一季度工作總結(jié)范本八篇

1、一季度工作總結(jié)范本八篇 精選一季度工作總結(jié)范文集錦八篇 總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。我們該怎么寫總結(jié)呢？以下是收集的一季度工作總結(jié)8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。 20xx年，我局的應(yīng)急工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣應(yīng)急辦的指導(dǎo)幫助下，緊密圍繞全局工作大局，認真貫徹國家和省、市、縣應(yīng)急工作的決策部署，按照“提早謀劃，精心組織，認真落實，加強演練”的工作思路，加強組織協(xié)調(diào)，完善機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)和預(yù)案體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，提高應(yīng)對突發(fā)公共事件的能力，最大程度地減少

2、突發(fā)公共事件及其造成的危害，保障了人民群眾的生命財產(chǎn)平安，促進了全縣經(jīng)濟社會和交通事業(yè)的穩(wěn)定開展。 為切實加強對應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)，使應(yīng)急工作有組織、有方案、有步驟的順利進行，20xx年，召開了局機關(guān)及局屬各單位干部大會，安排部署了局屬各單位20xx年防汛搶險、防災(zāi)減災(zāi)等應(yīng)急管理工作，成立了以局長任組長，各局屬單位主要負責(zé)人為副組長的防汛減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立應(yīng)急保障機制、成立了搶險保通組、交通管制組、客運貨運組織組、后勤保障組，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，對交通系統(tǒng)防汛減災(zāi)工作從認識發(fā)動、物資準備、預(yù)案制訂、隊伍組織、抗洪搶險等各個方面全面負責(zé)，靠實責(zé)任，做到職務(wù)到位、思想到位、指揮到位。把加強應(yīng)急管理

3、擺上交通工作的重要位置。 我局立足交通工作實際，在完善和修訂預(yù)案過程中，按照縣委、縣政府的應(yīng)急管理工作的統(tǒng)一要求，緊緊圍繞突發(fā)事件的特點，注意吸取以往在處置突發(fā)事件中的經(jīng)驗教育，加強調(diào)研，廣泛征求局屬各單位，特別是在一線工作同志的意見，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，按照“縱向到底，橫向到邊”的要求，建立健全崗位工作責(zé)任制、值班制度、汛情報告制度等一系列防汛工作制度。 一是局機關(guān)、養(yǎng)路、路政、運管、海事等局屬各單位堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求值班人員對上報的信息詳實記錄，并及時層層上報，值班人員假設(shè)接到重大災(zāi)情報告時，必須迅速了解災(zāi)情，做好書面記錄，并在短時間內(nèi)將詳細情況向分管

4、領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)報告。 二是在汛期內(nèi)實行動態(tài)巡查，局屬養(yǎng)路、運管、海事等單位在險情易發(fā)期間對所轄區(qū)域內(nèi)的道路交通災(zāi)害隱患點進行定期巡查，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并采取預(yù)警、防范等措施。三是制定完善了縣交通運輸局20xx年防汛減災(zāi)預(yù)案、汛期防汛搶險應(yīng)急措施、汛期值班制度、防汛物資儲藏、應(yīng)急運輸車輛儲藏、道路交通保通方案等一系列應(yīng)急預(yù)案，切實保障汛期應(yīng)急搶險工作的需要。 應(yīng)急管理的具體工作重在落實，我局充分發(fā)揮統(tǒng)籌 協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，進一步加強了對交通工程在建工程應(yīng)急管理工作，一是強化應(yīng)急知識宣傳培訓(xùn)機制。對各建設(shè)、施工、監(jiān)理單位平安生產(chǎn)管理人員及工人進行應(yīng)急知識宣傳教育，確保應(yīng)急宣教培訓(xùn)工作落到實處

5、。二是強化預(yù)警預(yù)控長效管理機制。通過建立健全工程開工前告知告誡制度、周邊環(huán)境平安評估制度、施工現(xiàn)場重大平安隱患源標示管理制度等管理機制，及時排查和化解施工現(xiàn)場平安隱患。三是強化定期應(yīng)急演練機制。要求各企業(yè)、各工程局部別建立內(nèi)容詳實、針對性強的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。 加強對應(yīng)急工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步完善了應(yīng)急機 制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，工作責(zé)任制和責(zé)任追究制，重點建立和完善了縣公路地質(zhì)災(zāi)害點檢測預(yù)測、預(yù)報預(yù)警，網(wǎng)格化管理機制，對可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。局屬各單位職責(zé)明確，相互配合，加強協(xié)作，確保汛期道路通暢。養(yǎng)路段合理利用汛期特點，充分保證路面清潔，

