關(guān)于防范風(fēng)險心得體會

1、關(guān)于防范風(fēng)險心得體會關(guān)于防范風(fēng)險心得體會篇一：銀行員工防范風(fēng)險心得體會 銀行員工防范風(fēng)險心得體會 作為銀 行的一線員工，銀行柜面操作風(fēng)險是指銀行柜員為客戶辦理賬戶開 銷、現(xiàn)金存取、支付結(jié)算等業(yè)務(wù)過程中，由于風(fēng)險控制失效使銀行或 客戶資金遭受損失的風(fēng)險，是銀行操作風(fēng)險的主要領(lǐng)域。操作風(fēng)險是 指由于不完善或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或外部事件導(dǎo)致?lián)p失的 風(fēng)險。在實際工作中，操作風(fēng)險可以分是人員因素引起的操作風(fēng)險， 包括操作失誤、違法行為、關(guān)鍵人員流失等情況“柜面操作風(fēng)險一 旦發(fā)生，損失將是巨大的。產(chǎn)生柜面操作風(fēng)險的主觀因素，一是風(fēng)險意識淡薄。柜員沒有養(yǎng)成合規(guī)操作理念、忽視制度約束， 管理者對風(fēng)險文

2、化培育不夠，銀行風(fēng)險文化沒有成型。二是業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。柜員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)變化，導(dǎo)致部 分員工操作起來力不從心，風(fēng)險識別和預(yù)防能力下降。三是責(zé)任意識不強。表現(xiàn)為玩忽職守、隨意操作，柜面管理人員對 柜員管理不嚴(yán)，柜員違規(guī)違章操作。四是僥幸心理作祟。柜員如有僥幸心理，就會在操作時逐漸進行不 合理的簡化操作，從而滋生越來越多的操作風(fēng)險。為有效防范操作 風(fēng)險，必須建立起以完善的公司治理結(jié)構(gòu)和先進的制度文化為基礎(chǔ)， 以科學(xué)的內(nèi)部控制綜合評價體系為核心，以健全的內(nèi)部控制制度為保 障，以多層次的信息系統(tǒng)為支撐的內(nèi)部控制體系，切實避免大案要案 和重大違規(guī)問題的發(fā)生。一是確立風(fēng)險防范理念，使遵守規(guī)章制度成

3、為一種文化。理念是行 動的先導(dǎo)，文化是無形的約束。理念引發(fā)觸動，觸動促成行為，行為 形成習(xí)慣，習(xí)慣久而久之凝聚為文化。文化一旦形成，就變?yōu)橐环N力 量，直接指導(dǎo)、激勵和約束著員工的行為。如果周圍的人都恪守制度, 按章行事，原先心存不軌的人也能變成循規(guī)蹈矩的模范，這就是文化 的力量。二是創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃管理模式和績效考評機制。為了真正強化資 本約束機制，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)增長方式，引入經(jīng)濟增加值指標(biāo)考核，通過風(fēng) 險資本的計量與分配以及投資風(fēng)險的彌補，從績效考核方面引導(dǎo)各級 行關(guān)注風(fēng)險防范，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制和效益增長的有機統(tǒng)一。三是加強對各類問題的查處和整改，加大違規(guī)處罰力度，提高違規(guī) 成本。對于理性人

4、來說，如果違規(guī)行為很容易被發(fā)現(xiàn)，并且違規(guī)成本 足夠高，那么沒有人會選擇違規(guī)，所以解決違規(guī)問題的一個思路就是 盡可能快地發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并予以重罰。四是借助科技手段，建立信息預(yù)警系統(tǒng)，研究建立全國數(shù)據(jù)大集中 后的it風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。發(fā)揮我行信貸管理系統(tǒng)、案件管理系統(tǒng)等信 息系統(tǒng)在防范經(jīng)營風(fēng)險中的作用。:學(xué)習(xí)風(fēng)險防范的心得體會 學(xué)習(xí)風(fēng)險防范的心得體會 隨著輿論監(jiān) 督力度的日益加大和政府問責(zé)機制的逐漸完善，行政執(zhí)法部門面臨著 越來越大的履職風(fēng)險，承擔(dān)著繁重市場監(jiān)管與行政執(zhí)法任務(wù)的工商部 門更是如此，稍有不慎就會導(dǎo)致責(zé)任追究。學(xué)習(xí)風(fēng)險防范心得體會如 下：一、履職風(fēng)險形勢分析 正確、客觀分析履職風(fēng)險所面臨的

