[【橋梁施組】某樓樁基工程施工組織設計方案(DOC40頁)]樁基施工組織設計

1、【橋梁施組】某樓樁基工程施工組織設計方案(DOC,40頁)樁基施工組織設計X XX 樓樁基工 程錘擊樁施工方案XX 建筑工程有限公司 20XX 年 XX 月 XX 日 目 目 錄 第一章施工總體策劃第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工組織機構第二章施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作 第二節(jié) 生產準備工作 第三節(jié) 勞動力準備 第四節(jié) 施工協(xié)調配合工作 第五節(jié) 地下管線勘測工作第六節(jié) 交通組織方案 第三章施工平面布置圖 第四章進度計劃及保障措施 第一節(jié)進度計劃安排第二節(jié)工程進度 的主要保證措施第五章資源需用量計劃 一、 勞動力計劃表二、 主要材料進場計劃三、 機械計劃第六章施工技術方案 第七章質量目標設計

2、第一節(jié)質量目標 第二節(jié)質量保證體系第三節(jié)質量管理制度第八章安全生產措施第一節(jié)安全目標第二節(jié)組織機構 第三節(jié)安全保證體系第四節(jié)施工安全控制體系 第五節(jié)安全施工措施 一、 施工安全用電 二、 機械安全措施 三、 防火安全措施第六節(jié)制度保證 一、 落實安全生產責任制 二、 落實安全檢查制度 第九章文明施工及環(huán)保措施第一節(jié)文明施工及環(huán)保管理方針目標第二節(jié)環(huán)境保護組織機構及工作制度 第三節(jié)現(xiàn)場布置、污染和廢棄物管理措施 編制依據(jù)本方案根據(jù)池州前城·御瀾灣 11#15#樓施工圖設計文件，及國家有關建設工程的施工規(guī)定規(guī)程進行編制：a. 建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB50202-

3、2002）； b. 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一規(guī)范（GB50300-2013）c. 工程測量規(guī)范（GB50026-2007）； d建筑地基基礎設計規(guī)范（GB5007-2011）； e建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-2008）； f預應力混凝土管樁（10G409）； h先張法預應力混凝土管樁（GB13476-2009）； i建筑機械施工安全技術規(guī)程（JGJ33-2012）； j施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-2005）； k浙江恒泰建筑設計院有限公司設計的樁基施工圖紙；第一章施工總體策劃 第一節(jié)工程概況 一、工程簡介 池州前城·御瀾灣 11#15#樓樁基工程位于池州貴

4、池工業(yè)區(qū)，樁基采用錘擊預應力混凝土管樁 PHC-A400(95)型管樁，總工程量為 678 根樁，計劃安排,1臺 DD60 型柴油錘擊機進場施工 。二、工程要求 1、質量目標：合格 2、質量保修期：按國家有關規(guī)定執(zhí)行。三、技術措施 （一）、測量放線 首先要根據(jù)設計圖紙和規(guī)劃局提供的水準點和控制點進行校核，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況放出施工樁位。（二）、錘擊管樁施工 預制管樁采用錘擊法施工，投入柴油打樁機 1 臺。打樁過程中，樁錘、樁帽和樁身的中心線應重合，當樁身傾斜率超過 0.8%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，

5、嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。四、施工節(jié)約技術措施 我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院，監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等方面，提出行之有效的合理建議與方案，加強過程、程序和環(huán)節(jié)控制，追求：過程精品，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的

6、效益的效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。第二節(jié)施工組織機構 1 、 組織機構 項目經理部是本項目實施管理者。在該工程施工中，我公司將按項目管理的原理，組織工程施工與管理，建立以項目經理為核心的項目班子，實行項目經理負責制，項目班了在公司的直接監(jiān)督與控制下，履行工程施工的權利和義務。項目管理機構由項目領導層、專業(yè)管理層和勞務層組成。組織機構圖下圖：2、 組織機構職責（1）項目經理及項目總工均為公司從各部門抽取的精英骨干，對工程項目實施全面管理，貫徹實施公司質量方針，科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素；負責

7、與公司對應部門、甲方、設計單位及其它管理部門的聯(lián)系；深入現(xiàn)場及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保工程質量。（2）工程部的人員職責為：編制施工組織計劃，貫徹計劃的實施。編制施工總進度計劃及調整與修正。確定各種工種期限。確定各種交叉搭接順序。勞動力調配，施工機具調配。項目經理 ：劉庚泉 技術負責人：陶永斌 工程部 質安部 財政部 材料部 后勤部 勞務層 實施文明生產。（3）材料部人員工作職責： 編制施工材料計劃。 選擇確認環(huán)保材料。 組織材料采購及運輸。 施工現(xiàn)場材料管理。（4）質安部管理技術人員工作職責為： 編制施工控制計劃。 檢查施工工藝及是否規(guī)范。 處理設計圖紙中不明，不詳、不符等技術問題。 防止

8、與處理質量問題。組織內部各工種質量檢驗。 組織檢查施工項目的安全管理。（5）后勤部及財政廳管理人員工作職責為： 編制施工后勤計劃。 資金計劃和資金發(fā)放組織工地供水、供電、保障飲食供給。 負責工地保衛(wèi)工作。第二章施工前期準備工作第一節(jié) 技術準備工作 (1) 組織圖紙會審，及時解決圖紙中所存在的種種技術問題。(2) 圖紙會審中三天完成施工組織設計。(3) 由公司項目部牽頭，工程部、質安部、合同預算部組織項目部有關人員進 行技術、經濟、安全交底。重點項目、關鍵部位編制專門的單項施工方案。序號 施工準備工作內容 負責部門 要求完成時間 1 現(xiàn)場測量控制網(wǎng) 施工組 進場后第 1 天 2 平整場地 施工組

