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1、主管申請(qǐng)升職報(bào)告總結(jié) 主管申請(qǐng)升職報(bào)告總結(jié) 導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要了一份關(guān)于主管申請(qǐng)升職報(bào)告總結(jié)的內(nèi)容,具體內(nèi)容:位高權(quán)重的主管想要升職,依然需要上交升職申請(qǐng)報(bào)告,升職申請(qǐng)報(bào)告的撰寫是主管申請(qǐng)升職過(guò)程中最重要的一步。這是我的主管申請(qǐng)升職報(bào)告,希望你能從中得到感悟!主管申請(qǐng)升職報(bào). 位高權(quán)重的主管想要升職,依然需要上交升職申請(qǐng)報(bào)告,升職申請(qǐng)報(bào)告的撰寫是主管申請(qǐng)升職過(guò)程中最重要的一步。這是我的主管申請(qǐng)升職報(bào)告,希望你能從中得到感悟! 主管申請(qǐng)升職報(bào)告(一) 尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo): 我于 xx 年 xx 月入職,剛?cè)牍緯r(shí)擔(dān)任采購(gòu)主管職務(wù),后因公司的業(yè)務(wù)需要,從 xx 年 x 月我有時(shí)機(jī)到市場(chǎng)銷售部工
2、作,在 xx 副總的領(lǐng)導(dǎo)下,我伴隨著國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的壯大而成長(zhǎng),到現(xiàn)在,我已在市場(chǎng)銷售部工作了五年多,擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)公司的 40%多的國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。 我是本部門中,除了 xx 副總外的唯一一個(gè)老員工,我見(jiàn)證和參與了 xx 公司的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長(zhǎng)過(guò)程,培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客戶,同時(shí)也練就了獨(dú)擋一面的能力。自從我到了銷售這個(gè)崗位上,我就深知自己的責(zé)任重大,產(chǎn)品銷售是走在公司的最前沿,銷售業(yè)績(jī)的好壞關(guān)系著公司的整體,從到銷售部的第一天,我就打心底熱愛(ài)銷售這份 工作,我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手,方方面面,我都盡可能做到最好,希望可以完美地完成每一
3、單的銷售。 俗話說(shuō)"人往高處走,水往低處流",我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識(shí),同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直對(duì)我本人的信任與支持,在我有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí),幫我指出,讓我有時(shí)機(jī)不斷修正自己,提高對(duì)自己的要求,更重要的是我還得到 xx 副總的授權(quán),于去年開(kāi)始做了一些部門的管理工作,逐漸以管理人員的角度去處理事情,剛開(kāi)始做時(shí)處理得可能不是很完美,受到了批評(píng)和指正,但我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望在今后的事情上能夠站得更高,處理事情考慮得更全面。經(jīng)過(guò)五年多的銷售經(jīng)驗(yàn)的積累及去年的管理工作的小磨練,我認(rèn)為現(xiàn)在
4、的我有能力擔(dān)任本部門的管理工作,協(xié)助副總管理好本部門工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行,請(qǐng)給我這個(gè)時(shí)機(jī)。 如果我能得到這個(gè)時(shí)機(jī)的話,我將按以下方面開(kāi)展自己的工作: 一、梳理本部門的業(yè)務(wù),減少勞動(dòng)重復(fù),提高工作效率,現(xiàn)已對(duì)如何提高開(kāi)票效率及減少工作量與負(fù)責(zé)開(kāi)票工作的 xx 進(jìn)行了交流,盡可能利用倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨的電子信息及銷售 list 信息,減少二次尋找及輸入信息的工作量,此舉需增加銷售 list 錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量,相比開(kāi)票錄入的工作量就會(huì)少很多;接下來(lái)我會(huì)將此操作落地,同時(shí)對(duì)發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對(duì)與客戶聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在 erp 收集信息的同時(shí),可以將本部門的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效 率。 二
