供電所所長先進(jìn)事跡材料

1、供電所所長先進(jìn)事跡材料一、致力學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，重自身，樹旗幟。作為一 名所長，他深知領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作能力的重要性。為此，在 工作之余，他注重提高自已的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。對局 內(nèi)所發(fā)的企業(yè)管理書籍進(jìn)行認(rèn)真研讀，積極參與各種學(xué)習(xí) 培訓(xùn)活動，并將工作做為學(xué)習(xí)的一部分，使工作中體味學(xué) 習(xí)的樂趣。二、加強管理，創(chuàng)新機制，抓細(xì)節(jié)，重實效。營銷工 作是基礎(chǔ)供電營業(yè)所的重中之重，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益和穩(wěn)定運營。為此上任伊始，*就結(jié)合全所工作實際， 重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所干部職工座 談會，結(jié)合縣局下達(dá)的線損指標(biāo)，由大家共同商討制定了 供電營業(yè)所年度線損考核指標(biāo)。為提高人員降損積極性， 他全

2、面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優(yōu)懲劣。他與 電工簽定了降損工作責(zé)任狀，將降損工作落實到包片電 工，并明確獎懲細(xì)則。責(zé)任狀中對電工線損指標(biāo)完成情況 進(jìn)行明確規(guī)定：以縣局下達(dá)的線損率指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，高于指 標(biāo)部分，給予處罰；低于指標(biāo)部分，對職工給予獎勵。增 強了對電力設(shè)施的保養(yǎng)和維護(hù)意識，同時也為提高供電所 經(jīng)濟(jì)效益開了一劑良方。重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收 工作“雙結(jié)零”，*除每月及時向縣局報送各種報表外，還 制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費并結(jié)零 的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現(xiàn)好、成績突 出的職工給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵，并讓其在全所職工大會上 介紹工作經(jīng)驗，

3、以此充分調(diào)動職工的工作積極性，激發(fā)職 工的工作熱情。業(yè)擴報裝是營銷工作的重要組成部分。為此，*進(jìn)一 步規(guī)范了服務(wù)窗口的業(yè)擴報裝工作，全面實行首問責(zé)任 制，制定了業(yè)擴報裝流程具體實施細(xì)則。針對客戶提出的 用電申請給予認(rèn)真受理，并按照時限進(jìn)行及時回復(fù)，真正 實現(xiàn)了業(yè)擴報裝工作的一體化、快捷化、規(guī)范化。完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育 人明事理。每當(dāng)有施工作業(yè)，他都堅持進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行監(jiān) 督指導(dǎo)。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現(xiàn)象 的根源，總結(jié)問題。完善考核機制，制定了嚴(yán)格的考核制 度，獎懲制度，并定期進(jìn)行考評，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)、責(zé)任共 負(fù)。將安全生產(chǎn)與個人所得勾，對在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)

4、優(yōu)秀 的個人及時進(jìn)行表彰，對違章的個人堅決處罰，決不手軟, 以此營造獎罰分明的氛圍。全面加強現(xiàn)場安全管理，加大 查處違章力度。以設(shè)備秋檢、老設(shè)備改造、設(shè)備投產(chǎn)項目 等為重點，對無票工作、使用票種不正確、安全措施不完 備、不規(guī)范、隨意擴大工作范圍、違反作業(yè)程序、擅自操 作等違章行為嚴(yán)肅查處。另外在小型作業(yè)現(xiàn)場，也從安全措施標(biāo)準(zhǔn)化、人員行為規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)文明化等方面進(jìn) 行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違章行為，嚴(yán)肅查處。加強裝置性違章 的檢查和整改。一是對庫房進(jìn)行了一次全面的檢查。二是 對保護(hù)、儀器、儀表、安全工器具進(jìn)行了檢查，檢查結(jié)果 遠(yuǎn)動使用儀器校驗合格，儀表的校準(zhǔn)未超過校驗周期，并 貼有合格的標(biāo)志。健全可

5、行的機制、扎實有效的管理、為全所帶來了良 好的經(jīng)濟(jì)效益，全部超額完成縣局制定的考核指標(biāo)。三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，融入枝節(jié)，識大體，暖人心。優(yōu)質(zhì)服 務(wù)是電力企業(yè)賴以生存和處于有利競爭之地的生命線，是提升企業(yè)品牌形象、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務(wù)客戶的基層供電 營業(yè)所帶頭人，*深刻懂得“優(yōu)質(zhì)”二字的內(nèi)涵，也用自 已的實際行動踐行著它的真諦。針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，*又結(jié)合 工作實際，改進(jìn)了服務(wù)流程，在全所實行特事特辦，大事 先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。有幾位來至盤錦的外地客商，看準(zhǔn)了王寶這塊寶地， 決定建一個養(yǎng)參基地，它的投產(chǎn)對王寶地區(qū)海產(chǎn)品養(yǎng)殖