9、 進場后第 1 天 3 施工水、電設施 專業(yè)隊 進場后第 2 天 4 圖紙會審 項目部 進場后第 1 天 5 編制施工組織設計 項目部 進場后第 2 天 6 成品、半成品、加工品計劃 施工組 進場后第 3 天第二節(jié) 生產準備工作 （1）要取得建設單位配合，及時辦理施工許可證及施工標牌。（2）根據(jù)規(guī)劃局確定基準點和設計圖紙進行放線，建立軸線控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)，認真復核管位置的準確。（3）在現(xiàn)場內搭建辦公室、保衛(wèi)、料具設備倉等等，工人宿舍按甲方指定位置搭設。（4）按照經審核批準的臨電、臨電水布置圖，建立臨時供電、供水系統(tǒng)，系統(tǒng)敷設完畢后就依手續(xù)辦理驗收及備案待查。（5）按施工組織設計確定所需的機械

10、設備進行檢查、保養(yǎng)、作進場準備。第三節(jié) 勞動力準備 按照勞動力使用計劃調配人員，安排勞動力進場，并對準備進場的勞動力進行安全教育；對工程所需的各技術工種進行培訓教育，取得有關上崗證、資格證后方許其進場從事相應的工作勞動力及技術工程人員，進場后，定期對其進行勞動安全教育及施工技術總結及教育，以加強工人的勞動安全意識，不斷提高施工技術，使工程順利進展。第四節(jié) 施工協(xié)調配合工作 我司將辦好開工以及工程開工之前需申辦的一切手續(xù)，并加強與各主辦單位及協(xié)助單位、相關部門的聯(lián)系工作，為工程的順序進行提供有利條件。做好開工前的宣傳工作，積極與工地附近居民溝通，對因施工給居民帶來的不便到以歉意，并掛牌表明。第五

11、節(jié) 地下管線勘測工作 施工前經過向有關單位聯(lián)系、溝通及現(xiàn)場目視可見情況，并在施工前進行地下管線探測儀，多了解地下管線情況，以免造成不必要的損失。第六節(jié) 交通組織方案 1、 掌握各交叉路口交通轉向及車輛流量。在交叉路口設臨時導向盤，派專人負責交通疏導。2、 施工機械進出在交叉路口設置明顯行施工標志，以防其對該段效能造成影響。3、 施工圍蔽附近設置防撞標志，并設有警示燈、夜間主動發(fā)出警示標志。第三章施工平面布置圖 現(xiàn)場平面布置應充分考慮周邊環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下：1、 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、 充分考慮文明施工及環(huán)保要求

12、，并符合安全規(guī)定，各種設施布置必須符合安徽省安全文明施工的相關要求。3、 在平面布置中應充分考慮好大型施工機械設備的布置、現(xiàn)場辦公、道路交通、材料周轉、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。4、 材料堆放應設在垂直運輸機械附近，以減少發(fā)生二次搬運。5、 施工期間制定詳細周密的材料供應計劃，計劃細化到每周、每天、每個時段，高專職調度員負責進場材料的統(tǒng)一調度和規(guī)劃，以便對大型機具的使用統(tǒng)籌安排。對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，及時理地調整和分配場地。 第四章 進度計劃及保障措施 第一節(jié) 進度計劃安排 一、 工程進度計劃的依據(jù) 為更好控制工程進度，保證在規(guī)定工期內完成質量要求的工程任務我公司將采取以下策略：1、 確

13、定工程的施工順序，施工持續(xù)時間及相互和合理配合關系，為編制周度、月度生產作業(yè)計劃提供依據(jù)； 2、 為確定勞動力各種資源需要計劃和編制施工準備工作計劃提供依據(jù)。我們編制了施工進度表，隨時對施工進度進行檢查； 二、 工程工期控制目標 一旦接到甲方的開工令后，即進入緊張的施工準備階段，主要工作內容為：人員組織到位，大型設備（打樁機）進場，施工臨設的搭建，辦理開工的一切手續(xù)，熟悉圖紙。測量放線在施工準備之后進行，施工全過程跟進，確保不因測量滯后而延誤工期。測量由工程負責人統(tǒng)一指揮，保證關鍵線路上的工序運行，不得隨意拖后。具體進度安排及工序搭接詳見進度計劃橫道圖（下頁）：施工進度計劃橫道圖 三、 施工進

14、度計劃的實施方法 1、 施工項目進度計劃的貫徹 安排各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。重點抓材料到場計劃，保證每天供應樁管滿足第二天施工需要。2、 層層下達施工任務書或簽訂承包合同 施工項目經理向施工隊和作業(yè)班之間分別下施工任務書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務，技術措施，質量要求等內容。使施工班組保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。3、 編制作業(yè)計劃 為保障施工進度計劃的實施，把規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件。例如施工場地的情況，勞動力、施工條件、材料情況和實施中的施工實際進度，在施工開始至全過程中不斷地編制本旬的作業(yè)計劃。使施工計劃更具體，切合實際和可行。時間( 天)工作 內容 2 4

