裝飾工程項目管理組織機構(gòu)

裝飾工程項目管理組織機構(gòu)管理人員組織架構(gòu)表項目經(jīng)理部組建本項目將選派公司內(nèi)具有類似項目經(jīng)驗的最優(yōu)秀的人才組建項目經(jīng)理部，調(diào)動全公司范圍內(nèi)的人、財、物等資源為項目服務(wù)。公司總部對項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：項目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場的代表機構(gòu)，在法人授權(quán)下具體負責(zé)項目的實施，對履行公司與總承包簽訂的施工分包合同負全面責(zé)任。為了確保項目經(jīng)理部責(zé)任的落實，公司總部將對項目經(jīng)理部進行以下方面授權(quán)：參與公司進行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員。確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價。在公司財務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)，根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定計酬辦法。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，按公司規(guī)定程序進行物資采購。根據(jù)公司法定代表人授權(quán)或按照公司的規(guī)定選擇、使用勞務(wù)分包作業(yè)隊伍。制定施工項目的各項管理制度，對項目經(jīng)理部成員有獎、懲權(quán)。根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。項目主要成員崗位職責(zé)。項目主要成員崗位職責(zé)序號崗位職責(zé)1項目經(jīng)理(1)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目的授權(quán)代表，在其授權(quán)范圍內(nèi)，是項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。(2)參與本工程的合同談判，并認真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。(3)做好與業(yè)主、總包及現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。(4)領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。(5)項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2生產(chǎn)經(jīng)理(1)施工負責(zé)人是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的責(zé)任人，對各分部、分項的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)負責(zé)建立健全各項生產(chǎn)管理制度。(3)領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。(4)組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。(5)參與質(zhì)量事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安全文明施工管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。(7)組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進行施工管理，嚴格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準。(10)負責(zé)現(xiàn)場施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電安裝工作交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。3技術(shù)負責(zé)人(1)編制實施“項目質(zhì)量計劃”，貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理管理技術(shù)，質(zhì)量和設(shè)計工作。(2)主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案，技術(shù)措施。(3)主持圖紙內(nèi)部會審，施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。(4)領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)，新材料，新工藝的推廣應(yīng)用工作。(5)組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。(6)領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制，負責(zé)與其他協(xié)作單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。(7)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。(8)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。(9)負責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理，指導(dǎo)項目計量管理工作。(10)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。4安全總監(jiān)(1)負責(zé)現(xiàn)場材料統(tǒng)籌及計劃管理，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。(2)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。(3)參加審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。(4)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重問題有權(quán)令其停工整頓。5裝飾工程師(1)負責(zé)分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。(2)負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。(9)協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。(10)負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。6水電工程師負責(zé)空調(diào)、強弱電工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。根據(jù)分項工程的計劃編制月、周、日計劃，控制施工作業(yè)進度安排。負責(zé)向施工作業(yè)層進行技術(shù)交底，并做好書面記錄。(3)參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。(4)負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，并進行現(xiàn)場達標(biāo)管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)層做好工序、分項工程的檢查驗收工作。(6)參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任人的修復(fù)。(7)對工程進展情況實施動態(tài)管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施和糾正意見。(8)協(xié)助安全工程師對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。(9)協(xié)助物資管理員對進場材料的檢查、驗收及保護工作。(10)負責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。7質(zhì)量工程師(1)負責(zé)工程質(zhì)量的日常管理工作。(2)參與施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制工作。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤監(jiān)督檢查，直至達到要求。(4)組織各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，行使質(zhì)量否決權(quán)。(5)組織原材料、半成品、構(gòu)件的檢驗、試驗工作。負責(zé)不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。(6)按ISO9001標(biāo)準進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。負責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。(7)監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進行標(biāo)識管理。8安全工程師(1)執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。(3)參與工程施工組織設(shè)計編制和圖紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜合管理進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。(5)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負責(zé)對綜合考評結(jié)果得獎法執(zhí)行。(6)負責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及各種臺帳。(8)對安全隱患下達整改通知單并進行復(fù)查。(9)負責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。9造價工程師(1)熟悉公司的財務(wù)、經(jīng)營政策與方針，明確本工程合同中業(yè)主的要求并向項目人員宣傳貫徹。(2)組織項目人員對本工程合同的學(xué)習(xí)和交底工作。(3)負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。(4)負責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責(zé)編制對建設(shè)單位的請款單、勞務(wù)結(jié)算單。(5)負責(zé)勞務(wù)隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。(6)負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，簽證變更工作。(7)制定項目資金使用計劃，統(tǒng)籌安排項目所需資金。(8)負責(zé)項目成本核算10內(nèi)業(yè)技術(shù)員(1)負責(zé)編制項目總進度計劃和月、周施工進度計劃。(2)負責(zé)項目的統(tǒng)計報量工作。(3)負責(zé)工程洽商的辦理。(4)負責(zé)工程技術(shù)資料的管理工作。(5)參與解決施工過程中的技術(shù)問題。11材料工程師(1)根據(jù)施工進度計劃制定材料計劃表，掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促物資部門及時供應(yīng)。(2)負責(zé)材料計劃接收、傳遞。(3)嚴格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。(4)材料進入現(xiàn)場根據(jù)平面布置圖，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。(5)負責(zé)項目材料消耗的臺帳記錄和每月材料報表。12深化設(shè)計師(1)負責(zé)與設(shè)計單位溝通，解決施工現(xiàn)場的設(shè)計遺留問題。(2)負責(zé)繪制施工圖和施工節(jié)點詳圖，并負責(zé)設(shè)計圖紙的確認工作。(3)負責(zé)材料選樣、選型工作，負責(zé)材料的報審。(4)負責(zé)圖紙發(fā)放等管理工作。13倉庫管理員(1)及時、準確