《質量管理工作總結及質量管理工作計劃》2

1、xx年質量管理工作總結及xx年質量管理工作方案 中國路橋工程責任 *工程 xx年質量管理工作總結及 xx年質量管理工作方案 *施工分部 二一五年十二月六日 一、xx年質量工作總結 1.質量工作根本情況 （1）工程概況：*工程所處地區(qū)為莫桑比克*市，該工程由中國進出口銀行提供優(yōu)惠貸款，中國路橋工程承建。工程總額達3.15億美元，采用設計、施工、監(jiān)理總承包模式（epc），擬建公路總長約74公里，雙向4車道。該工程建成后連接*市區(qū)至陽光海岸區(qū)，并與國家1號公路銜接，將成為*市標志性工程。 我單位承接施工路段中第ii-2、iv、marracuene互通和zimpeto互通以及vi線共9座橋梁的施工任務

2、，施工線路全長：24.265公里。除iv線為改建、擴建外，其余為新修道路工程。iv線路面結構形式為4cm 熱拌瀝青混合料 + 9cm瀝青穩(wěn)定碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定底基層，ii-2、marracuene互通和zimpeto互通路面結構形式為4cm 熱拌瀝青混合料 + 6cm瀝青穩(wěn)定碎石基層+30cm水泥穩(wěn)定底基層。主要工程量為：挖土方14萬立方米，填方112.79萬立方米，水穩(wěn)底基層19.97萬立方米，瀝青層7.6萬立方米； 橋梁9座，涵洞（包括箱涵、圓管涵）66道；工程還包括ii-2、iv、marracuene互通和zimpeto互通的交通平安工程和綠化工程等。 （2）截止11月25日，我

3、部已完成產值7137.96萬美元，占合同造價的92.09%。去除表土117.86萬平米占總量95%，挖淤、換填白砂21.80萬方占總量100%，路基借土填方105.90萬方，占總量的89%，水穩(wěn)基層完成20.40萬方，占總量的93%，atb25瀝青基層2.80萬方，占總量的100%，ac-20瀝青基層完成1.63萬方，占總量的95%，ac-13瀝青面層完成2.66萬方，占總量的 85%，涵洞（包含涵洞拼接）完成55道，占總量的100%，橋梁樁基完成188根占總量的100%，矩形梁預制48片，空心梁預制279片，占總量的94%， costa sol橋預計本月底完成所有主體工作，5線鐵路橋由于設計

4、變更，本月開始撤除工作，預計下月初開工建設，工期4個月。m大橋兩側路基路面及5線鐵路橋兩側路基路面也即將開始開工，預計工期至xx年7月完成。 （3）截止11月，我部已上報十三期計量，總計6984.238萬美元。目前中路工程部已批復十二期，第十三期計量正在審核批復中。 2.質量組織、規(guī)章制度和考核獎懲體系的建立健全情況 為保證質量管理工作更加有效的開展，根據工程的特點和局管理手冊對各項質量管理制度和崗位職責進行了更新補充。 （1）工程質量責任制的制定與落實情況。 責任到崗，責任到人，責任到工序。 建立以分部經理為核心的質量保證體系，明確各個部室、工區(qū)的質量工作職責與責任人，同時，在關鍵工序和新工

5、藝施工時進行重點控制，設置專人負責施工過程質量控制。 進行質量控制考核。 兩年多來我分部嚴格按照施工質量管理考核方法對現場施工質量進行管理，在工程質量管理上，實施責任包保制度，對出現重大質量問題的，對相應的責任人進行嚴厲的考核。確?，F場施工質量。一年以來，我分部管理人員認真負責，未出現任何大的施工質量隱患。 （2）質量管理規(guī)章制度的制定與落實情況。 全面技術交底，提高員工操作技能。 由分部總工牽頭，工程部在施工現場進行各施工工序的技術交底，直接交底給施工人員，使施工人員了解其施工工程的工程概況、內容和特點、施工目的，施工重點和難點、明確施工過程（包括特殊過程）、施工特點、質量標準、平安措施、環(huán)

