[薪酬管理制度]建筑工程的后期施工管理

1、每個(gè)人都有自己的活法，沒(méi)必要去復(fù)制別人的生活。有的人表面風(fēng)光，暗地里卻不知流了多少眼 淚。有的人看似生活窘迫，實(shí)際上卻過(guò)得瀟灑快活。幸福沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，快樂(lè)也不止一條道路。收回 羨慕別人的目光，反觀自己的內(nèi)心。自己喜歡的日子，就是最好的日子。自己喜歡的活法，就是最好 的活法。建筑工程后期施工管理的幾點(diǎn)建議哈爾濱軸承集團(tuán)李洋建筑工程后期施工管理的幾點(diǎn)建議關(guān)鍵詞語(yǔ)：施工后期室外工程 施工管理 論文摘要：施工后期管理的好壞將直接影響工程總工期。若不能 按期交付工程，勢(shì)必給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng)工程 后期施工管理是極為重要的。一建筑工程后期施工的重要性建筑工程施工總體上可分施工前期和施工后期兩

2、個(gè)階段?；?礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程是施工前期；裝飾、安裝、室外等附屬工程的施工 屬施工后期階段。相對(duì)而言，前期階段從技術(shù)到施工有一定難度, 但施工內(nèi)容簡(jiǎn)單，單項(xiàng)工程之間交叉作業(yè)少。后期施工則不然， 它的大體內(nèi)容有粉飾、樓地面、門(mén)窗、油漆、室內(nèi)外裝飾等；安 裝方面有給排水、采暖、電力、電照、空調(diào)、消防、煤氣、電梯 安裝等；室外工程有鍋爐房、化糞池、熱網(wǎng)、道路、電信、輸電工程等。施工內(nèi)容繁瑣復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)交叉施工之多，即相互聯(lián)系 又相互制約。施工后期管理的好壞將直接影響工程總工期。若 不能按期交付工程，勢(shì)必給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。因此，加強(qiáng) 工程后期施工管理是極為重要的。二施工后期緩慢的原因通常工程主體完工，

3、特別是達(dá)到暖封閉后，施工人員有一些 怠懈，認(rèn)為工程已完成三分之二。實(shí)際上后期施工約占總工期的 50%60%。多年來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，使我們認(rèn)識(shí)到導(dǎo)致后期施工緩 慢主要由以下幾方面原因形成的。1在現(xiàn)行的管理體制中，施工單位的專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在。 專(zhuān)業(yè)分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各 單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。由于工 序多、工種多、機(jī)械多、人力多，造成工序上的遺漏、混亂。人 為的造成一些施工結(jié)節(jié)，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。這給后期施 工管理帶來(lái)了相應(yīng)難度。2各工種交叉多，相互制約、相互連鎖，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周 或處理不當(dāng)，影響多個(gè)環(huán)節(jié)，一家停滯，多家受阻，施工難

4、以控 制的負(fù)效應(yīng)。由于各專(zhuān)業(yè)在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)、 誤工、返工等問(wèn)題。因此影響工期，影響建筑物的質(zhì)量，造成工 程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會(huì)帶來(lái)安全隱患。3.由于專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理，專(zhuān)業(yè)分工較細(xì)及現(xiàn)代建筑的科技 含量越來(lái)越高，涉及的專(zhuān)業(yè)也越來(lái)越多，有通風(fēng)、消防、對(duì)講、 監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等等。同時(shí)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越 來(lái)越高。每一個(gè)專(zhuān)業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí) 又必須滿足其它專(zhuān)業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如 果在技術(shù)上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)，如 果考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。一個(gè)單項(xiàng)工程有多家單位同時(shí) 施工，各工種之間的相互配合、相互協(xié)

5、調(diào)極為重要，因此，施工 管理要求要有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威性、組織性，否則施工進(jìn) 度很難達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4.由于各專(zhuān)業(yè)的分工協(xié)調(diào)不盡人意，每一個(gè)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管 理人員，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)的工作、工序以及技術(shù)、質(zhì)量要求很難全面 了解和掌握，有的雖然是本專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，但由于是新產(chǎn)品、新技 術(shù)的應(yīng)用，對(duì)其性能與施工工序不太熟悉，這也就無(wú)疑給協(xié)調(diào)工 作帶來(lái)更多的問(wèn)題。5 施工組織管理不健全，存在著人員責(zé)任不明確，或者是 專(zhuān)業(yè)人員思想麻痹，認(rèn)為這么大的工程項(xiàng)目，出現(xiàn)一些小問(wèn)題， 返返工是正常的，沒(méi)什么大不了，反正以后總有辦法補(bǔ)救處理， 加之施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，都會(huì)給施工中各 專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與