5、形勢， 是我們找準(zhǔn)履職風(fēng)險點、有效降低和防范履職風(fēng)險的前提和條件。一是從政府對執(zhí)法部門的要求來看，國務(wù)院全面推進依法行政實 施綱要明確要求各級執(zhí)法部門堅持依法行政，依法行政既是基本要 求，也是最高要求。政府對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的要求越高，工商部 門履職的責(zé)任越大，其承擔(dān)的風(fēng)險也隨之增加。二是從工商職能的變化來看，國務(wù)院批準(zhǔn)的新“三定”方案，進一 步拓寬了工商職能，賦予了工商部門指導(dǎo)廣告業(yè)發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)交易監(jiān)管、 服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展等新的職能，強化了反壟斷和食品監(jiān)管職能。但冃 前我們還存在著監(jiān)管執(zhí)法能力不夠強、服務(wù)發(fā)展辦法不夠多、網(wǎng)絡(luò)交 易監(jiān)管幾乎屬于“空白”等問題，這些問題的存在也不同程度地增加 了

6、工商部門履職的風(fēng)險。三是從系統(tǒng)內(nèi)部的責(zé)任追究來看。在行政收費等事關(guān)群眾切實利益 的問題上能否做到依法行政、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，是對基層工商部門的考驗, 在很大程度上也存在著被問責(zé)的風(fēng)險。從上面的分析可以看出，工 商部門履職風(fēng)險點越來越多，承擔(dān)的責(zé)任 風(fēng)險越來越大，正確認識 工商部門存在的履職風(fēng)險，釆取有效措施進行防范是我們各級工商部 門當(dāng)前重要的任務(wù)。二、做好履職風(fēng)險防范的重要意義做好履職風(fēng)險防范對工商部門 來說意義重大，一是有利于減少和避免違法違紀(jì)案件的發(fā)生。針對行政審批、執(zhí)法 監(jiān)管、財務(wù)管理、人事管理等易發(fā)生履職風(fēng)險的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施 加以防范，對苗頭性問題及早發(fā)現(xiàn)、及早提醒、及早糾正，使規(guī)避風(fēng)

7、 險的責(zé)任落實到每一個崗位、每一個人，可以使工商人員最大限度降 低履職風(fēng)險，避免違法違紀(jì)行為。二是有利于規(guī)范工作行為。對容易發(fā)生問題的薄弱環(huán)節(jié)、重要部位 和重要崗位，認真查找問題，細化管理，擬定具有針對性的防范措施 和制度，使工作人員在法律規(guī)章制度允許的范圍內(nèi)行使職權(quán)，可以有 效地防止其以權(quán)謀私、吃拿卡要、不作為、亂作為等行為的發(fā)生，規(guī) 范權(quán)力運行，提高行政效能。三是有利于從源頭上防止腐敗行為的發(fā)生。工作人員能不能做到廉 潔執(zhí)法也是履職過程中存在的重要風(fēng)險，加強廉政風(fēng)險防范，通過采 取前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處理等措施，最大限度地降低腐敗風(fēng)險, 減少不廉潔行為的發(fā)生，可以有力地推動具有工商特點

8、的懲治和預(yù)防 腐敗體系建設(shè)。四是有利于樹立工商部門的良好形象。做好履職風(fēng)險防范工作，不 僅避免了工商部門責(zé)任風(fēng)險、保護了工商干部，更重要的是有效地預(yù) 防了責(zé)任事故的發(fā)生，保護了人民群眾的合法權(quán)益，在社會上能夠樹 立工商部門依法行政、執(zhí)法為民的良好形象。三、工商部門存在的風(fēng)險點及其原因分析目前工商部門在履職過 程中存在的風(fēng)險點主要來源于工商行政管理法律法規(guī)以及地方政府 的行政規(guī)章。這些法律法規(guī)和規(guī)章，對工商部門的履職標(biāo)準(zhǔn)進行了細 化和具體化。如果對它們理解不深、重視不夠，履職的風(fēng)險將會大大 增加。另外，在目前有效地法律法規(guī)中，共有100部法律和203部行 政法規(guī)賦予工商部門執(zhí)法權(quán)限，國家工商總局