5、、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問(wèn)題,如漏發(fā)貨無(wú)人跟蹤問(wèn)題(局部產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí),在發(fā)貨方案上無(wú)更新以致貨長(zhǎng)時(shí)間漏發(fā));客訴產(chǎn)品的補(bǔ)發(fā)貨的跟蹤問(wèn)題(產(chǎn)品返回,在質(zhì)量局部析時(shí)間長(zhǎng),返修時(shí)間長(zhǎng),無(wú)時(shí)間控制點(diǎn),延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產(chǎn)很貴,生產(chǎn)部門不了解,以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料,產(chǎn)生客戶資源的浪費(fèi));客戶需求更改無(wú)法落地實(shí)施的問(wèn)題(p 已下,工程部標(biāo)準(zhǔn)已出,但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn),無(wú)人監(jiān)督);以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門參加(如市場(chǎng)判斷可接,但工程師嫌麻煩,不愿意接的單,如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),來(lái)評(píng)估是否接單,不以人的意志為轉(zhuǎn)移),非常規(guī)訂單的問(wèn)題百出等問(wèn)題
6、(僅從技術(shù)上判斷可加工,但未估計(jì)到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素,未做全面評(píng)估,以及操作人員對(duì)訂單的重要程度不清楚,有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料或報(bào)廢及延誤交期等情況。以上問(wèn)題,大局部因部門職能流轉(zhuǎn),無(wú)主控制點(diǎn)而造成,需要建立相應(yīng)的控制點(diǎn),以便監(jiān)控全局。以上問(wèn)題是我在工作中發(fā)生的局部問(wèn)題,我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的,需要跟其它部門共同商討解決。 三、本部門的銷售業(yè)績(jī):有句話叫"一個(gè)人的價(jià)值是由他所處的位置決定的",我想通過(guò)我個(gè)人的努力證明我是可以的。我認(rèn)為我們部門是一個(gè)向上的團(tuán)隊(duì),尤其是業(yè)務(wù)員,每個(gè)人都是想做的,想要的,想通過(guò)自己的努力,能得到更多的收入,更好的職業(yè)開(kāi)展,所以我更有信
7、心在管理職位上做好。我打算跟 xx、xx 等一起商量,對(duì)現(xiàn)有的 市場(chǎng)進(jìn)行分析,我認(rèn)為今年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加劇烈,現(xiàn)存于博創(chuàng)的客戶已經(jīng)不多了,客戶流失的原因,一方面是一些客戶流向了價(jià)格更低的供給商;一方面是我們自身的產(chǎn)能接不下更多的訂單,只能放棄不重要客戶的訂單。因?yàn)楝F(xiàn)有客戶的訂單量大,所以顯不出客戶流失帶來(lái)的損失,但我們同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)有必須維護(hù)好大客戶,同時(shí)要去開(kāi)發(fā)新的客戶,今年的重點(diǎn)我認(rèn)為是廣電終端及電力終端,找出各區(qū)域的核心客戶,尋找幅射的潛在的新客戶,重點(diǎn)開(kāi)發(fā)終端客戶,培養(yǎng)當(dāng)?shù)卮砩?。?duì)重點(diǎn)客戶,做拜訪方案,定期拜訪,順便拜訪其它客戶。同時(shí)積極參加今年各運(yùn)營(yíng)商的招標(biāo),維持及擴(kuò)大博創(chuàng)品
8、牌在各大運(yùn)營(yíng)商及各地區(qū)中的知名度。 四、市場(chǎng)方案:xx 公司的銷售業(yè)績(jī),同時(shí)也需要市場(chǎng)的推廣,我將協(xié)助 xx 副總做好今年的市場(chǎng)方案,展會(huì)方面及宣傳方面。在宣傳方面我將重點(diǎn)研究。 五、人員管理:市場(chǎng)銷售部由業(yè)務(wù)員及銷售助理組成,有業(yè)務(wù)助理和內(nèi)勤助理各兩名,業(yè)務(wù)員四名,人員構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單。我的想法是,業(yè)務(wù)員按銷售規(guī)劃及市場(chǎng)拓展方案,定期及不定期地拜訪客戶及參加招投標(biāo)等,業(yè)務(wù)員需與市場(chǎng)靠得更近,在此情況下業(yè)務(wù)助理需加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力,有足夠的產(chǎn)品知識(shí)及與客戶直接溝通的能力,還有處理好客戶的需求,與公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào),在此方面我想做些培訓(xùn),加強(qiáng)業(yè)務(wù)助理的自身能力。內(nèi)勤助理處理發(fā)貨及發(fā)票,同樣需要加強(qiáng)與
