關于本錢管理模式的試探

1、關于本錢治理模式的試探 摘 要 結合實際，依照本錢與作業(yè)單元之間關系，提出了本錢責任流治理模式，該模式是與資金流、信息流和工作流并重的集成動態(tài)治理手腕，應該是解決企業(yè)本錢治理粗放問題的有效手腕。 關鍵詞 本錢 治理 模式傳統(tǒng)的本錢治理，是通過劃分責任中心，制定并分解本錢預算，把本錢打算與責任中心聯(lián)結起來，通過內部結算、責任考核等形式，完成責任本錢的治理。是通過責權利相結合，使全部員工踴躍為完成企業(yè)經營目標而工作。它是一種強化人員治理的手腕。隨著網絡信息技術的普遍應用，本錢治理也要不斷更新。本錢企劃也為本錢操縱理論的創(chuàng)新提供了思路。本錢責任流治理模式把靜態(tài)的本錢動態(tài)地管起來，沖破了手工治理，是一

2、種專門好的現(xiàn)代化治理模式。一、本錢責任流運用的一些理念1. 動態(tài)治理：把孤立靜止的活動依照事物運動規(guī)律和其自身進展邏輯聯(lián)結起來，進行治理，是一種先進治理模式。2. 目標本錢：把本錢目標從大目標體系中抽掏出來，并圍繞它開展各項本錢治理活動，以指導和操縱本錢發(fā)生和費用支出。3. 本錢企劃：采納“倒推”確信目標本錢，是對現(xiàn)有產品進行本錢操縱，使之更有市場競爭力。4. 作業(yè)本錢法：以作業(yè)量代替生產工時作為本錢分攤的依據(jù)，以適應先進制造技術生產環(huán)境。作業(yè)本錢法為分攤本錢和劃分責任中心提供了嶄新的視角。5. 本錢責任流：以動態(tài)治理的思想，結合集成制造系統(tǒng)、6s治理理念，以信息操縱為依托，強化責任治理，成立

3、全員、全面、全進程的本錢操縱體系。6. 作業(yè)單元：指承擔企業(yè)活動的組織或職位，能夠清楚地承擔本錢責任的部門或個人，有不同的層次。作業(yè)單元與責任中心的區(qū)別: 比如, 采購環(huán)節(jié)購進了劣質材料, 其價錢和采購符合采購作業(yè)單元的責任本錢要求。但如果是在后續(xù)生產環(huán)節(jié), 由于材料質量問題顯現(xiàn)了本錢損失, 那么, 其間本錢損失都是由采購作業(yè)單元積存本錢責任的誤差造成的，即采購作業(yè)單元的本錢責任并無在采購環(huán)節(jié)完結 , 它隨著物流和工作流而向下游傳遞。 這種積存責任造成的損失是無法進行經濟核算, 只能以其他形式追究其責任， 這是作業(yè)單元與責任中心的本質區(qū)別之一。通過作業(yè)單元進行動態(tài)治理，使本錢責任在各個作業(yè)單元

4、間的傳遞形成本錢責任流。二、本錢責任流及其應用本錢責任流是按作業(yè)單元治理，將一項本錢責任定位為多個不同作業(yè)單元的本錢責任，即依據(jù)業(yè)務流程將企業(yè)本錢責任層層分解落實到各個職位上。 責任考核是對業(yè)務流程中的本錢責任進行分析、評判，依照責任考核結果， 核算各單元所應得的獎勵或處懲。它借助數(shù)字化、集成化的手腕，以逐層分解的方式將責任落實到各層作業(yè)單元，強調多層次、全方位責任分離。邢臺礦業(yè)集團鉀堿分公司從2005 年實行全面預算治理，已經取得了良好經濟效益， 此刻結合作業(yè)本錢法， 引入本錢責任流的治理理念，必然會使企業(yè)治理更上一層樓。1. 成立全分公司聯(lián)網的本錢信息操縱平臺。依照鉀堿分公司的實際，成立全

5、公司聯(lián)網的本錢信息操縱網絡是能夠實現(xiàn)的。各車間、部室都配備了電腦，并實現(xiàn)了局域網連接。成立了本錢信息操縱網，各車間、部門能夠將每日的產量本錢信息及時上傳，將有關本錢操縱中顯現(xiàn)的問題等異樣信息及時上傳反饋。本錢操縱中心能夠隨時觀測到各個作業(yè)單元的本錢動態(tài)。對當期本錢進行匯總預測，及時向領導反映要緊產品的即時本錢信息。固然，這需要咱們進一步探討本錢操縱的科學的量化指標，結合目前實行倒推和分解的方法，充分考慮作業(yè)流程的因素，加倍科學的制定本錢操縱的量化指標。因為咱們生產本錢中的要緊項目，如材料是打算價核算， 電汽價錢也相對固定， 人工工資水平大體穩(wěn)固， 因此，在各個車間的基層作業(yè)單元上，完全能夠只對

6、本錢信息操縱到“量”，即可實現(xiàn)對總本錢和單位本錢進行操縱。本錢責任流治理的信息支持系統(tǒng)應該覆蓋企業(yè)業(yè)務流程的各個部份，即每一個作業(yè)單元，以使全數(shù)的本錢信息完整、準確地傳遞到相應環(huán)節(jié)，從而保證本錢責任流治理的實現(xiàn)。本錢治理系統(tǒng)本身是個不斷改良的進程。既要吸收他人的體會教訓, 又要在實施的實踐中不斷試探, 依照自身的本錢特點和工藝特點去不斷完善系統(tǒng) , 不可能一步到位。另外確實是要做好信息保密工作。2. 以作業(yè)本錢法理念改良現(xiàn)有本錢責任劃分，調整為責任本錢。對一些本錢費用項目按責任從頭進行劃分，比如，對一個本錢項目能夠劃分為兩個或多個作業(yè)單元（責任中心）負責，整體綜合考核，并依照作業(yè)流程劃清責任時

7、期或比例，不必然一個本錢項目對應一個責任部門，能夠其直接按業(yè)務流程分解開。比如運輸費，能夠將油費與過橋費通行費分開，或按業(yè)務流程，劃分銷售部與綜合部的責任本錢對象，將與運輸貨物直接相關的本錢費用劃歸銷售部，將車輛治理方面的費用劃歸綜合部。再如，廠房機械設備的折舊費、保險費等，盡管記入車間制造費用，但依照作業(yè)本錢法，那么應歸屬到工廠級本錢。3. 制定科學的治理考查方法。使各作業(yè)單元責、權、利明晰，監(jiān)督、考核，和獎懲方法能夠到位。實際操作中，應將不屬該作業(yè)單元的本錢剔除，或對上一單元傳遞過來的本錢或損失能夠明確區(qū)分，即充分考慮本錢責任流，以調動各單元的踴躍性?？茖W、有效的治理制度是保證作業(yè)正確、高效完成的必要條件。本錢責任流治理要求相應的治理制度必需效勞于本錢操縱，使各作業(yè)單元責任明確，不能有彼此扯皮的現(xiàn)象。在制訂進程中必需充分考慮企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)的不同特點，認真聽取基層作業(yè)人員的意見，要進行科學的和測