關(guān)于建筑施工合同管理問題的探討

1、關(guān)于建筑施工合同管理問題的探討摘要：市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)發(fā)展必須加強企業(yè)合作，為企業(yè)成長提供良好的外部助力。建筑施工合同作為建筑承建方和施工方約定雙方權(quán)利與義務(wù)、保障雙方合法權(quán)益的重要基礎(chǔ)保障，必須采取相關(guān)措施，加強建筑施工合同的管理，保證建筑工程的順利施工。本文分析了當前建筑行業(yè)在施工合同管理中存在的問題，并根據(jù)存在的問題提出解決方案，保證施工合同的管理質(zhì)量，為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展打好基礎(chǔ)支撐。關(guān)鍵詞：建筑施工施工合同合同管理履行1 導語經(jīng)濟發(fā)展帶來企業(yè)多樣化的發(fā)展局面，如今，建筑施工合同管理已經(jīng)成為反映施工企業(yè)管理能力的重要內(nèi)容，如果施工企業(yè)不能有效管理建筑施工合同，就有可能造成施工項目虧損，同

2、時也會給企業(yè)發(fā)展帶來諸多問題。所以，建筑企業(yè)必須將施工合同管理重視起來，采取有效的管理措施，保證建筑企業(yè)的施工合同管理質(zhì)量。2 建筑施工合同管理中存在的問題2.1 施工合同管理中的管理制度問題施工合同的管理必須依靠堅實的管理體制，建筑企業(yè)在施工合同管理效果落實的過程中，必須將企業(yè)合同管理體系搭建起立，明確企業(yè)合同管理的具體任務(wù)，保證施工合同的管理質(zhì)量。在一些施工單位尤其在小型施工單位中，還缺乏專門的施工合同管理機構(gòu)和健全的施工合同管理制度，無法落實施工合同管理的具體要求。因為施工合同管理機構(gòu)和健全施工合同管理制度的缺失，導致企業(yè)施工合同管理過程，使用兼職人員對企業(yè)施工合同進行管理，一方面影響了

3、企業(yè)施工合同的管理質(zhì)量，無法有效保證企業(yè)合同管理要求的效果，另一方面，影響了企業(yè)兼職合同管理人員正常的工作。由于沒有明確的企業(yè)施工合同管理制度，一些企業(yè)在施工合同的管理中，對管理主體的認識不清晰，導致施工合同的管理主體不明確，有的施工企業(yè)沒有將企業(yè)法人作為施工合同管理的主要負責人，弱化了企業(yè)施工合同管理的效果。企業(yè)在具體的施工合同管理過程中，因為管理制度的缺乏，還導致施工合同管理與項目合同管理銜接不夠緊湊，給企業(yè)合同管理效果的發(fā)揮埋下隱患。因為企業(yè)不能對項目合同進行有效管理，無法掌握施工合同的具體實施情況，難以對合同實施情況進行有效評估，對合同審查、 把關(guān)不嚴，無法實現(xiàn)對合同內(nèi)容的有效把控。2

4、.2 企業(yè)缺乏專業(yè)的合同管理人員建筑工程施工合同的管理工作是一項綜合性強、難度較大的工作，在具體的工作落實過程中，不僅需要工作人員有較強的合同管理能力，對合同管理人員的專業(yè)技能水平也提出了一定要求。施工合同管理工作落實過程中，合同管理專業(yè)性強、涉及內(nèi)容復雜，且施工合同的具體管理落實延伸到整個建筑工程的建設(shè)周期，給施工合同管理人員提出了較高要求。在實際的施工合同管理工作中，企業(yè)合同管理人員首先要具備一定的專業(yè)的施工技能，還需要造價管理和合同管理的能力，在某些企業(yè)，施工合同管理人員還需要一定的法律知識。但在實際施工合同管理中，缺乏相關(guān)的施工合同管理人才，企業(yè)在施工合同管理上使用其他人員進行代替，降

