目或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時(shí),稱(chēng)為非獨(dú)立需求。這 些需求是計(jì)算出來(lái)的而不是預(yù)測(cè)的,對(duì)于具體的物料項(xiàng)目,有時(shí)可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立 需求。 1.2.9 派工單根據(jù)調(diào)度原則按優(yōu)先級(jí)順序編制的生產(chǎn)訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通 知給生產(chǎn)車(chē)間。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級(jí)、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信 息,所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整。也稱(chēng)為 調(diào)度表或工長(zhǎng)日?qǐng)?bào)表。 1.2.10 確認(rèn)的計(jì)劃訂單指在數(shù)量和時(shí)間上已確認(rèn)的計(jì)劃訂單。這種訂單不能由計(jì)算機(jī)改變,而只能由計(jì)劃員改 變。這種做法有助于計(jì)劃員對(duì)物料和能力問(wèn)

12、題做出反應(yīng)。此外,確認(rèn)的計(jì)劃訂單還是闡明主 生產(chǎn)計(jì)劃的常規(guī)方法。 1.2.11 獨(dú)立需求當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其它物料的需求無(wú)關(guān)時(shí),則稱(chēng)這種需求為獨(dú)立需求。例如對(duì)成 品或維修件的需求都是獨(dú)立需求。 1.2.12 投入/產(chǎn)出控制一種能力控制技術(shù),它將工作中心的實(shí)際產(chǎn)出與由CRP產(chǎn)生并由生產(chǎn)部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃產(chǎn)出 相比較。并監(jiān)控投入,以檢查是否與計(jì)劃一致,這樣,當(dāng)工作中心不能得到加工作業(yè)時(shí),也不期 望它有產(chǎn)出。 1.2.13 庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)一年中存貨流動(dòng)或循環(huán)的次數(shù),是對(duì)為支持一定水平的銷(xiāo)售活動(dòng)的庫(kù)存投資的度量。計(jì) 算方法是用全年售出貨物成本除以平均存貨價(jià)值。 1.2.14 物料項(xiàng)目任何一種自制或采購(gòu)的

13、零部件或組裝件,如最終產(chǎn)品、部件、子部件、零件或原材料。 1.2.15 項(xiàng)目記錄即物料項(xiàng)目的主記錄,一般包括標(biāo)識(shí)數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)(各種提前期、訂貨批 量等等)。也可能還有庫(kù)存狀態(tài)、需求及計(jì)劃訂貨數(shù)據(jù)。項(xiàng)目記錄通過(guò)物料清單(或稱(chēng)產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)文件)聯(lián)系在一起。 1.2.16 提前期 完成一項(xiàng)活動(dòng)所需要的時(shí)間。這種活動(dòng)通常指物料和產(chǎn)品的獲得,無(wú)論是從外面購(gòu)入的 還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由下列各種時(shí)間或它們的總和組成:訂單準(zhǔn)備時(shí)間、排 隊(duì)時(shí)間、加工時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間或運(yùn)輸時(shí)間、接收和檢測(cè)時(shí)間。 1.2.17 現(xiàn)有庫(kù)存量庫(kù)存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的物料數(shù)量。 1.2.18 領(lǐng)料單標(biāo)識(shí)所

14、需要的零部件或完工產(chǎn)品名稱(chēng)及數(shù)量,作為領(lǐng)料或提貨依據(jù)的文件。 1.2.19 計(jì)劃訂單 當(dāng)出現(xiàn)凈需求時(shí),MRP即生成訂貨數(shù)量和交貨日期的建議,即計(jì)劃訂單。計(jì)劃訂單由計(jì)算 機(jī)生成并且僅存在于計(jì)算機(jī)中,如果條件發(fā)生變化,下次MRP處理可能改變或刪除原來(lái)的計(jì)劃 訂單。處于某一層的計(jì)劃訂單將分解成下一個(gè)低層物料的毛需求。計(jì)劃訂單與預(yù)計(jì)入庫(kù)量也 是能力需求計(jì)劃的輸入,用以計(jì)算出未來(lái)時(shí)區(qū)內(nèi)的能力總需求。 1.2.20 生產(chǎn)規(guī)劃編制 用以確定企業(yè)產(chǎn)出整體水平的功能。其主要目的是通過(guò)提高或降低庫(kù)存或未完成訂單水 平來(lái)確定可以達(dá)到管理目標(biāo)的生產(chǎn)率,同時(shí)要努力保持生產(chǎn)均衡。生產(chǎn)規(guī)劃通常是用產(chǎn)品類(lèi) 來(lái)表述的。必須為足

15、夠長(zhǎng)的計(jì)劃期做出關(guān)于勞力、設(shè)備、工具、物料和資金的計(jì)劃,以便實(shí) 現(xiàn)整體管理目標(biāo)。在不同的企業(yè)中可以用不同的計(jì)量單位來(lái)表述生產(chǎn)規(guī)劃,諸如標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)、 噸位、工人數(shù)、臺(tái)、件、貨幣單位等等。由于這個(gè)規(guī)劃影響企業(yè)的所有業(yè)務(wù),所以,它的編制 必須要有來(lái)自市場(chǎng)、制造、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物料等方面的信息。然后,生產(chǎn)規(guī)劃成為編制 更詳細(xì)的計(jì)劃的依據(jù)。 1.2.21 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存預(yù)計(jì)未來(lái)可用的庫(kù)存。計(jì)算公式是:現(xiàn)有庫(kù)存量-需求量+預(yù)計(jì)入庫(kù)量+計(jì)劃訂貨量。 1.2.22 粗能力計(jì)劃將生產(chǎn)規(guī)劃或主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成對(duì)主要資源的能力需求的過(guò)程,包括勞動(dòng)力、設(shè)備、庫(kù) 存空間及供應(yīng)商的能力,有時(shí)還要考慮資金能力。通常利用生產(chǎn)負(fù)荷

