下半年工作計劃例文匯總

1、下半年工作方案202x年例文匯總 下半年工作方案最新202x范文匯總 在工作前做個工作方案，在工作中都會事倍功半，做起事來也井條有序，盲目的工作只會白忙活，只有做好工作方案，才能把工作做得更好，下面學習啦的給大家整合了幾篇關于下半年工作方案的范文! 為認真開展平安社區(qū)創(chuàng)立工作，強化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責任，保障人民群眾生產(chǎn)生活平安，創(chuàng)造一個平安穩(wěn)定的經(jīng)濟開展環(huán)境。堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，依法強化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)本轄區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉。 為了轄區(qū)單位的生產(chǎn)、生活的正常進行，確保平安生產(chǎn)，貫徹落實平安生產(chǎn)目標責任制，層

2、層落實責任制，加強對社區(qū)單位平安生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，確保社區(qū)穩(wěn)定，更好地開展平安生產(chǎn)工作、特制定下半年平安生產(chǎn)工作方案如下： 一、提高思想認識，加強對平安生產(chǎn)工作的組織領導和制度建設 堅持“以人為本”和“平安第一，預防為主”的方針，精心組織、科學規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，制定切實可行的平安生產(chǎn)工作方案。與轄區(qū)內(nèi)單位要統(tǒng)一思想，維護人民群眾生命財產(chǎn)平安，充分認識加強平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，正確理解平安生產(chǎn)與經(jīng)濟開展，把平安生產(chǎn)作為一項長期艱巨的重要任務，真正做到警鐘長鳴，常抓不懈。建立健全平安生產(chǎn)領導機構及健全各項平安制度，專人負責平安生產(chǎn)工作，并切實抓好落實工作。 二、繼續(xù)加大平安的宣傳、學習、教育

3、，從而形成人人重視平安、人人參與到平安的活動 積極配合上級有關文件和會議精神，切實做好平安生產(chǎn)宣傳工作，堅持打贏“預防為主”的勝利戰(zhàn)，切實增強社區(qū)居民的平安生產(chǎn)法制觀念，做到人人講平安，事事保平安，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)宣傳活動，進一步完善形式，豐富內(nèi)容，增強實效。 1、社區(qū)平安檢查員負責對國家的法律法規(guī)宣傳，及時對轄區(qū)內(nèi)各單位和個體戶的平安生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查，對于重點部位的平安管理，進行“雙重”管理，杜絕重大惡性事故的發(fā)生。 2、按要求對轄區(qū)企業(yè)職工進行專業(yè)培訓，保證專業(yè)技術人員經(jīng)培訓考核過合格持證上崗。平安員進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有危及職工平安健康的情況，有權要求立即改正，或限期解決，情況緊急時

4、，有權要求立即從危險區(qū)內(nèi)撤除作業(yè)人員;停止生產(chǎn);對違反平安規(guī)定的領導和職工有權制止作業(yè)，提出處分建議;發(fā)生事故后，有權直接參加調(diào)查，按規(guī)定進行處理。 三、繼續(xù)加強自查自糾工作，做好平安生產(chǎn)檢查 進一步完善平安檢查機制的根底上，將逐步加大檢查的力度和深度，積極研究、探索和采用先進的管理方法，不斷改善平安生產(chǎn)環(huán)境，完善平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。 1、社區(qū)平安檢查員領導小組成員，應對轄區(qū)單位的平安生產(chǎn)工作負全面責任。定期監(jiān)督、檢查轄區(qū)范圍內(nèi)各單位貫徹落實平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，進行平安生產(chǎn)的綜合管理，做好事故預防工作，堅決杜絕重、特大事故的發(fā)生。 2、做好重大節(jié)假日期間的平安生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)不平