15、6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 樁機進場，定樁位材料進場打樁施工退場4、 施工項目進度的檢查 在施工的實施進度中為控制進度，必須經常定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，進行統(tǒng)計事理和對比分析，確定實際進度與計劃的關系，并據(jù)此對施工進行調整。5、 跟蹤檢查施工實際進度 確定每日進行一次進度檢查，并按每一臺樁機進行檢查，認真填寫施工日報表。6、 處理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 把施工日報表匯總，指出與計劃進度具有可比性數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成重相對比。7、 對比實際進度與計劃進度 通過比較得出實際進度與計劃進度相一致，超前，拖后三種情況。8、 施工基礎上進度檢查結果即時處

16、理 若檢查的實際施工進度產生偏差對總工期有影響，馬上采取可行的補救措施，如增加勞動力、樁機，加班和調整有關的工作的邏輯關系，達到縮短工期的目的。第二節(jié) 工程進度的主要保證措施 按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實行責任包干，推行六定五包，即定人、定位、定量、定質、定時間、定獎金，包材料、包工期、包安全、包質量、包施工。充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應做好如下工作：1、 運用現(xiàn)代化管理方法指導生產、加強動態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。2、 優(yōu)化網(wǎng)絡計劃管理，使各工種、各工序實施緊密的交叉搭接，對每

17、道工序制定相應的調整措施。3、 考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，各個單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對較小。4、 合理配置施工機械設施，提高使用效率，保證各施工班組之間的高度協(xié)調，發(fā)揮最大的生產潛力。5、 盡量避免不良氣候因素對施工的影響。采取有效措施。6、 強化項目經理部的領導，健全各項管理制度和崗位責任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責任到人。7、 采用先進的施工工藝，并努力提高機械化施工水平，使之在確保工程質量的同時，盡可能提高生產效率。8、 制定詳細及切實可行的施工計劃，對其進行動態(tài)管理，使現(xiàn)場的各個部門以及

18、各工序始終保持最佳工作狀態(tài)。9、 做好管樁的供應，加強對打樁機具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場能夠均衡連續(xù)施工。10、 與管樁生產廠家簽定供貨協(xié)議，盡早完善材料計劃，盡早定貨。11、 根據(jù)多方面的施工情況，制定詳細、切實可行、全面的進度計劃來指導、監(jiān)督施工，包括日計劃、周計劃等 12、 保證施工在任何階段，都保證充足的勞動力和機械資源。13、 使用先進的施工設備和施工方法，提高施工效力。 第五章資源需用量計劃 一、勞動力計劃 為了滿足本工程施工需要，本工程擬投入打樁工（機長）1 人，測量放線工1 人，電工 1 人，雜工 4 人。二、主要材料計劃本工程需用 PHC-A400(95)管樁數(shù)量見實際打

19、樁情況，每天需要量為 220 米，運輸采用大型平板車運輸。序號 材料名稱 單位 總數(shù)量 每天需要量 1 PHC AB400(95) 米 場地具體情況 220 米三、機械計劃本工程所有大型機械均采用平板車運輸進場。機械設備見下表。柴油打樁機 DD601自有第六章施工技術方案 一、打樁的施工工藝流程 施工準備 測量放線 放樁位 樁機就位 監(jiān)理驗收 管樁分批進場 監(jiān)理驗樁 釘木契 試樁 二、錘擊沉樁施工流程的主要環(huán)節(jié)的實施方法1）測量放線定樁位 測量放線必須嚴格把關，反復校核，務求不出任何差錯。首先要根據(jù)設計圖紙進行室內計算，對規(guī)劃局提供的水準點和控制點進行校對，在圖紙上標明。然后利用全站儀進行精確

20、測量放線，復核基準水準點和控制點，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況定出控制網(wǎng)，并將復核結果和自己設立的控制網(wǎng)交監(jiān)理審核。如監(jiān)理審核通過，則今后的測量放線均按復核結果及控制網(wǎng)進行。如未獲監(jiān)理認可，則需繼續(xù)復核，直至監(jiān)理審核通過為止，并以監(jiān)理竣工驗收 管樁起吊、對樁位 樁頂放置樁墊 套樁帽 樁帽放錘墊 打冷錘 2-3 擊 復查樁垂直度 正式打樁 收錘、測貫入度 承載力估算 接樁 調整垂直度 最終審核通過結果作為施工放線測量的依據(jù)。 經過監(jiān)理認可的控制點和水準點要用水泥砂漿固定或在其四周用磚堆砌以嚴加保護，防止發(fā)生偏位和變形。根據(jù)復核控制網(wǎng)計算出每條樁樁中坐標并利用全站儀放出樁位。測量放出樁位后，用 25C

21、M 長10 木樁在樁位位置打入土中，木樁中上部用兩道紅繩綁扎牢固，留出約 30CM 長紅繩在地面，施工時根據(jù)紅繩即可找到精確的樁位，以防止錯、漏施工。對將要施工的樁位用石灰粉按樁徑大小劃一個圓圈，樁位放線后的打樁過程中，考慮到土體的擠壓移位，在打樁前需對樁位進行復核。2）預制管樁的堆放與驗收 預制管樁從管樁廠運輸過來卸至現(xiàn)場堆放，地點選擇要根據(jù)壓樁的情況和有利于施工減少二次搬運的原則進行堆放。堆放現(xiàn)場地要求平整，根據(jù)地面的堅實情況，可用枕木作支點，進行兩點或三點支墊。管樁最高堆放層數(shù)三層，根據(jù)用樁計劃，先用的樁應放上面，避免翻動樁堆。施工過程中，現(xiàn)場施工計劃負責人根據(jù)當天樁機的施工情況統(tǒng)計出第