16、圖來(lái)完成這項(xiàng)工作。編 制粗能力需求計(jì)劃的目的在于在實(shí)施計(jì)劃之前對(duì)該計(jì)劃做出評(píng)估。有時(shí)也稱(chēng)為資源需求計(jì)劃 。 1.2.23 工藝路線詳細(xì)描述某項(xiàng)目制造過(guò)程的文件。包括要進(jìn)行的加工及其順序、涉及到的工作中心以及 準(zhǔn)備和加工所需的工時(shí)定額。在有些企業(yè)里,工藝路線還包括工具、操作工技術(shù)水平、檢驗(yàn) 及測(cè)試的需求等等。 1.2.24 安全庫(kù)存量為應(yīng)付由于供需波動(dòng)而產(chǎn)生的意外需求而設(shè)置的庫(kù)存量。 1.2.25 預(yù)計(jì)入庫(kù)量在MRP中,未完成的生產(chǎn)訂單及未到貨的采購(gòu)訂單都被認(rèn)為是到貨日期?quot;預(yù)計(jì)入庫(kù)量", 并作為屆時(shí)可用的庫(kù)存的一部分來(lái)處理。計(jì)劃接收日期和數(shù)量一般不會(huì)被計(jì)算機(jī)自動(dòng)改變。 而且不

17、對(duì)預(yù)計(jì)入庫(kù)量展開(kāi),因?yàn)楦鶕?jù)MRP的邏輯,已假定制造這些項(xiàng)目所需要的零部件已分配 好了,或者是已事先到達(dá)了車(chē)間的。 1.2.26 時(shí)界指明操作過(guò)程中各種約束條件或改變將會(huì)發(fā)生的時(shí)間界限。例如,對(duì)于主生產(chǎn)計(jì)劃的改 變?cè)诶塾?jì)提前期之后進(jìn)行則是容易的,而在累計(jì)提前期當(dāng)中進(jìn)行則是困難的。為此設(shè)定一個(gè) 時(shí)界來(lái)限制這種改變。MRP系統(tǒng)所用的時(shí)界有計(jì)劃時(shí)界和需求時(shí)界。 1.2.27 工作中心 能夠完成相類(lèi)似的加工操作的一組機(jī)器設(shè)備或人員,能夠被能力需求計(jì)劃作為一個(gè)單元 來(lái)考慮。 1.2.28 在制品 指產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段上的產(chǎn)物,包括已下達(dá)進(jìn)行粗加工的原材料和加工完畢、等 待最后檢測(cè)和驗(yàn)收,以便作為成品入

18、庫(kù)或發(fā)運(yùn)給客戶的產(chǎn)品。許多財(cái)務(wù)系統(tǒng)將半成品和部件 也包括在這個(gè)范疇里。 1.2.29 物料來(lái)源指物料是自制還是采購(gòu)，是帶料外協(xié)還是不帶料外協(xié)，共4種。1.2.30 物料清單（BOM）    采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。BOM可以是自頂向下（由父項(xiàng)到子項(xiàng)）分解的形式或是以自底向上（由子項(xiàng)到父項(xiàng)）跟蹤的形式提供信息。第

19、2章 連入ERP系統(tǒng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)是用通用線路和通信設(shè)備將分布在不同地點(diǎn)的具有獨(dú)立功能的多個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)互相連接起來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)軟件的支持下實(shí)現(xiàn)彼此之間的數(shù)據(jù)通信和資源共享的系統(tǒng)。我公司就建立了這么一個(gè)局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有一個(gè)中心服務(wù)器進(jìn)行文件的處理，其它計(jì)算機(jī)可以共享服務(wù)器。目前我公司實(shí)施的MRP系統(tǒng)是公司計(jì)算機(jī)中心，以網(wǎng)絡(luò)支撐為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的軟件系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)用戶要進(jìn)入我公司MRP系統(tǒng)進(jìn)行錄入和查詢工作，首先要上網(wǎng)進(jìn)入，然后按照界面提示輸入自己的名字和密碼方（系統(tǒng)給予確認(rèn)）可進(jìn)入系統(tǒng)中來(lái)。進(jìn)入的方法和使用：2.1 進(jìn)入網(wǎng)站打開(kāi)計(jì)算機(jī)，點(diǎn)擊Internet（英特網(wǎng)）標(biāo)識(shí)，在“地址”提示窗口下選擇http:/er

20、p/,也可輸入，然后按回車(chē)鍵，見(jiàn)圖12.2 登陸系統(tǒng)這時(shí)，屏幕出現(xiàn)“北人計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)BRERP”字幕，在提示的空格內(nèi)輸入自己的用戶名和密碼，然后按“確定”進(jìn)入系統(tǒng)。見(jiàn)圖2 2.3 登陸首頁(yè)這時(shí)就進(jìn)入了“北人ERP”系統(tǒng)的首頁(yè)，見(jiàn)圖3 “北人ERP”系統(tǒng)的頁(yè)面（包括首頁(yè)）主要由三部分組成：主體是所使用或查詢的內(nèi)容；左則為功能選擇攔；上方細(xì)長(zhǎng)條內(nèi)有“首頁(yè)”、“打印”、 “注銷(xiāo)”、“修改密碼”、“用戶自定義”、“例外信息”、“幫助”等內(nèi)容的功能快捷方式，如：選擇“首頁(yè)”時(shí)，不管處于哪個(gè)功能頁(yè)面中，都將回到你開(kāi)始進(jìn)入的“北人ERP”系統(tǒng)的首頁(yè)。見(jiàn)圖4 2.4 信息查看“北人ERP”系統(tǒng)的首頁(yè)是一

21、個(gè)“BBS”信息發(fā)布的顯示欄，要求每一個(gè)用戶進(jìn)入系統(tǒng)后，要查閱“BBS”信息發(fā)布里的信息，與自己有沒(méi)有關(guān)系，若有要及時(shí)進(jìn)行處理。這是對(duì)每一個(gè)用戶的基本要求，望養(yǎng)成習(xí)慣。見(jiàn)圖52.5 界面介紹“北人ERP”系統(tǒng)的首頁(yè)的左則是你所能使用和查詢的功能模塊和頁(yè)面。每一個(gè)功能模塊前帶有“+”的，說(shuō)明它是父項(xiàng)，還有子項(xiàng)，可以繼續(xù)點(diǎn)擊所要使用或查詢的頁(yè)面，當(dāng)出現(xiàn)“”時(shí)，說(shuō)明沒(méi)有子項(xiàng)了。見(jiàn)圖6 例如：庫(kù)房錄入員對(duì)完工的零件辦理入庫(kù)手續(xù)，按照上述的步驟進(jìn)行，先點(diǎn)擊“+庫(kù)存管理”，然后點(diǎn)擊“+入出庫(kù)單”，最后點(diǎn)擊“完工入庫(kù)單錄入”，就可以辦理入庫(kù)手續(xù)。當(dāng)一個(gè)頁(yè)面不能滿足工作需要時(shí)（需要打開(kāi)多個(gè)頁(yè)面），按“CTRL

