萬達(dá)發(fā)展歷程

1、萬達(dá)發(fā)展歷程第一代產(chǎn)品一一單體店從2002年長春萬達(dá)廣場開始，萬達(dá)吧自己開發(fā)的錢六個(gè)項(xiàng)目稱作單體店， 這是萬達(dá)第一代購物廣場。這一代購物廣場的喝點(diǎn)是是地處核心商圈， 想空中發(fā) 展。一般是一個(gè)5萬平方米左右的單體樓。這一時(shí)期的萬達(dá)作品有長春萬達(dá)廣場、 青島萬達(dá)廣場、南京萬達(dá)廣場、濟(jì)南萬達(dá)廣場、南昌萬達(dá)廣場、長沙萬達(dá)廣場。第二代產(chǎn)品一一組合店在第一代的基礎(chǔ)上，萬達(dá)又推出了第二代購物中心，稱作組合店。其特點(diǎn)是 地產(chǎn)核心商圈，由幾個(gè)單體樓組合成一個(gè)項(xiàng)目每個(gè)組合店有百貨、超市、電影城、美食廣場、數(shù)碼廣場等六到十種業(yè)態(tài)，面積在10萬平方米左右。這一時(shí)期萬達(dá)的代表項(xiàng)目有武漢萬達(dá)廣場、南寧萬達(dá)廣場、哈爾濱萬達(dá)

2、廣場、沈陽萬達(dá)廣場、 天津萬達(dá)廣場。第三代產(chǎn)品一一商業(yè)地產(chǎn)超市綜合體2006年12月在一個(gè)月內(nèi)，萬達(dá)集團(tuán)分別在北京、上海、寧波三個(gè)城市接連 開業(yè)大型商業(yè)廣場，總面積超過80萬平方米左右年租金達(dá)8億元，創(chuàng)造了中國商 業(yè)地產(chǎn)的一個(gè)新記錄。這三個(gè)項(xiàng)目均為萬達(dá)廣場的第三代產(chǎn)品一一超市綜合體”此后，成都萬達(dá)廣場、哈爾濱香坊萬達(dá)廣場、先西安萬達(dá)廣場又相繼開業(yè)， 他們的成功運(yùn)作標(biāo)志著萬達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)已不如成熟階段，亦使萬達(dá)集團(tuán)成為中國真正意義上的商業(yè)地產(chǎn) 航母”第三代產(chǎn)品一一業(yè)態(tài)組合特點(diǎn)商業(yè)的形態(tài)有多種分類、萬達(dá)根據(jù)招商的要求做了分類：一個(gè)是零售類，其 中又分為綜合型（如超市和百貨）和專業(yè)型；另一個(gè)是非

3、零售類，如娛樂、餐飲、 休閑、健康業(yè)等。伴隨著集團(tuán)城市綜合體業(yè)務(wù)的發(fā)展，要把萬達(dá)廣場中零售和非 零售的比列各控制在50%左右。這不僅僅是對(duì)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)， 也 符合歐美國購物中心的規(guī)律。目前，國際上認(rèn)可的比例是：零售業(yè)、娛樂業(yè)、餐 飲業(yè)的比例4： 3： 3，即零售業(yè)40%，娛樂業(yè)30%，餐飲業(yè)30%這樣的比列才能 形成一個(gè)比較成熟的購物中心。第三代產(chǎn)品一一業(yè)態(tài)規(guī)劃特點(diǎn)萬達(dá)廣場在規(guī)劃的時(shí)候，針對(duì)不同類的業(yè)態(tài)使用功能、 業(yè)態(tài)群、客群發(fā)生活動(dòng)時(shí)間以及這些業(yè)態(tài)需要技術(shù)條件的不同而進(jìn)行搭配和設(shè)計(jì)。業(yè)態(tài)要進(jìn)行組合，按功能類進(jìn)行搭配，從兩個(gè)方面簡單表述：1平面搭配平面是商業(yè)中心組合的基本模式，圍

