第六部分基建工程管理XXXX0121

1、工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法第一章 總 則第一條 為規(guī)范華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程建設(shè)計(jì)劃管理，確保工程建設(shè)按計(jì)劃完成，按設(shè)計(jì)形成生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)投資效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和華能?chē)?guó)際股份有限公司的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條 工程計(jì)劃必須遵循電力基本建設(shè)的客觀規(guī)律，堅(jiān)持積極可靠、統(tǒng)籌兼顧、留有余地的原則，正確處理好安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系。第三條 工程進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新施工組織形式，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和施工方法，實(shí)現(xiàn)華能“安、快、好、省、廉”的基建管理總體要求。第四條 進(jìn)度計(jì)劃管理應(yīng)以一級(jí)里程碑計(jì)劃（或一級(jí)綜合計(jì)劃）為主線，形成各級(jí)施工計(jì)劃與各專業(yè)計(jì)劃相互配套、彼此銜接

2、計(jì)劃體系。第五條 華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）是工程計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃的匯總報(bào)批以及計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。第六條 本辦法適用于華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 施工計(jì)劃的編制原則及內(nèi)容第七條 編制綜合進(jìn)度計(jì)劃必須遵循如下原則：(一) 合理組織施工，避免土建與安裝工程在同一空間內(nèi)同時(shí)作業(yè)的大交叉。(二) 處理好施工準(zhǔn)備與開(kāi)工、地下與地上、土建與安裝、主體與外圍、繼續(xù)投產(chǎn)與續(xù)建等方面的關(guān)系。(三) 土建工程應(yīng)按照先地下、后地上、主要地下工程一次施工的原則進(jìn)行安排。(四) 綜合進(jìn)度要按照先土建、后安裝、再調(diào)試的順序進(jìn)行安排。

3、(五) 綜合進(jìn)度應(yīng)使輔助工程與主體工程按照投產(chǎn)順序上的邏輯關(guān)系進(jìn)行銜接配套，力爭(zhēng)做好“恰到好處”，最大限度地降低不必要的資金占用。(六) 綜合進(jìn)度安排應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的平面順序、空間順序和專業(yè)順序做細(xì)致考慮，使工程有條不紊地進(jìn)行。(七) 綜合進(jìn)度安排還應(yīng)考慮季節(jié)的影響。第八條 施工計(jì)劃實(shí)行分級(jí)管理，下一級(jí)計(jì)劃必須服從上一級(jí)計(jì)劃，應(yīng)做到里程碑計(jì)劃與分級(jí)計(jì)劃相互配套，彼此銜接。第九條 里程碑計(jì)劃是編制各分級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。里程碑計(jì)劃（或施工綜合進(jìn)度計(jì)劃）的編制一般采用網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度表和橫道施工進(jìn)度表。一級(jí)綜合計(jì)劃由工程部按照上級(jí)確定的開(kāi)工日期及竣工日期，依據(jù)有關(guān)的工期定額，結(jié)合本工程的實(shí)際情況編制。里程碑計(jì)

4、劃由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)華能?chē)?guó)際電力股份有限公司審定，經(jīng)華能集團(tuán)審批后執(zhí)行。第十條 二級(jí)施工綜合計(jì)劃是一級(jí)綜合計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，由各施工單位負(fù)責(zé)編制，報(bào)監(jiān)理部、工程部審核，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十一條 三級(jí)、四級(jí)計(jì)劃是二級(jí)綜合計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，也是具體的作業(yè)計(jì)劃，由各施工單位根據(jù)需要結(jié)合月度計(jì)劃、周計(jì)劃編制。報(bào)監(jiān)理部、工程部審核，經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十二條 各施工單位二級(jí)施工計(jì)劃在本單位承擔(dān)的項(xiàng)目開(kāi)工前一個(gè)月完成。不得突破一級(jí)綜合計(jì)劃，原則上不得突破投標(biāo)承諾的施工計(jì)劃。第十三條 每月最后一個(gè)星期四召開(kāi)月度計(jì)劃平衡會(huì)，本周星期一12：00前各施工單位將次月的工作計(jì)劃上報(bào)建設(shè)單

5、位工程部，經(jīng)工程部初審和月調(diào)度會(huì)綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。周計(jì)劃是月度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃，各施工單位在每周三12：00前上報(bào)，經(jīng)周四調(diào)度會(huì)綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行。第二章 施工計(jì)劃的調(diào)整 第十四條 計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。確因客觀原因可能導(dǎo)致一級(jí)綜合計(jì)劃某一節(jié)點(diǎn)滯后，責(zé)任單位或部門(mén)應(yīng)采取特殊措施，加大相關(guān)投入，確保后續(xù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。若在采取了相關(guān)措施后，后續(xù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃仍然滯后，則需報(bào)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如造成里程碑計(jì)劃滯后，必須按原審批程序報(bào)華能集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 第十五條 二級(jí)施工計(jì)劃調(diào)整，不造成一級(jí)綜合計(jì)劃主要節(jié)點(diǎn)變動(dòng)的，報(bào)工程部審核，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三章 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與考核 第十六條 工程部是施工計(jì)劃的