22、二天可能施工的工作量及配樁要求以確定當天晚上的進料量。管樁每天進一批，現(xiàn)場施工計劃負責人及施工管理人員要準確確定每天的進料量并報監(jiān)理工程師。管樁進場后，材料員、質檢員根據(jù)規(guī)范在求嚴格檢查樁身的外觀尺寸和外觀質量，防止斷樁、嚴重裂縫的樁用于施工，同時要收集與每批管樁數(shù)量相對應的合格證、產品檢驗報告及出廠證明等資料。如發(fā)現(xiàn)不合格的管樁嚴禁使用，并向有關部門報告。管樁進場時，如有要求需監(jiān)理工程師在場接收，質檢員需會同監(jiān)理工程師一同驗收。三、施工機械的配備 根據(jù)本工程現(xiàn)場的實際情況和設計管樁的類型和數(shù)量以及施工經驗，本工程采用 1 臺 DD60 柴油打樁機進行施工。另外，氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、

23、鋸樁器等施工用具；每臺樁機配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度。四、管樁的焊接本工程無需焊接。五、打樁的順序宜按下列原則確定：（1）根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對稱施打；或從中間向四周施打；或從一側向另一側施打。（2）根據(jù)基礎設計標高，宜先深后淺進行施打。（3）根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長后短進行施打。六、管樁施工控制 在正式打樁之前，要認真檢查打樁設備各部份的性能，以保證正常運作。另外，打樁前應在樁身一面標上每米標記，以便打樁時記錄。第一節(jié)樁起吊就位插入地面時的垂直度偏差不得大于 0.5%，并用長條水準尺或其他測量儀器校正，必要時，要拔出重插。施工過程中，樁帽和樁身的

24、中心線應重合，當樁身傾斜率超過 0.8%時，應找出原因并設法糾正。當樁尖進入硬土層后，嚴禁用移動樁架等強行回扳的方法糾偏。七、管樁的收錘 當管樁施打至設計要求的持力層或達到設計要求的貫入度值時，則可收錘。貫入度值的測量以樁頭完好無損、柴油錘跳動正常為前提。貫入度的測量采用收錘紙進行收錘測驗繪出管樁收錘時的回彈曲線，以測出最后貫入度值及回彈值，以便真實記錄和反映收錘情況，有助于保證和提高打樁質量。八、質量檢查 管樁基礎地工程樁成樁質量檢查包括樁身垂直度、樁頂標高、樁身質量， 應符合下列規(guī)定：1）樁身垂直度允許偏差為 5%； 2）截樁后的樁頂標高允許偏差為±10mm； 3）樁

25、頂平面位置偏差應符合設計規(guī)定 九、施工注意事項及質量保證措施 1、樁身斷裂 （1）現(xiàn)象：樁在沉入過程中，樁身突然傾斜錯位，當樁尖處土質條件沒有特殊變化，而貫入度逐漸增加或突然增大，同時在樁錘跳起后，樁身隨之出現(xiàn)回彈現(xiàn)象，這時可能是樁身發(fā)生斷裂。（2）原因 1）樁節(jié)的細長比過大，沉入又遇到了較硬的土層。2）樁制作時，樁身彎曲超過規(guī)定，樁尖偏離樁的縱軸線較大，沉入后樁身發(fā)生傾斜或彎曲。3）樁入土后遇到大塊堅硬的障礙物，把樁尖擠向一側。4）穩(wěn)樁時不垂直，打入地下一定深度后，再用走架方法校正，使樁身產生彎曲。5）樁在反復長時間打擊中，樁身受拉應力作用，當拉應力值大于混凝土抗拉強度樁身某處即產生橫向裂紋

26、，表面混凝土剝落，如拉應力過大，鋼筋超過流限，樁即斷裂。6）制作樁的混凝土強度不夠。樁在堆放、吊運過程中產生裂紋或斷裂未被發(fā)現(xiàn)。（3）預防措施 1）施工前應對樁位下的障礙清理干凈，必要時對每個樁位用釬探探測。對樁構件要進行檢查，發(fā)現(xiàn)樁身彎曲超過規(guī)定（L/1000 且≤20mm）或樁尖不在樁縱軸線上的不宜使用。一節(jié)樁的細長比不宜過大，一般不宜超過 40。2）在穩(wěn)樁過程中，如發(fā)現(xiàn)樁不垂直應及時糾正，樁打入一定深度后發(fā)生嚴重傾斜時，不宜采用移架方法來校正。接樁時，要保證上下兩節(jié)樁在同一軸線上，接頭處應嚴格按照操作要求執(zhí)行。3）樁在堆放、吊運過程中，應嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)樁開裂超過