6、并在最短時間清理飛石； 路政大隊結(jié)合“打非治違”、“平安生產(chǎn)”等專項活動，加大“治超”工作力度，做好路面巡查工作，在危險路段及時設(shè)立警示標志標牌，確保行車平安。運管所負責(zé)全縣公路運輸力量的組織，運力的儲藏，車輛的調(diào)度，做到緊急任務(wù)優(yōu)先調(diào)度、準時正點、平安到位，同時，主動開展宣傳教育活動，利用播送、宣傳欄、傳單、led電子屏等多種載體，20xx年共發(fā)放宣傳資料1000余份，組織平安教育培訓(xùn)5次，提高客運駕駛員應(yīng)急避險能力。 堅持24小時值班制度，認真做好日常值守應(yīng)急和信 息匯總工作，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度和值班登記、交接班制度，并對外公布應(yīng)急管理值班 ，迅速及時上報應(yīng)急管理工作信息。 六、道路

7、交通搶險保通處置程序。 （一）值班人員接到災(zāi)情報告后，立即報告負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)，在核實災(zāi)情后由負責(zé)人下達命令，賡即啟動應(yīng)急預(yù)案。同時，值班人員按要求， 上報縣委辦、縣政府辦、縣應(yīng)急辦，市交通運輸局、市公路局等相關(guān)單位，并在一個半小時內(nèi)將災(zāi)情信息專報從公文交換箱和主頁上報。 （二）局屬養(yǎng)路段負責(zé)人或帶班領(lǐng)導(dǎo)接到災(zāi)情報告后，迅速通知災(zāi)情發(fā)生所在轄區(qū)養(yǎng)護站及段機關(guān)值班人員、機具駕駛?cè)藛T組織搶修。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快派員或親自趕赴事發(fā)地，現(xiàn)場組織指揮搶險工作。 （三）在確定無重大平安隱患情況下，根據(jù)災(zāi)害情況確定搶險方案，采取突擊搶險、搭建便橋或半幅保通，迅速解決車輛通行問題，保證主干線公路暢通。如果需較長時

8、間搶通作業(yè)，局屬路政、運管執(zhí)法單位要全力配合縣交警大隊做好交通疏導(dǎo)工作，禁止車輛和行人靠近危險區(qū)域，在平安隱患徹底消除以前，不得放行任何車輛、行人。 （四）如突發(fā)重大災(zāi)害，在災(zāi)情發(fā)生轄區(qū)搶險設(shè)備缺乏的情況下，為防止災(zāi)情擴大，經(jīng)請示縣人民政府后，迅速匯報市交通運輸局和市公路管理局，請求搶險救災(zāi)力量支援。 （五）是搶險工作結(jié)束后，及時向上級報告搶險情況，必要時進行書面小結(jié)上報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。 根據(jù)縣委、政府的安排部署，為了更進一步的做好突發(fā)事件的應(yīng)急工作，結(jié)合自身實際情況，鎮(zhèn)黨委、政府就應(yīng)急工作作出了安排部署，并且落實到實際行動中，聯(lián)系20xx年災(zāi)后恢復(fù)重建的相關(guān)工作，現(xiàn)就一年來的應(yīng)急工作匯

9、報如下： （一）應(yīng)急工作責(zé)任落實情況 我鎮(zhèn)結(jié)合災(zāi)后恢復(fù)重建的實際情況，以及人員變動情況，制定了防災(zāi)減災(zāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記xx擔(dān)任組長，其它班子成員擔(dān)任副組長，以及涉及的公安派出所、醫(yī)院、供電所等擔(dān)任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。就應(yīng)急預(yù)案等作了相關(guān)調(diào)整，制定了切實可行的應(yīng)急預(yù)案，因災(zāi)后重建時間緊、任務(wù)重的實際情況，我鎮(zhèn)安排各班子成員聯(lián)系到村，每個村的實際負責(zé)組長由鎮(zhèn)班子成員負責(zé)，總體由鎮(zhèn)黨委政府統(tǒng)管。應(yīng)急值班安排由黨政辦統(tǒng)一安排，值班人員24小時接聽值班 （xxxx），并嚴格做好相關(guān)記錄，遇突發(fā)事件，及時逐級上報。應(yīng)急經(jīng)費按相關(guān)要求落實到位。 （二）應(yīng)急指揮體系完善情況 我鎮(zhèn)在縣委政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