6、管理部門(mén)，應(yīng)積極落實(shí)施工的各項(xiàng)外部條件，加強(qiáng)組織與協(xié)調(diào)；同時(shí)必須深入現(xiàn)場(chǎng)和各施工單位，及時(shí)了解、掌握計(jì)劃執(zhí)行情況和存在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。第十七條 各施工單位是施工計(jì)劃的執(zhí)行者，必須全面落實(shí)設(shè)備材料、施工機(jī)具、圖紙資料、力能供應(yīng)、交通運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力等各項(xiàng)條件，加強(qiáng)施工組織。同時(shí)還應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的外部條件變化作出預(yù)測(cè)并及早采取措施，確保計(jì)劃的順利實(shí)施。第十八條 施工綜合進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各施工單位計(jì)劃管理人員、建設(shè)單位專工、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解計(jì)劃執(zhí)行情況，解決存在的問(wèn)題，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和調(diào)整，以確保施工進(jìn)度得到有效控制。第十九條 確因主客觀的

7、原因需進(jìn)行調(diào)整時(shí)，投產(chǎn)日期的變更須得到股份公司的批準(zhǔn)、關(guān)鍵控制工期的調(diào)整必須經(jīng)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，年度、月度計(jì)劃的調(diào)整必須經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)。第二十條 各類工程開(kāi)工前必須辦理開(kāi)工報(bào)告，辦理開(kāi)工報(bào)告后，必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)未辦理開(kāi)工報(bào)告擅自開(kāi)工的，建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令其停工，情節(jié)較輕的給予1000元罰款。如對(duì)其他工程施工產(chǎn)生影響的考核300010000元。第二十一條 由于施工單位原因，未按節(jié)點(diǎn)要求、申請(qǐng)時(shí)間開(kāi)工或申請(qǐng)已報(bào)批但未按期開(kāi)工，造成該單項(xiàng)、單位或分部工程工期拖延的，對(duì)工程總體計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃，以及對(duì)其他施工單位的后續(xù)工程產(chǎn)生影響的，如屬于關(guān)鍵路徑項(xiàng)目或?qū)偣て诋a(chǎn)生影響的，每一處每延誤一天罰

8、款10000元，其他情況每出現(xiàn)一次罰款5000元。以上各項(xiàng)每發(fā)生一例，考核該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理罰款總額的5。第二十二條 由于監(jiān)理單位責(zé)任，未按期審批導(dǎo)致開(kāi)工延期，給予2000元處罰。第二十三條 對(duì)于工程總進(jìn)度計(jì)劃確定的工程項(xiàng)目，調(diào)度會(huì)或有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)商確定的工期項(xiàng)目，必須積極落實(shí)。對(duì)由于施工單位原因未能按時(shí)完成的，屬單項(xiàng)或單位工程工期的，每發(fā)生一例，每延誤一天，核減施工單位合同款5萬(wàn)元。對(duì)中間工期要求，屬關(guān)鍵項(xiàng)目影響總工期的，每延誤一天，核減責(zé)任單位合同額2萬(wàn)元。對(duì)非關(guān)鍵線路項(xiàng)目，每發(fā)生一例，每延誤一天，核減責(zé)任單位工程款5000元。屬于零星工作未按期完成的，每延誤一天，每發(fā)生一次考核2000元。上

9、述未完成項(xiàng)目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天，在原處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰。以上各項(xiàng)每發(fā)生一例，考核該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理罰款總額的5。第二十四條 土建施工單位必須按調(diào)度會(huì)或有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)商確定的交安時(shí)間移交安裝。對(duì)由于施工單位原因未能按時(shí)完成的，每發(fā)生一例，視對(duì)后續(xù)工作影響的程度，每延誤一天，核減施工單位合同款1萬(wàn)5萬(wàn)元。未完成項(xiàng)目經(jīng)協(xié)調(diào)調(diào)整工期后，仍未按期完成的，每發(fā)生一次，每延誤一天，在原處罰額度的基礎(chǔ)上加倍處罰。以上各項(xiàng)每發(fā)生一例，考核該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理罰款總額的5。第二十五條 各施工單位必須服從建設(shè)單位的調(diào)度和指揮，如出現(xiàn)無(wú)視協(xié)調(diào)、調(diào)度的情況，每出現(xiàn)一例，除限期糾正及承

10、擔(dān)造成損失的費(fèi)用外，處罰責(zé)任單位2000元；如影響相應(yīng)工程或相關(guān)工程施工的，視嚴(yán)重程度每一例核減責(zé)任單位合同款200010000元。以上各項(xiàng)每發(fā)生一例，考核該項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理罰款總額的5。第二十六條 建設(shè)單位要求提交的各項(xiàng)文件、資料，如計(jì)劃表、施工方案等，必須按時(shí)間遞交，如未按時(shí)間提交的，每發(fā)生一例考核10002000元；如未按期提交而影響相關(guān)單位工作的，每發(fā)生一例考核2000元。第二十七條 由于施工單位的責(zé)任造成里程碑計(jì)劃滯后超過(guò)3天以上，下個(gè)里程碑計(jì)劃如能按期完成返還罰金的80。如下道工序是其他施工單位，用罰金的50作為獎(jiǎng)勵(lì)。第二十八條 對(duì)于工程總進(jìn)度計(jì)劃確定的工程項(xiàng)目，調(diào)度會(huì)或有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)