22、J鍵”+“N鍵”，就可以再打開(kāi)一個(gè)頁(yè)面（窗口），依次類(lèi)推，可以打開(kāi)你需要的更多的頁(yè)面，每一個(gè)頁(yè)面的提示，在屏幕的最下方。見(jiàn)圖6需要打開(kāi)另一個(gè)頁(yè)面時(shí)，可以直接用光標(biāo)點(diǎn)擊，就能迅速進(jìn)入（快速切換）所要使用和查詢的頁(yè)面。另外，鍵盤(pán)上一些按鍵的功能，如：“Ctrl+X” 將所選文字剪切到“剪貼板” ；“Ctrl+Z” 撤消上一步操作 ；“Ctrl+C” 復(fù)制文字或圖形； “Ctrl+V”粘貼“剪貼板”的內(nèi)容等等，能加快操作效率?！氨比薊RP”系統(tǒng) 共有10個(gè)“功能模塊”，1個(gè)物料編碼系統(tǒng)和1個(gè)信息管理系統(tǒng)，每一個(gè)模塊和系統(tǒng)里又有子系統(tǒng)，共計(jì)270多個(gè)頁(yè)面，隨著系統(tǒng)的不斷開(kāi)發(fā)，功能和頁(yè)面還將不斷完善。只

23、有通過(guò)不斷的實(shí)踐和應(yīng)用才能不斷熟悉各個(gè)功能模塊的作用，熟練地掌握所使用的頁(yè)面，提高工作效率。不明白的，可以向MRP工作組詢問(wèn)，電話：202分機(jī)。第3章 項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理 第4章 庫(kù)房管理41 各類(lèi)出入庫(kù)類(lèi)型的應(yīng)用范圍由于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，與之相關(guān)的業(yè)務(wù)也要做相應(yīng)的調(diào)整，如庫(kù)房的出入庫(kù)類(lèi)型就要與之配套，下面就將幾種常用類(lèi)型加以描述：（出入庫(kù)類(lèi)型在系統(tǒng)初始化時(shí)，一般應(yīng)定義好，不宜隨意更改）4.1.1 車(chē)間領(lǐng)料：（車(chē)間領(lǐng)料單錄入頁(yè)面默認(rèn)此出入庫(kù)類(lèi)型）應(yīng)用范圍：1、由系統(tǒng)生成的所有領(lǐng)料單利用車(chē)間領(lǐng)料出入庫(kù)類(lèi)型，如機(jī)工車(chē)間的任務(wù)領(lǐng)毛坯、帶料外協(xié)的任務(wù)領(lǐng)毛坯或各類(lèi)采購(gòu)件、大五金領(lǐng)原材料等，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管

24、理入出庫(kù)單車(chē)間領(lǐng)料單錄入。2、裝配開(kāi)工后，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，原裝配任務(wù)生成的領(lǐng)料單有可能不能滿足裝配領(lǐng)料的需求，這種情況有兩種處理方法：其一，在ERP車(chē)間任務(wù)管理任務(wù)處理車(chē)間領(lǐng)料單頁(yè)面對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行“添加”或“編輯”，從而獲得新的領(lǐng)料單，采用此種方法的領(lǐng)料信息可通過(guò)ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單車(chē)間領(lǐng)料單錄入 頁(yè)面錄入。其二，不由系統(tǒng)生成領(lǐng)料單，人工填寫(xiě)(應(yīng)有相應(yīng)的審批手續(xù))，在ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入頁(yè)面錄入相應(yīng)單據(jù)，出入庫(kù)類(lèi)型應(yīng)選擇“超限額領(lǐng)料”，任務(wù)號(hào)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)該裝配任務(wù)號(hào)。4.1.2 超限額領(lǐng)料：1、應(yīng)用范圍：上面談到的因設(shè)計(jì)修改而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)引發(fā)的領(lǐng)料單變化，可以采用“超限額領(lǐng)料”的出入

25、庫(kù)類(lèi)型，同時(shí)由于調(diào)整或裝配本身造成廢品，需要補(bǔ)領(lǐng)時(shí)，同樣采用此出入庫(kù)類(lèi)型。錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入出入庫(kù)類(lèi)型應(yīng)選擇“超限額領(lǐng)料”，任務(wù)號(hào)請(qǐng)?zhí)顚?xiě)該裝配任務(wù)號(hào)。：為了說(shuō)明超限額領(lǐng)料的各類(lèi)予原因，在錄入頁(yè)面中有“用途”選項(xiàng)，請(qǐng)?jiān)诖诉x項(xiàng)中注明超限額領(lǐng)料的真正原因，以便滿足今后成本分析。2、完工入庫(kù)：（完工入庫(kù)單錄入頁(yè)面默認(rèn)為此出入庫(kù)類(lèi)型） 應(yīng)用范圍：（1）由系統(tǒng)編制且下達(dá)的所有任務(wù)，完工入庫(kù)時(shí)，利用完工入庫(kù)出入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單完工入庫(kù)單錄入。（2）由計(jì)劃員在系統(tǒng)中編制且下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)，完工入庫(kù)時(shí)，利用完工入庫(kù)出入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單完工入

26、庫(kù)單錄入。*：完工入庫(kù)單錄入中有一個(gè)選項(xiàng)判斷車(chē)間領(lǐng)料，該選項(xiàng)的作用是，當(dāng)該選項(xiàng)被選中后，如果尚未領(lǐng)料或尚未領(lǐng)全料的任務(wù)不得入庫(kù)。4.1.3 通用件領(lǐng)料應(yīng)用范圍：不按任務(wù)領(lǐng)用，但是被產(chǎn)品所用的，車(chē)間領(lǐng)用的所有物料，如：各種輔料（機(jī)油、棉絲、試車(chē)紙），通用件（螺釘、螺母），應(yīng)采用通用件領(lǐng)料的出入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入。4.1.4 銷(xiāo)售出庫(kù)：應(yīng)用范圍：1、備品備件2、銷(xiāo)售原材料（鋼材、有色金屬）3、一些不是為產(chǎn)品用的特殊領(lǐng)料4.1.5 退料入庫(kù)：應(yīng)用范圍：1、由于任務(wù)BOM的調(diào)整，有些零件已領(lǐng)到車(chē)間，但該任務(wù)已不需要，此時(shí)應(yīng)將多領(lǐng)的零件退回到領(lǐng)用庫(kù)房。此時(shí)采用退料入庫(kù)出