4、繞步行街形成不同業(yè)態(tài)的樓群，其目的 除了依照總圖區(qū)位設(shè)計(jì)的要求，把一些對(duì)實(shí)際路口和步行街動(dòng)線有要求的樓群放 在合適的位置之外，更重要的是整個(gè)商業(yè)中心的設(shè)計(jì)要通過業(yè)態(tài)搭配和城市動(dòng)線 節(jié)點(diǎn)結(jié)合在一起，形成流動(dòng)充分的動(dòng)線，同時(shí)形成公共空間。2豎向搭配在縱向搭配上，要考慮不同的業(yè)態(tài)組織在不同的樓棟里進(jìn)行縱向組合，比如家具、家飾、家紡和建材篡改事故搭配在一起，客流互補(bǔ)；比如娛樂業(yè)、網(wǎng)吧、KTV、電玩城等業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)間的交叉時(shí)段會(huì)非常長， 客群有一個(gè)連續(xù)性，放在一起 可以形成一個(gè)連續(xù)性的效益。吧這些業(yè)態(tài)組合在一個(gè)樓棟里面，如果搭配錯(cuò)誤就 難以對(duì)綜合體的商業(yè)做出貢獻(xiàn)。第三代產(chǎn)品的靈魂和紐帶” 行街按照萬達(dá)集團(tuán)

5、目前對(duì)第三代城市綜合體的規(guī)劃和步行街的設(shè)計(jì)在城市綜合 體中的作用，商業(yè)步行街可以稱作是萬達(dá)廣場的 靈魂和紐帶”。隨著生活水平的 不斷提高絕大數(shù)消費(fèi)者的目標(biāo)消費(fèi)需求，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榈骄C合性購物中心進(jìn)行購物、餐飲、休閑”的一站式休閑體驗(yàn)消費(fèi)需求，特別是當(dāng)今社會(huì)人民休閑意識(shí)不斷增強(qiáng)，而無知條件又無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)常性外出旅游的情況下，綜合性購物中心就成為人們休閑場所的最佳選擇。在第三代城市綜合體中，萬達(dá)集團(tuán)以全新理念打造 的步行街，不但將各主力店相互連接，融為一體，更為消費(fèi)者提供了一個(gè)不受營 業(yè)員注視的寬松的休閑空間，符合和滿足了消費(fèi)者的消費(fèi)需求。步行街經(jīng)營業(yè)態(tài) 是主力店經(jīng)營業(yè)態(tài)的必要補(bǔ)充和亮點(diǎn)為主力店消費(fèi)者提

6、供延續(xù)消費(fèi)配套功能業(yè) 態(tài)豐富了廣場的服務(wù)功能行街經(jīng)營業(yè)態(tài)的特色和差異化成為廣場的亮點(diǎn)第三代產(chǎn)品一一規(guī)劃特點(diǎn)萬達(dá)廣場的規(guī)劃設(shè)計(jì)下一步怎樣發(fā)展，重中之重是優(yōu)化和創(chuàng)新步行街，提升步行街。在其他方面，也有了眾多創(chuàng)新準(zhǔn)備和研究 ：（一）標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)劃院主持的萬達(dá)商業(yè)綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)則總結(jié)了萬達(dá)做 商業(yè)廣場規(guī)劃設(shè)計(jì)以來積累的通用性語言、 標(biāo)準(zhǔn)化語言、新項(xiàng)目設(shè)計(jì)將按照這個(gè) 標(biāo)準(zhǔn)化來實(shí)施并且不斷豐富。（二）適應(yīng)化。在設(shè)計(jì)理念方面也會(huì)做一些探索，所謂適應(yīng)性著的是建筑物 可變化、兼容性的意思，保留可持續(xù)發(fā)展的活力。（三）性能化。主要指建筑物的性能。如機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)、建筑材料性能，尤 其商業(yè)廣場要深入研究下去的節(jié)能減排