5、低了企業(yè)施工合同管理的質(zhì)量。2.3 合同制定不嚴密，合同落實效果有待加強當前建筑施工合同的制定過程中，還存在一些問題，影響了施工合同的嚴密性，造成施工合同的具體內(nèi)容難以有效落實。因為施工合同中的具體內(nèi)容多由建筑工程發(fā)包人制定，過多的強調(diào)了建筑工程承包方的責任和義務(wù)，沒有將雙方的權(quán)利和義務(wù)對等起來，進一步加大了建筑施工合同管理的難度。在一些建筑承包過程中，建筑承包方為了承接工程，在合同內(nèi)容中主動提出某些具有不公平因素的合同內(nèi)容，繼而轉(zhuǎn)嫁到施工合同內(nèi)容中，將建設(shè)風險轉(zhuǎn)嫁給了施工承包商，給施工合同管理帶來問題。因為施工合同的制定不嚴密，影響了建筑施工合同的具體履行，一些施工單位為了保證自身的經(jīng)濟效益

6、，對合同內(nèi)容的具體要求進行變相處理，沒有嚴格按照合同內(nèi)容要求進行施工，給建筑工程的具體施工質(zhì)量埋下隱患。3 加強建筑施工合同管理的有效措施建筑施工合同的有效管理，對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，對建筑市場及經(jīng)濟繁榮也能產(chǎn)生積極作用。實際施工合同管理過程中，發(fā)現(xiàn)并解決建筑施工合同管理中存在的問題，加強建筑施工合同管理的有效措施，保證建筑施工合同的有效管理。3.1 完善的施工合同管理體系是施工合同管理的基礎(chǔ)保障建筑企業(yè)在具體的施工合同管理過程中，必須建立健全施工合同管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門的施工合同管理機構(gòu)，為企業(yè)施工合同的管理打好基礎(chǔ)。企業(yè)施工合同管理人員必須根據(jù)具體的合同管理要求，并結(jié)合

7、企業(yè)所制定的施工合同管理制度，對施工合同進行有效管理。企業(yè)在施工合同的管理中， 必須加強合同的審核、 簽訂、履行等合同管理責任落實，構(gòu)建完善的施工合同管理體系，保證施工合同管理有章可循。施工合同的管理過程，企業(yè)必須根據(jù)實際的施工情況，對具體施工內(nèi)容進行合同管理，保證企業(yè)建設(shè)施工的質(zhì)量。3.2 加強合同管理人才的培養(yǎng)建筑企業(yè)可以通過開展培訓班、引進高素質(zhì)人才的方式，提高企業(yè)施工合同管理人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)專門的施工合同管理人才。在具體的施工合同管理過程中，企業(yè)必須根據(jù)施工合同的管理內(nèi)容，對施工合同人員進行培訓，保證施工合同管理人員較好掌握施工技術(shù)、造價管理、合同管理，并掌握一定的法律知識。

8、企業(yè)施工合同管理還可以實行上崗制度，提高施工合同管理人員的待遇，促進施工合同管理人才的培養(yǎng)效率。3.3 明確合同條款，將建筑工程合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)進行統(tǒng)一根據(jù)以往建筑施工合同制定過程中出現(xiàn)問題的原因，加強建筑施工合同制定策略，保證建筑施工合同簽訂雙方的權(quán)利義務(wù)。實際的建筑合同制定過程中，必須完善施工合同的示范文本，根據(jù)相關(guān)法律要求和建筑企業(yè)雙方實際情況，對建筑合同的內(nèi)容進行明確，將合同簽訂雙方的權(quán)利和義務(wù)進行統(tǒng)一，加強雙方責任風險控制意識的培養(yǎng)，避免合同管理中出現(xiàn)糾紛。建筑雙方應該對合同內(nèi)容進行仔細推敲，把握好建筑合同中的風險控制問題，進可能避免建筑工程承包方的建設(shè)損失。3.4 加強施工合同的履行管理建筑合同的履行管理作為一項周期長、管理內(nèi)容復雜的工作，必須依靠施工企業(yè)合同管理的有效落實，促進施工合同內(nèi)容在具體建設(shè)過程中的履行。建設(shè)雙方在對合同內(nèi)容進行明確的基礎(chǔ)上，對各自承擔的責任和義務(wù)進行合理把控， 根據(jù)制定好的施工計劃， 將合同管理內(nèi)容進行有效落實。4 結(jié)