11、商確定的工期項(xiàng)目，由于施工單位原因未能按時(shí)完成的，且完成率低于85或項(xiàng)目屬關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)影響總工期的，每發(fā)生一例，該單位不享受當(dāng)月工期綜合獎(jiǎng)。第二十九條 每逢星期三12：00前施工單位將次周的工作計(jì)劃（周調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料樣本見(jiàn)附錄1）上報(bào)建設(shè)單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除要求補(bǔ)交外，每次考核1000元。第三十條 逢月度計(jì)劃平衡會(huì)（每月最后一個(gè)星期四）的星期一12：00前施工單位將次月的工作計(jì)劃（月度平衡會(huì)匯報(bào)材料樣本見(jiàn)附錄2）上報(bào)建設(shè)單位工程部，并上掛基建MIS。逾期不交，除要求補(bǔ)交外，每次考核2000元。第三十一條 每月最后一個(gè)周調(diào)度會(huì)（星期四下午2：00），由工程部對(duì)當(dāng)月的考核情況進(jìn)行

12、匯總，并將考核結(jié)果（包括對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核）抄送施工單位總部。第三十二條 由于建設(shè)單位的責(zé)任或其他客觀原因，可能造成關(guān)鍵控制工期滯后，施工單位應(yīng)積極采取措施予以克服，建設(shè)單位按照公司有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法給以獎(jiǎng)勵(lì)。第三十三條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的進(jìn)度罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會(huì)簽。第三十四條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時(shí)間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財(cái)務(wù)

13、部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第三十五條 工程部每月月底前對(duì)當(dāng)月罰款或扣款情況進(jìn)行核實(shí)檢查，每發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一起，除要求次月對(duì)被考核單位進(jìn)行補(bǔ)充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門(mén)100200元，并納入月度考核。第四章 附 則 第三十六條 本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。 第三十七條 本制度自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施。第三十八條 由于建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)的責(zé)任造成計(jì)劃延期，由建設(shè)單位按內(nèi)部責(zé)任制考核。附錄1 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程公司周調(diào)度會(huì)匯報(bào)材料（201年月日月日）一、本周形象進(jìn)度（一）主廠房建筑工程（含爐后）12（二）煙囪及冷卻塔工程（三）BOP建筑工程（

14、四）#1機(jī)及公用部分安裝工程（五）#2機(jī)及部分BOP安裝工程（六）零星工程（七）其他二、質(zhì)量管理三、安全文明四、下周計(jì)劃（一）主廠房建筑工程（含爐后）（二）煙囪及冷卻塔工程（三）BOP建筑工程（四）#1機(jī)及公用部分安裝工程（五）#2機(jī)及部分BOP安裝工程（六）零星工程（七）其他五、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題六、周調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要落實(shí)情況201年月日附錄2 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程公司月計(jì)劃平衡會(huì)匯報(bào)材料一、 本月形象進(jìn)度本月共有計(jì)劃項(xiàng)，其中已完成項(xiàng)，完成率。序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間備注1主體工程1.1主廠房建筑1.1.11.1.21.1.3.1.2#1機(jī)組及公用系統(tǒng)安裝1.2.11.2.

15、21.2.3 1.3#2機(jī)組及部分BOP安裝1.3.11.3.21.3.32煙囪及冷卻塔工程2.1建筑工程2.1.12.1.22.1.32.22.2.12.2.22.2.33BOP建筑工程3.1建筑工程3.1.13.1.23.1.3323.2.13.2.23.2.34零星工程4.14.2.5未完成項(xiàng)目說(shuō)明5.15.2二、 下月工程計(jì)劃下月共有計(jì)劃項(xiàng)。序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間備注1主體工程1.1主廠房建筑1.1.11.1.21.1.3.1.2#1機(jī)組及公用系統(tǒng)安裝1.2.11.2.21.2.31.3#2機(jī)組及部分BOP安裝2煙囪及冷卻塔工程2.1建筑工程2.1.12.1.22.1.3.2.22.2.

16、12.2.22.2.33BOP建筑工程3.1建筑工程3.1.13.1.23.1.34零星工程4.14.2.三、 需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題1、2、要求：采用宋體正文五號(hào)字體填寫(xiě)。 年 月 日附錄3 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程進(jìn)度罰款通知單 編號(hào)：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號(hào) 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負(fù)責(zé)人： 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。工程調(diào)度管理規(guī)定第一

17、章 總 則第一條 為及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中存在的工程設(shè)計(jì)、設(shè)備材料、交叉作業(yè)、進(jìn)度質(zhì)量、安全保衛(wèi)、文明施工等方面存在的問(wèn)題，確保工程有序進(jìn)行及工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條 調(diào)度管理必須遵循基本建設(shè)的客觀規(guī)律，以工程建設(shè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，統(tǒng)籌兼顧，靈活調(diào)度。第三條 華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）是施工調(diào)度的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織召集調(diào)度會(huì)等日常的工程調(diào)度管理。第四條 本制度適用于華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 部門(mén)職責(zé)第五條 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程計(jì)劃的完成情況，及時(shí)掌握、反映和解決存在的問(wèn)題，確保主要里程碑節(jié)點(diǎn)的完成。