5、安隱患，及時地按要求向辦事處平安生產(chǎn)辦公室報平安生產(chǎn)報表和相關資料和相關資料。 3、強對轄區(qū)居民的平安常識教育，以“四防”為主，進行平安自查。狠抓平安生產(chǎn)各項制度措施的落實，弘揚求真務實精神，察實情，講真話，辦實事，求實效，加強檢查催促，從嚴管理，嚴格要求，切實做到平安生產(chǎn)工作層層落實，責任到人。 4、利用各種形式宣傳平安工作的重要性，要經(jīng)常宣傳平安知識，利用黑板報、宣傳欄、標語等在轄區(qū)宣傳。尤其對轄區(qū)的青少年和老年人作為重點宣傳對象，增強居民防范意識。 xx社區(qū)平安生產(chǎn)工作將按照“xx”大精神為指導，并始終堅持“三個代表”重要思想為指導，以創(chuàng)立“平安達標村”為載體，全面深入貫徹“科學開展，平

6、安開展”的方針，并牢固樹立“平安責任，重于泰山”的意識，使真正做到防患于未然，杜絕重、特大傷亡事故的發(fā)生。xx下半年，社區(qū)的平安生產(chǎn)工作具體思路為： 一、成立領導班子，健全各種制度 社區(qū)將成立以社區(qū)主任為組長的平安生產(chǎn)領導小組，全面負責平安生產(chǎn)工作，成員有治保主任(對各企業(yè)的平安進行督查)，會計(信息員)、婦女主任、社區(qū)電工等。在平安生產(chǎn)領導小組的領導下，及時傳達、貫徹上級主管部門的有關精神、政策及要求。堅持每月召開平安生產(chǎn)領導小組成員會議，適時召開生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人會議，同時做好各種平安臺帳，堅持每月信息上報，完善平安檢查制度，做好事故及時上報工作。 二、加大宣傳力度，樹立平安意識 社區(qū)將利

7、用橫幅、會議、書籍、電子屏等對平安生產(chǎn)知識進行廣泛宣傳，使生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人的平安意識得到進一步加強。同時還使各企業(yè)員工在生產(chǎn)工作過程中做到遵守勞動紀律，不違規(guī)操作、作業(yè)。要利用上級主管部門召開平安培訓班的契機，積極號召各生產(chǎn)經(jīng)營單位責任人參加平安知識培訓，使之增加平安意識與知識，還要針對行業(yè)、對行業(yè)知識進行宣傳，同時積極深入開展“全國平安生產(chǎn)月”活動。 三、組織平安檢查，消除平安隱患 社區(qū)將在平安生產(chǎn)領導小組的正確領導下，對所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所進行平安大檢查，堅持每月至少檢查一次。主要檢查重點為各生產(chǎn)經(jīng)營單位、人員密集型場所的消防設施、器材的完好、有效狀況，以及其布置的合理性，檢

8、查電器、電力裝置的可靠性與平安性。特種作業(yè)人員的持證上崗情況，以及是否違規(guī)作業(yè)。同時將根據(jù)氣候的特點，對生產(chǎn)經(jīng)營單位進行專項檢查，夏季主要檢查各單位的防暑降溫用品，冬季主要檢查各單位的防火、防凍情況。對人員密集型場所將著重檢查其平安通道與消防設施。在平安生產(chǎn)檢查中，檢查出的隱患要責令各單位負責人及時、限時、徹底整改，并催促整改，做到不整改隱患決不生產(chǎn)。同時，還要檢查各單位負責人對平安生產(chǎn)的重視程度，檢查各單位的平安制度等。 總之，我社區(qū)下半年的平安生產(chǎn)工作將吸取前往的教訓，立足本責，細致負責，使我村真正做到平安生產(chǎn)工作常抓不懈，從而爭取做到無重特大傷亡事故的發(fā)生。 xx社區(qū)今年本著貫徹“平安第

