財務職能轉(zhuǎn)型升級下的財務工作效能與業(yè)務聯(lián)動

1、財務轉(zhuǎn)型升級下的財務效能提高與業(yè)務聯(lián)動1、 探討財務職能如何轉(zhuǎn)型升級，即由核算型逐步升級為輔助決策型、價值管理和價值制造型。財務職能轉(zhuǎn)型的基礎工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務核算成本，釋放財務核算占用的資源。財務職能的轉(zhuǎn)型升級，由核算型向輔助決策型、價值管理和價值制造型轉(zhuǎn)變，基礎工作在于優(yōu)化現(xiàn)有的財務核算流程和方法，為發(fā)揮其決策支持和增值作用夯實根基。同時，在優(yōu)化過程中降低財務核算成本，釋放財務核算占用的資源。因此，企業(yè)必須借助科學高效的自動化的數(shù)據(jù)歸集，規(guī)范各類業(yè)務的處理流程和代碼標準,確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。并通過財務集

2、中核算，精簡財務人員的冗繁工作量，為改變原來以核算為主、轉(zhuǎn)型升級為管理為主的工作模式創(chuàng)造條件。上海聯(lián)華超市就是因為建立集中統(tǒng)一核算平臺和網(wǎng)上費用報銷，形成了財務工作的高效率并實現(xiàn)了數(shù)據(jù)底層采集，以滿足內(nèi)外監(jiān)管的需求。企業(yè)的長足發(fā)展必須以人為本，財務職能的轉(zhuǎn)型升級離不開財務人員的轉(zhuǎn)型升級?！俺蔀闃I(yè)務的最佳合作伙伴”是財務人員職能轉(zhuǎn)型升級中的重要一環(huán)，這就需要公司為財務人員主動進行跨部門的溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造條件。因此，橫向需要打通財務與業(yè)務系統(tǒng)，通過系統(tǒng)整合固化的管理流程，實現(xiàn)流程系統(tǒng)化；縱向需要打通集團企業(yè)與下屬企業(yè)的財務系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)一體化、集中控制，提高集團整體執(zhí)行力，支撐集團一體化運營。具體來說

3、，就是要圍繞營銷、產(chǎn)品、客戶、資產(chǎn)管理等各部門的信息需求，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑，整合財務、業(yè)務數(shù)據(jù)，建立規(guī)范的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系和數(shù)據(jù)收集、報送、審核、考核流程，切實提高數(shù)據(jù)的準確性和相關性，逐步建立以決策支撐為核心的財務決策支持系統(tǒng)。同時讓財務人員主動思考財務對戰(zhàn)略決策支撐與服務的重要性，積極參與到公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定，以及產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理中去。2、 探討在新形勢下財務工作效能如何提高。 眾所周知，作為經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量，目前現(xiàn)代企業(yè)組織的目標就是追求經(jīng)濟效益，而財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，已處于一個越來越重要的位置，其中財務工作的效能的提高是企業(yè)合理高效運營、實現(xiàn)

4、價值最大化的一個重要且不可或缺的環(huán)節(jié)。然而，當前的財務工作在日常管理方面具有繁、雜、偶然不可預測性以及極具時效性等特點，這些特點也暴露出目前財務工作暴露的許許多多問題，尤其影響著財務工作的效率問題，有效的掌握并處理好這些特點及其矛盾之處，對于在新的形勢下提高財務工作的效能及其重要。就提高財務的財務工作效能問題，可以從以下幾個方面著手：1 提升資源配給雖然財務部的工作效能的產(chǎn)出并不能體現(xiàn)在銷售量、產(chǎn)值或者其他具有量化性的指標上，并且公司整體財務管理水平距離先進水平還有差距，因此，財務工作往往得不到領導和服務對象足夠的重視，因此，資源配給不足尤其是人力資源上的不充足到目前為止仍然是阻礙財務部工作效

5、率整體提升的一個重要因素。財務工作的時效性也決定著財務人員時緊時松的工作壓力，筆者認為，某些時候不加班并不代表人力的充足，沒有遭受到風吹日曬也并不代表工作輕松。我們經(jīng)常為了一個表格的完成，一天下來對著密密麻麻的數(shù)據(jù)一動不動的運算、分析；我們經(jīng)常為了一張報表的編制忘記喝水直到口干舌燥、肩頸酸痛隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，資金管理的作用日益顯現(xiàn)，財務部長的工作應該從繁雜瑣碎的財務日常管理中解放出來，作為財務部門的負責人，更是作為一個企業(yè)的財務核心人物，財務部長應該更多地投入到加速資金運轉(zhuǎn)、提高資產(chǎn)利用率的工作中來，進而給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益、提升企業(yè)財務管理水平。因此，我認為提高公司財務效能的首要解決辦法