18、第六條 組織各承包方之間的工程交接，工序交接，如土建與安裝、安裝與調(diào)試的交接等。第七條 統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決建設(shè)單位內(nèi)部圖紙資料供應(yīng)、設(shè)備物資供應(yīng)、消防與保衛(wèi)等問(wèn)題。第八條 組織召開(kāi)月度調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)，并督促調(diào)度會(huì)紀(jì)要的落實(shí)。第九條 特殊情況下，建設(shè)單位各級(jí)調(diào)度人員有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況以口頭形式通知相關(guān)單位，相關(guān)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。建設(shè)單位在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)發(fā)書(shū)面通知。第三章 工程調(diào)度會(huì)管理第十條 工程調(diào)度會(huì)包括月度調(diào)度會(huì)和周調(diào)度會(huì)。月度調(diào)度會(huì)重點(diǎn)檢查月度計(jì)劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在的較大問(wèn)題，根據(jù)里程碑計(jì)劃確定下月施工計(jì)劃。周調(diào)度會(huì)重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決日常施工中存在的問(wèn)題，檢查本周計(jì)劃的執(zhí)行情況和調(diào)度會(huì)紀(jì)要的

19、落實(shí)情況。第十一條 周調(diào)度會(huì)每周四下午2:00召開(kāi)，月度調(diào)度會(huì)與每月最后一次周調(diào)度會(huì)合并召開(kāi)。參加調(diào)度會(huì)的單位及部門(mén)包括：設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及建設(shè)單位工程部、安質(zhì)部、計(jì)劃部、物資部等。月度調(diào)度會(huì)必須各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，周調(diào)度會(huì)原則上各參建單位項(xiàng)目經(jīng)理參加，項(xiàng)目經(jīng)理因故不能參加須事先請(qǐng)假。第十二條 各參會(huì)單位應(yīng)提交書(shū)面匯報(bào)材料，內(nèi)容包括：計(jì)劃完成情況，調(diào)度會(huì)紀(jì)要落實(shí)情況，存在的問(wèn)題及建議。第十三條 監(jiān)理單位及建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)調(diào)度會(huì)匯報(bào)的內(nèi)容：（一）監(jiān)理單位通報(bào)工程安全文明施工、工程質(zhì)量情況，匯報(bào)紀(jì)要落實(shí)情況，針對(duì)安全文明施工及工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，提出建議和要求。（二）安質(zhì)部通

20、報(bào)安全文明及工程質(zhì)量方面的考核情況，匯報(bào)紀(jì)要落實(shí)情況，針對(duì)安全文明施工及工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，提出建議和要求。（三）工程部匯報(bào)紀(jì)要落實(shí)情況，對(duì)施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)，協(xié)調(diào)施工中存在的問(wèn)題。（四）計(jì)劃部、物資部匯報(bào)相關(guān)紀(jì)要落實(shí)情況。第四章 會(huì)議紀(jì)要第十四條 會(huì)議紀(jì)要由工程部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，于次日上午下發(fā)各有關(guān)單位，同時(shí)抄報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)格式（見(jiàn)附錄1）。第十五條 會(huì)議紀(jì)要對(duì)各有關(guān)單位均有約束力，各單位務(wù)必嚴(yán)格按照紀(jì)要的要求落實(shí)解決有關(guān)問(wèn)題。無(wú)特殊情況，不得突破紀(jì)要確定的時(shí)限。第十六條 調(diào)度會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用問(wèn)題的，按合同的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 罰則第十七條

21、 項(xiàng)目經(jīng)理未請(qǐng)假不參加周調(diào)度會(huì)，每次考核500元，項(xiàng)目經(jīng)理不參加月調(diào)度平衡會(huì)考核1000元，對(duì)未執(zhí)行調(diào)度會(huì)紀(jì)要的責(zé)任單位視對(duì)工程影響情況每例給以1000元處罰，三例及以上的給予5000元的處罰；對(duì)造成里程碑計(jì)劃滯后的責(zé)任單位按合同有關(guān)條款執(zhí)行。第十八條 因建設(shè)單位有關(guān)部門(mén)責(zé)任造成計(jì)劃滯后，按內(nèi)部有關(guān)制度進(jìn)行考核。 第十九條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)

22、人員會(huì)簽。 第二十條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時(shí)間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財(cái)務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。 第二十一條 工程部每月月底前對(duì)當(dāng)月罰款或扣款情況進(jìn)行核實(shí)檢查，每發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一起，除要求次月對(duì)被考核單位進(jìn)行補(bǔ)充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門(mén)100200元，并納入月度考核。第六章 附則第十九條 本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本制度自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施。附錄1 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程工程調(diào)度會(huì)議紀(jì)要2012×第×期 總第×期 簽發(fā)： 年 月 日 一、 參建單位（一）

23、施工單位一1. 本周完成（1）（2）2. 下周計(jì)劃（1）（2）3. 需要協(xié)調(diào)解決（二）施工單位二1. 本周完成（1）（2）2. 下周計(jì)劃（1）（2）3. 需要協(xié)調(diào)解決 二、項(xiàng)目監(jiān)理部三、安質(zhì)部四、計(jì)劃部五、工程部六、物資部七、問(wèn)題解答八、會(huì)議要求記錄： 審核：附錄2 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程工程調(diào)度罰款通知單 編號(hào)：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號(hào) 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負(fù)責(zé)人： 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日