6、保措施、節(jié)約措施和工期要求等，做到心中有數。通過技術交底，使工人的施工技能得到了全面的提高，熟練程度也得到很大的提高，強化了施工工藝，保證了施工質量。 完善質量管理制度，標準現場施工秩序。 我們進一步完善補充了質量管理制度，標準了現場施工作業(yè)?，F場嚴格按照質量管理制度要求組織施工，安質部、工程部定期進行現場施工質量檢查，發(fā)現問題，立即要求現場限期整改落實，對重大質量平安隱患，要結合現場實際情況制定專項整改方案或措施，在確保平安的情況下降危險降低到最小。 （3）強化現場作業(yè)管理，確保重點關鍵部位平安。我分部對質量、平安工作高度重視，一年以來，分部領導不斷加大質量平安監(jiān)督檢查的深度和力度，給我分部

7、質量平安工作提出了更高的標準和要求。對連續(xù)的施工質量控制要嚴抓不懈。 （4）根據部頒jtg f80/1xx公路工程質量檢驗評定標準和“satcc”以及總承包、監(jiān)理制定的相關管理制度建立了獎懲制度。 根據各自負責的前場施工作業(yè)面及后場施工布置，滿足各項指標要求，且無質量事故及質量隱患，按照每月末考核情況予以獎勵。 因質量不符合規(guī)定標準或設計要求，致使工程遭受損毀或產生不可彌補的缺陷，影響結構平安和降低使用功能，以及由于質量不符合規(guī)定而造成的返工、處理等都屬于質量事故。質量事故分為一般質量事故、嚴重質量事故、重大質量事故和惡性質量事故。根據質量事故級別進行處分。 3.工作質量創(chuàng)優(yōu)工作開展情況 通過

8、一系列的措施從根本上強化了員工的質量工作責任意識 加強對質量創(chuàng)優(yōu)工作的宣傳力度，結合本工程實際，有組織地開展質量創(chuàng)優(yōu)宣傳工作，營造一個人人關心質量、監(jiān)督質量、主動爭創(chuàng)優(yōu)質的質量創(chuàng)優(yōu)氣氛。在醒目處設置告示牌，將質量目標，質量責任人公布于眾，接受社會監(jiān)督，同時積極宣傳在質量創(chuàng)優(yōu)工作中預先的典型人物和先進事跡，促進交流共同提高。 認真學習上級部門下發(fā)的有關質量文件、指示并及時貫徹執(zhí)行。對上級下發(fā)的有關質量事故的通報認真組織從上而下至施工作業(yè)人員進行學習、平時多講、多催促。 建立健全的三級質量保證體系。 落實以工程經理為首的質量平安責任制，以工程質量，平安生產，現場管理，文明施工為主要考核內容，對各級

9、責任人進行考核，與個人收入及工作成績評價掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 每道工序開工專業(yè)人員進場上崗前，都會進行崗前培訓和專業(yè)技術交底，由專業(yè)工程師負責實施，使上崗前人人做到心中有數，施工期間定期培訓，到達人人懂技術、會管理，形成一個重視質量，會管會抓施工質量的施工集體。 4.質量通病治理情況 由總工帶頭組織施工人員經常性的對實際施工中存在的一些通病進行總結分析改良措施，從根本上強化員工的質量工作責任意識，使我部的質量工作有了進一步的提高，讓質量通病率降低。 5.技術質量保證體系 工程部設立質量、平安、環(huán)保管理體系，并嚴格執(zhí)行相關制度，以自控為主，結合監(jiān)理與業(yè)主監(jiān)管，實行“三級控制”。 工程部質量保證體系

10、6.質量培訓開展情況 為了保證全員進一步了解熟悉質量體系，我們專門在工程部指定一人兼任本部門的質量體系管理員，定期組織學習體系文件，重點針對質量體系中存在的問題，需要協調的事宜等進行交流探討，傳達學習上級質量工作精神，由管理員將有關精神傳到達本部門及各崗位，保證人人熟悉質量體系，為質量體系的良好運行打好根底。 7.質量檢查、考核情況 我部從自身出發(fā)，大力開展自查工作，從質量有關的制度是否落實、各項臺賬填寫是否標準、資料簽字是否及時，同時工程部領導管理人員對在實際施工中，對橋涵工程、路基工程等施工部位進行現場質量大檢查，增加日常質量巡檢，同時加大力度對月度的質量平安大檢查，并對檢查情況和效果進行

11、分析、總結。明確質量各關鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴把過程質量控制關，不合格的材料堅決不使用。 8.質量活動開展情況 根據各階段的工序質量情況，每月在分部會議室召開工程質量專題會議，會議由主管質量的總工主持，由各個部門負責人、現場技術人員及工班長參加，認真分析每階段分部施工質量形勢，通報上一階段施工質量存在的問題及整改情況，對上一階段的質量情況進行總結，并指明質量管理存在的缺乏之處，制定下一階段的質量管理方案，加大施工現場的質量管理力度，由分部總工牽頭，針對現場質檢員發(fā)現的問題及時催促整改，確保施工質量。 一旦發(fā)現質量問題對施工造成影響的，立即組織召開質量平安事故分析會議，分析問題產生原因，事故責任，并按