6、是補充人力資源。2 合理利用時間、掌握方法化繁為簡、工作任務要分輕重緩急。面對千頭萬緒的財務工作，我們要善于把復雜簡單化，這是一條提高時間使用效率的捷徑。一是要抓住主要矛盾，分清輕重次序地解決工作中所面臨問題，避免耗費過多的不必要的時間和精力；二是要簡化不合理的工作程序，在不違背原則或制度的情況下，把不必要的程序和要求簡化，從而提高辦事效率。及時處理可以處理掉的事情。簡單地說，就是凡是自己一定要做的工作，尤其是比較支離、瑣碎的事情，就立刻動手去做，這樣不僅省去記憶、記載、或從頭再來的時間，還可以及時解除把一件事記掛在心上的思想包袱。盡量避免干擾。我們應該對所做的工作應該盡量避免干擾，這樣一來，

7、專心致志地工作才能贏得寶貴的時間。學會思考。不論是總結(jié)工作方法還是積累工作經(jīng)驗，都需要我們不斷地動腦筋、勤思考。做一件事情就有做一件事情的方法，完成一項工作就有完成一項工作的經(jīng)驗，這樣就能夠在下次遇到同樣的問題時尋求到更好的解決辦法。3 多多溝通交流不論是領導，還是我們的服務對象，只有他們采納了我們的貢獻，我們的工作才會有效，才會有意義。如果領導不采納我們的建議，同事不接受我們的忠告，那么我們的工作就將變得毫無效果，更談不上效率。是否采納進而是否認同我們的工作，是由于人們擁有不同的技能、不同的興趣、不同的閱歷、不同的需要和利益決定的，有的可以避免，有的卻難以避免。這就需要我們與領導、與項目部，

8、以及與供應商多多交流溝通，讓他們了解我們的工作，讓我們了解他們的需求，多方協(xié)作才能達到多方共贏，財務工作真正的功效才能得以最大意義地體現(xiàn)。4 培養(yǎng)下級能動性，發(fā)揮主管高價值工作 培養(yǎng)是針對下級，對同級甚至上級就叫傳播，取星星之火可以燎燃之意，即為不保守。這樣就可以把自己熟練掌握（可以相對稱為低價值）的工作交予他人，保持自己領先。如果所有人都這樣想，人人都是多能的，業(yè)務水平會整體提高。成就了自己的同時，更有利于他人及企業(yè)的長足發(fā)展。5 加強財務人員培訓加強財務人員的培訓，提高工作效率，這里的培訓不僅僅是指納稅籌劃、賬務處理等專業(yè)技能，還包括提升財務人員時間管理、組織協(xié)調(diào)、高效溝通等方面的培訓?？?/p>

9、而言之，財務部作為企業(yè)經(jīng)濟核心，提高工作效能、做好領導參謀是我們的工作重心與最終目標。無論是從我們自身的努力而言，還是從領導及各部門的理解和配合而言，都是需要進一步加深和加強的，從一點一滴做起，最終實現(xiàn)公司整個經(jīng)濟活動的有序運作，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供基礎。3、 探討集團與下屬企業(yè)如何加強業(yè)務聯(lián)動隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)在成長的過程中，出現(xiàn)了許多企業(yè)病，其中最為顯著的是“大企業(yè)病”。由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，“大企業(yè)病”的企業(yè)內(nèi)部溝通效率和資源利用效率都不高，企業(yè)不能突破規(guī)模墻的限制、持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又

10、怕子公司失去控制，因此，集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題。其中，加強集團與下屬企業(yè)的業(yè)務能動對于提高集團的管控能力至關重要。根據(jù)“集團管控”和“內(nèi)控管理”的需要，就財務部門業(yè)務工作而言，提供多級集團管控財務核算體系、集團并賬與并表、集團報表平臺，為多元化集團構(gòu)建一個多級集團管控的體系和一體化的信息管控平臺，縱向?qū)崿F(xiàn)集團總部與下屬二級企業(yè)、三級企業(yè)之間的業(yè)務聯(lián)動與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務板塊之間，集團核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務聯(lián)動與信息交互，進而促進全集團的發(fā)展。1 財務工作業(yè)務聯(lián)動 構(gòu)建多集團、多組織的集團財務會計平臺。該平臺能夠支持多行業(yè)特性的多集團組織建模，支持母子集團多級集團管理，支持以總

11、集團為核心的多級集團管控跨集團財務政策應用。 構(gòu)建與組織機構(gòu)和考核相適應的財務核算體系。作為集團管控政策主要載體的基礎數(shù)據(jù)的管控方式可以由客戶自由配置，可以考慮采用自動向下共享+下級申請上級審批模式，以實現(xiàn)公司內(nèi)部財務規(guī)則的統(tǒng)一。財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)實時財務控制。全方位管理企業(yè)應收應付，通過業(yè)務流程配置，自動協(xié)同完成從業(yè)務部門到財務部門各工作環(huán)節(jié)自動協(xié)同配合,逆向追溯查詢。2 完善聯(lián)動工作框架聯(lián)動制度框架各企業(yè)之間的高層聯(lián)動會議制度、及各業(yè)務條線之間的業(yè)務聯(lián)動制度，是行之有效的聯(lián)動工作框架，要做實做好，常抓不懈。在此基礎上，各企業(yè)分支機構(gòu)、各業(yè)務條線要根據(jù)實際情況，總結(jié)經(jīng)驗，完善制度，大膽探索