10、，由書記任總指揮，各班子成員和包村負責(zé)人為成員的指揮體系，裝備了衛(wèi)星 ，并且學(xué)會使用，與縣交通局和交警大隊聯(lián)系，在突發(fā)情況下有效開展應(yīng)急指揮和救援工作。在鎮(zhèn)干部大會和班子會上，分別就衛(wèi)星 的使用屢次進行培訓(xùn)，并將使用方法張貼在值班室，保證急時能發(fā)揮關(guān)鍵作用； 在法定大假期間，制定衛(wèi)星 的交接記錄，保證應(yīng)急通訊暢通。 （三）應(yīng)急能力建設(shè)和應(yīng)急演練開展情況 駐鎮(zhèn)機關(guān)和學(xué)校相繼開展了地震應(yīng)急演練，在安置點也宣傳演練情況，并結(jié)合實際，在個別點開展了相關(guān)工作，學(xué)校的預(yù)案和演練已經(jīng)收集到，其它機關(guān)的正在收集中。我鎮(zhèn)結(jié)合實際安排了相關(guān)救援車輛、機具，并收集齊了通訊號碼，保證在應(yīng)急突發(fā)救援階段拉得出、能戰(zhàn)斗。

11、 （四）救災(zāi)物資儲藏情況 我鎮(zhèn)的救災(zāi)物資分三個方面：一、鎮(zhèn)物資儲藏室根本的鐵鍬、鋤頭、救生衣、背囊、手電筒等； 二、在中學(xué)的板房內(nèi)儲藏的帳篷、油布、遮陽傘等；三、在佳好超市儲藏的米、油、鹽以及其它食物。藥品和醫(yī)療器械由衛(wèi)生院和寶興中醫(yī)院儲藏。 （五）應(yīng)急避險場所建設(shè)情況 應(yīng)急場所設(shè)在中學(xué)，有10余畝面積，應(yīng)急避險標示已經(jīng)安裝完成。避險路線每個村按實際情況，結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害逃生路線作了安排，并組織村民演練，各地質(zhì)災(zāi)害點配發(fā)了對講機，保障通訊暢通。 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間一個季度已經(jīng)過去，回憶這過去的一個季度，我酒店餐飲部在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，在酒店各部門的配合下，在本部門全體干部員工的努力下，大膽經(jīng)營、勇于

12、創(chuàng)新、銳意進取，本季度超額完成了酒店年初的各項經(jīng)營任務(wù)方案。下面餐飲部就第一季度主要工作總結(jié)、報告如下： 第一季度，部門共實現(xiàn)營業(yè)收入xxx元，較去年同期相比增加了xxx元，增長了xx%，實現(xiàn)利潤xx元，較去年同期 (平均每月xxx元)相比，利潤增長了xxx，增長率為xxx。本季度，部門共接待婚、壽喜宴 趟次xx桌，金額達xxx元，接待標準平均為xxx元/桌，較去年同期xxx元/桌增加了xx元/桌，散臺接待了xxxx人次，上座率為xxx，包房共接待 xxxx人次，上座率為xx。 在本季度中，是酒店管理實行酒店六常法管理的第一個季度。自六常在我賓館公布和實施以來，我們時刻謹記用六常法來提醒自己，

13、我們本著場分類、常、常清潔、常維護、常標準、常教育的六個方面來展開工作，并得到了明顯的提高，以下我們對這個季度的工作做以下總結(jié)： (1) 常分類 餐飲部前廳與后廚把所有的物品分成兩類，一類是不在用的，一類是還要用的。 (2) 常 每天進行一次大的，把不用的物品全部退回倉庫，把還要用的物品數(shù)量降至最低平安用量，然后擺放井然有序，各物品都貼有標簽，使任何人都能一目了然。 (3) 常清潔 我們餐飲部定期對物品以及設(shè)備設(shè)施做清潔，做好每天一小掃，每周一大掃的制度以保證物品及設(shè)備設(shè)施的整潔與干凈。 (4) 常維護 我們定期對所有設(shè)備設(shè)施進行維護與保養(yǎng)，本著把小事做細的原那么，“不用分類的分類，不用清潔的

