2020年班組長工作計(jì)劃

1、2020 年班組長工作計(jì)劃班組是大量工作人員集聚的地方， 一般以班為單位， 分為不同的 團(tuán)體方便管理，那么，作為班組長，怎樣帶好班組員呢，工作計(jì)劃是 什么？下面是整理的20xx年班組長工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助！ 20xx年班組長工作計(jì)劃（一）20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。 為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效， 著力打造特色班組文化， 推動(dòng) 品牌班組建設(shè)， 在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上， 帶動(dòng)職工 隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂公司 20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基 層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。一、目標(biāo)要求1、鞏固與夯實(shí)公司 "六好六型 &qu

2、ot; 班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班 組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容 ;2、著力建設(shè)品牌班組 ;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn) 建立和發(fā)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、 創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司 20xx 年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善 20xx 年公司 "星級 "班組評比考核標(biāo)準(zhǔn) ;建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作 ;進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)， 推 進(jìn)班組文化建設(shè)。3、六月份在全司

3、組織開展一次 "公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì) " 營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效 應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局， 促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交 流，推進(jìn)班組管理水平提升。4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng) ;各單位 （各基層工會(huì) ）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、 節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn) "六好六型 "班組建設(shè)工作，提升班組 管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開展公司班組建設(shè) "星級 "評比申報(bào)工作 ;根據(jù)公司班組建設(shè) "星級 "考核達(dá)標(biāo)要求開

4、展自評，組織開展好 " 六好六型 "班組的 "星級"申報(bào)工作。6、十二月份組織開展公司班組建設(shè) "星級"評定工作 ;根據(jù)公司班組建設(shè) "星級"考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好 "六好六型 " 班組的 "星級"評定工作。7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)"六好六型"班組的"星級"評定工作結(jié)果，組織做好公司 "優(yōu)秀 班組"的評比表彰工作五、綜合考評為切實(shí)做好今年的 "六好六型 "班組建設(shè)的 "

5、;星級 "評定工作，進(jìn)一 步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立 " 六好六型 "班組建設(shè)考評組 （4 個(gè)部 門），由工會(huì)、組織宣傳部 （黨辦 ）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部 等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12 20xx 年班組長工作計(jì)劃 （二）20xx 年，班組年度安全工作計(jì)劃書是為加強(qiáng)安全管理， 完成安全 管理目標(biāo)，強(qiáng)化安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大安全事故， 預(yù)防或減少一般安全事故， 服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定， 強(qiáng)化監(jiān) 管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。 以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生

6、產(chǎn)， 進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理 體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保班 組安全高效運(yùn)行。20xx年班組的安全管理工作重心：安全第一，預(yù)防為主，綜合治 理;安全生產(chǎn)方針： 全員、全過程、全方位 ;安全管理原則：健全和落 實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，做到有章可循，違章必究， 獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)，以取得最大的經(jīng)濟(jì) 效益。一、20xx年安全管理目標(biāo)：1、無人員重大傷亡和礦井安全生產(chǎn)事故。1）、無因工死亡事故 ;2）、無重大瓦斯事故 ;3）、無重大火災(zāi)或爆炸事故 ;4）、無重大機(jī)電失爆事故 ;5）、無重大運(yùn)輸安全事故 ;6）、無重大頂板事故 ;7）

7、、無重大水害事故2、直接經(jīng)濟(jì)損失上萬元事故為零。3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過 2%。4、做好職業(yè)健康監(jiān)護(hù)， 職業(yè)健康體檢 100%，無職業(yè)病事故發(fā)生。二、20xx 年班組安全工作要點(diǎn)1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 ;2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵4、全方位推行安全日志、執(zhí)行班前安全會(huì)制度5、認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和 治理隱患的力度6、深化過程控制，有效推進(jìn)安全管理體系。三、班組安全生產(chǎn)工作任務(wù)及實(shí)現(xiàn)方案 ? ?1、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ?完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。 2、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神， 班組

8、長、 安全員要及時(shí)將 公司有關(guān)安全會(huì)議精神貫徹落實(shí)到班組， 傳達(dá)到每一位職工， 增強(qiáng)班 組職工安全生產(chǎn)意識。3、健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組長、負(fù)責(zé)工序流程，在生產(chǎn)工作時(shí)要負(fù)責(zé)相應(yīng)的安全問題。 職工在自已的崗位上要認(rèn)真履行各自 的安全生產(chǎn)職責(zé)。4、定期召開班組安全生產(chǎn)會(huì)議 ?總結(jié)安全生產(chǎn)工作 ?根據(jù)存在的 安全隱患，制定整改和預(yù)防措施，班組成員互相交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件， 布置有關(guān)安全工作， 安全員每周及時(shí) 通報(bào)安全檢查情況。 ?四、加強(qiáng)安全宣傳教育工作，確保班組安全培訓(xùn)取得實(shí)效，切實(shí) 提高 職工的安全知識水平，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。1、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后 ?利用生產(chǎn)空閑