12、。各種形式的聯(lián)動工作框架要著眼于解決實際問題，要有突破和創(chuàng)新。3 強化內(nèi)在機制建設加強聯(lián)動業(yè)務工作由行政推動向內(nèi)生機制轉(zhuǎn)型的關鍵是要加強機制建設，要把考核機制、利益分配機制等機制建設作為促進聯(lián)動工作的內(nèi)在動力。各企業(yè)要通過溝通協(xié)調(diào)，捕捉商機，激發(fā)智慧，創(chuàng)新方法，建立和完善聯(lián)動工作中的考核機制、利益分配機制、產(chǎn)品開發(fā)機制和綜合營銷模式。4 建立多層次考核機制考核評價是深入推進聯(lián)動工作的重要機制。聯(lián)動工作的考核評價包括集團對子公司的考核、各子公司對業(yè)務部門和分支機構(gòu)的考核以及子公司之間的交叉考核三個層次，要完善各層次考核機制，擴大考核覆蓋范圍，加大量化考核力度。集團有關部門要修訂完善考核評價辦法，

13、考核結(jié)果納入對各企業(yè)的整體考核和企業(yè)負責人的績效考評。各企業(yè)要對相關業(yè)務部門和分支機構(gòu)明確聯(lián)動要求，設立聯(lián)動業(yè)務指標并提高考核分值。要探索建立各企業(yè)和分支機構(gòu)之間的交叉考核制度。對聯(lián)動工作不力、違背內(nèi)部優(yōu)先原則的有關單位和個人，要予以必要的處罰。在考核評價中堅持正面激勵與負面處罰、物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合的原則。5 推動主要業(yè)務條線聯(lián)動機制建設積極推動公司、零售、資金、投行、同業(yè)、資產(chǎn)管理等主要業(yè)務條線的聯(lián)動機制建設。在公司條線，要探索對戰(zhàn)略客戶的綜合服務模式；在零售條線，要加大交叉銷售和復合型產(chǎn)品創(chuàng)新的力度；在資金條線，要建立集團內(nèi)部企業(yè)資金存放價格調(diào)節(jié)機制；在投行條線，要按照項目流程，協(xié)調(diào)

14、各企業(yè)的聯(lián)合營銷、利益分配等環(huán)節(jié)，構(gòu)建業(yè)務合作機制；在同業(yè)條線，重點構(gòu)建交叉銷售機制；在資產(chǎn)管理條線，重點建設信息共享和利益分配機制。6 加大人員交流力度積極推進不同企業(yè)間的人才橫向交流，打造復合型、創(chuàng)新型經(jīng)營管理團隊和綜合營銷人才隊伍。交流期間，人員的工資待遇、人事關系不變，時間以半年至一年為限。人員交流的重點是各企業(yè)的中層干部和業(yè)務骨干。要充分發(fā)揮交流人員在各單位聯(lián)動工作中的作用，形成復合優(yōu)勢，促進各企業(yè)間的業(yè)務合作。四、委派財務負責人如何更好的發(fā)揮承上啟下的紐帶作用在當前的新形勢下，在集團內(nèi)部，母公司所屬的全資或控股子公司實施財務負責人委派制，是規(guī)范子公司財務秩序、保證會計信息質(zhì)量的有效

15、途徑。為了更好的發(fā)揮財務委派人員承上啟下的紐帶作用，財務委派人員需要做到以下幾點。1 立足集團、提升管理財務委派人員應站在全局的高度處理具體單位的經(jīng)濟業(yè)務，維護集團公司整體利益，共同提高。2 提高資金管理水平不乏大多子公司及分公司處于自身利益方面的考慮，對國有資產(chǎn)流失而造成的損失視而不見，對一些有待確定的債權(quán)問題處理草率，從而造成資金浪費、國有資產(chǎn)流失。財務委派人員應發(fā)揮集團公司所授予的權(quán)利，根據(jù)財務第一手會計信息資料，直接追蹤資金運行的質(zhì)量和安全性，及時向集團公司提供可靠的資金預算資料，同時協(xié)助抓好資金的回籠，保證資金的暢通運行和資金的安全。3 提高財務風險的控制管理水平財務委派人員在具體工作中需站在集團公司角度參與駐在單位的經(jīng)營管理，分析經(jīng)營過程中的財務狀況，控制駐在單位的財務風險，從財務角度給決策者提供可行的建議，避免因盲目投資而造成的國有資產(chǎn)流失的狀況。4 提高稅務籌劃管理水平在參與協(xié)助駐在單位購買設備、原材料，制定產(chǎn)品、技術研發(fā)費用定額，編制具體預算等業(yè)務時，財務委派人員應站在集團公司的角度，綜合平衡子公司賬面利潤和集團共生死享受稅收優(yōu)惠后的集團利潤等，進行合理的稅務