27、入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入。2、由于計(jì)劃的調(diào)整，有些計(jì)劃被終止，此時(shí)領(lǐng)出的多余物料也可以采用退料入庫(kù)出入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入。3、對(duì)于帶料外協(xié)任務(wù)的任務(wù)，當(dāng)發(fā)生料廢是應(yīng)將廢品退回，也應(yīng)采用退料入庫(kù)出入庫(kù)類(lèi)型，錄入頁(yè)面為ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入。（為此可建立廢品庫(kù)）成本結(jié)算前要錄入該核算期發(fā)生的所有數(shù)據(jù)。*:退料入庫(kù)可能會(huì)有些特殊問(wèn)題,如裝配領(lǐng)走的一些件號(hào),以零件的形式退回庫(kù)房不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)橐呀?jīng)進(jìn)行的部裝,所以,我們采用在裝配車(chē)間建立虛擬庫(kù)房的辦法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題,裝配車(chē)間按上述方法辦理退庫(kù)手續(xù),但并不將零件真正退回庫(kù)房,待到裝

28、配車(chē)間再次領(lǐng)料時(shí),系統(tǒng)會(huì)檢查裝配車(chē)間虛擬的庫(kù)存情況,這樣既滿足了裝配,又減少了浪費(fèi)。4.1.6 采購(gòu)入庫(kù)采購(gòu)入庫(kù)這個(gè)出入庫(kù)類(lèi)型在過(guò)度時(shí)期有兩個(gè)頁(yè)面可以使用。一是在ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入頁(yè)面，在出入類(lèi)型處選取采購(gòu)入庫(kù)MRP計(jì)劃還應(yīng)考慮的一些問(wèn)題:1、本次投產(chǎn)不涉及的子項(xiàng)，如安全庫(kù)存不足應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)投。2、本次投產(chǎn)不涉及的子項(xiàng)，如被超限額領(lǐng)料領(lǐng)出，又沒(méi)有增加臨時(shí)任務(wù)應(yīng)在投產(chǎn)時(shí)加以考慮。42 庫(kù)存管理出入庫(kù)單據(jù)錄入421 工票錄入主要有以下幾種情況：工票錄入、臨時(shí)工票錄入、外協(xié)工票錄入、廢品工票錄入、外協(xié)工序廢品票錄入、帶料外協(xié)廢品票錄入、裝配廢品票錄入。 422 工票錄入1、錄入范圍：四廠

29、內(nèi)部的車(chē)間（工藝路線上出現(xiàn)的部門(mén)：9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）按工藝路線加工零件填寫(xiě)的所有工票。2、錄入過(guò)程：（1）、在下拉框中選中要錄入工票的加工單位（9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）（2）、在任務(wù)號(hào)：填寫(xiě)要錄入工票的任務(wù)號(hào)。如：H5n104-20411(過(guò)渡期) 9201-03-00044(正式)（3）、在工序號(hào)的下拉框中，選擇要錄入的工序號(hào)。（錄入順序可以不按順序）但要注意的是，當(dāng)某工序的計(jì)劃數(shù)量全部完工后，該工序號(hào)在此處不再出現(xiàn)。（4）、錄入本張工票的開(kāi)工

30、及完工日期。當(dāng)開(kāi)工日期不確定時(shí)，可不錄入。但完工日期要按工票的實(shí)際完工日期錄入。（5）、實(shí)動(dòng)工時(shí)，錄入完成本工序?qū)嶋H加工的時(shí)間。實(shí)動(dòng)工時(shí)中應(yīng)包含加班工時(shí)及廢品工時(shí)。（6）、完工數(shù)量要錄入實(shí)際的完工數(shù)量，一般情況下，與計(jì)劃數(shù)量相同。但當(dāng)某工序沒(méi)有全部完工時(shí)(一工序填寫(xiě)不只一張工票時(shí))，錄入的數(shù)量一定要按實(shí)際情況錄入，否則當(dāng)該工序的完工數(shù)量大于等于計(jì)劃數(shù)量時(shí)，將造成該序的其他工票不能錄入。當(dāng)有廢品出現(xiàn)時(shí)，完工數(shù)量會(huì)小于計(jì)劃數(shù)量。（7）、加班工時(shí)沒(méi)有時(shí)，可跳過(guò)不錄入。（8）、停工工時(shí)沒(méi)有時(shí)，可跳過(guò)不錄入。當(dāng)需要錄入時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)耐９ぴ?。?）、錄入責(zé)任人和檢驗(yàn)員的編號(hào)（工資編號(hào)）。當(dāng)上述內(nèi)容全部

31、錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可通過(guò)點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過(guò)帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過(guò)過(guò)帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：車(chē)間工票的錄入是本系統(tǒng)形成閉環(huán)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)車(chē)間工票的錄入將計(jì)劃的執(zhí)行情況反饋給系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃人員對(duì)計(jì)劃的監(jiān)控，同時(shí)根據(jù)錄入的內(nèi)容進(jìn)行各類(lèi)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)及實(shí)際成本計(jì)算。因此，此項(xiàng)工作意義重大，要求相關(guān)人員要及時(shí)準(zhǔn)確的錄入數(shù)據(jù)，并對(duì)工票的填寫(xiě)內(nèi)容進(jìn)行

32、把關(guān)。4、注意事項(xiàng)：在該頁(yè)面下方顯示的內(nèi)容，是沒(méi)有過(guò)帳的單據(jù)。當(dāng)該工序的完工數(shù)量大于或等于計(jì)劃數(shù)量時(shí)，一旦過(guò)帳，該序?qū)⒉辉僭试S錄入工票。工票填寫(xiě)及錄入一定要及時(shí)準(zhǔn)確，不可將本月發(fā)生的工票拖延到下月錄入，否則既影響計(jì)劃的監(jiān)控又影響成本的準(zhǔn)確。如果有加班工時(shí)發(fā)生，實(shí)動(dòng)工時(shí)中應(yīng)包含加班工時(shí)。423 臨時(shí)工票錄入1、錄入范圍:四廠內(nèi)部的車(chē)間（工藝路線上出現(xiàn)的部門(mén)：9201-機(jī)工、9202-裝一、9203-裝二、9204-電工、9205-工具、9206-噴漆）加工工藝路線上不存在的臨時(shí)工序時(shí)，填寫(xiě)的工票在此頁(yè)面進(jìn)行錄入。2、錄入過(guò)程：（1）、錄入承接單位的部門(mén)編碼。如機(jī)工車(chē)間，則錄入9201（2）、錄入

