管理技術(shù)：強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)_第1頁(yè)
管理技術(shù)：強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)_第2頁(yè)
管理技術(shù)：強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)_第3頁(yè)
管理技術(shù)：強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)_第4頁(yè)
管理技術(shù)：強(qiáng)化執(zhí)行力的絕對(duì)基礎(chǔ)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩48頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAPDDCheck檢討階段檢討階段Do實(shí)行階段實(shí)行階段Action改革行動(dòng)階段改革行動(dòng)階段Plan計(jì)劃階段計(jì)劃階段目標(biāo)的設(shè)置目標(biāo)的設(shè)置實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程的管理的管理總結(jié)和評(píng)估總結(jié)和評(píng)估創(chuàng)創(chuàng)建建計(jì)計(jì)劃劃跟跟蹤蹤和和管管理理項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束項(xiàng)項(xiàng)目目建立強(qiáng)有效的溝通建立強(qiáng)有效的溝通平臺(tái)企業(yè)資源庫(kù)平臺(tái)企業(yè)資源庫(kù) 連續(xù)連續(xù)階層階層一個(gè)月（未完成業(yè)（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）績(jī)目標(biāo)）二個(gè)月（未完成業(yè)（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）績(jī)目標(biāo)）三個(gè)月（未完成業(yè)（未完成業(yè)績(jī)目標(biāo)）績(jī)目標(biāo)）初階管理者初階管理者中階管理者中階管理者/高階管理者高階管理者/ 環(huán)境環(huán)境管理管理人員人員溫度溫度濕度濕度薪資制度薪資制度污染污染考核制度考核制度管理人員管理人員缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練變換多士氣變換多士氣不足不足生手多生手多品質(zhì)品質(zhì)方法方法材料材料機(jī)器機(jī)器不良高不良高維修多維修多場(chǎng)所亂場(chǎng)所亂沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常中斷經(jīng)常中斷工具工具不良多不良多開(kāi)機(jī)率開(kāi)機(jī)率廠家多廠家多不足不足故障高故障高生產(chǎn)效率低生產(chǎn)效率低缺乏訓(xùn)練缺乏訓(xùn)練計(jì)劃計(jì)劃缺乏時(shí)缺乏時(shí)間間缺乏場(chǎng)所缺乏場(chǎng)所缺乏教材缺乏教材缺乏教導(dǎo)缺乏教導(dǎo)人員人員缺 乏缺 乏訓(xùn)練訓(xùn)練

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論