7、等問題，這符合十七大的號(hào)召，為了社會(huì) 利益也為萬達(dá)廣場建設(shè)的各階段投資和運(yùn)營成本控制，將來要注重商業(yè)建筑的性 能化設(shè)計(jì)。（四）動(dòng)線化。萬達(dá)商業(yè)廣場雖然已經(jīng)很優(yōu)秀，但是不同的商業(yè)廣場模式不 一樣。我們將來加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期的深入研究，核心就是設(shè)計(jì)動(dòng)線，反復(fù)設(shè)計(jì)動(dòng)線， 使得動(dòng)線設(shè)計(jì)沒有盲點(diǎn)，沒有死角。萬達(dá)反復(fù)研究平面圖，思考東線設(shè)計(jì)需要的 空間。（五）主題化。這是購物中心發(fā)展提出來的要求。萬達(dá)的購物中心要有一些 特點(diǎn)，可以用文化主題的形式來體現(xiàn)，比如讓每一個(gè)購物中心成為一個(gè)社會(huì)活動(dòng)、 個(gè)性化、人性化的體驗(yàn)場所。（六）休閑化。在未來的商業(yè)廣場中更多減少零售業(yè)態(tài)，突出休閑的功能， 滿足人們?cè)谑⑹滥耆A更多需要

8、的個(gè)性化、休閑化的需求所趨。（七）綜合體化。更加深入的研究綜合體不同功能之間的搭配和呼應(yīng)關(guān)系、開口走向等對(duì)應(yīng)關(guān)系等方面的聯(lián)系， 讓綜合體內(nèi)的各種功能和內(nèi)弄回想對(duì)話、 互 相促進(jìn)、互相補(bǔ)充而不是割裂。萬達(dá)的盛世綜合體是一個(gè)礦，要求價(jià)值最大化， 他們?cè)诤笃谶\(yùn)營中就該挖掘和產(chǎn)生出來更多的能量。（八）城市化。從城市設(shè)計(jì)的角度來講，用開放的心態(tài)進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)，從城 市設(shè)計(jì)的心態(tài)出發(fā)，城市的就會(huì)變成我們的車站、我們的地鐵站、接到變成我們 的廣場，反過來我們也就成為了城市的組成部分。萬達(dá)要在假設(shè)和諧城市方面， 在規(guī)劃形式方面不拘一格，把綜合建設(shè)設(shè)計(jì)變成城市設(shè)計(jì)。萬達(dá)擁有全國唯一的 商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)院、全國性的商業(yè)

9、地產(chǎn)建設(shè)團(tuán)隊(duì)、全國唯一的連鎖商業(yè)管理公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢(shì)。萬達(dá)城市綜合體是企業(yè) 效益和社會(huì)效益的高度統(tǒng)一，產(chǎn)生四大社會(huì)效益：一、每個(gè)綜合體為社會(huì)新增近 萬個(gè)就業(yè)崗位；二、每個(gè)綜合體每年創(chuàng)造幾千萬元甚至超億元稅收；三、城市綜 合體是一站式消費(fèi)場所，全方位滿足群眾的消費(fèi)需求；四、每個(gè)城市綜合體都創(chuàng) 造一個(gè)超市新中心。萬達(dá)的經(jīng)營模式訂單地產(chǎn)：跨國商業(yè)企業(yè)獲準(zhǔn)進(jìn)入中國的流通領(lǐng)域，在目標(biāo)城市的選地、買地及改造原 有設(shè)施等就是他們發(fā)展的一個(gè)瓶頸，而這正好是房地產(chǎn)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。萬達(dá)和跨國商業(yè)企業(yè)，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定了權(quán)利義務(wù)。戰(zhàn)略 合作協(xié)議有四個(gè)方面。把“共同選址、