9、單獨制定和與有關(guān)部門 制定的部門規(guī)章有109部，工商部門的執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法職責(zé)覆蓋了市 場經(jīng)濟秩序的各個方面。有權(quán)必有有責(zé)，有責(zé)必有風(fēng)險，工商部門的 職權(quán)越大，職責(zé)范圍越廣，其面臨的風(fēng)險也越大。根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法的 不同環(huán)節(jié)，工商部門的履職風(fēng)險可以分為以下幾方面：（-）在市場準(zhǔn)入方面存在的履職風(fēng)險。工商部門擔(dān)負著對市場主 體進行登記注冊的職能，在履職過程中風(fēng)險來源主要體現(xiàn)在四點：一是對前置審批把關(guān)不嚴(yán)謹。表現(xiàn)在工作上就是需要前置審批文件 的，沒要；不需要的，亂要。這兩種行為，一方面可能是業(yè)務(wù)不熟； 另一方面，就是個別人員以權(quán)謀私，存在吃、拿、卡、要思想。二是對登記事項把關(guān)不嚴(yán)謹。對需要審查的事項輕易放

10、過，更有甚 者，幫助企業(yè)做假。例如，不認真審查有限公司的岀資行為，甚至幫 助、參與公司的虛假出資行為。三是對細節(jié)審查不嚴(yán)謹。雖然法律法規(guī)對工商部門的要求是形式審 查，但是如果是很明顯就能看出存在問題的，工商部門的審查責(zé)任將 無法回避。四是對許可審批的具體環(huán)節(jié)不清楚。不在規(guī)定的時限內(nèi)，按規(guī)定的 程序辦理手續(xù)。冃前，較容易出現(xiàn)問題的是不按規(guī)定辦理變更、注 銷、吊銷手續(xù)，如果依法追究下來，必然存在問責(zé)的風(fēng)險。(-)在執(zhí)法辦案方面存在的履職風(fēng)險。工商部門在執(zhí)法辦案過程 中的風(fēng)險來源主要在以下四點：一是因行政處罰程序不當(dāng)帶來的風(fēng)險。如在行政處罰中不按程序進 行送達，在做出責(zé)令停業(yè)、吊銷營業(yè)執(zhí)照、較大數(shù)額

11、罰款等行政處罰 決定之前，不按規(guī)定告知當(dāng)事人有要求舉行聽證的權(quán)利等。二是隨意增減處罰幅度帶來的風(fēng)險。一些執(zhí)法人員，濫用自由裁量 權(quán)，隨意加大或減少處罰的幅度，執(zhí)法不嚴(yán)禁，很容易造成執(zhí)法漏洞。三是采取強制措施帶來的風(fēng)險。在現(xiàn)有的法律法規(guī)中，只有行政 處罰法、反不正當(dāng)競爭法、商標(biāo)法、無照經(jīng)營查處取締辦法 等10余部法規(guī)，賦予工商部門釆取查封、扣押、凍結(jié)等行政強制措 施的權(quán)力。實際上，一些執(zhí)法人員為了辦案方便而超范圍采取行政強 制措施的行為普遍存在。這種不按規(guī)定釆取強制措施的行為，一旦給 當(dāng)事人帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，必然會引發(fā)行政訴訟，如果敗訴就會有 一個責(zé)任追究的問題。四是處罰中的不廉行為帶來的風(fēng)險

12、。一些執(zhí)法人員經(jīng)不住當(dāng)事人的 誘惑，接受當(dāng)事人的宴請、現(xiàn)金和禮品，如果被揭發(fā)或舉報，輕者警 告處分，重者會給予刑事處罰。(三)在市場巡查方面存在的履職風(fēng)險。工商部門除市場準(zhǔn)入和行 政執(zhí)法外，還承擔(dān)著許多市場巡查工作。在食品、農(nóng)資和危險化學(xué)品 等重點行業(yè)的監(jiān)管上，責(zé)任不可小視。但是有的工作人員對市場巡查 的重要性認識不足，存在應(yīng)付思想，該檢查的不檢查，該簽字的不簽 字，更有甚者閉門造車，填寫假的巡查記錄，一旦出了事故，工商部 門責(zé)任難以避免。(四)在行政確認方面存在的履職風(fēng)險。工商部門的行政確認行為 主要表現(xiàn)在對外發(fā)布信息或提供證明，尤其是在信用監(jiān)管方面發(fā)布企 業(yè)商戶信用信息時，必須有根有據(jù)、慎