14、清潔，”不斷完善與改良。 (5) 常標準 就是把員工的一切行為標準起來統(tǒng)一化管理。 (6) 常教育 我們每周定期對員工進行六常法的培訓(xùn)以及文明禮貌行為標準的培訓(xùn)，始員工的舉止更標準化標準化。 (1)四樓庫房 實施六常法管理之后，四樓庫房改變了原有的物品擺放分散，無指定標簽的現(xiàn)象。現(xiàn)所有物品擺放整齊，一切都井井有條的進行，庫房的管理更加標準，取得了明顯的效果。 (2)酒水庫房 實施六常法管理之后，酒水庫房改變了原有的酒水無指定標簽價格的現(xiàn)象，現(xiàn)庫房酒水?dāng)[放整齊，井然有序，所有的酒水都貼有指定標簽。這樣對哪些酒的用量存量全部都一目了然，節(jié)省了很多的時間。 (3)后廚房 實施六常法管理之后，后廚房的

15、材料物品擺放整齊，各類物品都貼有指定標簽，灶臺上也十分干凈，而且每個部位都有指定的清潔物品，隨時保持各部位的干凈整潔，工具的擺放也井然有序，所有工具都貼有指定標簽，需要是在也不需要花費時間去找了。保持廚房食品的平安。 (4)餐廳與會議室 實施六常法管理之后，餐廳與會議室的所有物品擺放整齊井然有序，都貼有各種物品指定的標簽。 此外，我們還為員工購置統(tǒng)一喝水杯子，統(tǒng)一定位貼上標簽且統(tǒng)統(tǒng)放在一起，且每個部位都有指定的負責(zé)人員，例：空調(diào)、滅火器、等都有指定人員負責(zé)。并且各崗位人員的職責(zé)都通過書面形式進行明確。落實每個責(zé)任到具體的哪一個人。 自六常法管理實施以后，我們各部位都取得了顯著的效果，特別是四樓

16、庫房的管理與以往比擬有了明顯的提高，同時我們也需要繼續(xù)努力與提高。 六常法的公布和實施確實使我們有了明顯的提高與改善，當(dāng)然我們?nèi)耘f還有一些缺乏需要改良，我們在接下來的日子里會繼續(xù)按照六常法的管理來做到更好。 總之，我堅信，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持、協(xié)助下，在部門全體干部員工齊心協(xié)力，努力拼搏下，第二季度的工作任務(wù)一定能完成，酒店領(lǐng)導(dǎo)提出的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)! 20xx年第一季度，全山各單位共發(fā)布政府信息370條，與去年同比下降42%。從檢查結(jié)果看，管委辦、政治處、園林局信息發(fā)布質(zhì)量較好，但有些單位對政府信息發(fā)布工作不管不問，屢次 提醒仍聽之任之，有些單位20xx年一季度信息發(fā)

17、布數(shù)量為零，導(dǎo)致管委會政務(wù)公開工作在全市位列中游。 (一)發(fā)布內(nèi)容不明晰。有些單位發(fā)布人員對部門職責(zé)不熟悉，造成責(zé)任欄目信息發(fā)布較隨意，且信息發(fā)布數(shù)量較少，責(zé)任欄目數(shù)量為零的情況比擬普遍。“網(wǎng)上調(diào)查”“意見征集”等欄目較長時間沒有更新。 (二)發(fā)布欄目不準確。信息發(fā)布欄目不標準現(xiàn)象比擬普遍，如:通知類文件，應(yīng)發(fā)布在“部門文件”“通知公告”欄目;登山大會信息應(yīng)該發(fā)布在“工作動態(tài)”“圖片新聞”;世界遺產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)工程應(yīng)發(fā)布在“決策部署落實情況”“工作動態(tài)”，發(fā)布在“方案總結(jié)”欄目不適宜。換乘運營時間調(diào)整應(yīng)該發(fā)布在“通知公告”欄目，發(fā)布在“發(fā)布實錄”欄目不適宜。 (三)發(fā)布信息不標準。主要問題出現(xiàn)在“