33、此工序的任務(wù)號(hào)，此任務(wù)號(hào)不一定是該車(chē)間的任務(wù)。根據(jù)工票填寫(xiě)內(nèi)容錄入。（3）、在項(xiàng)目代碼處錄入被加工的項(xiàng)目代碼。根據(jù)工票填寫(xiě)內(nèi)容錄入。（4）、工作中心代碼處錄入，臨時(shí)工序加工設(shè)備所在的工作中心代碼，要求工票要填寫(xiě)清楚。（5）、開(kāi)工日期、完工日期、完工數(shù)量、實(shí)動(dòng)工時(shí)、加班工時(shí)、責(zé)任人、檢驗(yàn)員的錄入方法與工票錄入的方法一致。（6）、單件標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)按工票填寫(xiě)內(nèi)容錄入。當(dāng)上述內(nèi)容全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可通過(guò)點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。

34、當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過(guò)帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過(guò)過(guò)帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：工作的意義與工票錄入相同。4、此頁(yè)面的特點(diǎn)：此頁(yè)面的特點(diǎn)是該頁(yè)面的全部數(shù)據(jù)均由人工填寫(xiě)，不由系統(tǒng)提供，故而系統(tǒng)也就無(wú)從判斷數(shù)據(jù)的合理性，因此要求填寫(xiě)人員和錄入人員要充分理解數(shù)據(jù)的含義，認(rèn)真填寫(xiě)，如實(shí)錄入，相互監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)的合理、完整、準(zhǔn)確、及時(shí)。424 外協(xié)工票錄入1、錄入范圍：自制零件的工藝路線上定義的外協(xié)工序，加工完成后，該序所填寫(xiě)的工票在此頁(yè)面錄入。2、錄入過(guò)程：在外協(xié)部門(mén)代碼處的下拉框中選擇該工序加工的外協(xié)部門(mén)。選擇或錄入任務(wù)號(hào)。選擇工序號(hào)。錄入完工數(shù)量。錄入完工日

35、期。錄入統(tǒng)計(jì)員代碼。當(dāng)上述內(nèi)容全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊添加，點(diǎn)擊后，會(huì)在屏幕下方增加一條新內(nèi)容，當(dāng)一批工票錄入完成后，可對(duì)錄入的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，點(diǎn)擊詳細(xì)信息會(huì)再現(xiàn)你錄入的每張工票的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可通過(guò)點(diǎn)擊編輯，進(jìn)行修正，對(duì)于多余的數(shù)據(jù)，也可以通過(guò)點(diǎn)擊刪除進(jìn)行刪除。當(dāng)對(duì)一批工票核對(duì)完成后，請(qǐng)點(diǎn)擊過(guò)帳。此時(shí)系統(tǒng)將正式接納你錄入的數(shù)據(jù)，并通過(guò)過(guò)帳完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的更新。3、此項(xiàng)工作的意義：此項(xiàng)工作的意義除與工票錄入相同外，還將作為與外協(xié)部門(mén)結(jié)算的依據(jù)。故而完工數(shù)量一定要填寫(xiě)正確。4、此頁(yè)面的特點(diǎn)：此頁(yè)面的錄入數(shù)據(jù)不多，但因?yàn)樗鼘⒅苯由婕暗脚c外協(xié)部門(mén)的費(fèi)用結(jié)算，所以一旦將錯(cuò)誤的信息過(guò)帳，將造成不良影響。如果

36、發(fā)生此類(lèi)錯(cuò)誤，可通過(guò)外協(xié)費(fèi)用維護(hù)頁(yè)面調(diào)整該外協(xié)部門(mén)的結(jié)算金額。425 廢品工票錄入1、錄入范圍：廢品工票錄入與工票錄入相對(duì)應(yīng)，在工票錄入的范圍內(nèi)，如發(fā)生廢品，其廢品工票在此頁(yè)面錄入。2、錄入過(guò)程：錄入過(guò)程與工票錄入的方法一致，唯一不同的地方是在選擇廢品原因（如果沒(méi)有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系），在廢品數(shù)量處錄入廢品數(shù)量。3、此頁(yè)面的特點(diǎn)：此頁(yè)面要求廢品票的錄入與工票錄入在時(shí)間上要基本同步，不可拖延太久，以免造成計(jì)劃調(diào)整滯后及成本核算不正確。426 外協(xié)工序廢品票錄入1、錄入范圍：外協(xié)廢品工票錄入與外協(xié)工票錄入相對(duì)應(yīng)，在外協(xié)工票錄入的范圍內(nèi)，如發(fā)生廢品，其廢品工票在此頁(yè)面錄入。2

37、、錄入過(guò)程：錄入過(guò)程與外協(xié)工票錄入的方法一致，唯一不同的地方是在選擇廢品原因后（如果沒(méi)有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系），在廢品數(shù)量處錄入廢品數(shù)量。3、此頁(yè)面的特點(diǎn)：此頁(yè)面要求外協(xié)廢品票的錄入與外協(xié)工票錄入在時(shí)間上要基本同步，不可拖延太久，以免造成計(jì)劃調(diào)整滯后及成本核算不正確。427 帶料外協(xié)廢品票錄入1、錄入范圍：外協(xié)部門(mén)從廠內(nèi)領(lǐng)料，在外協(xié)部門(mén)加工過(guò)程中發(fā)生廢品時(shí)，在此頁(yè)面錄入廢品信息。2、錄入過(guò)程：（1）在外協(xié)部門(mén)代碼處的下拉框中，選中發(fā)生廢品的外協(xié)部門(mén)。（2）在任務(wù)號(hào)處選中發(fā)生廢品的任務(wù)號(hào)。在廢品原因的下拉框中選中造成廢品的原因。（如果沒(méi)有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小