12、照質量管理制度及平安生產考核制度對相應責任人進行嚴厲的考核。堅決杜絕類似事故二次發(fā)生。 9.質量工作亮點、創(chuàng)新點及其他主要工作 為使質量工作增強全體人員的質量意識，我部充分利用各種形式開展宣傳發(fā)動活動，營造出了全員重視、人人參與的濃厚氣氛。 1、召開質量工作的發(fā)動大會。我部定于每月1號召開質量工作活動發(fā)動大會，圍繞質量工作，組織開展質量提升、質量整治、質量平安等活動，并進行了質量工作的具體安排和部署，全面啟動了xx年我部質量工作的管理。 緊緊圍繞質量工作主題，采用施工現場拉設橫幅、工程部大門口橫幅標語等宣傳手段，積極擴大質量工作的宣傳和影響范圍。 2.每月組織一次共同學習關于建設工程質量管理條

13、例的文件，由總工組織講解，讓全體員工了解質量管理知識，從思想上提高員工對質量工作的重視。提高建筑從業(yè)人員的自身素質，建立健全實測誠信體系，使得工程質量總體水平得到明顯提升。 10.質量投訴、質量問題及事故處理情況 無質量投訴、質量問題及事故 二、質量管理中存在的問題及解決方法 存在一些施工圖紙在實際施工中不合理的情況，由總工及時與設計院和中路共同協商解決。做到發(fā)現問題第一時間協商第一時間解決。新員工對質量工作的理解不到位的問題，由老員工“一帶一”的方式對質量工作的控制，并且?guī)有聠T工的積極性，使不明確的問題可以得到及時的解決。防止發(fā)生質量事故。 三、質量管理工作的意見和建議 注重員工的思想工作

14、讓員工從思想上重視質量問題，完善詳細的獎懲制度。有利于質量工作的開展。加強勞務隊伍管理的根底工作。做好材料的質量工作管理問題。 四、xx年質量管理工作方案 1.xx年度質量管理的方針、目標、指導思想和根本思路 xx年將以新工程*的質量管理工作為主。（*以南地區(qū)，是*通往其邊境旅游勝地“黃金角”的干線公路，也是通往南非共和國的唯一通道）。工程內容為*連接線s1線（ik42+000ik62+000）和s3（k28+000k62+990）線的路基、路面、排水、防護及涵洞、交通工程等。總金額為：32984864.51美元。）堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立“確保結構平安，主體工程質量零

15、缺陷”的思想。建立強有力的質量保障體系，狠抓過程控制，強化檢查驗收，提高質量意識，創(chuàng)立精品工程。 2.質量管理要做的主要內容 1.由于*工程所處的地理環(huán)境原因，土場土質為黏性土質沙混沙，不易壓實且透水性差，需要用旋耕機拌合后使用,質量控制較為困難。工程新建石場位于siiik49+600處，原石質量較差于老石場,不可用于高標號混凝土。由于施工水源緊缺，經檢測馬普托河水，并得到監(jiān)理同意只可用于路基及以下填筑用水，不可作為水穩(wěn)及水泥混凝土用水。 2.在xx年的質量管理工作中將要以責任管理為中心，完善質量管理制度，加強質量責任體系的建設。貫徹落實質量責任制是干好質量工程的前提和根底，需要引起全體員工的

16、重視。認真履行自身的質量職責，質量管理人員要做好質量管理根底工作，堅持預防為主，嚴把質量關，強化質量意識。把質量工作和質量目標分解到每位員工身上，落實到基層，真正實現全員、全過程、全方位的質量管理。 繼續(xù)加強對施工現場的監(jiān)督檢查工作，對施工現場進行定期和不定期的檢查。對每個施工現場都要監(jiān)管到位，不走形式、不留死角。檢查前要制定檢查方案，在檢查過程中要對工程特別重要工序、關鍵工序、特殊工序注意進行檢查和監(jiān)督，催促全體員工做好質量過程控制。要求各管理人員要積極參與質量管理，讓工程質量在每一道工序，每一個細節(jié)都處于受控狀態(tài)。同時要做好考核工作，獎優(yōu)罰劣，責任到人。制定相應的施工工程、班組質量考核制度