27、有關驗收規(guī)定時不得使用。2 2 、樁頂碎裂（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，樁頂出現(xiàn)混凝土掉角、碎裂、坍塌甚至樁頂鋼筋全部外露打壞。（2）原因 1）設計時沒有考慮到工程地質條件、施工機具等因素，混凝土設計強度偏低，或者樁頂鋼筋網(wǎng)片不足，主筋距樁頂面距離過小。2）樁預制時，混凝土配合比不良，施工控制不嚴，振搗不密實等。3）混凝土養(yǎng)護時間短或養(yǎng)護措施不當，致使鋼筋與混凝土在承受沖擊荷載時，不能很好地協(xié)同工作，樁頂容易嚴重碎裂。4）樁頂面不平，樁頂平面與樁軸線不垂直，樁頂保護層過厚。5）樁頂與樁帽的接觸面不平，樁沉入時不垂直，使樁頂面傾斜，造成樁頂面局部受集中應力而破碎。6）沉樁時，樁頂未加襯墊或襯墊已損壞

28、未及時更換，使樁頂直接承受沖擊荷載。7）錘重選擇不當。樁錘小，樁頂受打擊次數(shù)過多，樁頂混凝土容易產生疲勞破壞而打碎，樁錘大，打擊力過大，樁頂混凝土承受不了過大的打擊力，也會發(fā)生碎裂。（3）預防措施 1）樁制作時，要振搗密實，主筋不得超過第一層網(wǎng)片。樁成型后要嚴格加強養(yǎng)護，在達到設計強度后，宜有 13 個月的自然養(yǎng)護，以增加樁頂抗沖擊能力。2）應根據(jù)工程地質條件、樁斷面尺寸及形狀，合理地選擇樁錘。3）沉樁前應對樁構件進行檢查，檢查樁頂面有無凹凸情況，樁頂平面是否垂直于樁軸線，樁尖有否偏斜，對不符合規(guī)范要求的樁不宜采用或經過修補等處理后才能使用。4）檢查樁帽與樁的接觸面處及替打木是否平整，如不平整

29、應進行處理方能施工。5）穩(wěn)樁要垂直，樁頂要加襯墊，如襯墊失效或不符合要求要更換。3 3 、沉樁達不到要求（1）現(xiàn)象：樁設計時是以最終貫入度和最終樁長為施工的最終控制。一般情況下，以一種控制標準為主，以另一種控制標準為參考。有時沉樁達不到設計的最終控制要求。（2）原因分析 1）探測點不夠或勘察資料粗，對工程地質情況不明，尤其是持力層的起伏標高不明，致使設計考慮持力層或選擇樁有誤，也有時因為設計要求過嚴，超過施工機械能力或樁身混凝土強度。2）勘察工作是以點帶面，對局部硬夾層、軟夾層不可能全部了解清楚，尤其在復雜的工程地質條件下，還有地下障礙物，如大塊石頭、混凝土塊等。打樁施工遇到這種情況，就會達不

30、到設計要求的施工控制標準。3）以新近代砂層為持力層時，由于其結構不穩(wěn)定，同一層土的強度差異很大，樁打入該層時，進入持力層較深才能得出貫入度，但群樁施工時，砂層越擠越密，最終則會有沉不下的現(xiàn)象。4）樁錘選擇太小或太大，使樁沉不到或超過設計要求的控制標高。5）樁頂打碎或樁身打斷，致使樁不能繼續(xù)打入。（3）預防措施 1）詳細探明工程地質情況，必要時應補勘。正確選擇持力層或標高。根據(jù)工程地質條件、樁斷面及自重，合理選擇施工機械、施工方法及打樁順序。2）防止樁頂打碎或樁身斷裂。4 4 、樁頂位移（1）現(xiàn)象：在沉樁過程中，相鄰的樁產生橫向位移或樁身上浮。（2）原因 1）樁入土后，遇到大塊堅硬障礙物，把樁尖

31、擠向一側。2）兩節(jié)樁或多節(jié)樁施工時，相接的兩節(jié)樁不在同一軸線上，產生了曲折。3）樁數(shù)較多，土壤飽和密實，樁間距較小，在沉樁時土被擠到極限密實度而向上隆起，相鄰的樁被浮起。4）在軟土地基施工較密集的群樁時，由于沉樁引起孔隙水壓力把相鄰的樁推向一側或浮起。（3）預防措施 1）清理障礙，及時糾正。2）采用井點降水、砂井或盲溝等降水或排水措施。3）沉樁期間不得同時開挖基坑，需待沉樁完畢后相隔適當時間方可開挖，相隔時間應視具體土質條件、基坑開挖深度、面積、樁的密集程度及孔隙壓力消散情況來確定，一般宜兩周左右。第七章質量目標設計第一節(jié) 質量目標 本工程嚴格按照 ISO9001 質量體系運行，池州前城&am

32、p;middot;御瀾灣 11#15#樓樁基工程質量目標為 合格。第二節(jié) 質量保證體系 1、 完善的項目組織機構和項目質量保證體系 我公司將根據(jù)本項目的具體情況，科學設置項目各部門，選派有管理經驗、組織協(xié)調能力強、有敬業(yè)精神、技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的基礎上管理模式和 ISO9001 質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位現(xiàn)任制度，明確領導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的崗位責任狀，與個人收入掛鉤。本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制，項目經理領導，項目總工程師策劃并組織