9、客戶溝通,做到客戶對(duì)發(fā)貨及發(fā)票的滿意,同時(shí)內(nèi)部的銷售信息的記錄和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確。 六、協(xié)助 xx 副總處理其它事宜。 以上是我的匯報(bào)申請(qǐng),在此懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉時(shí)機(jī),請(qǐng)相信我不會(huì)辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的期望,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的工作,為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值,同公司共前進(jìn),一起展望美好的未來(lái)! 此致 敬禮! xxx xxxx 年 xx 月 xx 日 主管申請(qǐng)升職報(bào)告(二) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 您好!我是 xx,xxxx 年 x 月出生,xx 學(xué)歷,現(xiàn)任職 xxx 經(jīng)理。xxxx年 xx 月到 xx 公司工作至今,主要負(fù)責(zé)行政管理,店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作 x 年多
10、來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,在同事們的支持配合下,我認(rèn)真地做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作,圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),部門的相關(guān)工作取得了較大的成績(jī),尤其在春節(jié)、國(guó)慶黃金周期間的銷售工作,我們門店不斷創(chuàng)新,應(yīng)用各種新思路、新方法,及時(shí)迅速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù),受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 我申請(qǐng)晉升的崗位是銷售主管。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成,國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。必須建立以企業(yè)文化為根底, 以優(yōu)質(zhì)效勞為運(yùn)營(yíng)控制,在不斷滿足顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性開(kāi)展,才能真正把企業(yè)"做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久"。因此,
11、在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)劇烈的環(huán)境下,我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化,以"人本+文本+客本"為策劃力,是企業(yè)生存和開(kāi)展的根底和關(guān)鍵。同時(shí),為保證企業(yè)財(cái)富最大化,我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化,節(jié)假日,客流大小,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng),最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利控制,不斷優(yōu)化、提高,并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段,降低運(yùn)營(yíng)本錢,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。 我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,為一線業(yè)務(wù)開(kāi)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法,庫(kù)
12、存方案,保障賣場(chǎng)的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員能力開(kāi)發(fā),組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng),作好人員調(diào)配、商品排列、布局,協(xié)調(diào)、配合廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷,有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)本錢。 3、及時(shí)、準(zhǔn)確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研,確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)隨手靈活、階段性的對(duì)策。 4、掌控門店及配送中心庫(kù)存情況,執(zhí)行平安庫(kù)存制度,提高資金使用率,加快資金周轉(zhuǎn)。 如果我的這次晉升申請(qǐng)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的同意,我將做好以下工作履行自己的崗位職責(zé): 1、協(xié)助各部門搞好店面銷售,提高崗位執(zhí)行力,高質(zhì)量做好方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和管理工作 我認(rèn)為作為門店經(jīng)理,是分部總經(jīng)理對(duì)部門管理的分擔(dān)者,因此,我要擺正自