9、一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步落實中華人民共和國平安生產(chǎn)法、中華人民共和國消防法、機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防平安管理規(guī)定和福建省消防條例，為了圓滿完成街道下達的平安生產(chǎn)目標，特制定下半年工作方案如下： 一、每季度至少召開一次防范重、特大平安事故工作會議，分析、部署、催促、檢查社區(qū)的平安生產(chǎn)工作落實情況。 二、100%地向有證企業(yè)發(fā)放xx街道轄區(qū)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責任告知書，做好簽收記錄。 三、及時完成街道安排的各類平安生產(chǎn)專項整治工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，積極配合相關部門完成專項整治工作。 四、完全生產(chǎn)宣傳工作到位、檢查到位，做到入戶、入企業(yè)。各社區(qū)每月檢查企業(yè)數(shù)必須到達120家次以上

10、，其中對重點單位每月檢查1次以上，對隱患企業(yè)要及時上報并跟蹤整改情況。 五、全面動態(tài)排查平安隱患。危險化學品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要到達100%，特種設備的排查要到達100%、整改率到達85%。要責令并催促責任單位采取有效措施及時整消除隱患，把專項整治、平安生產(chǎn)大檢查與催促生產(chǎn)經(jīng)營單位落實平安生產(chǎn)保障制度相結合，及時報告重大平安隱患，有效控制事故發(fā)生率。 六、完善應急求援預案，組織相關演練。催促生產(chǎn)經(jīng)營單位建立義務消防隊的組建工作。 七、嚴格信息反應，及時報告平安生產(chǎn)隱患和形勢。一旦發(fā)生事故，必須于30分鐘內(nèi)報告街道領導和安辦。 八、深入扎實開展“平安生產(chǎn)年”活動。 九、按照20xx

11、年xx街道各社區(qū)平安生產(chǎn)控制指標要求嚴格控制各類事故發(fā)生。 xx年上半年生產(chǎn)部在克服三地同時生產(chǎn)、轉產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設備及管道進行了完善;全面完成了銷售部下達的生產(chǎn)任務單，并實現(xiàn)了常項產(chǎn)品的庫存，并配合技術部進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標準大幅提高等困難，1-6月份共計完成產(chǎn)量12964噸。 針對上半年的工作情況，對下半年做如下工作方案： 一、需相關部門配合的問題 1、生產(chǎn)方案的合理性： 增加生產(chǎn)任務單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計，準確的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間準確的生產(chǎn)任務完成時間。每天利用晨會，針對

12、當日任務單跟據(jù)原材料到位情況進行方案安排、晚會即下午3：30分反應當日生產(chǎn)情況，并加強與物流的溝通。 2、交貨期： 帶色產(chǎn)品超過下午3點以后，按公司規(guī)定應算為次日訂單方案，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個工作日內(nèi)完成。(條件是在有原材料的情況下) 3、生產(chǎn)工藝的標準和更新： 由于生產(chǎn)從北京轉產(chǎn)到大廠，很多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標準的作業(yè)指導書和工藝流程，希望技術部能及時完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部， 從而防止造成生產(chǎn)現(xiàn)場和工時浪費。改善局部產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。 4、生產(chǎn)設備配備缺乏： 從撤除安裝的局部設備，使用的年限都比擬長，功能和

13、性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當出現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時下較大任務單時，很難滿足客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間局部設備進行科學改良，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。 5、人員流動性大： 由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務量不穩(wěn)定，在秋收季節(jié)大局部農(nóng)民工流動性比擬大，導致任務量大時崗位員工缺乏，但又不能及時補充;其次就是當?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時會出現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部配合，建立勞務人員庫，儲藏一定的候補勞務人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。 二、質(zhì)量管理上的問題有： 1、員工質(zhì)量意識淡薄：目

14、前局部員工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關，雖然我們制定了質(zhì)量管理制度，但執(zhí)行力度還不夠深入，實施不到位也有很大的關系，下半年需要加大培訓力度，深入教育，加強質(zhì)量意識。 2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：發(fā)動全公司管理層，增強全員參與的質(zhì)量意識，改變“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，而不是生產(chǎn)出來”的錯誤觀念，出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中”的理念，出現(xiàn)質(zhì)量問題、要及時分析原因和找出解決方法，并針對事故情況按公司新出臺的質(zhì)量管理規(guī)定進行處