33、實施，現(xiàn)場經理中間控制，專業(yè)現(xiàn)任工程師檢查和監(jiān)控的管理系統(tǒng)，形成從項目經理部到各分承包方、各專業(yè)化公司和作業(yè)班組的質量管理網(wǎng)絡。質量保證體系框架圖見下圖： 公司質量保證部 國 際 質 量 標 準ISO9001 項目經理 分包商 現(xiàn)場經理 總工程師 部門經理 專業(yè)責任工程師 合約管理 施工管理 質量管理 技術管理 專業(yè)承包商 作業(yè)班組 作業(yè)班組 2、 公司總部對本項目的服務控制 （1）工程前期質量工作的交底與指導 為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之后，公司質量保證部對項目進行交底和指導，包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施及要求、質量資料、臺帳的建立及要求

34、等。（2）工程質量考核 包括工程階段考核、季度考核和綜合競賽評比。質量保證部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現(xiàn)場對檢查情況進行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟蹤整改通知，形成質量通報。依據(jù)檢查民政部進行季度、階段考核及半年一次的項目縱使管理競賽評比。（3）編制的創(chuàng)優(yōu)工程的指導實施文件 為更好的指導本項目質量管理及創(chuàng)優(yōu)工作，公司質量保證部將總結編制的質量內控標準、過程精品控制要點、質量計劃編制指南等多項指導性文件和手冊下發(fā)給本項目，指導項目施工。第三節(jié) 質量管理制度 1、 目標管理 我們對工程和各個分部工程進行目標分解，以

35、加強施工過程中的質量控制，從而順利實現(xiàn)工程的質量目標。2、 過程質量預控 （1）項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質量檢驗計劃等。（2）加強對圖紙、規(guī)范的學習：項目將應定期組織技術人員、現(xiàn)場施工管理人員以及倪的主要有關人員進行圖紙和規(guī)范的學習，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按圖紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的總是及時找出，并將信息及時找出，并將信息及時反饋給設計院。（3）施工前編制施工組織設計、專項工程方案、措施交底用以指導工程的施工，應體現(xiàn)施組戰(zhàn)略的指導性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性，做到三者互相對應、相互銜接、層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成

36、為施工中可以遵循依靠的指導文件。（4）做好培訓和交底，增強全體員工的質量意識是創(chuàng)優(yōu)內的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內外交困部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現(xiàn)場指導。對分各班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓。（5）嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗：施工階段采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。3、 加強過程控制 以下為過程質量執(zhí)行程序流程圖： 責 任工 程 師 進 行

37、 初 初 檢 質 量 監(jiān) 理 工 程 師 復 檢 監(jiān) 理 檢 查 認可 進入下道工序 三 工 序 操 作 技 術 交 底審批方案 不合格 不合格 不合格不合格4、 實行掛牌制度：技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌等。5、 實行質量例會制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制。定期由質量總監(jiān)主持，由項目經理部及施工現(xiàn)場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量總是應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監(jiān)以月度質量管理情況簡報的形式發(fā)至基礎上經理部有著領導、各部門，簡報中對質量好的要給予表揚，需整改的部

38、位注明整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質量總是我們將采用會診制度與獎懲制度相結合的方式徹底解決。會診制度流程圖如下： 6、獎罰制度 我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。檢查核實 檢查核實 分析原因 有關部門進行會 會 追根找出責任人 獎懲制度 進行反思 制定整改措施、落實負責人、整改時間 進行復查 第八章 安全生產措施第一節(jié) 安全目標本標段工程安全管理目標：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率控

39、制于千分之一，實現(xiàn)施工全過程安全生產。在本工程施工中，公司將堅持安全第一，預防為主的方針，貫徹落實安全生產責任制，嚴格執(zhí)行<<安徽省勞動安全衛(wèi)生條例>>和當?shù)氐陌踩a法規(guī)，從組織、制度和措施上落實，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導監(jiān)督，努力做到安全文明施工。第二節(jié) 組織機構 建立由項目經理直接領導的安全管理體系，項目經理為安全第一責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜工作。安全組織機構圖如下：安全領導小組項目經理三防領導小組 安全 QC 小組三防行動小組 機械材料安全員 質安組安全員 后勤組安全員 健全安全組織，強化安全

40、機構，充實安檢人員，完善工作制度。建立以項目經理為組長的安全生產領導小組，負責施工安全的領導工作； 安全管理部門督促施工全過程安全，糾正違章，配合有關部門排除不安全因素，進行安全培訓和教育。專職安全員負責安全管理業(yè)務，各工序開工前必須作好安全技術交底工作。各施工班組設置安全員：各有關業(yè)務的安全責任制，形成安全生產保證體系。（4）在建立各級安全管理組織和專職人員設置的同時，明確項目施工質量安全保證部內聘用 1-2 名事業(yè)心強懂業(yè)務的專職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視及時制止，班前交代注意事項，班后講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài)中。第三節(jié) 安全保證體系 施工監(jiān)察 開工前準備 施工

41、中檢查 施工組織設計有安全技術措施 機具設備狀況合科安全要求 施工人員經過安全技術教育 安全技術交流 施工中各種不安全因素的控制 堅持和檢查安全操作規(guī)程的措施 堅持的檢查施工安全掛片制 憑借施工安全經驗找出施工安全生產管理的弱環(huán)節(jié)，并提出改進措施。做好安全生產的評比和獎懲 施工總結 方針：安全第一，預防為主。目標：無重大事故無違章作業(yè) 三級安全教育 特殊工種時安全教育 新工藝安全教育 改變工種時安安全風險抵押金制度 傷亡事故罰和獎分制度 表彰安全生產單位和個人制建立公司、項目部安全生產責任制，各級主要領導為責任人。各職能部門制訂安全生產制度，落實安全措施。施工中如出現(xiàn)事故，應堅持三不放過日 常