24、 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。施工組織設(shè)計(jì)編審規(guī)定第一章 總 則第一條 施工組織設(shè)計(jì)是組織施工的總體計(jì)劃部署，是指導(dǎo)工程建設(shè)全過(guò)程施工活動(dòng)的管理、技術(shù)的綜合性文件。為規(guī)范本工程施工組織設(shè)計(jì)的編審工作，特制定本制度。第二條 施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、降低工程造價(jià)、保證工程質(zhì)量、保證安全、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)、不斷提高施工技術(shù)和管理水平的重要手段。第三條 施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，必須貫徹華能“兩高一低”和“安、快、好、省、廉”的基本建設(shè)要求。第四條 施工組織設(shè)計(jì)大綱按照國(guó)家發(fā)改委施工組織設(shè)計(jì)大綱主要內(nèi)容與要求進(jìn)行編制，要從工程的

25、具體條件出發(fā)，盡量發(fā)揮各施工單位的優(yōu)勢(shì)，合理地組織施工，科學(xué)地進(jìn)行管理，盡力采用施工新技術(shù)，有效地利用人力、物力，安排好空間和時(shí)間，組織安全、文明施工，注意環(huán)境保護(hù)，以求實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、文明、低耗，取得最大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。第五條 本規(guī)定明確了華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司基建工程施工組織設(shè)計(jì)編制的要求及審批程序。華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）是施工組織設(shè)計(jì)的歸口管理部門(mén)。第六條 本規(guī)定適用于華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司基建工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批管理。第二章 施工組織設(shè)計(jì)編制原則第七條 符合合同約定的建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。第八條 對(duì)工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工

26、作量以及各施工單位的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針。第九條 遵循基本建設(shè)程序，切實(shí)做好施工準(zhǔn)備、合理安排施工順序，及時(shí)形成完整的機(jī)組投產(chǎn)能力。第十條 加強(qiáng)綜合平衡，調(diào)整好各年度施工密度，在改善勞動(dòng)組織的前提下，努力降低勞動(dòng)力高峰系數(shù)，做到連續(xù)均衡施工。第十一條 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。第十二條 在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地的作用，提高工廠化施工程序，減少現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，壓縮現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地和施工人數(shù)。第十三條 注意永臨結(jié)合，盡量減少臨建設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)布

27、置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防水、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場(chǎng)地利用率，減少施工用地，做到節(jié)約用地。第十四條 加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量目標(biāo)，消除質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量，不斷提高工藝水平。第十五條 以人為本，加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，加大安全投入，推廣標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工設(shè)施，努力提高安全文明施工水平。第十六條 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、管理人員的配備，應(yīng)力求精簡(jiǎn)、高效并能滿足工程需要。第三章 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)第十七條 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)、有關(guān)圖紙資料、工程概算和重要工程量。第十八條 工程施工合同、招投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議。第十九條 設(shè)備清單及主要材料清單

28、、主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性能試驗(yàn)資料。第二十條 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料、類似工程的施工方案、經(jīng)驗(yàn)和工程總結(jié)。第二十一條 施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則以及定額資料。第四章 施工組織設(shè)計(jì)編制要求和主要內(nèi)容第二十二條 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、實(shí)用性，務(wù)求切合實(shí)際。第二十三條 施工組織設(shè)計(jì)的編寫(xiě)宜盡量用圖表表述，并做系統(tǒng)的文字說(shuō)明，闡明各級(jí)內(nèi)容依據(jù)的條件、計(jì)算依據(jù)、比選意圖及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第二十四條 施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容、深度，應(yīng)符合電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則的有關(guān)規(guī)定，主要內(nèi)容有以下方面：（一）工程概況；（二）工程特點(diǎn)和主要工程量；（三）里程碑計(jì)劃、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及各施工單位的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)、

29、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃表宜采用網(wǎng)絡(luò)或橫道網(wǎng)絡(luò)圖的方式繪制；（四）施工總平面布置圖（包括施工場(chǎng)地、交通運(yùn)輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)等）；（五）力能供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括施工用水、用電等）；（六）主要原則性施工技術(shù)方案（包括主要交叉配合方案、起吊方案、關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施等）。（七）外委加工、配制量的劃分及現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地規(guī)模的確定；（八）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃；（九）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃，其中包括：1、主要施工圖交付進(jìn)度；2、主要物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品等）；3、機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃；4、力能供應(yīng)計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃。（十）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃；（十一）生產(chǎn)臨建設(shè)施和生活臨建設(shè)施的安排；

30、（二十）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大技術(shù)革新項(xiàng)目等主要技術(shù)措施、安全措施等。第二十五條 施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。如施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容的深度滿足專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)要求的，可不再單獨(dú)編制施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)。施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)一般分以下專業(yè)進(jìn)行編寫(xiě),即土建、鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、焊接等。專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般如下：（一）編制依據(jù)；（二）工程概況：1、專業(yè)施工項(xiàng)目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）；2、專業(yè)施工項(xiàng)目設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)；3、專業(yè)施工項(xiàng)目的施工工藝說(shuō)明等；（三）施工組織和人力資源計(jì)劃；（四）施工平面布置(總平面布置中有關(guān)部分的具體布置)和臨時(shí)建筑布置；（