9、時(shí)間對職工進(jìn)行相應(yīng)的 安 全知識培訓(xùn)熟悉、使職工掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知 識， 并經(jīng)考核合格后方可上崗?fù)瑫r(shí)做好職工安全培訓(xùn)記錄。2、對換崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員，班組內(nèi)部要組織安全技能和崗位 操作 技能的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，并且建立相應(yīng)的安 全培 訓(xùn)記錄。3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè) 安全 技術(shù)培訓(xùn)工作，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行復(fù)審， 做到 持證上崗。4、正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的危害。5、加強(qiáng)安全用電知識，做好電器設(shè)備檢查工作，防范觸電事故。6、加強(qiáng)事故處理防范培訓(xùn)，在突發(fā)事故中能正確熟練地采取自 救 和互救措施。7、通過各種

10、警示牌、宣傳板、廣播等形式對職工進(jìn)行安全教育， 使職工明白崗位中存在的危害因素及預(yù)防措施， 明白在危害發(fā)生時(shí)的 救護(hù)措施。五、狠抓安全生產(chǎn)管理， 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作 規(guī)程定期進(jìn)行安全自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。1、建立健全班組生產(chǎn)設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及工具臺帳，定 期檢修保養(yǎng)、定期檢測。2、各種設(shè)備物料設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志， 確保安全生產(chǎn)現(xiàn)場 整潔無雜物。3、作業(yè)區(qū)域的設(shè)備設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。4、 班組每周進(jìn)行一次安全自查，并建立安全隱患臺帳，及時(shí)制 定整改措施，本班組無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告研究、 制定、 落實(shí)整改措施。20xx 年班組安全生產(chǎn)

11、工作要進(jìn)入一個(gè)新間斷， 在抓生產(chǎn)、促效益 的同時(shí)還要繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作， 確保職工生命財(cái)產(chǎn)安全， 實(shí) 現(xiàn) "20xx 年度班組安全零事故 "目標(biāo)。20xx 年班組長工作計(jì)劃 （三）一是加大宣傳力度， 宣講開展班組安全活動(dòng)的重要性， 讓車間每 一個(gè)員工都從思想上真正認(rèn)識到班組安全活動(dòng)的意義， 明確開展班組 安全活動(dòng)是國家、 企業(yè)及每一個(gè)員工的需要， 確實(shí)提高員工的安全意 識。二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促。引導(dǎo)各班組有計(jì)劃、有步驟地組 織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必須達(dá)到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收 到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠 將它運(yùn)用到實(shí)際工

12、作中去。三是不斷總結(jié)，查找不足，不斷完善。在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長、班員都感到很盲 目，不知所措，在活動(dòng)中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班 長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一 種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指 導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的 關(guān)于開展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見 ， 車間利用上下班會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展了 " 怎樣開展班組安全活動(dòng) "的討 論，找到了問題與不足。六月下旬，車間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的 飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長準(zhǔn)備充分，針對習(xí) 慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)

13、系自己的崗位實(shí)際，找到 自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章， 從班員發(fā)自心底的話， 足以看 出班組每一個(gè)成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認(rèn)識 和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開展得更深入更細(xì) 致，針對各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進(jìn)行了相互學(xué)習(xí)，回顧了車 間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過， ，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的 疑問，通過互相提問、 互相解答， 達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、 共同提高的目標(biāo)， 讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了 巡查的具體內(nèi)容、 注意事項(xiàng)， 認(rèn)識到了過去巡查時(shí)走過場帶來的后果 和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。由于車間采取的措施得

14、當(dāng)， 班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的 效果，真正體現(xiàn)了 "人人講安全，事事重安全 "的原則。我相信班組安 全活動(dòng)的經(jīng)?；?、 持久化必然會(huì)確保車間安全生產(chǎn)， 促進(jìn)公司各項(xiàng)管 理工作的開展，推動(dòng)公司快速、穩(wěn)步的發(fā)展。1、 方便統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)量：2、方便物料管控，良品 +不良 =投入3、有利于員工自檢與互檢，因其流程卡記錄其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)， 要求員工作業(yè)據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫作業(yè) ;且針對上工作之不良，下工位員 工可以據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)及實(shí)際填寫參數(shù)作互檢動(dòng)作 ;同時(shí)推行 '使用者付費(fèi) '觀念;4、針對出貨后之產(chǎn)品 ,流程卡采用保存放置 ,方便針對客訴品起 追訴作用!(3 針對重點(diǎn)工

15、位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn) ,要求關(guān)注重點(diǎn)工位 ,班長 及上級管理加強(qiáng)對重點(diǎn)工位的管控 ;且對重點(diǎn)工位采用 5W/1H 理念加 以技能及理論培訓(xùn) ,一段時(shí)間加強(qiáng)督促后 ,再加理論及現(xiàn)場操作考核 , 考核上崗后 ,其上崗員工薪資將與其它員工每月多 30-50 元不等 ;另上 崗員工來源自上班工作認(rèn)真表現(xiàn) ,且頭腦反應(yīng)較快有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力 者 ,人員將由班長推薦產(chǎn)生 ;(計(jì)劃完成時(shí)間 20xx/12/30)(4 針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良 ,建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工 ,要 求心態(tài)端正 ,對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)的了解與興趣 ,其工作安排是 ,協(xié)同 分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認(rèn)真做好分析,具體分析要求落實(shí)到工位每個(gè)實(shí)際操作人上 ,并將要求及時(shí)知會(huì)不良原因到相關(guān)班長 身上 ,相關(guān)班長得知訊息后 ,要求其針對不良作相關(guān)糾正與改