10、技術(shù)對(duì)接、平均租金、先租后建”四個(gè)方 面的涵義合在一起取了一個(gè)名字，叫作“訂單地產(chǎn)”。1）共同選址：對(duì)每一個(gè)店址由戰(zhàn)略伙伴提出意見，書面確認(rèn)。2）技術(shù)對(duì)接：一個(gè)店那家戰(zhàn)略合作伙伴需要多少平方米，高度，出入口、交 通體系等等，每個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴出專業(yè)人員與我們的規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)對(duì)接， 之后再正式簽署確認(rèn)書。技術(shù)對(duì)接的結(jié)果，是使我們的項(xiàng)目在開發(fā)之前就獲得了 合作伙伴尤其是主力店的認(rèn)可。3）平均租金：為了快速擴(kuò)張，快速發(fā)展，萬達(dá)與所有加入合作的伙伴，都約 定一個(gè)前提條件，就是接受平均租金這個(gè)概念。全國的城市分三等租金。這樣做 的好處是，每個(gè)店的租金具體多少不用再談判，速度快。4）先租后建：選址、規(guī)劃

11、、租金都確定了，開工之前先簽一個(gè)協(xié)議，然后再 投入建設(shè)?？梢钥吹接唵蔚禺a(chǎn)產(chǎn)生不是空穴來風(fēng)、無源之水，是以資源與利益結(jié)合作 為產(chǎn)生的基礎(chǔ)。同時(shí)利益最大化又保證了風(fēng)險(xiǎn)最小化。結(jié)合品牌地產(chǎn)、品牌商家、資源開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢(shì)，熟悉國內(nèi)環(huán)境量身定做，品 牌號(hào)召力，管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)豐富。利益規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)人氣提升價(jià)值利益最大化， 占領(lǐng)中國市場迅速擴(kuò)張，定制化建設(shè)利益最大化，由以上又或者說訂單地產(chǎn)的實(shí) 質(zhì)是招商先行。資金鏈：1）外部支援：萬達(dá)的戰(zhàn)略要求作全國性企業(yè)，要求迅速擴(kuò)張，因?yàn)橹挥写笠?guī) 模開發(fā)迅速擴(kuò)張才能最大程度的抵御風(fēng)險(xiǎn)。從國際慣例來看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展都是靠 房地產(chǎn)信托基金托住這個(gè)產(chǎn)業(yè)健康的向前發(fā)展。只有這種模式

12、，它吸納的是民間 閑資、退休基金、政府基金、保險(xiǎn)基金這種求穩(wěn)而對(duì)回報(bào)率要求不高的資金，只 有它們才能托住商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展。萬達(dá)選用境外的長期房地產(chǎn)信托基金。2）內(nèi)部經(jīng)營：“現(xiàn)金為王”一直是萬達(dá)的核心經(jīng)營理念之一，再得到了境外信 托基金的支持后，在他的內(nèi)部仍有一套嚴(yán)謹(jǐn)有序的資金鏈條。A. 住宅收益：B. 租金回流：C. 蓄水池效應(yīng)：商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展當(dāng)然也需要同樣具有與其相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。而大型零售業(yè)態(tài)恰恰是最好的選擇。 大型零售店雖然利潤率不高，但是 日銷售額數(shù)千萬元，年銷售額數(shù)億元的價(jià)值又足以對(duì)主營項(xiàng)目的現(xiàn)金流缺口進(jìn)行 補(bǔ)充。在業(yè)界又把這種現(xiàn)象形象的稱為蓄水池效應(yīng)。D.售熱、持熱的思考：在萬達(dá)