15、分。 總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量假設光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要公司各級管理人員的積極配合和參與，從而在下半年里，加大管理，改善不知。 3、加強質(zhì)量記錄控制：在整個產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術部門協(xié)助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個新臺階。 4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標準：包括包裝標準，減少同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務單應明確表達業(yè)務員對產(chǎn)品的要求;產(chǎn)品配方應明確性能標準的質(zhì)量要求，設備需求;制定具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準;防止經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費。 5、根據(jù)目前

16、生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實際情況，建議技術質(zhì)量部派一名工藝員補充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝控制。 三、物料消耗及本錢控制方面 由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及本錢進行考核，有許多非正常本錢增加時有見到，如：原料裝卸遺撒嚴重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當及物料儲存不科學引起浪費等等。 下半年生產(chǎn)部： 1、將設立工藝消耗、能源消耗目標，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標明消耗情況。 2、對使用完的液體原料進行涳桶，減少液料損耗， 3、把地面以上自來水開關進行關閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設備，用小墩布拖地;自制局部墩布移動推車，及定

17、點存放位置設施;從而可以減少用水。 四、平安生產(chǎn) 1、 堅持班組平安喊話制度，車間成立平安小組，定期檢查。積極參加公司召開的平安會議，對平安責任人進行考核。 2、組織員工進行相應的平安知識培訓，熟悉、掌握必要的平安技術知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格前方可上崗，做好員工平安培訓記錄。嚴格執(zhí)行各項平安規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，確保平安文明生產(chǎn)，定期進行平安自查，落實隱患整改責任及措施。 五、加強備品備件及低值易耗品的管理， 建立健全備品備件、低值易耗品臺帳，明確記錄備品備件的領用及使用部位，加強控制低值易耗品的消耗，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。 六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細化崗位考核

18、，加大獎罰力度。 七、根據(jù)20xx年生產(chǎn)部的情況，對20xx年生產(chǎn)車間架構進行新的設計： 1、組建四個車間五個班組 即：(1)建筑涂料車間( 2)粉料車間(3)溶劑車間 (4)機修車間 2、三個生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，專門負責質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機動輔助建筑涂料生產(chǎn)線的生產(chǎn); 人員分配為車間主管4人，維修及電工5人，操作工41名。 生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5s管理，持續(xù)改良生產(chǎn)環(huán)境;成立5s推行小組，對具體工作落實到人，細致規(guī)劃5s工作進度，力爭在下半年5s在生產(chǎn)部有一個質(zhì)的飛躍，到達現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標準。 xx年下半年，醫(yī)院方面將財務

19、工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。 一、醫(yī)院財務工作方案與目標管理 1、在財務會計核算上： a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。 b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。 2、在管理會計核算上： a、加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。 b、加強進貨本錢的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理。 c、加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì)

20、)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。 d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷籌劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。 e、細化收入與本錢的配比結構，建立收入與本錢對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收籌劃上： a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。 b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。 二、醫(yī)院財務人

21、員工作方案： 在收入與本錢的關系上進行理順，做到配比的合理性。 收入上分成：分手術 分工程分分部門核算 材料 銷售 藥品銷售 整形美容中心 細目核算 分治療細目核算 皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、 兩者共存的體系 分治療 生活美容中心 細目核算 本錢上按收入的配比原那么進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，領用等加強監(jiān)督。 三、價格管理： 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物 資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。 2、營銷籌劃部實

22、現(xiàn)大小開支工程在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按工程開支明細核定價格進行報銷核算。 3、對醫(yī)院的各手術、治療工程的收費價格按照部門提議，財務測算本錢后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。 四、信息與統(tǒng)計： 目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題： 1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析 2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與本錢配比進行毛利及時分析的功能無法實現(xiàn) 3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱患 4、本套系統(tǒng)在財務