17、。實行質量與獎金掛鉤等相應的獎罰制度，鼓勵員工自覺參與管理制度，解決工程中的各個薄弱環(huán)節(jié)，實現施工過程零缺陷，杜絕重大質量事故的目標。 根據工程實際情況，認真謀劃工程的質量工作，分解工程的質量通用目標和專項管理質量目標，進一步完善質量目標管理體系。既要制定工程實體質量目標，又要制定管理目標，并建立相應的考核方法，對工程質量產生、行程和實現的全過程進行監(jiān)測和測量，使質量管理全過程控制。建立三全控制措施，即全過程質量控制、全面質量控制、全員參與控制。對存在的質量通病采取有力措施加以杜絕，對存在質量問題立即予以改正，提高工程的合格率，確保分項工程一次成優(yōu)率。實現工程交工驗收合格率100%； 竣工驗收

18、優(yōu)良品率100%的目標。 質量保證控制措施 序號 控制措施 具體內容 1 勞動主體控制 包括所有參與工程各類人員的生產技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為等方面的個體素質以及經過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的群體素質。 通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面教育培訓，合理組織、嚴格考核，并輔以必要的鼓勵機制，使職工在施工過程中其潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證勞動主體在質量控制系統中發(fā)揮主體自控作用。 尤其是在提高當地工人工作積極性和技能水平方面，建立健全用工管理制度，包括工人招聘、試用、培訓、考核、辭退。針對當地工人，制定專門的培訓方案，提前儲藏各類人力資源。 2 勞動對象控制 勞動對

19、象有原材料、半成品、工程用品、設備等，工程質量是工程工程實體質量的組成局部，其控制內容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性，控制材料設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性，控制材料設備進場驗收程序及質量文件資料的齊全程度等。 3 工程工藝控制 制訂和采用先進合理可靠的施工工藝是工程質量控制的重要環(huán)節(jié)，單位工程開工前，全面正確地分析工程特征、技術關鍵及環(huán)境條件等資料，明確質量目標、驗收標準、控制重點和難點。 認真編制施工組織設計，制定合理有效的施工技術方案和組織方案，合理選用施工機械設備，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。

20、主要分部、分項工程編制施工方案，科學組織施工。在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。 針對本工程施工標準的采用問題，提前做好標準的比照分析、和對外解釋工作。 4 工程材料控制 工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），都將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供給是提高和保證質量的前提。因此，對采購的原材料、構（配）件、半成品等材料，一定要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場。 針對莫桑本地試驗檢測機構不健全的實際情況，配合經理部和監(jiān)理建立健全工程材料、設備的報驗流程。 5 施工操作控制 施工操作者具有相應操作技

21、能，特別是重點部位工程及專業(yè)性很強的工種工程，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，做到考核合格持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢； 所有工序堅持首件制；牢固樹立“上道工序為下道工序效勞”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。按已明確的質量責任制檢查操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制度，促進操作者提高自我控制施工質量的意識。 整個施工過程中，做到施工操作程序化、標準化、標準化，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。 6 施工設備控制 對施工所用設備根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作要求等方面

22、加以控制，對施工方案選用的模板、腳手架等進行專項設計，工程所用的現場安裝起重機械設備，要組織專項驗收。 7 施工環(huán)境控制 環(huán)境因素主要包括地質水文狀況，氣象變化及其他不可抗力因素，以及施工現場的照明、平安衛(wèi)生防護設施等勞動作業(yè)環(huán)境等內容，要消除其對工程的影響主要采取預測預防的方法，對地質水文方面影響根據設計要求采取降水排水加固等技術方案，對天氣氣象等方面在施工方案中制訂專項施工方案，如雨季及高溫季節(jié)明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對。 8 進度和質量關系的控制 在實施工程工程施工與管理過程中，正確處理質與量的關系。生產指標（任務）、進度（任務）完成后，必須檢驗質量是否合格。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、標準和設計要求組織、指導施工。 質量控制圖 做好質量方案是做好質量工程管理工作的根底，工程部需要編制年、季、月的質量工作方案，工程部要做工程質量方案、質量檢測方案和質量周方案。工程的質量方案要有針對性的識別出工程的特別重要工序、關鍵工序、特殊工序，對這些工序提出質量控制的詳細要求。 推行質量標準化管理，提高質量管理水平做到管理制度標