13、之又慎；在企業(yè)檔案查詢方面, 要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認真審查查詢?nèi)藛T的資格，不能隨意將企業(yè)的 商業(yè)隱私供無關(guān)人員查詢；在對外出具證明時，只能就事論事，就材 料而出具證明，如果超過職權(quán)，隨意為企業(yè)的經(jīng)營情況或產(chǎn)品作擔(dān)保, 必然存在著擔(dān)保風(fēng)險。工商部門存在以上履職風(fēng)險，如何進行防范, 需要從其存在的原因分析入手，有 針對性地制定對策。其存在的原 因主要表現(xiàn)在兩大方面：(-)履職風(fēng)險存在的客觀原因。一是法律法規(guī)分工不明確。隨著無照經(jīng)營查處取締辦法、行政 許可法、食品安全法等法律法規(guī)的相繼頒布實施，工商部門的職 能領(lǐng)域得到了擴展，但同吋也帶來越來越大的執(zhí)法風(fēng)險。在這些法規(guī) 中，有些條文對部門責(zé)任的界定并

14、不明確，導(dǎo)致部分不應(yīng)由工商部門 承擔(dān)的責(zé)任卻往往由工商部門承擔(dān)，而其他許可審批部門往往責(zé)任不 大，甚至不進行責(zé)任追究。二是地方政府部門的壓力。某些政府部門為了招商引資，對一些并 不符合條件的企業(yè)予以登記。有的地方設(shè)立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境辦公室等機 構(gòu)，限制甚至阻止工商部門對一些企業(yè)進行正當(dāng)?shù)膱?zhí)法檢查。如果工 商部門不遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)定就要承受極大的壓力，如果違心地執(zhí)行規(guī)定 則又會承擔(dān)瀆職風(fēng)險。三是執(zhí)法軟硬件條件的限制。目前市場上銷售篇二./ntj * 安全保衛(wèi)風(fēng)險防范心得體會 安全保衛(wèi)風(fēng)險防范心得體會 通過集 中學(xué)習(xí)和自學(xué)，一方面對基本制度更加熟悉了才能確保正確執(zhí)行，知 道該怎樣做，另一方面也清楚如不嚴(yán)格

15、執(zhí)行制度會有什么樣的結(jié)果， 知道什么不能做。從而使自已更加明確崗位職責(zé)和崗位責(zé)任。并認識 到對同事之間的關(guān)心幫助的正確理解是必須堅持原則按制度辦事，工 作不能掉以輕心，否則害人害已。我所從事的是商業(yè)銀行信貸員崗位 工作，通過學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)、風(fēng)險防范等規(guī)章制度，我更加清楚自已工 作責(zé)任的重大。結(jié)合自身工作實際，我有以下心得體會：一、提高對安全保衛(wèi)工作的認識是做好安全保衛(wèi)工作的重要前提。 安全保衛(wèi)工作說起來容易，看起來簡單，但真正干起來是非常不容易 的，以前總認為不出問題，不出事件，安全保衛(wèi)工作就做好了，但通 過這次培訓(xùn)使自己真正認識了安全保衛(wèi)工作的內(nèi)容很豐實，任務(wù)很艱 巨，責(zé)任很重大。二、強化安全

16、防范意識是做好安全保衛(wèi)工作的重要保證。安全保衛(wèi) 工作不是哪個人或者哪個部門的任務(wù)，而是我們每一位員工的任務(wù)。 任何一個崗位的員工，對本崗位和本單位的安全負有天然的責(zé)任。可 以說，安全隱患有可能發(fā)生在任何角落、任何時間，我們每一名員工 都應(yīng)該成為自覺防范安全事故、案件的堅強堡壘。安全保衛(wèi)工作必須 要“防患于未然”，要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，真正建立起預(yù)防各類案件和災(zāi)害事故的長 效防御機制，使防范工作走在各項工作的前面。三是樹立防險控案的自警意識，必須將安全防范教育貫穿于fi常業(yè) 務(wù)工作之中。一要加強形勢教育，正確引導(dǎo)大家從金融行業(yè)固有的特 性中看加強防險控案工作的重要性和必要性；二要加