13、的戰(zhàn)略合作伙伴中的商業(yè)企業(yè)很少投資不動(dòng)產(chǎn)，只租不買，這就意味著萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的資金回籠將是一個(gè)漫長的過程排他性：自萬達(dá)提出商業(yè)地產(chǎn)概念之后，又推出訂單地產(chǎn)模式。當(dāng)然在其大規(guī)模的宣 傳倡導(dǎo)的背后，又埋下了排他性的伏筆。萬達(dá)在與戰(zhàn)略伙伴簽訂訂單地產(chǎn)的同時(shí) 也會(huì)考慮合作的唯一性，以及優(yōu)先選擇權(quán)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的宏觀定位在購物中心的建設(shè)， 在微觀層面又結(jié)合訂單地產(chǎn)的 特點(diǎn)，建立國際級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的超市、影院、家居等等。而品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)又依賴于模 式的標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化，訂單地產(chǎn)的簡單模式同時(shí)又使標(biāo)準(zhǔn)化和可復(fù)制化成為可 能。合作模式：可以看到從合作轉(zhuǎn)而合資這種靈活的協(xié)作模式， 也是根據(jù)中國特有的國情而 衍生的。中國入

14、世以來，跨國商業(yè)企業(yè)無不夢(mèng)想染指中國這片充滿商機(jī)的熱土， 然而對(duì)中國的不熟悉不了解不適應(yīng)又延緩了其擴(kuò)展地步伐，國內(nèi)企業(yè)如能本著協(xié)作共贏的思想共同探索思路，那么無疑又是一條拓展發(fā)展空間的有效手段。 為城市代言：萬達(dá)放大這一現(xiàn)象把“住在昆明”作為城市品牌，為云南經(jīng)濟(jì)發(fā)展把脈。做云南 的城市發(fā)展代言人。為城市代言為城市創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)樹立品牌為企業(yè)贏 得市場。與國際商業(yè)地產(chǎn)區(qū)別： 萬達(dá)在研究國際商業(yè)地產(chǎn)先進(jìn)運(yùn)作模式的同時(shí)， 也在分析中國與西方國家在交通 狀況、消費(fèi)心里等方面的差異化研究。一方面吸取國際商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作之長，另一 方面結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)。從而打造適合企業(yè)的決勝之道。 而不是盲目照搬國際成

15、 功的商業(yè)地產(chǎn)模式。商業(yè)地產(chǎn)流派：1）標(biāo)準(zhǔn)派：以東方廣場商業(yè)項(xiàng)目為代表。按照商業(yè)地產(chǎn)的金科玉律堅(jiān)不出 售的模式來運(yùn)作。當(dāng)然這是需要及其雄厚的資金實(shí)力，以及經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目操盤 經(jīng)驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)的。在現(xiàn)階段此模式不易復(fù)制。2）激進(jìn)派：以萬達(dá)集團(tuán)為代表，按照以租為主的模式來運(yùn)作商業(yè)項(xiàng)目。在尋找資金外力支援的同時(shí)苦練內(nèi)功， 逐步解決資金鏈問題。并通過訂單地產(chǎn)的創(chuàng) 新方式和迅速擴(kuò)張的戰(zhàn)略思想達(dá)到利益最大化。3）市場派：以soho中國系列北京項(xiàng)目為代表，以銷售為主的模式運(yùn)作商業(yè) 項(xiàng)目。首先著重對(duì)區(qū)位進(jìn)行選擇，如選 CBD和繁華商圈建商業(yè)盤，認(rèn)為在歷經(jīng) 市場起伏優(yōu)勝劣汰而建立的商業(yè)項(xiàng)目更具抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 也即不增加