38、組聯(lián)系）在廢品數(shù)量處，錄入廢品數(shù)量。3、此頁(yè)面特點(diǎn)：只有在項(xiàng)目文件中物料來(lái)源定義為帶料外協(xié)的項(xiàng)目，發(fā)生廢品時(shí)，在此頁(yè)面錄入廢品工票，目的是供計(jì)劃人員及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，供外協(xié)人員調(diào)整與外協(xié)部門(mén)的結(jié)算金額。428 裝配廢品票錄入1、錄入范圍：在裝配車(chē)間裝配過(guò)程中，造成零件廢品時(shí)，在此頁(yè)面錄入廢品工票。2、錄入過(guò)程：（1）在部門(mén)代碼處的下拉框中，選中發(fā)生廢品的部門(mén)。（2）在任務(wù)號(hào)處選中發(fā)生廢品的任務(wù)號(hào)。（3）在項(xiàng)目代碼處，錄入廢品的項(xiàng)目代碼。（4）在廢品原因的下拉框中選中造成廢品的原因。（如果沒(méi)有合適的原因可選，可與四廠MRP工作小組聯(lián)系）（5）廢品數(shù)量處，錄入廢品數(shù)量。（6）在責(zé)任人處錄入造成廢品的責(zé)

39、任人代碼。（7）在檢驗(yàn)員處錄入檢查員代碼。3、此頁(yè)面特點(diǎn)：此頁(yè)面中錄入的任務(wù)號(hào)是裝配任務(wù)號(hào)，但錄入的項(xiàng)目代碼是該任務(wù)的子項(xiàng)代碼。掌握裝配廢品的情況，可以作為裝配補(bǔ)領(lǐng)的依據(jù)，也有助于核算裝配產(chǎn)品的實(shí)際成本。429 外協(xié)交轉(zhuǎn)單錄入外協(xié)交轉(zhuǎn)單是指外協(xié)項(xiàng)目的加工過(guò)程不能在同一個(gè)外協(xié)點(diǎn)完成，需要在不同外協(xié)點(diǎn)之間進(jìn)行工序交轉(zhuǎn)所填寫(xiě)的單據(jù)。但如果結(jié)算方式采取只針對(duì)一個(gè)外協(xié)點(diǎn)結(jié)算，則不管該項(xiàng)目經(jīng)過(guò)多少外協(xié)點(diǎn)，都不必填寫(xiě)外協(xié)交轉(zhuǎn)單。外協(xié)交轉(zhuǎn)單錄入的具體步驟如下：ERP庫(kù)存管理入出庫(kù)單交轉(zhuǎn)單錄入，按上述順序點(diǎn)擊菜單則進(jìn)入如下頁(yè)面你可以按照頁(yè)面上的提示信息錄入相關(guān)內(nèi)容：?jiǎn)螕?jù)號(hào)：建議格式30-0309-0060 30

40、 表示外協(xié)中轉(zhuǎn)庫(kù) 0309 表示2003年9月 0060 表示單據(jù)編寫(xiě)的流水號(hào)60（流水號(hào)用4位，不足4位，在前面補(bǔ)0）點(diǎn)擊單據(jù)號(hào)右邊的 “+(z)” 按鈕，或按下Alt+Z 單據(jù)號(hào)會(huì)自動(dòng)加1。交轉(zhuǎn)日期：系統(tǒng)會(huì)默認(rèn)當(dāng)前日期，但如果你想修改也可以改為單據(jù)上的日期。交轉(zhuǎn)庫(kù)房號(hào)：點(diǎn)擊交轉(zhuǎn)庫(kù)房號(hào)右邊的可以下拉出所有庫(kù)房好，請(qǐng)選中30外協(xié)中轉(zhuǎn)庫(kù)。入庫(kù)部門(mén)：點(diǎn)擊入庫(kù)部門(mén)右邊的可以下拉出所有部門(mén)，選中單據(jù)上轉(zhuǎn)出單位對(duì)應(yīng)的部門(mén)號(hào)。出庫(kù)部門(mén)：點(diǎn)擊入庫(kù)部門(mén)右邊的可以下拉出所有部門(mén)，請(qǐng)選中單據(jù)上轉(zhuǎn)入單位對(duì)應(yīng)的部門(mén)號(hào)。入庫(kù)任務(wù)號(hào)：按任務(wù)號(hào)編寫(xiě)規(guī)則編寫(xiě)任務(wù)號(hào)（工令縮寫(xiě)+項(xiàng)目代碼）例：H03-5 N348-420AF 任

41、務(wù)號(hào)：H5N348-420AF當(dāng)任務(wù)號(hào)長(zhǎng)度大于15位時(shí)，則去掉中間Nxxx-(N348-)。任務(wù)號(hào)錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊右邊的“任務(wù)信息”按鈕，系統(tǒng)會(huì)將此任務(wù)的相關(guān)信息顯示在相應(yīng)的窗口內(nèi)，如果數(shù)量與單據(jù)不符，允許修改。如果點(diǎn)擊“任務(wù)信息”按鈕后，出現(xiàn)紅色提示信息“沒(méi)有此任務(wù)號(hào)的信息”請(qǐng)與MRP小組聯(lián)系。出庫(kù)任務(wù)號(hào)：出庫(kù)任務(wù)號(hào)與入庫(kù)任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)方法相同，一般情況下，將入庫(kù)任務(wù)號(hào)去掉F便是出庫(kù)任務(wù)號(hào)。*上述任務(wù)號(hào)的錄入方法只適用于目前的并行時(shí)期，當(dāng)系統(tǒng)正式啟用后，在補(bǔ)充說(shuō)明。以上信息全部錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊 “新增(A)” 或 按下Alt+A如果需要追加，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的 “追加(S)” 按鈕或按下Alt

42、+S，目前一般采用新增即可。如果新增成功系統(tǒng)會(huì)顯示如下頁(yè)面你錄入的內(nèi)容被顯示在下方，如果發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不正確你可以點(diǎn)擊該記錄前面的“編輯”按鈕，系統(tǒng)會(huì)將該記錄的內(nèi)容重新顯示在窗口中供你修改，修改正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的“更新”按鈕，如果想放棄修改，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的“取消”按鈕。如果你想刪除該記錄，請(qǐng)直接點(diǎn)擊該記錄前的“刪除”按鈕即可。當(dāng)你認(rèn)為你錄入的內(nèi)容全部正確時(shí)，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的“過(guò)賬”按鈕，系統(tǒng)會(huì)提供過(guò)賬結(jié)果，如有問(wèn)題沒(méi)有過(guò)賬的記錄仍顯示在下方，成功過(guò)賬的記錄將從下方消失。4.2.10 大五金下料單的錄入大五金下料單是指大五金從鋼材庫(kù)（包括有色金屬材料）領(lǐng)料的出庫(kù)單。錄入方法如下：1、正常情況（不是代