13、己的位子,嚴(yán)格做到:工作主動(dòng)積極不越位,協(xié)助管理不越權(quán),加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。充分調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,發(fā)揮他們的聰明才智;加強(qiáng)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),提高整體員工的技術(shù)水平。加強(qiáng)各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)管理制度、作業(yè)流程、管理方法的執(zhí)行力度,做好監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核,使得各項(xiàng)維護(hù)工作能夠貫徹、落實(shí)。 2、努力完善自我,提高工作能力 雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久,但是在家店零售行業(yè)一日千里得今天,尤其是在店面運(yùn)營(yíng)維護(hù)技術(shù)方面,如何加強(qiáng)零售經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定運(yùn)行能力,營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐能力,強(qiáng)化一線銷售人員技術(shù)和意識(shí),做好運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)大客戶的自主開(kāi)發(fā)工作,將會(huì)是一個(gè)需要認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷開(kāi)展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)
14、,深入實(shí)踐,才能做到與技術(shù)同步,擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和管理的任務(wù)。 3、創(chuàng)新解決問(wèn)題的方法,加強(qiáng)技術(shù)交流和對(duì)外協(xié)作 店面零售管理人員在不斷提高自己水平的同時(shí),還應(yīng)該能夠組織各方面技術(shù)力量,我將充分利用公司先進(jìn)的交流平臺(tái),為各部門、各單位提供更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強(qiáng)全店銷售人員的交流與培訓(xùn),組織更多更高水平的講座,提高整體防范意識(shí)和技術(shù)水平,以保證全店的平安、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。 我將在工作中逐步建立各品類人員、維護(hù)專家及相關(guān)廠家之間通暢 的信息傳送途徑,共享知識(shí),共享經(jīng)驗(yàn),共同提高人員水平和技能。同時(shí),我還將努力建立一個(gè)通暢的維題解決途徑,使出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠及時(shí)得到相關(guān)技術(shù)人員及專家
15、的支持,并能將類似問(wèn)題統(tǒng)一發(fā)布,使大家得到共同提高。根據(jù)上述情況,本人特提出晉升申請(qǐng),希望領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督和批復(fù)。 此致 敬禮! xxx xxxx 年 xx 月 xx 日 主管申請(qǐng)升職報(bào)告(三) 公司領(lǐng)導(dǎo): 我是綜合辦公室職員*,進(jìn)入公司工作至今已有一年多時(shí)間,對(duì)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念了解并認(rèn)同?,F(xiàn)提出升職申請(qǐng)主要原因是公司的開(kāi)展速度日漸增快,組織結(jié)構(gòu)越來(lái)越清晰,公司對(duì)人才的需求也隨之增強(qiáng),作為公司一員,我義不容辭地毛遂自薦提出升職申請(qǐng)綜合辦公室主管。 在*集團(tuán)工作的這段時(shí)間,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)及關(guān)心下,我從盲目的工作到有目標(biāo)的工作,從有目標(biāo)的工作到有方案的工作。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體
16、,既要取信于內(nèi),也要取信于外,重要的是人與人之間多溝通,做事有條理。 同時(shí),借此申請(qǐng)將我在 10 年上半年取得的工作成績(jī)匯報(bào)如下: 1、建立電子文檔的人事檔案匯總,五大員分類管理工作(現(xiàn)轉(zhuǎn)至人 力資源部);與工程部共同辦理局部五大員年檢工作,效勞于工程部需求。 2、順利收集建造師注冊(cè)相關(guān)資料報(bào)至直管部門審核,完成初始一、二級(jí)建造師和臨時(shí)建造師注冊(cè)共 60 人。 3、制訂集團(tuán)公司各部門領(lǐng)用辦公用品的規(guī)定方法,使各部門在使用辦公用品時(shí)有方案性。 4、根本收取集團(tuán)公司對(duì)外的房租,完善員工宿舍環(huán)境的整改。 5、在后勤維修方面,能做到有報(bào)及時(shí)修,無(wú)報(bào)常維護(hù)。 6、積極配合各部門的會(huì)議要求,做好會(huì)場(chǎng)的布置,提升集團(tuán)公司會(huì)議水平標(biāo)準(zhǔn)。 7
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