31、五）主要施工方案(措施)包括：1、土石方開(kāi)挖、特殊基礎(chǔ)施工、主廠房框架、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、空冷塔施工、大型水工建筑及輸卸煤系統(tǒng)施工等；2、鍋爐組合場(chǎng)布置和組件劃分及組合吊裝、保溫、焊接工藝、水壓試驗(yàn)、化學(xué)清洗和主要輔助設(shè)備安裝等方案；3、汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案；4、大型變壓器運(yùn)輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜終端制作、新型電氣安裝、電子計(jì)算機(jī)及自動(dòng)化裝置安裝、調(diào)試試驗(yàn)等方案；5、特殊材料或部件加工制作工藝；6、季節(jié)性施工技術(shù)措施

32、；7、有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作；8、技術(shù)保障及物資供應(yīng)計(jì)劃；9、專業(yè)施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度安排和人力資源計(jì)劃；10、保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、降低成本和推廣應(yīng)用“四新”等主要技術(shù)措施；11、外部委托加工配置清冊(cè)；12、工程竣工后應(yīng)完成的技術(shù)總結(jié)清單。第五章 施工組織設(shè)計(jì)的編制審查程序第二十六條 本工程施工組織總設(shè)計(jì)由建設(shè)單位工程部負(fù)責(zé)匯總和編制，由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)主持、各有關(guān)單位及有關(guān)部門(mén)參加審查，經(jīng)建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)華能?chē)?guó)際電力股份有限公司工程部批準(zhǔn)。第二十七條 安裝工程按標(biāo)段由施工單位負(fù)責(zé)編制本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。第二十八條 土建工程按標(biāo)段編制施工設(shè)計(jì)

33、，重要單位工程按單位工程編制施工組織設(shè)計(jì)（目錄經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審定）。第二十九條 施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)監(jiān)理單位、工程部、安質(zhì)部審查，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三十條 施工組織設(shè)計(jì)中有需設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造公司審查確認(rèn)的內(nèi)容，由工程部、物資部負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)相關(guān)單位并以書(shū)面形式審查確認(rèn)。第三十一條 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在本工程開(kāi)工前一個(gè)月上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。各標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在本標(biāo)段開(kāi)工前兩個(gè)月上報(bào)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在本專業(yè)開(kāi)工前一個(gè)月上報(bào)，重要單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在本單位工程開(kāi)工前半個(gè)月上報(bào)，上報(bào)材料由監(jiān)理單位和工程部負(fù)責(zé)審查。第三十二條 在施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，確因客觀條件變化或有更優(yōu)的施工方

34、法（或方案）需對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容作較大的變更，編制單位需提出修改申請(qǐng)，并按審查程序?qū)徟?。施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表及施工組織設(shè)計(jì)編制程序分別見(jiàn)附錄1和附錄2。第六章 罰 則第三十三條 未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)，視情節(jié)給予10000元處罰，未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)及單位工程施工組織設(shè)計(jì)，視情節(jié)給予6000元處罰。 第三十四條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建

35、設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會(huì)簽。 第三十五條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的時(shí)間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財(cái)務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第三十六條 工程部每月月底前對(duì)當(dāng)月罰款或扣款情況進(jìn)行核實(shí)檢查，每發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一起，除要求次月對(duì)被考核單位進(jìn)行補(bǔ)充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門(mén)100200元，并納入月度考核。第七章 附 則第三十七條 本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。 第三十八條 本制度自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施。附錄1 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表 編號(hào)： 施工組織名稱專業(yè)致: 項(xiàng)目監(jiān)理部已經(jīng)由我單位審定，現(xiàn)報(bào)上,請(qǐng)予

36、審查。 施工單位（章）： 編寫(xiě): 審核: 批準(zhǔn): 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部核查意見(jiàn)： 項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日建設(shè)單位審批意見(jiàn)： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：工程部負(fù)責(zé)人： 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份,由承包單位填報(bào)，建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位各存一份。附錄2施工組織設(shè)計(jì)的編制程序熟悉設(shè)計(jì)資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究 確定施工部署擬訂主要施工方案估算工程量編制施工總進(jìn)度計(jì)劃編制施工機(jī)具設(shè)備需要量計(jì)劃編制材料、加工構(gòu)件需要量計(jì)劃編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃制定生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃編制材料設(shè)備運(yùn)輸量計(jì)劃制定生活臨時(shí)

37、設(shè)施計(jì)劃制定臨時(shí)供水、電、熱力計(jì)劃編制施工準(zhǔn)備計(jì)劃布置施工總平面圖計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)附錄3 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工組織設(shè)計(jì)編審罰款通知單 編號(hào)：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號(hào) 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負(fù)責(zé)人： 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及會(huì)審管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了使建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位正確貫徹設(shè)計(jì)意圖