18、圖片新聞”欄目，只有圖片沒有文字信息，或只有文字沒有圖片，或沒有發(fā)布縮略圖，導(dǎo)致前臺沒有顯示。 (一)各單位要進一步重視政府信息公開工作，認真開展自查，查缺補漏，及時整改此次通報存在問題，注重信息發(fā)布標準化管理。 (二)各單位在審核信息同時要明確信息發(fā)布網(wǎng)站、欄目，明確是否上報省、市，同時加強對“新聞發(fā)布”欄目信息發(fā)布前審核。 (三)加強信息發(fā)布后前臺整體效果審核。 各位領(lǐng)導(dǎo)，新聞界的朋友們： 大家好！歡送大家參加今天的新聞發(fā)布會。 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和新聞界的朋友們對xx縣利用外資工作的高度重視和關(guān)心支持。根據(jù)安排，我代表縣商務(wù)局向大家通報我縣第一季度利用外資工作開展情況。 今年以來，面對嚴峻

19、復(fù)雜的利用外資形勢，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和商務(wù)部門以及相關(guān)企業(yè)的共同努力下，我縣利用外資額仍保持一定增長。第一季度，全縣利用外資額達1949。36萬美元，同比凈增100%（去年第一季度沒有到位資金），完成市下達全年目標任務(wù)6800萬美元的28。7%，超過序時進度。 第一季度，全縣實際利用外資工程兩個，累計到資金1949。36萬美元，分別為：華潤電力（xx）注冊資本金到位，xx中燃城市燃氣開展外商再投資資金到位。 1、開展走訪外資企業(yè)活動 一季度，縣商務(wù)局赴縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、衡山工業(yè)園相關(guān)外商投資企業(yè)開展調(diào)研，聽取企業(yè)運營情況，對企業(yè)利用外資完成進度給予充分肯定，對繼續(xù)做好今年外資工作提出具體要

20、求，聽取企業(yè)意見建議，并積極為企業(yè)提供相關(guān)效勞。 2、推進重大工程進度 20xx年7月和11月份，我縣有兩個新批外資工程落戶，分別為：華潤集團在我縣設(shè)立外資企業(yè)“華潤電力（xx）”和港商在我縣設(shè)立“安徽天下澤雨藥業(yè)。 華潤電力（xx）：投資總額約2。75億美元，注冊資本782。35萬美元，工程方案在兩年時間內(nèi)分三期實施，建設(shè)冷熱電三聯(lián)供、太陽能發(fā)電、屋面電站工程，開發(fā)利用新能源，為縣內(nèi)相關(guān)工業(yè)企業(yè)提供效勞。我局主動而為詳細了解工程的根本信息，積極為他們做好設(shè)立備案相關(guān)手續(xù)，提供跟蹤效勞，推進工程進展，取得了實際效果。目前，該企業(yè)已到位注冊資本金達452。36萬美元。 安徽天下澤雨藥業(yè)：投資總額

21、及注冊資本為1億元港幣，開展中藥材種植、中藥飲片生產(chǎn)、銷售及進出口業(yè)務(wù)，我局為企業(yè)提供前期咨詢及企業(yè)備案全程跟蹤協(xié)調(diào)效勞。預(yù)計今年上半年，將有局部外資到位。 3、積極組織企業(yè)參加20xx年外商投資企業(yè)聯(lián)合年報。 20xx年省外商投資企業(yè)聯(lián)合年報工作將于近期啟動，年報審批權(quán)限由市一級下放到各縣區(qū)，并由各縣區(qū)出具回執(zhí)。我局接到通知后，積極向轄區(qū)內(nèi)外商投資企業(yè)進行宣傳，并將年報相關(guān)要求，網(wǎng)上傳送給各外資企業(yè)，要求各企業(yè)按時、按質(zhì)、按量做好今年的網(wǎng)上聯(lián)合年報工作。 面對利用外資現(xiàn)狀，我縣商務(wù)主管部門將采取多種應(yīng)對措施，做好我縣利用外資工作：一是要下大氣力促進全縣利用外資升級轉(zhuǎn)型，靈活高效地做好利用外資