17、強警示教育，正 確引導(dǎo)大家從現(xiàn)階段犯罪分子作案的針對性、猖獗性以及自身防范的 脆弱性中看加強防險控案工作的緊迫性；三要加強啟示教育，正確引 導(dǎo)大家從成功防范的經(jīng)驗中看做好防險控案工作的可行性從而增強 廣大江陰農(nóng)商銀行員工做好防險控案工作的責(zé)任感。四是筑牢防險控案的基礎(chǔ)。安全防范既要堅持以人為本，更需必要 的投入作保證。改建安全不達標(biāo)網(wǎng)點，安裝防彈玻璃柜臺，連接110 報警器，購置移動金庫，配備防暴防搶專用箱，全面整合防范體系， 為有效防險控案奠定堅實基礎(chǔ)。五是完善防險控案的制度約控體系。 為規(guī)范全員安保行為，強化責(zé)任、紀(jì)律和行為約束，要注重發(fā)揮制度 的制衡作用，要逐步制定、完善和配套制度辦法，

18、強制休假制，對相 關(guān)崗位人員實行強制休假、頂崗監(jiān)督。崗位輪換制，對重要崗位人員 實行定期輪崗。預(yù)防控案制，聯(lián)社建立特別檔案。強化防控，努力 實現(xiàn)全面安全。首要之一是要強化“重點人”管理，因為人的風(fēng)險是銀行面臨的首要風(fēng)險。 各級管理機關(guān)要在廣泛了解，深入調(diào)查，掌握具體事例的基礎(chǔ)上，采 取分類建檔，落實幫教責(zé)任人；分層談心，及時化解其心中癥結(jié)；定 期走訪，隨時掌握其心行動態(tài)；解困濟難，彰顯集體和黨組織的溫暖; 促其自警自控意識的增強，變“重點人”為“放心人”，有效防范人 員風(fēng)險隱患。既要注重安檢的經(jīng)常性和全面性，又注重安檢的針對性 和有效性，著重查印押密證管理、防衛(wèi)器械使用、安檢制度落實及違 規(guī)處

19、罰執(zhí)行等重點部位和重點環(huán)節(jié)。我行安全保衛(wèi)工作實行以預(yù)防 為主，綜合治理，人員防范與技術(shù)防范相結(jié)合，真正做到防搶刼， 防盜竊，防破壞，防電腦案件，防涉槍案件（事故），防自然災(zāi)害事 故，維護正常的工作和半活秩序，保障全體員工的人身安全利集體財 產(chǎn)資金安全為基本任務(wù)。要堅持做到：1、提高認識，狠抓制度落實。2、加強管理，樹立信心。結(jié)合自查、普查、抽查等手段對薄弱環(huán) 節(jié)存在的問題，分析其原因及時整改，充分做到定崗定責(zé)，責(zé)任到人。3、獎懲分明，加大獎懲力度。嚴(yán)格執(zhí)行安全保衛(wèi)各項規(guī)章制度， 落實各項安全防范措施。激勵員工的積極因素，促進員工的工作熱情。 促使全行上下時時緊繃安全弦，人人著力保平安。實事求是

20、肯定成績、 客觀公正暴露問題、切合情理分析原因、寬嚴(yán)有度依規(guī)處理，以促內(nèi) 控措施落到實處，取得實效，確保江陰農(nóng)商銀行經(jīng)營的全面安全。高 港支行-王飛篇四：風(fēng)險防范心得體會 強化措施狠抓落實切實提高風(fēng)險防范能力 在前段時間的學(xué)習(xí)教育活動中，我深刻認識到，農(nóng)行事業(yè)的成長離不 開合規(guī)經(jīng)營，更與防控金融風(fēng)險相伴。推進合規(guī)文化建設(shè)，必將為農(nóng) 行經(jīng)營理念和制度的貫徹落實提供強有力的依托和保證，也使得風(fēng)險 防控長效機制的建立和實現(xiàn)長治久安的工作局面成為了可能。下面， 就如何提高銀行效益，降低金融風(fēng)險，我談兒點粗淺見解。第一， 要把以“客戶為中心”的理念貫穿于我們工作的始終。“基礎(chǔ)牢固， 穩(wěn)如泰山；基礎(chǔ)不牢，