43、用料時(shí)）庫(kù)存管理入出庫(kù)單車(chē)間領(lǐng)料單錄入1（車(chē)間領(lǐng)料單錄入），按上述順序點(diǎn)擊菜單，則進(jìn)入車(chē)間領(lǐng)料單錄入頁(yè)面。根據(jù)頁(yè)面的提示信息錄入相關(guān)內(nèi)容：?jiǎn)螕?jù)號(hào)：24C-0308-XXXX 24:表示鋼材庫(kù)（包括有色金屬材料）C : 表示出庫(kù)0308 :表示2003年08月的單據(jù)xxxx:單據(jù)的流水號(hào) 如129 號(hào)錄入0129出庫(kù)日期：?jiǎn)螕?jù)上的出庫(kù)日期，格式2003-08-15庫(kù)房號(hào): 點(diǎn)中右邊的三角，在顯示的內(nèi)容中選中鋼材庫(kù)出庫(kù)部門(mén)：點(diǎn)中右邊的三角，在顯示的內(nèi)容中選中大五金任務(wù)號(hào)(R): 按任務(wù)號(hào)編寫(xiě)規(guī)則編寫(xiě)任務(wù)號(hào)（工令縮寫(xiě)+項(xiàng)目代碼+M）例：H03-4 N159-20703 任務(wù)號(hào)：H4n159-2071

44、3M當(dāng)任務(wù)號(hào)長(zhǎng)度大于15位時(shí)，則去掉中間Nxxx-(N104-)。任務(wù)號(hào)錄入正確后，點(diǎn)擊右邊的“任務(wù)信息”,點(diǎn)擊后系統(tǒng)會(huì)顯示庫(kù)管員、項(xiàng)目代碼、數(shù)量、計(jì)量單位，但數(shù)量要根據(jù)實(shí)際領(lǐng)用的數(shù)量進(jìn)行修正。點(diǎn)擊“任務(wù)信息”后，如果該任務(wù)確實(shí)不存在，系統(tǒng)會(huì)提示：任務(wù)號(hào)不存在（紅字）。遇到此類(lèi)情況，可以記錄下來(lái)，統(tǒng)一由MRP小組解決。經(jīng)辦人：可以錄入實(shí)際經(jīng)辦人的代碼，如不清楚，可以錄入9223。當(dāng)全部信息錄入正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊“新增”(Alt+A)或“追加”(Alt+S)。如果上述操作全部正確，頁(yè)面會(huì)提示“入出庫(kù)單<24c-0308-0001>添加完畢（追加完畢）”。此時(shí)頁(yè)面下方會(huì)顯示出你錄入的內(nèi)容。

45、每條記錄的左邊都有“刪除”、“編輯”和“詳細(xì)信息”三個(gè)按鈕，點(diǎn)擊“刪除”將會(huì)刪除該記錄，點(diǎn)擊“編輯”將重現(xiàn)該記錄的全部?jī)?nèi)容，除單據(jù)號(hào)外，顯示的內(nèi)容均可修改，修改正確后，請(qǐng)點(diǎn)擊由上方的“更新”。系統(tǒng)會(huì)提示：“入出庫(kù)單<24c-0308-0001>更新完畢”。2、代用料的情況庫(kù)存管理入出庫(kù)單出入庫(kù)單錄入，按上述順序點(diǎn)擊菜單，則進(jìn)入出入庫(kù)單錄入頁(yè)面。（頁(yè)面顯示在下一頁(yè)）此時(shí)你可根據(jù)頁(yè)面提示信息錄入相關(guān)的內(nèi)容，錄入方法基本與第一種情況相同。不同點(diǎn)：出入庫(kù)類(lèi)型：請(qǐng)選擇超限額領(lǐng)料。 項(xiàng)目代碼和助記碼錄入其一即可，建議錄入助記碼。（單據(jù)上的代碼）錄入單據(jù)后，可以隨時(shí)過(guò)賬（建議核對(duì)后），過(guò)賬方法是

46、點(diǎn)擊頁(yè)面左上方的“過(guò)賬“即可。已過(guò)賬的記錄將在下方消失，沒(méi)有過(guò)賬的將繼續(xù)保留在下方，此時(shí)點(diǎn)擊下方記錄的詳細(xì)信息，將顯示不能過(guò)賬的原因。注釋?zhuān)?XXXX 表示菜單的內(nèi)容“XXXX”表示頁(yè)面上的按鈕特別強(qiáng)調(diào)：l 當(dāng)幾個(gè)任務(wù)同時(shí)下料，領(lǐng)用同一種原材料時(shí)，每個(gè)任務(wù)的領(lǐng)用數(shù)量之和應(yīng)等于總的領(lǐng)用數(shù)量。l 代用料的情況要特別注意，要按實(shí)際領(lǐng)用的項(xiàng)目代碼出庫(kù)。第5章 ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理5.1.主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品計(jì)劃的錄入和調(diào)整。操作方法如下：主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行主計(jì)劃任務(wù)維護(hù)，按如上順序點(diǎn)擊，則進(jìn)入主計(jì)劃任務(wù)維護(hù)頁(yè)面。該頁(yè)面錄入內(nèi)容如下：任務(wù)號(hào)：主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)號(hào)的編寫(xiě)，系統(tǒng)沒(méi)有特別規(guī)定（小于

47、15位），按手工習(xí)慣，便于記憶即可。項(xiàng)目代碼：該主生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，要生產(chǎn)的項(xiàng)目。計(jì)劃開(kāi)工日期：該任務(wù)的計(jì)劃開(kāi)工日期計(jì)劃完工日期：該任務(wù)的計(jì)劃完工日期計(jì)劃數(shù)量：計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量一般情況下，主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)的項(xiàng)目是產(chǎn)品或機(jī)組，這些項(xiàng)目的責(zé)任部門(mén)一般是裝配車(chē)間，故而在錄入該項(xiàng)目的開(kāi)工、完工日期時(shí)，請(qǐng)參考該項(xiàng)目的裝配周期。5.2 物料需求計(jì)劃 物料需求計(jì)劃主要是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和獨(dú)立需求生成機(jī)工車(chē)間和各外協(xié)點(diǎn)的零件計(jì)劃以及采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)計(jì)劃。運(yùn)行物料需求計(jì)劃請(qǐng)按如下步驟：（有些步驟不是每次都執(zhí)行，不執(zhí)行的步驟跳過(guò)即可。）1、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置MRP運(yùn)行參數(shù)設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。頁(yè)面上的三個(gè)