38、，加深對(duì)設(shè)計(jì)文件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握工程關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求，保證施工質(zhì)量，依據(jù)“電力勘測(cè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理制度”的規(guī)定，設(shè)計(jì)單位須對(duì)已經(jīng)提交的施工圖紙，進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底。施工圖未經(jīng)交底，不得施工。第二條 為減少圖紙的差錯(cuò)，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前，避免返工浪費(fèi)，使施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)具體要求，在施工圖設(shè)計(jì)交底的同時(shí)應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。施工圖未經(jīng)會(huì)審，不得施工。第三條 主機(jī)公司及建設(shè)單位認(rèn)為必要的重要輔機(jī)公司圖紙也應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底。第四條 施工圖技術(shù)交底和會(huì)審工作由華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）主持，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、制造公司代表、施工單位參加。第五條 工

39、程部是施工圖交底及會(huì)審的歸口管理部門(mén)。第六條 本規(guī)定適用于華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司2×350MW工程。第二章 施工圖總交底及會(huì)審要求第七條 施工圖總交底及會(huì)審一般在施工圖完成30-40%時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。由設(shè)計(jì)單位全面、系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行全面交底，并對(duì)已出版的施工圖集中進(jìn)行會(huì)審。第八條 施工圖總交底由建設(shè)單位主持，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)總工程師負(fù)責(zé)總交底，各專業(yè)主要設(shè)計(jì)人負(fù)責(zé)本專業(yè)的交底。第九條 建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要組織各級(jí)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真審閱圖紙，對(duì)存在的問(wèn)題按專業(yè)進(jìn)行匯總，于會(huì)前3日提交建設(shè)單位。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等應(yīng)在施工圖設(shè)

40、計(jì)交底前對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的審查。施工圖總交底及會(huì)審后，由設(shè)計(jì)單位整理出會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)雙方會(huì)簽后下發(fā)執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要中涉及對(duì)已出施工圖的修改，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更管理制度執(zhí)行。第三章 施工圖分冊(cè)交底及會(huì)審要求第十條 施工圖分冊(cè)交底與會(huì)審合并進(jìn)行，由工程部主持，監(jiān)理單位及施工單位相關(guān)人員參加。凡涉及設(shè)備制造廠家的工程項(xiàng)目及施工圖，視情況由工程部和物資部邀請(qǐng)制造公司代表參加。第十一條 施工圖分冊(cè)交底與會(huì)審時(shí)間由施工單位根據(jù)其施工進(jìn)度及內(nèi)部熟悉和會(huì)審情況向工程部提出，由工程部安排和組織。施工圖分冊(cè)交底與會(huì)審以分冊(cè)為單位進(jìn)行，每次可會(huì)審一個(gè)或多個(gè)分冊(cè)。第十二條 施工單位應(yīng)對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審閱，重點(diǎn)做好“五核對(duì)”

41、工作，即：土建圖與安裝圖的核對(duì)，設(shè)備圖與安裝圖的核對(duì)，設(shè)備圖與土建圖的核對(duì)，系統(tǒng)圖與安裝圖的核對(duì)，總圖與分圖及視圖之間的核對(duì)。第四章 施工圖交底、會(huì)審程序與內(nèi)容第十三條 施工圖交底及會(huì)審程序：(一) 設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝要求、技術(shù)要求和有關(guān)注意事項(xiàng)；(二) 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問(wèn)、存在的問(wèn)題和需要解決的問(wèn)題；(三) 設(shè)計(jì)單位針對(duì)具體問(wèn)題，確定解決方案。第十四條 圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容（一）設(shè)計(jì)圖紙是否經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分等級(jí)，并經(jīng)各級(jí)人員正式簽署；（二）設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明書(shū)是否齊全，圖紙內(nèi)容、表達(dá)深度是否滿足施工需要；設(shè)計(jì)文件所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)是否齊全；（三）施工圖與設(shè)

42、備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；主要材料來(lái)源有無(wú)保證、能否代換；新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí)；（四）土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計(jì)是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計(jì)要求；（五）制造公司和設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的圖紙之間有無(wú)相互矛盾，接口是否正確；各專業(yè)之間、平面立面剖面之間、總圖與分圖之間有無(wú)矛盾；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等是否安全、準(zhǔn)確；各類管溝、支吊架(墩)等專業(yè)間是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一；（六）施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否與總平面一致；（七）圖紙技術(shù)要求與規(guī)程要求是否一致；設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否符合初步設(shè)計(jì)審定的原則；（八）設(shè)計(jì)是否滿足生產(chǎn)要求和檢修需要；（九）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；（十）消防

43、設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。第十五條 設(shè)備制造廠家的圖紙會(huì)審設(shè)備制造廠家的設(shè)備圖紙交底以及總承包單位的設(shè)備圖、施工圖，視情況由建設(shè)單位邀請(qǐng)制造廠家代表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會(huì)審。第十六條 施工圖分冊(cè)交底與會(huì)審后，由工程部負(fù)責(zé)按分冊(cè)整理會(huì)審紀(jì)要。紀(jì)要由各參加單位代表簽字確認(rèn)，建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批下發(fā)執(zhí)行。第十七條 會(huì)審紀(jì)要可作為施工的依據(jù)，會(huì)審紀(jì)要采用標(biāo)準(zhǔn)格式（見(jiàn)附錄1），紀(jì)要中有關(guān)對(duì)設(shè)計(jì)修改的內(nèi)容按設(shè)計(jì)變更管理制度辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。第五章 罰 則第十八條 施工圖未經(jīng)設(shè)計(jì)交底和會(huì)審而擅自施工，每發(fā)生一例罰款20005000元。第十九條 由于施工圖設(shè)計(jì)交底與會(huì)審工作不細(xì)，造成返工損失且屬施工單