21、地動山搖”。風(fēng)險的防范與控制，說到底是人 的因素起著重要作用，客戶創(chuàng)造市場，客戶創(chuàng)造價值，客戶是我們的 效益之源，是我們的衣食父母，有了客戶，我們的業(yè)務(wù)才有發(fā)展，員 工的價值才能夠體現(xiàn)。如果每個崗位的員工都能嚴(yán)格要求、嚴(yán)格規(guī)范、 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，業(yè)務(wù)操作中的風(fēng)險就會得到有效的遏 制。要在全體員工中大力倡導(dǎo)、深入宣傳價值最大化、資本約束、全 面風(fēng)險管理、風(fēng)險與收益平衡、內(nèi)控優(yōu)先等先進理念，讓全體員工了 解資產(chǎn)質(zhì)量與經(jīng)濟增加值、與薪酬分配的關(guān)系，自覺轉(zhuǎn)變觀念，將自 身工作作為第一道防線納入到風(fēng)險控制體系中，引導(dǎo)和帶領(lǐng)全行員工 形成規(guī)范操作，防范風(fēng)險的良好氛圍，真正把為前臺、為基層、為客

22、 戶服務(wù)當(dāng)作提升風(fēng)險與回報管理水平的出發(fā)點利歸豬，就能有效提高 我行風(fēng)險管理和內(nèi)控政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實，全面加強風(fēng)險 管理和內(nèi)控建設(shè)具有不可替代的重要作用。第二，要更新服務(wù)意識。 現(xiàn)實看，銀行的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是市場，沒有市場就沒有銀行，沒有優(yōu)質(zhì)市 場和優(yōu)質(zhì)客戶就沒有銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展，加強市場營銷是目前提高我行 核心競爭能力的當(dāng)務(wù)之急。從我行看，我們的經(jīng)營服務(wù)意識與以前相 比已有了很大程度的轉(zhuǎn)變，但這些轉(zhuǎn)變還僅僅停留在表面層次上，缺 乏更深程度的挖掘。在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，要突破原 有的局限，創(chuàng)造個性化服務(wù)，以全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶才能在競爭 中立于不敗之地。這就要求我們必須樹立強烈

23、的市場意識，善于研究 現(xiàn)實的利潛在的市場，善于拓展優(yōu)質(zhì)市場，善于競爭優(yōu)質(zhì)客戶，通過 有效的市場營銷促進業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別是要準(zhǔn)客戶定位，牢固樹 立為優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的意識，因為20%的優(yōu)質(zhì)客戶將會給我們帶來80% 的經(jīng)營利潤。笫三，要著實提高風(fēng)險管理水平與技能。一方面，從 我行自身來看，在銀行成本上受到諸多限制，包括財務(wù)成本、稅務(wù)成 本、撥備成本、資本金成本、風(fēng)險損失成本等。在計劃經(jīng)濟體制下， 我們很長一段時間忽略了成本的制約因素，盲目地增人增機構(gòu)增規(guī) 模，不計成本造成了相當(dāng)程度的浪費。此外，我們的內(nèi)部管理在成本 約束上也存在漏洞，缺乏控制節(jié)約成本的有效措施，許多領(lǐng)導(dǎo)到員工 沒有很好地樹立節(jié)約成