42、管理 上班安全生產制度 機具設備安全檢查制度 安全無事故記錄統(tǒng)計制安 全生產 安全 教育 上 班安全 獎 罰制度 施工現(xiàn)場必須設置安全防護措施，必須配備足夠的消防器材。在各配電箱旁必須懸掛相關的危險標志牌。所有作業(yè)人員進場必須佩戴安全檢查帽。施工人員將嚴格按有關施工規(guī)范施工，做好預防監(jiān)測控制措施，尤其應注意雨季的施工安全，做好排水措施。第四節(jié)施工安全控制體系 項目經理部 各分部人員 各班組人員 設備管理人員 安全生產監(jiān)察 勞動保護監(jiān)察 交通監(jiān)察 黨團組 行政 工會 安全網(wǎng) 安全監(jiān)督部門 齊共抓 工地安全生產領導小組 質安部 安全監(jiān)察 治安組 工地醫(yī)療站 施工區(qū) 明確各級各類人員在施工活動中應承

43、擔的安全職責，做到安全生產事事有人負責，并使責任落實到實處。把安全生產同經濟責任制掛勾，做到獎懲分明。第五節(jié)安全施工措施 一、 施工用電安全 A、施工用電要編制施工組織設計，并經主管部門批準后實施。B、用電由有相關專業(yè)資格的持證專業(yè)人員管理，負責保持所有設備的線路開關箱，停用的設備必須接閘斷，鎖好開關箱，搬遷和移動用電設備應切斷電源，作妥善處理后進行；對用電過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告和解決。（1）嚴格用電管理，現(xiàn)場臨時電線路按施工臨時設施用電安全技術規(guī)范要求布設，必須 由持證的專職電工上崗操作，不得任意拉接電線和電器設備，采用三相五線制(TN-S)供電系統(tǒng)，施工現(xiàn)場總箱、開關箱、設備負荷線路末端

44、處設置兩級漏電保護器，并具有分級保護的功能，防止發(fā)生意外傷害事故。各類電器設備均安設安全保險裝置，嚴格執(zhí)行一機一閘一保護，對電力線路、電器設備經常檢查、維修、調整并做好測試、檢查、維修記錄。（2）電氣設備和線路的絕緣必須良好，各種電動機械接地，接地電阻不大于 4Ω，電氣設備及線路檢修時，先切斷電源。二、機械安全措施 1）現(xiàn)場機械設備經檢驗合格后方可投入使用，所有機械設備的安全必須符合有關驗收標準, 現(xiàn)場機械設備的使用操作必須符合有關操作規(guī)程，各種機械要有專人負責維修、保養(yǎng)，并經常對機械運行的關鍵部位進行檢查，保證安全防護裝置完好，設備裝置附近設標志牌及安全使用規(guī)則牌。2）機

45、械設備操作人員必須持上崗證，對現(xiàn)場各類機械操作人員施工前，要進行書面安全技術交底。對使用各種機械及小型電動工具得人員，先培訓，后操作，有專人現(xiàn)場指導，對違章操作的人，立即停止并嚴肅批評。每周由項目經理組織有關施工人員對現(xiàn)場機械安全措施的落實情況進行檢查 3）各種機械設備視其工作性質、性能的不同搭設防塵、防雨、防曬、防噪音工棚等裝置。三、防火安全措施 1）貫徹預防為主、防消結合的消防方針，施工中認真執(zhí)行有關消防離火管理規(guī)定。2）落實誰主管、誰負責的原則，成立消防領導小組，明確任命工程各部門防火責任人，各司其職。實行逐級消防責任制，并檢查執(zhí)行，處理隱患、獎懲分明。3）施工現(xiàn)場和生浩區(qū)臨時設搭建符合

46、消防要求，水源配置合理，消防器材按規(guī)定配備齊全。第六節(jié)制度保證一、 落實安全生產責任制 在本工程施工中，我公司將貫徹執(zhí)行安全生產責任制，從領導到施工工人層層落實，分工負責，使安全生產、人人有責落到實處。（1）項目經理 對整個標段工程的安全生產負全面責任。組織建立本工程的安全保證體系，制定安全管理細則，定期主持召開安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產工作會議，組織定期安全檢查，督促下級主管部門落實安全生產責任制。（2）項目總工程師 認真貫徹國家和上級有關規(guī)定和安全技術標準，對本工程施工中一切技術問題負安全責任。將安全措施滲透到施工組織設計的各個環(huán)節(jié)中，并檢查執(zhí)行情況，

47、組織安全技術攻關活動，從技術方面提出安全保障措施。（3）工區(qū)負責人 對所領導的施工項目的安全生產負全面責任。認真貫徹落實各項規(guī)章制度，認真貫徹落實施工組織中的各項要求，定期如開公司安全會議，經常組織各種安全生產教育，支持和配合安技人員的各項工作，當進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。（4）施工員（工長）對所領導的生產班組的安全生產負責。領導所屬班組搞好安全生產，組織班組學習安全操作規(guī)程。對所管范圍的安全防護設施符合要求負責，對整改指令書組織落實改進，并有權拒絕上級不科學、不安全、不文明的生產指令。（5）生產班組長 認真遵守安全規(guī)章投放有著安全生產指標，根據(jù)本組人員的技術、體力、思想等民政部合理