44、位應(yīng)能發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如總圖與分圖尺寸不一致，安裝與土建不一致，埋件漏埋，明顯與施工規(guī)范相矛盾等問(wèn)題，施工方除承擔(dān)返工損失外，每發(fā)生一起給予20005000元的處罰；屬設(shè)計(jì)單位原因造成返工的，除按合同規(guī)定處罰外，每發(fā)生一例給予20005000元的處罰。 第二十條 本制度規(guī)定的罰款和核減合同額的處罰單，1000元以下由工程部專工（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)，10002000元（含2000元）由工程部主任（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)，2000元以上由建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，建設(shè)單位財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部執(zhí)行。監(jiān)理單位發(fā)出的罰款通知單，必須由建設(shè)單位相同權(quán)限簽發(fā)人員會(huì)簽。 第二十一條 本制度規(guī)定罰金的，以處罰通知和罰款單確定的

45、時(shí)間為準(zhǔn)交納罰款，被考核單位在三日內(nèi)向財(cái)務(wù)部上交罰款，否則將以三倍罰款金額從就近工程款或質(zhì)保金中扣除。第二十二條 工程部每月月底前對(duì)當(dāng)月罰款或扣款情況進(jìn)行核實(shí)檢查，每發(fā)現(xiàn)沒(méi)有落實(shí)一起，除要求次月對(duì)被考核單位進(jìn)行補(bǔ)充扣款外，每起考核建設(shè)單位責(zé)任部門(mén)100200元，并納入月度考核。第六章 附 則第二十三條 本制度由工程部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本制度自2012年10月1日起開(kāi)始實(shí)施。附錄1 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工圖會(huì)審紀(jì)要會(huì)議時(shí)間： 編號(hào):圖紙卷冊(cè)名稱圖紙卷冊(cè)編號(hào)主 持 人會(huì) 議 地 點(diǎn)會(huì)審內(nèi)容：參加人員名單姓 名工 作 單 位姓 名工 作 單 位建設(shè)單位審批意見(jiàn)： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年

46、 月 日附錄2 華能荊門(mén)“上大壓小”熱電聯(lián)產(chǎn)新建工程施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及會(huì)審罰款通知單 編號(hào)：工 程 名 稱分部工程名稱 合同編號(hào) 通知日期責(zé)任單位名稱 金額（元）罰款原因：整改要求：審批意見(jiàn)：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：監(jiān)理工程師： 專業(yè)工程師： 專業(yè)工程師： 建設(shè)單位（章）：總監(jiān)理工程師： 工程部負(fù)責(zé)人： 安質(zhì)部負(fù)責(zé)人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日備注：本表一式三份，責(zé)任單位、工程部、財(cái)務(wù)部各存一份。施工總平面及用能管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為規(guī)范施工總平面管理，確保工程有序進(jìn)行，結(jié)合工程實(shí)際制定本制度。第二條 施工總平面布置總的要求是：緊湊合理、符合流程、方便施

47、工、節(jié)省用地、文明整齊，充分利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源。施工總平面管理的主要內(nèi)容是：施工場(chǎng)地劃分，交通運(yùn)輸組織，各種臨時(shí)建筑，力能布置，設(shè)備器材堆放，場(chǎng)地豎向布置等。第三條 施工總平面統(tǒng)一規(guī)劃，分級(jí)分區(qū)管理：即項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)總平面的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，施工單位按規(guī)劃負(fù)責(zé)各自標(biāo)段區(qū)域內(nèi)的施工總平面布置和管理。第四條 施工總平面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)施工各個(gè)階段的需要逐步編制和完善。第五條 本規(guī)定適用于華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程施工總平面及用能管理。第六條 華能荊門(mén)熱電有限責(zé)任公司工程部（以下簡(jiǎn)稱“工程部”）是施工總平面及用能管理的歸口管理部門(mén)。第二章 總平面布置的原則第七條 施工區(qū)域的劃分應(yīng)符合施工流程，使各專業(yè)和各工種之間互不干擾，便于管理。合理組織交通運(yùn)輸，使施工的各個(gè)階段都做到交通方便、運(yùn)輸暢通。第八條 合理利用地形，做好土方平衡。第九條 滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪、排水、防火及防雷的要求。第十條 注意遠(yuǎn)近結(jié)合， 努力減少或避免大量臨建拆遷和場(chǎng)地搬遷。第十一條 合理安排運(yùn)行機(jī)組和在建機(jī)組、生產(chǎn)和基建場(chǎng)地分區(qū)和隔離，方便生產(chǎn)，有利施工。第十二條 永臨結(jié)合，充分利用生產(chǎn)區(qū)的空閑場(chǎng)地，節(jié)約用地，少占農(nóng)田，提高場(chǎng)地的利用率。第十三條 大宗的材料和設(shè)備合理堆放，盡量減少二次搬運(yùn)，杜絕反向運(yùn)輸。第三章 施工總平面布置第十四條 編制施工總平面的主要依據(jù)有：(一) 工程初步設(shè)計(jì)文