24、本的意識。實踐證明，無約束下的經(jīng)營，就會 增加經(jīng)營風(fēng)險。因此，我們（更多精彩文章來自“秘書不求人”）要 改變以往盲冃地追求規(guī)模和數(shù)量的增長，重規(guī)模、輕效益，重發(fā)展、 輕風(fēng)險，重投入、輕產(chǎn)出，重短期效益、輕長期效益的局面，要把各 種成本制約的理解貫徹到各級行管理層，要學(xué)會在有成本制約條件下 的健康發(fā)展，每項業(yè)務(wù)都要講成本管理，每項經(jīng)營活動都要講成本制 約，認真測算評估投入與產(chǎn)出的數(shù)額比例，追求效益的最大化。另一 方面，國外先進銀行強調(diào)的“風(fēng)險管理意識和能力是以客戶為重要支 撐”的理念是我們?nèi)鄙俚摹Ｗ鳛橐幻麊T工，特別是作為一名領(lǐng)導(dǎo)，只 有風(fēng)險服務(wù)意識還不夠，還要有風(fēng)險服務(wù)技能。要采取有效措施，積

25、極培育員工的風(fēng)險意識，讓員工明確那些該做那些不該做，確保在工 作中嚴(yán)格執(zhí)行操作流程、崗位制度、合規(guī)守法工作標(biāo)準(zhǔn)及紀(jì)律懲處規(guī) 則，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到實處，使警惕風(fēng)險、正視 風(fēng)險、管理風(fēng)險、防范風(fēng)險的意識深入每個員工的心中，進一步加強 內(nèi)部控制，增強自我約束和自我發(fā)展能力，為全面提升銀行的核心競 爭力提供有效保障。第四，要樹立全面協(xié)調(diào)均衡的經(jīng)營理念。目前, 我行利潤的主要來源還是依賴客戶業(yè)務(wù)，但僅僅依靠這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遠 遠無法達到市場的需求。隨著資本一級市場的發(fā)展，企業(yè)的融資渠道 逐漸拓寬，一些優(yōu)質(zhì)客戶已不再需要銀行的融資渠道。利率市場化的 推進、客戶需求的日益多樣化，都迫使我們?nèi)ニ?/p>

26、考今后的發(fā)展問題， 真正的優(yōu)質(zhì)商業(yè)銀行應(yīng)該在為客戶提供資金融通服務(wù)的同吋，也能 夠向客戶提供資金清算、財務(wù)顧問、財富管理服務(wù)等中間業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在, 中間業(yè)務(wù)的內(nèi)涵在迅速擴充，提升客戶服務(wù)價值和對客戶價值的最大 挖掘，要求商業(yè)銀行實現(xiàn)資產(chǎn)、負債與中間業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展。同時， 由于中間業(yè)務(wù)的發(fā)展不受資本金約束，可以彌補資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)發(fā)展受 到的限制，因此協(xié)調(diào)資產(chǎn)、負債和中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，既是市場經(jīng)濟法 則對商業(yè)銀行的要求，也是商業(yè)銀行經(jīng)營規(guī)則的內(nèi)在要求。為上經(jīng)， 我們農(nóng)行在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，要全力推進以員工為主體和核心、面向 業(yè)務(wù)、面向管理、面向操作的合規(guī)文化建設(shè)，通過強化教育培訓(xùn)、組 織風(fēng)險點的成因分析，搭

27、建防控體系、優(yōu)化流程、規(guī)范管理，保證業(yè) 務(wù)發(fā)展質(zhì)量等系列活動的深入開展，讓合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值 的觀念c深入人心。讓依法決策、合規(guī)經(jīng)營與管理，按章辦事、合規(guī) 操作在全行上下蔚然成風(fēng)。切實整治有章不循、違規(guī)操作、屢查屢犯 的頑癥，及時消除基礎(chǔ)管理工作存在的隱患得到，增強防范風(fēng)險的能 力，為業(yè)務(wù)持續(xù)健康地發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。免費文檔網(wǎng) endang. freekayan.提升服務(wù)與制度規(guī)定是相輔相成，互相促進 的。篇五：風(fēng)險防控心得體會 銀行案件防控學(xué)習(xí)心得體會201x年6月9 r 晚我行在油田公司機關(guān)樓開展了銀行案件風(fēng)險防控學(xué)習(xí)活動，結(jié)合案 例使我們了解到，銀行不斷發(fā)生違法違規(guī)案件，給銀行的信譽和社會 形象帶來了很多不利影響，通過對風(fēng)險防控的學(xué)習(xí)使我們更深的了解 到風(fēng)險防范是銀行每時每刻都存在的話題