22、工作，引導(dǎo)外商投資從通用設(shè)備制造、食品制造、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向新材料、新能源等特色產(chǎn)業(yè)，促進我縣外商投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化； 二是充分利用重大展會招商，大力開展產(chǎn)業(yè)鏈招商和以企招商，以求利用外資工作取得新突破；三是以提升工程質(zhì)量為核心，招引引領(lǐng)縣內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的大企業(yè)、大工程，提升利用外資上水平、上規(guī)模；四是為外來投資者提供全程優(yōu)質(zhì)效勞，確保我縣利用外資工作持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量開展；五是實施“三外”聯(lián)動，促進“三外”工作協(xié)調(diào)健康開展。 1、“十二.五”規(guī)劃及總體規(guī)劃方面： “十二五”礦區(qū)總體規(guī)劃已完成自治區(qū)層面上的評審，現(xiàn)尼勒克區(qū)總體規(guī)劃已報國家核準。初步設(shè)計修改工作因瓦斯參數(shù)測定報告只測定了一

23、個采煤工作面，不符合規(guī)程要求，已安排沈陽院盡快按兩個面進行修改，修改完成后報武漢設(shè)計院重新修改初步設(shè)計。 xxxx年瓦斯等級鑒定工作因報告費用未付，所以鑒定報告未出。 礦山地質(zhì)環(huán)境保證金轉(zhuǎn)帳發(fā)票已取得，要求將兩年全部所交的轉(zhuǎn)賬發(fā)票和承諾書取得，到國土資源廳辦理暫扣的一、二礦采礦許可證手續(xù)。煤廠環(huán)境影響評價報告，評審會于xxxx年xx月19日在烏市徠遠賓館召開。采煤方法改造工程已和靖遠達成實質(zhì)性協(xié)議，大傾角綜采工作面布局方案已定，靖遠掘進隊在四月份進廠。已完成一、二礦及60萬噸xxxx20xx年的可持續(xù)工作方案，堅持每月至少召開一次總工會議，解決了生產(chǎn)中的實際問題，標準了公司動火報告審批制度和技

24、術(shù)管理制度，本季度共下發(fā)工作聯(lián)系單52份，審批動火報告50份，及時為各礦解決技術(shù)問題。 2、在考核方面： 堅持每月12日至16日對公司各單位進行可持續(xù)、新技術(shù)、新工藝、機電設(shè)備進行考核，考核時堅持到各礦區(qū)下井，并且對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反潰，要求各單位認真進行整改落實。在第一季度可持續(xù)考核中，一礦共下可持續(xù)任務(wù)xxxx0米，實際完成xx55.5米，完成方案的1xxxx%，二礦共下可持續(xù)任務(wù)xx25米，實際完成xx55.9米，完成方案的1xx0.xx%,60萬噸煤礦共下可持續(xù)任務(wù)905米，實際完成209.1米，完成方案的22.8%，60萬在元月份，施工隊全部回家，下達可持續(xù)任務(wù)775米，實際沒有

25、開工。礦圖考核中，由于一、二礦沒有地測技術(shù)人員，這三個月的實測圖均沒上圖，礦圖考核呈下降趨勢。新技術(shù)考核中，各礦均能根據(jù)實際情況使用新技術(shù)、新工藝，一礦的束管監(jiān)測使用較好，60萬噸的束管監(jiān)測和掘進機一直沒能使用.存在的問題：由于到各單位次數(shù)較少，無法對各單位存在的問題全面系統(tǒng)的了解，考核沒能真正全面地監(jiān)督各單位的工作，單位在工作中存在技術(shù)人員缺乏的問題。改良措施：工技部各考核人在干好本質(zhì)工作的同時，每月抽出兩到三天的時間，深入到各基層單位，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使各單位的各項工作都有所提高。建議工技部配備相應(yīng)的地測和通風(fēng)技術(shù)人員，為各礦提供相應(yīng)的技術(shù)效勞。 xx、機電管理方面： 已為各

26、單位建立了一套完整的機電設(shè)備檔案，標準了各單位之間設(shè)備的調(diào)撥手續(xù)，每月對各單位進行考核，考核中能認真按照年度保養(yǎng)方案對照檢查，現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進行檢查時，及時反應(yīng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題?？己酥校瑹捊箯S對設(shè)備保養(yǎng)和維護工作記錄詳細，管理到位，維修、保養(yǎng)方案落實得力，值得各單位學(xué)習(xí)和借鑒。存在的問題：由于第一季度主要是搞各單位的臺帳建設(shè)，前兩個月主要是對設(shè)備臺帳進行核對，設(shè)備管理方面檢查較少，對機電設(shè)備中外包隊使用的設(shè)備無法管理，造成外包隊設(shè)備使用，存在管理責(zé)任不清的現(xiàn)象。改良措施：在第二季度的考核中，要認真檢查各單位的保養(yǎng)方案，各單位使用的設(shè)備要求各區(qū)域單位認真檢查，對使用過程要監(jiān)督，對新進的設(shè)備