16、人為的過多干 與。啟示1）住宅與商業(yè)的契合：房地產(chǎn)企業(yè)選擇向關(guān)聯(lián)度極高的商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)軍的確是非常有效地拓展。而這關(guān)聯(lián)度的真正含義就在住宅與商業(yè)的契合上，這契合不僅是在項(xiàng)目完成后體現(xiàn)， 更應(yīng)該在項(xiàng)目的運(yùn)作之始即能發(fā)揮效用?？梢娮≌c商業(yè)彼此互為依托，依次遞進(jìn)，適時(shí)調(diào)整再生。由此不僅可以解 決現(xiàn)金流平衡，同時(shí)也可以提升商業(yè)和住宅的價(jià)值。 并由此循環(huán)企業(yè)迅猛發(fā)展的 不僅有資產(chǎn)還有品牌。2）制造熱鋪：目光聚焦在少量極好的商鋪上，推廣營銷重拳出擊。竭盡全力炒高售價(jià)達(dá)到 現(xiàn)金流的基本平衡。同時(shí)對(duì)持有的大量物業(yè)進(jìn)行合理有效地規(guī)劃定位， 在度過艱 苦的市場培育期后，繁榮興旺則立現(xiàn)眼前。3）招商先行：可以看到在訂

17、單地產(chǎn)的背后所蘊(yùn)涵的是招商先行。目的只有一個(gè)降低風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于企業(yè)選擇大規(guī)模開發(fā)，連鎖發(fā)展的戰(zhàn)略思想目的也是為了降低風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)又是重中之重的要?jiǎng)?wù)。萬達(dá)經(jīng)營特點(diǎn)萬達(dá)集團(tuán)從2005年開始大規(guī)模投資文化產(chǎn)業(yè)，已進(jìn)入中央文化區(qū)、大型舞 臺(tái)演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個(gè)行業(yè)，各行業(yè)均排名 全國第一。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)投資已超過100億元，成為全國投資額最多的企業(yè)；預(yù) 計(jì)到2012年底，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入200億元，成為中國最大的文化企業(yè)。五年 內(nèi)，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)收入將超過 400億元，進(jìn)入世界級(jí)文化企業(yè)行列。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)從發(fā)展之初就確立了其獨(dú)特地發(fā)展模式，在四個(gè)方面形成了

18、自 己的核心競爭力：一是創(chuàng)新商業(yè)模式。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，全國首創(chuàng)將商業(yè)地產(chǎn)、 旅游度假等產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展，不同行業(yè)之間相互依托，互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。 比如武漢江漢路萬達(dá)廣場，將零售、餐飲、文化、休閑等業(yè)態(tài)集中在一起，形成 良好互補(bǔ)，使文化項(xiàng)目獲得極佳效益。2008年至2010年，江漢路萬達(dá)影城連續(xù) 三年排名全國影城觀影人次第一； 去年近170萬人次觀影，收入超過7000萬元， 凈利潤超過1000萬元，相當(dāng)于中國一個(gè)五星級(jí)酒店的收入水平。二是真正連鎖經(jīng)營。萬達(dá)文化采用連鎖經(jīng)營模式，做到三個(gè)統(tǒng)一：一是統(tǒng)一 品牌。VI標(biāo)識(shí)、外立面設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝璜全國統(tǒng)一。二是統(tǒng)一制度。萬達(dá)文化產(chǎn) 業(yè)全國各地公司制度統(tǒng)一、流程標(biāo)準(zhǔn)化。三是統(tǒng)一運(yùn)營。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)各地公司 統(tǒng)一運(yùn)營、統(tǒng)一采購，有效降低營運(yùn)成本。三 是信息科技管理。萬達(dá)非常注重信息管理，多年前就成立自己的信息管理 中心。每年對(duì)信息化投入數(shù)億元，累計(jì)投入達(dá)到十幾億元。萬達(dá)連續(xù)三年被國家 工信部評(píng)為全國信息化百強(qiáng)企業(yè)。信息管理極大提升了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的管理水平，為企業(yè)快速發(fā)展提供了巨大支持。比如萬達(dá)自己研發(fā)的大歌星管理信息系統(tǒng)， KTV包間只要使用，所有信息即時(shí)上傳，幾點(diǎn)開房、收費(fèi)多少一目了然。萬達(dá) 信息管理中心還開發(fā)了萬達(dá)院線網(wǎng)上訂票系統(tǒng)，并且在手機(jī)上開