48、參數(shù)，允許選擇，被選中的參數(shù)前中有個(gè)，確定調(diào)整后，請(qǐng)點(diǎn)擊“設(shè)置”按鈕，如果想保持調(diào)整以前的參數(shù)狀態(tài)，請(qǐng)點(diǎn)擊“取消”按鈕。但一般情況下，計(jì)劃系統(tǒng)一旦正式啟用，請(qǐng)不要隨意調(diào)整該參數(shù)，否則會(huì)影響計(jì)劃的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。2、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置MRP計(jì)劃展望期設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。該頁(yè)面主要設(shè)定MRP計(jì)劃生成的一些時(shí)間參數(shù)。展望期起始日期：是指計(jì)劃的起始日期。（格式2003-09-09）展望期長(zhǎng)度：是指計(jì)劃的起始日期到終止日期之間的工作日天數(shù)。當(dāng)給定以上兩個(gè)參數(shù)后，請(qǐng)點(diǎn)擊“確定”按鈕。如果時(shí)間段長(zhǎng)度不變時(shí)，點(diǎn)擊“確定”后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)更新所有時(shí)間段的起始和終止日期。如果想調(diào)整已有的時(shí)間

49、段可以點(diǎn)擊“刪除”或“編輯”，點(diǎn)擊“刪除”系統(tǒng)會(huì)刪掉該時(shí)間，點(diǎn)擊“編輯”，系統(tǒng)允許你調(diào)整時(shí)間段的長(zhǎng)度，調(diào)整正確后，點(diǎn)擊“更新”，如果想放棄調(diào)整，請(qǐng)點(diǎn)擊“取消”。如果你想增加時(shí)間段，請(qǐng)“時(shí)間段長(zhǎng)度”后的文本框內(nèi)錄入長(zhǎng)度的天數(shù)，然后點(diǎn)擊“添加”按鈕即可。時(shí)間段長(zhǎng)度：設(shè)定每個(gè)時(shí)間段的長(zhǎng)度。長(zhǎng)度可以等長(zhǎng)，也可以變長(zhǎng)。3、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置任務(wù)號(hào)定制方法，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。該頁(yè)面在MRP計(jì)劃正式運(yùn)行時(shí)，一次性使用即可。提供用戶選定任務(wù)號(hào)模式的窗口。有三種格式供用戶選擇，只能選中一種格式，被選中的任務(wù)號(hào)前 中有個(gè)。分隔符可以是一位任意的字符，建議用“-”即可。序號(hào)長(zhǎng)度位數(shù)與任務(wù)號(hào)格式有

50、關(guān)，無(wú)論你選中那種格式，任務(wù)號(hào)最長(zhǎng)15位，故而序號(hào)長(zhǎng)度位數(shù)定義要與格式關(guān)聯(lián)（年號(hào)4位，部門(mén)號(hào)4位，序號(hào)可根據(jù)定制方法決定）。當(dāng)你選定格式后，請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的“設(shè)置”，如想保留原有格式請(qǐng)點(diǎn)擊頁(yè)面上的“取消”即可。4、物料需求計(jì)劃參數(shù)設(shè)置任務(wù)號(hào)起始號(hào)設(shè)置，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。特別強(qiáng)調(diào)本頁(yè)面最好在系統(tǒng)初始化時(shí)一次設(shè)置，不要隨意更新當(dāng)前起始序號(hào)，避免任務(wù)號(hào)重復(fù)，造成系統(tǒng)混亂。此頁(yè)面可以定義每個(gè)部門(mén)的起始序號(hào)，點(diǎn)擊該部門(mén)前的“編輯”按鈕便可直接更新該部門(mén)的當(dāng)前起始序號(hào)，序號(hào)調(diào)整后，請(qǐng)點(diǎn)擊該部門(mén)前的“更新”按鈕，。如果你想將所有部門(mén)定義一個(gè)統(tǒng)一的序號(hào)，請(qǐng)選中統(tǒng)一修改當(dāng)前起始序號(hào)為：被選中的參

51、數(shù)前中有個(gè)，此時(shí)你在后面的文本框中，錄入起始序號(hào)，然后點(diǎn)擊“修改”即可。5、物料需求計(jì)劃mrp計(jì)劃編制低層代碼生成，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。進(jìn)入此頁(yè)面后，請(qǐng)直接點(diǎn)擊“生成”按鈕，將生成所有產(chǎn)品項(xiàng)目的低層代碼。一般情況下，編制mrp計(jì)劃前，請(qǐng)運(yùn)行此功能。如果你想查詢代碼，請(qǐng)給定查詢條件：產(chǎn)品代碼，然后點(diǎn)擊“查詢”，系統(tǒng)將該產(chǎn)品的所有子項(xiàng)的結(jié)果顯示出來(lái)。此結(jié)果讀不懂沒(méi)有關(guān)系，它是系統(tǒng)內(nèi)部計(jì)算用的數(shù)據(jù)。6、物料需求計(jì)劃mrp計(jì)劃編制獨(dú)立需求維護(hù)，按上述順序點(diǎn)擊菜單，將進(jìn)入如下頁(yè)面。如果你想在主生產(chǎn)計(jì)劃以外，多投產(chǎn)一些項(xiàng)目的任務(wù)，你可以在此頁(yè)面將你的需求維護(hù)進(jìn)去，在編制物料需求計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)將主生產(chǎn)計(jì)劃和獨(dú)立需求結(jié)合起來(lái)作為編制計(jì)劃的依據(jù)。進(jìn)入此頁(yè)面后，系統(tǒng)會(huì)將已存在的獨(dú)立需求顯示出來(lái)，你可以對(duì)其進(jìn)行“刪除”和“編輯”，如果你想增加新的獨(dú)立需求，請(qǐng)點(diǎn)擊“新增”，頁(yè)面會(huì)提供你錄入的窗口，錄入內(nèi)容如下：項(xiàng)目代碼：你準(zhǔn)備投產(chǎn)的任何項(xiàng)目。需求日期：你希望該項(xiàng)目的完工日期。（格式：2003-10-10，該日期不允許小于當(dāng)前系統(tǒng)日期）獨(dú)立需求號(hào)：你為該獨(dú)立需求編一個(gè)代號(hào)。（不允許重復(fù)）需求數(shù)量：該項(xiàng)目準(zhǔn)備生產(chǎn)的數(shù)量。備注：你可以為該獨(dú)立需求加一些文字注