6、業(yè) 起到重大推動作用。當(dāng)時，各項工作均準(zhǔn)備就緒，眼看工 期臨近，急需安電。于是，他們找到了王寶供電營業(yè)所所 長*,反映了這一情況，李所長了解情況后，考慮到按正 常報裝流程，必然耽誤時間，影響正常投產(chǎn)。于是立即請 示局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，說明情況的特殊性。當(dāng)?shù)玫骄诸I(lǐng)導(dǎo)肯定后，簡化了報裝流程，立即派 人到該基地安裝電源，并進(jìn)行細(xì)致調(diào)試，確保了基地正常 運作，維護(hù)了客戶的經(jīng)濟(jì)效益。為感謝全所干部職工，幾 位客商還為該所送去了錦旗。恪盡職守，熱衷奉獻(xiàn)，是*對待工作的座右銘。在日 常工作中，在群眾有難處時，在與自然災(zāi)害的抗衡中，他 無時不在踐行著這一點。07年3月4日，我縣受到特大暴雪侵襲，該所10kv王

7、寶主干線39#桿綁線折斷，導(dǎo)致正在運行當(dāng)?shù)腶相嚴(yán)重接地。 事故發(fā)生后，在李所長的精心組織下，搶修人員冒著凜冽 的寒風(fēng)和過膝的暴雪，趕赴事故現(xiàn)場。由于風(fēng)大雪厚，前 行困難，他們先后找來了裝載機、75馬力膠輪車，硬是在 第一時間趕到了現(xiàn)場。經(jīng)過緊張搶修，終于次日凌晨3點 鐘恢復(fù)了供電。在日常生活中，他要求所內(nèi)人員手機全部24小時開機, 確保事故發(fā)生后，第一時間接到通知。一次凌晨1點多鐘, 當(dāng)?shù)匾患音~粉廠打來報修電話，稱變壓器出現(xiàn)故障，無法 正常運行。值班人在春耕農(nóng)忙季節(jié)，我們時?？梢栽谔镩g地頭看到李所 長和電工們的身影。對線路進(jìn)行精細(xì)維護(hù)，對設(shè)備故障進(jìn) 行及時排除，確保了春耕引水灌溉順利進(jìn)行。該鎮(zhèn)

8、費嶺屯 費老漢，春耕前急需安裝水井，灌溉抗旱。*了解情況后, 立即派人到實地進(jìn)行考察，確定了安裝方案，及時為費老 漢裝上了水井，確保了春耕的順利進(jìn)行。新農(nóng)村建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，是國民經(jīng)濟(jì) 繁榮的重要舉措，*在工作中深深領(lǐng)悟到了這一點，他堅 持著眼全面，服務(wù)大局，帶領(lǐng)全所干部職工為王寶鎮(zhèn)新農(nóng) 村建設(shè)提供堅實電力保障。王寶鎮(zhèn)小龍屯是葫蘆島市新農(nóng) 村建設(shè)試點單位，在該處街道改造過程中，需要將道路兩 旁電桿后移5米。王寶供電營業(yè)所接到任務(wù)后，所長*立 即帶領(lǐng)全所職工奔赴現(xiàn)場，僅用一天時間就完成了改造任 務(wù)，免收材料費、施工費4700余元。并為街道兩旁其余位 置安裝了路燈，免收材料費、施工費4000余元，得到了當(dāng) 地領(lǐng)導(dǎo)和居民的一致贊許和好評。王寶鎮(zhèn)政府在建設(shè)燈光球場過程中，該所又首當(dāng)其沖, 擔(dān)當(dāng)起電力供需任務(wù)。所內(nèi)人員與當(dāng)?shù)毓ぷ魅藛T積極配合, 僅用2天時間，就完成了球場的線路架設(shè)工程，免收材料 費、施工費2000余元，為豐富村民業(yè)余文化生活和全鎮(zhèn)各 項文體娛樂活動的順利開展，提供了電力保證。日前，遼 寧電視臺多次對該處的燈光球場進(jìn)行報道，成為了新農(nóng)村 建設(shè)的試點。四、注重