6、不便，這也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。 另外施工協(xié)調(diào)組織機(jī)構(gòu)缺少權(quán)威力度，施工計(jì)劃落實(shí)檢查不夠嚴(yán) 格，出現(xiàn)差錯(cuò)及事故的責(zé)任不夠分明。對(duì)影響工程進(jìn)度的施工單 位懲罰措施不夠嚴(yán)明。以上是我們?cè)谑┕み^(guò)程中總結(jié)的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。多年的施工過(guò)程 讓人感到后期施工管理即是一個(gè)老問(wèn)題又是一個(gè)新課題，一直讓 施工及建設(shè)單位都很頭痛的問(wèn)題。所以，要想保證工期總進(jìn)度， 后期施工管理是一個(gè)亟待和必需解決的問(wèn)題。就我們從實(shí)踐中總 結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為如能按以下幾點(diǎn)建議去做，將會(huì)給后期施工帶來(lái) 很大的益處。三后期施工的幾點(diǎn)建議1首先要強(qiáng)化所有施工人員樹(shù)立后期施工仍是施工關(guān)鍵階 段的思想，打消緩一緩、松懈的念頭。其次編制一份完整的各專(zhuān) 業(yè)

7、都認(rèn)同并遵照?qǐng)?zhí)行的后期施工計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)是合同竣工工 期，其中關(guān)鍵問(wèn)題是施工交叉配合，各專(zhuān)業(yè)要明確各階段的工作 內(nèi)容。再次，在制定施工計(jì)劃的同時(shí)，隨之制定一項(xiàng)影響計(jì)劃進(jìn) 行的懲罰措施。針對(duì)因主觀原因而影響下一工序施工的單位要從 進(jìn)度結(jié)算款中予以罰金。對(duì)能按期完成計(jì)劃的施工單位給予表?yè)P(yáng) 和一定的獎(jiǎng)勵(lì)。建立問(wèn)題責(zé)任制度；建立由管理層到班組逐級(jí)的 責(zé)任制度；建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度， 提高施工人員的責(zé)任心和積極性；建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn) 收制度。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí) 的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專(zhuān)業(yè)之間的問(wèn)題也更加形 象與直觀，問(wèn)題更容易發(fā)現(xiàn)

8、，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各 部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以把問(wèn)題減少到最小。2.要建造一個(gè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，在施工后期過(guò) 程中各專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關(guān)重要和不容忽視的，各專(zhuān)業(yè) 協(xié)調(diào)的好壞不僅影響施工進(jìn)度更直接影響工程的質(zhì)量與品質(zhì)。因 此建立一個(gè)有權(quán)威的、反映快捷、效率高的有各方人員組成的 協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。這個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套 健全的管理制度。全面了解、掌握各專(zhuān)業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求。 統(tǒng)籌各專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。由 于多工種、各專(zhuān)業(yè)共同施工。協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)視實(shí)際情況設(shè)置，如系工 程總承包，有總項(xiàng)目部承擔(dān)。如有若干項(xiàng)目則可由業(yè)主發(fā)包，聯(lián) 合業(yè)主、監(jiān)理方

9、和總包方共同組成。召開(kāi)定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，落實(shí)單位、落實(shí)人頭。做到 有議有決、嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行。只有各單位按計(jì)劃行事，互創(chuàng) 條件，協(xié)同作戰(zhàn)，才能使工程保證質(zhì)量，按期完成。3要控制好施工工作面。某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，雖跟進(jìn)，何 時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都要準(zhǔn)確計(jì)劃，作好短期內(nèi)協(xié)調(diào)，以防止因工作 面相爭(zhēng)延誤工期。4.要相互了解有關(guān)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)要求，把各單位的技術(shù)人員組 織起來(lái)，以例會(huì)形式互相交流，解決圖紙矛盾，解決工序銜接問(wèn) 題。施工中總承包方要有統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)，如標(biāo)高、軸線，不能 混亂，水、電、安裝的定位尺寸應(yīng)以建筑、結(jié)構(gòu)尺寸為基準(zhǔn)。不 能隨心所欲或粗心大意的自定標(biāo)高、軸線

10、。否則誤差積累后果嚴(yán) 重。5室外工程是后期工程管理的一個(gè)重點(diǎn)。室外工程進(jìn)度的如 何，將關(guān)系到整個(gè)工程能否按期交付。室外工程項(xiàng)目繁多錯(cuò)綜復(fù) 雜，例如：就室外管網(wǎng)而言，有室外給水、排水、熱力管網(wǎng)、通 信輸電電纜等，大多都在即將進(jìn)入冬季施工。若計(jì)劃不周，各自 為政，室外場(chǎng)地就將“遍地開(kāi)花”。不但影響施工進(jìn)度，反而造 成場(chǎng)地運(yùn)輸、行走的困難。同時(shí)也給后期道路施工的場(chǎng)地平整帶 來(lái)難度。因此，對(duì)室外工程要制定專(zhuān)項(xiàng)的施工計(jì)劃，周密安排， 有序管理，做到即不窩工又有效率。6要處理好交叉施工的安全防護(hù)工作。室內(nèi)外粉飾、安裝等 都是空中作業(yè)。因此，施工前要對(duì)施工所需用工具，如腳手架、 吊欄、踏板等進(jìn)行認(rèn)真檢查，以防發(fā)生意外，影響工期順利進(jìn)行。7做好文明施工，防止前緊后松的現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)資源使用、 污水排放、垃圾處理，要有組織、有控制