外資企業(yè)績效的管理系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的管理（精編版）

1、1適 用 范 圍 ：本 制 度 適 用 于 xxxxxxxxxxx 有 限 公 司（ 含產(chǎn) 品 制 造 中 心 ， 以 下 簡 稱 “ 公 司 ” ） 全 體 員 工 。2 評 估 者 / 考 核 者 和 被 評 估 者 / 被 考 核 者評 估 者 / 考 核 者 為 管 理 者 或 直 屬 上 司 ， 即 由 直 屬 上 司對 各 自 的 下 屬 進 行 績 效 評 估 和 績 效 考 核 ；下 屬 為 被 評估 者 / 被 考 核 者 ， 接 受 上 司 的 評 估 和 考 核 。 績 效 評 估關(guān) 系 圖 如 下 表 ：部 門 內(nèi) 部 的 績 效 評 估 和 績 效 跟 進 過 程自評

2、初評人力資源中心下 屬直屬上司績效面談一級調(diào)控總評組織監(jiān)督/二級調(diào)控次級直屬上司/部門經(jīng)理評估3 調(diào) 控 者為 了 避 免 績 效 評 估 的 失 實 與 偏 差 ， 更 高 一 級 主 管 和 人力 資 源 中 心 有 權(quán) 對 績 效 評 估 過 程 進 行 調(diào) 整 與 控 制 。4 瑞 博 公 司 人 力 資 源 中 心 負 責 績 效 評 估 的 組 織 工 作 ，并 對 各 部 門 績 效 評 估 工 作 實 施 監(jiān) 督 ， 并 有 權(quán) 依 制 度 進行 整 體 的 調(diào) 控 。5 本 公 司 的 績 效 評 估 不 進 行 橫 向 評 議 ， 以 強 化 縱 向 指揮 命 令 體 系

3、與 橫 向 制 約 關(guān) 系 及 確 保 部 門 / 團 隊 目 標的 一 致 性 和 目 標 的 有 效 達 成 。 但 在 必 要 情 況 下 ， 評估 者 有 責 任 傾 聽 多 方 面 的 意 見 ，了 解 被 評 估 者 各 方 面工 作 表 現(xiàn) 。 相 關(guān) 部 門 或 相 關(guān) 者 ， 有 義 務(wù) 作 出 客 觀 公 正的 報 告 或 情 況 反 映 。6 績 效 評 估 的 體 系 運 行 圖 ：公司目標部門目標人力資工作職責和任職資格工作7 人 力 資 源 中 心 負 責 績 效 管 理 系 統(tǒng) 的 定 期 檢 討 和 改 進工 作 ，如 有 任 何 的 改 進 建 議 / 方 案

4、 ，經(jīng) 總 經(jīng) 理 簽 名 后即 生 效 。8.各 部 門 有 責 任 和 義 務(wù) 依 績 效 管 理 系 統(tǒng) 的 要 求 依 時 提供 相 關(guān) 預(yù) 算 / 計 劃 、績 效 合 約 、各 類 績 效 評 估 表 和 各種 相 關(guān) 報 表 等 。 由 于 延 誤 而 造 成 的 一 切 后 果 ， 部 門負 責 人 須 負 直 接 責 任 。9 公 司 的 績 效 管 理 體 系 屬 公 司 的 機 密 文 件 ， 一 旦 泄 漏將 會 影 響 公 司 的 競 爭 力 和 生 存 力 。 故 未 經(jīng) 公 司 同 意任 何 人 不 得 把 公 司 績 效 評 估 體 系 資 料 作 任 何 形 式 的復(fù) 印 以 提 供 他 人 或 自 己 使 用 。 如 有 違 反 ， 公