27、必須培訓(xùn)前方可使用，各種保護裝置配齊前方可下井使用，確保設(shè)備能無故障運行。 xx、洗煤廠方面： xxxx年xx月xx日農(nóng)四師71團二礦與中煤科工集團武漢研究設(shè)計院簽訂80萬噸/年選煤廠epc總承包合同，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)最為先進合理的“重介+浮煤”選煤工藝，該工程投資總額xxxx萬元。 xxxx年xx月xx日xxxx年1月2xx日epc總包方完成了該工程首批設(shè)備招投標工作，標的總額xxxx萬元。 xxxx年xx月xx日，因選煤廠工程工程監(jiān)理招標經(jīng)兩次發(fā)布，合法有效的招標公布后，因無一監(jiān)理單位應(yīng)標導(dǎo)致該工程監(jiān)理招標流標，報上級相關(guān)部門批準同意我方進行該工程監(jiān)理的商務(wù)談判，最后經(jīng)我方精心篩選屢次洽談協(xié)

28、商選定重慶三環(huán)建設(shè)監(jiān)理公司為該工程的監(jiān)理代表，并于xxxx年xx月xx日簽訂該工程監(jiān)理合同，合同標的額為xx6萬元。 xxxx年xx月xx日總包方選煤廠epc工程部人員一行7人正式入駐我廠，農(nóng)四師71團二礦選煤廠epc工程部正式掛牌成立。 xxxx年xx月xx日，就選煤廠地面生產(chǎn)系統(tǒng)濃縮車間調(diào)整到選煤廠主廠房東側(cè)的建議發(fā)至總包方武漢院，xxxx年xx月xx日武漢院回函同意業(yè)主方的調(diào)整建議并變更圖紙設(shè)計。 xxxx年xx月26日，施工方第一批施工人員11人進駐現(xiàn)場。 xxxx年xx月xx日，工程承建方與我方簽訂供電協(xié)議書。 xxxx年xx月1日按監(jiān)理合同約定監(jiān)理方代表萬工程師正式到場，并履行職責(zé)

29、。 xxxx年xx月6日，我方就廠區(qū)2#、xx#測量點坐標系、高程系向施工方技術(shù)人員進行書面技術(shù)交底，以便施工方進行主要構(gòu)筑物的定點放線工作。 xxxx年xx月8日我方經(jīng)縝密討論論證同意施工方提出的主要建筑物根底由xx:7灰土換填施工工藝改為墩基施工工藝。 xxxx年xx月1xx日施工方樁基施工隊進駐現(xiàn)場。 施工方首批進駐人員于xxxx年xx月28日開始平整臨建場地及搭建臨臺的準備工作，至xxxx年xx月15日搭臨工作完成平場2100m2，臨臺搭建工作量完成85%。 xxxx年xx月1xx日xx月19日完成選煤廠主地面構(gòu)筑物的根底地質(zhì)資料的補點勘探8處。 xxxx年xx月25日xx月28日完成

30、洗煤廠工程開工典禮臺的搭建，平整慶典場地2800m2，完成工程廠區(qū)各種材料的搬遷、撤除地面建設(shè)物511 m2。按合同約定xxxx 年xx月6日完成向施工場地的通電工作，架設(shè)線路150米。xxxx年xx月1xx日完成施工現(xiàn)場的通水工作架設(shè)通水管路100余米，并接至施工方指定用水點。xxxx年xx月15日主廠房樁基正式開挖，同時開挖xx2根樁。 xxxx年xx月6日xx月15日工程平場工作完成土方清運量的80%，拉土方1xx110mxx。 5、機械安裝方面： 在xxxx年第一季度，井下主要是安裝管道：在01采區(qū)、+1525車場、+15xx0水平安裝黃泥灌漿管道、注氮管道、消防灑水管道、壓風(fēng)管道共計