48、安排工作，做好安全交底，對本組人員在生產中的安全健康負責。組織本組人員學習安全規(guī)程、制度經常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時匯報。（6）安全人員 積極貫徹和宣傳上級的各項安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。制定安全工作計劃，進行方針目標管理，建立健全安全保證體系。協(xié)助領導組織安全活動制訂或修訂安全制度。對廣大職工進行安全教育，參加組織設計，施工方案的會審，參加生產會，掌握信息，預測事故發(fā)生的可能性，深入現(xiàn)場分析研究安全動態(tài)，提出改正意見，制止違章作業(yè)。及時填報安全報表，參加傷亡事故調查，對事故責任者提出處理意見。二、 貫徹落實安全檢查制度 （1）定期安全大檢查 項目部每月組

49、織一次定期安全大檢查，施工隊每半個月組織一次定期安全大檢查。每次安全大檢查由項目經理總工程師負責帶隊，質安部、辦公室、機修部、物資設備供應部以及工區(qū)等派員參加。按照安全檢查評分表對管理、設備、措施、裝置、違章行為等全面的安全大檢查和評分，對安全隱患提出整改措施，并由安全員督促落實。（2）季節(jié)性安全檢查 雨季安全大檢查 雨季安全大檢查結合防雨、防洪工作進行。雨季安全檢查由項目經理部、各施工工區(qū)、質安部等派員組成，主要檢查防洪水的各項準備和應急措施；檢查電氣設備、線路的絕緣、接地接零電阻是否達到電氣安全規(guī)程要求；檢查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的現(xiàn)場；現(xiàn)場的道路、排水設施等是否保持暢通

50、等。 風季安全大檢查 由項目經理部、施工工區(qū)負責人帶隊，由安全員和有關工種人員參加。主要檢查各種暫設工程、起重設備、架設工程、電桿等有無倒塌的危險，如發(fā)現(xiàn)問題則隨時加固。 冬季安全大檢查 由安全生產領導小組常務副組長帶隊，工區(qū)負責人、安全員等參加，主要檢查防火措施的落實情況。（3）專業(yè)安全大檢查 由工長負責組織架工、使用工種班長、安全員參加。按照表列的檢查項目、內容、標準進行詳細檢查，確認無重大危險隱患，基本達到規(guī)程要求，檢查組長簽字正式驗收。（4）節(jié)前安全檢查 由各級領導帶隊，保安組、質安部等派員參加對現(xiàn)場、車間、庫房、食堂等進行安全、防火、防中毒等大檢查和節(jié)日加班人員的思想教育和安全措施落

51、實情況的檢查。（5）經常性安全檢查 各級領導和專職安全員等，經常深入施工現(xiàn)場、生產車間、庫房，對各種設施、安全裝置、機電設備、起重設備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以用干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時的檢查。（6）堅持持證上崗制度 對于機械操作手、電焊工、電工等等作業(yè)人員，、嚴格執(zhí)行持證上崗，確保按操作規(guī)程施工，保證施工安全。（7）落實安全孝育培訓制度 安全檢查教育包括安全生產思想、安全知識、安全技能三個方面的教育。安全教育由質部等部門組織，采用安全標語宣傳牌，開設安全生產黑板報、掛 安全掛圖或防護標準、張掛安全警示板等形式，采取三級安全教育、特種作業(yè)人員崗位培訓

52、、經常性安全教育等方法，使安全教育工作形式制度化、經?；⑷罕娙?。安全生產措施。1）堅決貫徹行貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法規(guī)、法令，執(zhí)行建設單位與地方政府對安全生產發(fā)出的有關規(guī)定和指令。建立安全崗位現(xiàn)任制，逐級簽訂安全產承包責任，明確分工，責任到人，獎懲分明。2）遵照建筑工程安全技術工作手冊制定各工作面、各工序的安全生產規(guī)程，經常組織作業(yè)人員進行安全學習，尤其對新進場的職工和民工要堅持先進行安全生產基本常識的教育后才允許上崗的制度。在安全知識的教育中，重點加強三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害的教育，操作人員進行施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽 3）按照公安部門的有關規(guī)定，地易燃、易燃物品、

53、火工產品的采購、運輸、加工、保管、使用等工作項目制定一系列規(guī)章制度，并接受當?shù)毓膊块T的審查和檢查。安全處理后方能繼續(xù)施工。4）對于危險作業(yè)，建立專門監(jiān)督崗，并在危險作業(yè)區(qū)附近設置醒目的標致，以引起工作人員的注意。對于本工程工作面多的特點，搞好各單位的協(xié)調工作，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的統(tǒng)一指揮。5）把安全生產列為企業(yè)的重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產工作。加強勞動保護工作配備滿足施工要求的勞保用品，做好職工病防治工作，項目部實行勞動部企業(yè)職工工傷保險實行辦法的規(guī)定，并按規(guī)定上報規(guī)定報表。6）新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。新進員工必須接受的一級安全教育（公司級）內容有：建筑業(yè)的安全生產方針、政策、規(guī)定；本公司生產特點；各項安全生產操作規(guī)程；安全生產正反兩方面的經驗教訓；公司安全通則和消防、急救常識等。經一級教育安全知識考試合格者，由項目部進行二級教育（