微軟的人力資源管理政策

1、.微軟公司1975年創(chuàng)辦之時，只有人員3名。如今，微軟公司擁有31396名員工，市值達2000億美元，名列全球第二，總裁比爾·蓋茨也成為世界首富，微軟被稱為“迄今為止致力于PC軟件開發(fā)的世界上最大最富有的公司”，并被視為知識經(jīng)濟的代表。在對微軟應(yīng)用部門進行的一次調(diào)查中，有88%的雇員認為微軟是該行業(yè)的最佳工作場所之一。微軟是如何管理員工的呢？吸引一大批懂技術(shù)善經(jīng)營的人才這種人才的高明之處，就在于他們既擁有雄厚的科學(xué)技術(shù)和專門業(yè)務(wù)的知識存量，又了解和把握經(jīng)營管理規(guī)則，并能運用這些知識存量和規(guī)則在市場激烈競爭中操作自如、得心應(yīng)手。微軟公司以比爾·蓋茨為代表，聚集了一大批這樣的人

2、才，在技術(shù)開發(fā)上一路領(lǐng)先，在經(jīng)營上運作高超，使微軟成為全球發(fā)展最快的公司之一。微軟員工以其才智、技能和商業(yè)頭腦聞名，他們都是被精心挑選進來的。比爾·蓋茨在清華大學(xué)演講時曾說，雖然自己并不是每天都痛快，但他不愿與別人交換這個工作。他覺得自己能夠與一群充滿智慧的人去工作、去交流，是一件十分幸福的事情。微軟中國公司市場部一名員工說，他曾在另外兩家外企工作過，進入微軟后，每天都和一群非常有才氣的人工作在一起感覺自己提高很快。他認為，這個年輕的公司是最讓他心動和傾心的公司，對年輕人充滿誘惑力。賦予每個人最大的發(fā)展機會微軟公司管理的一個獨到之處是充分授權(quán)。這與它特殊的歷史、文化有關(guān)。微軟早期主要

3、由軟件開發(fā)人員組成，工作強調(diào)獨立性和思想性。公司高層人員在撰寫工作報告時，常用一句比較中國化的詞叫“責(zé)任到人”。公司非常重視人的作用，愿意為員工提供充分的空間，發(fā)揮他們最大的作用和潛能。在微軟中國公司市場部，每個產(chǎn)品項目下都有一個產(chǎn)品經(jīng)理。像負責(zé)桌面應(yīng)用系統(tǒng)的羅經(jīng)理，完全由其一人制定和完成在整個中國國內(nèi)市場的產(chǎn)品定位和推廣計劃等一系列工作。這就符合年輕人喜歡獨擋一面的特點，年輕人覺得在微軟工作有足夠的挑戰(zhàn)性和吸引力。業(yè)績衡量和報酬制度微軟對員工的業(yè)績考核采取經(jīng)理和員工雙方溝通的形式。在每財政年度工作伊始，經(jīng)理會和員工總結(jié)上年度的工作得失，指出改進的地方，定出新一年的目標(biāo)。目標(biāo)以報表形式列出員工

4、工作職能和工作目的，經(jīng)雙方共同討論后確定下來，大概過半年時間，經(jīng)理會拿出這張表和員工的實際工作對照，做一次年中評價。年底時，經(jīng)理還會和員工共同進行衡量，最后得出這個員工的工作表現(xiàn)等級，依此來決定員工的年度獎金和配股數(shù)量。這種辦法的好處在于，它使得公司的發(fā)展目標(biāo)和員工業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合在一起，也使員工有了努力的方向。另外，員工也可以提出，要實現(xiàn)目標(biāo)希望公司給予什么樣的發(fā)展機會和培訓(xùn)機會。這種形式就不是一個簡單的目標(biāo)制訂，而是雙向溝通，更好地體現(xiàn)公司尊重員工，發(fā)揮員工主動性的一面。微軟公司付給員工工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月后，可以獲得認股權(quán)中25%的股票，此后每6個月可以獲得其中12.5%的股票，10年內(nèi)的任何時間兌現(xiàn)全部認購權(quán)。每2年還配發(fā)新的認購權(quán)。員工還可以用不超過10%的工資以8.5折的優(yōu)惠價格購買公司股票。這種報酬制度，對員工有長久的吸引力。在微軟工作5年以上的員工，很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這并不在于他的工資，而在于他擁有公司25%的股票