31、50xx0米，現(xiàn)01采區(qū)除+16xxxx水平工作面外所有管道已安裝結(jié)束。 供水方面，接通了高位水池至一礦和廠部的生活用水管路，實現(xiàn)了從電站預(yù)沉池向高位水池供水的功能，安裝了60萬噸食堂和澡堂的臨時供水管道，完成了龍口至高位水池、高位水池至二礦供水管路安裝前期的準備工作。 鍋爐安裝方面，已完成鍋爐主體、省煤器、軟化水箱、16臺水泵的就位工作，已完成鍋爐房內(nèi)部局部管道的架設(shè)工作，現(xiàn)正在和工業(yè)管網(wǎng)管道對接。 存在的問題：由于井下安裝運輸線路較長，井下巷道不直，同 第一季度，我公司全體員工進一步統(tǒng)一思想，堅決信心， 積極地投入到工作中，認真地做好本公司的各項工作。截止3月x日止，第一季度零售藥店配送x

32、x萬元，普藥配送xx萬元，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)配送xx萬元?？偨Y(jié)起來，主要從以下幾方面開展工作： 我公司全體員工牢固樹立和落實以人為本的效勞理念，我 們加強了對全體員工的教育和管理，提高大家的工作積極性和自 覺性。大力推行標準化效勞，樹立新形象，努力提高效勞質(zhì)量。 按照新版藥品經(jīng)營質(zhì)量管理標準，組織本單位人員對新 版gsp內(nèi)容進行了相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并制定了培訓(xùn)方案，每周進行一次培訓(xùn)。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增強了員工的質(zhì)量意識，同時建立健全藥品驗收、銷售藥品出庫、溫濕度監(jiān)測等相關(guān)記錄，做到真實、完整、準確、有效和可追溯； 記錄應(yīng)按規(guī)定保存。 第一季度我們雖做了大量的工作，但還存在很多的缺乏仍需 改良。我公司第二

33、季度的工作方案是： 一、積極開拓業(yè)務(wù)增長點，尋求業(yè)務(wù)新突破。 二、加強各部門gsp培訓(xùn)。 20xx年x月x日 通過近幾年對公司客戶企業(yè)網(wǎng)銀操作維護，使我認識到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶的重要紐帶，在效勞客戶和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，同時也是我們維系老客戶、拓展新客戶的重要手段和有利抓手。為推動該項業(yè)務(wù)的快速開展，進一步擴大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高我行在系統(tǒng)和同業(yè)占比，自20xx年以來，東光支行在公司客戶維護上，制定了一系列精細化管理流程，并在實踐中不斷修正方案，同時也為以后客戶維護工作順利開展夯實了堅實的根底。 在大家共同努力下，20xx年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶，遠

34、超20xx年全年激活總量，取得巨大突破。 在擔(dān)任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間，我認識到開展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性： 1、對企業(yè)主：省去客戶的舟車勞頓，為客戶節(jié)省人力、物力資源，減少客戶等待時間，提高辦事效率。 2、對員工：有效分流客戶，減輕柜面壓力，同時增加對公客戶經(jīng)理對客戶的了解程度，為日常維護工作奠定根底。 3、對企業(yè)：借助企業(yè)網(wǎng)銀來提高工作效率，降低工作本錢，為客戶帶來便捷，帶動其他產(chǎn)品銷售，增加客戶粘度，助力企業(yè)開展。 以下為我擔(dān)任此項業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會： 第一，完善客戶分配，增強客戶聯(lián)系。自20xx年以來東光支行將全行所有公司客戶全局部配到對公客戶經(jīng)理名下，讓客戶經(jīng)理與客戶建立直接聯(lián)系，做到戶戶有人管、人人有戶管;對于新開賬戶，開戶之初就通過對公柜員與客戶經(jīng)理建立聯(lián)系，進行直接維護。第二，建立東光建行公司客戶微信群。為方便客戶與我行對公客戶經(jīng)理的交流，使客戶對客戶經(jīng)理具有更強的依賴性、更快捷地解決客戶問題，通過微信來實時、直觀地解決客戶問題。目前該群已經(jīng)吸引客戶588人。細致周到的客戶管理是密切客戶聯(lián)系的重要手段，是企業(yè)網(wǎng)銀活潑數(shù)量顯著提升的首要前提。第三，熟知網(wǎng)銀操作流程，對員工進行培訓(xùn)。為了更好的效勞客戶，對客戶經(jīng)理進行