新當選的理事長講話稿

1、新當選的理事長講話稿點資源，對業(yè)務量少、形象差的低效網(wǎng)點予以撤并，努力打造技 術精、服務好、標準高的“精品網(wǎng)點”，進一步提高農(nóng)信社的綜合競 爭力和社會影響力。優(yōu)化選人用人機制。在用人上，堅持“德才兼?zhèn)?、以徳為先”?用人標準，重群眾公認但不簡單以票取 人，重干部“四化”、“德才 ”但不簡單以求全年齡和文憑取人，重干部政績但不簡單以一時一事 的數(shù)字取人，重公開選拔但不簡單以筆試和面試取人，重干部資歷但 不簡單以任職年限取人。暢通多元化用人渠道，探索實施用工“勞動 置換” o在201x年全省農(nóng)信社工作會議上，魯軼理事長首先提出了 “勞動置換”的概念。聯(lián)社人力資源部也結(jié)合我縣實際情況，初步拿 出了一

2、個“勞動置換”的討論意見稿。在這里，我想強調(diào)一下：“勞動置換”與我縣聯(lián)社員工的核心利益密切相關，所以在操作 過程中一定要考慮周密、講究方法，要嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定的條件、 程序進行，決不能出現(xiàn)任何負面影響和不穩(wěn)定因素。3.進一步完善干部成長機制。下半年，我們要通過上掛下派、交 流任職、外掛培養(yǎng)等方式，加強后備干部隊伍 建設，加大培養(yǎng)選拔優(yōu) 秀年輕干部力度。同時，對那些工作長期無起色，政績平平，又不敢 抓、不敢管的班子，要重新進行公開競聘，要站在培養(yǎng)人、鍛煉人的 角度，選拔一批優(yōu)秀人員充實到基層信用社班子或聯(lián)社中層崗位上來 ,加快年輕管理人才的成長步伐。年初，聯(lián)社提出凡事在機關工作而 沒有基層工作

3、經(jīng)驗的，都要到基層一線、艱苦地區(qū)鍛- 4 -煉、學習 ;同時，要分批安排優(yōu)秀員工輪流到機關上掛學習。但是，從目前情 況來看，此項活動的示范帶動作用不強，沒有達到預期效果。下一 步，聯(lián)社將對積極響應上級號召，并對在崗位上扎實做出成績的員 工，給予破格提拔使用，真正把那些政治堅定、有真才實學、實績突 出、群眾公認、履職盡責的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來，切實打造 一支“素質(zhì)過硬、精干高效、作風優(yōu)良、紀律嚴明、廉潔奉公”的堅 強干部員工隊伍。4完善績效考核機制。堅持“發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā) 展成果由員工共享”的發(fā)展宗旨，按照“公正、公平、合理、科學” 的原則，結(jié)合當前工作實際，進一步完善績效考

4、核辦法。強力推行“網(wǎng)點競標經(jīng)營制”，即以營業(yè)網(wǎng)點的存款凈增額為標的，競價最高 者為該網(wǎng)點的負責人。下半年，聯(lián)社已選定新設立的文蘭分社作為試 點，充分發(fā)揮能人效應，充分激發(fā)經(jīng)營活力，充分釋放薪酬分配的正 向激勵作用，深挖發(fā)展?jié)摿?，實現(xiàn)員工收入和農(nóng)信社效益雙提高。三、轉(zhuǎn)變作風，認真抓好工作落實轉(zhuǎn)變工作作風，是提高工作 質(zhì)量和效率的需要，也是進一步深化改革、加快發(fā)展的需要。全縣農(nóng) 信社廣大員工 要統(tǒng)i思想、轉(zhuǎn)變觀念，從改革發(fā)展的大局出發(fā)，切實 增強主動性和白覺性，全身心地投入到工作中，以優(yōu)良的工作作風和 優(yōu)異的工作成績推動全縣農(nóng)信社的改革與發(fā)展。（一）要樹立發(fā)展 意識。樹立與時俱進的發(fā)展意識，是新形

5、勢下 加強農(nóng)信社工作作風建設的現(xiàn)實要求。今年以來，國家實施穩(wěn)健- 5篇三：信用社理事長講話二、明確目標，創(chuàng)新思路，扎實推進201x年各項工作201x年 是全而推 進精細化管理，內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年，為貫徹落實省市聯(lián) 社精神，結(jié)合撫遠聯(lián)社實際情況確定201x年總體工作思路：以落實科學發(fā)展觀為主題，以深化改革為動力，以加快發(fā)展為主 線，以提高效益為中心，以精細化管理為基礎以防控風險為底線，確 保資金實力明顯增強，資產(chǎn)質(zhì)量明顯改善，員工待遇明顯增加，確保 一級社監(jiān)管評級二級殊榮。確保撫遠聯(lián)社各項 事業(yè)再上新臺階。根 據(jù)市聯(lián)社下達各項經(jīng)營指標，結(jié)合我社實際，確保今年經(jīng)營指標 項一、各項存款，當年純增年

6、末余額人均二、貸款投放，當年純投年末余額人均三、貸款回收，到期回收率四、利潤計劃，當年實現(xiàn)比上年 人均五、不良貸款清收 計劃 五級分類四級六、中間業(yè)務收入七、鶴卡發(fā)行八、股權(quán)調(diào)整九、專項行動十、案件率三、突出重點，把 握關鍵，確保全年任務圓滿完成201x年是“十二五”規(guī)劃開局三年，機遇與挑戰(zhàn)并存，為實 現(xiàn)我們的各項目 標，需要我們?nèi)w員工上下齊心，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，早深 化、早安排。為確保完成201x年各項工作任務，重點抓好以下幾個 方面。(-)合理分配任 務，嚴格獎罰兌現(xiàn) 為全面落實精細化 管理， 聯(lián)社各部出臺多項管理辦法和獎罰考核方案，各信用社，儲蓄所(柜 )必須認真執(zhí)行并落到實處

7、，為體現(xiàn)對業(yè)務指標分配過程中的客觀公 正，聯(lián)社采取一社一策的辦法，既有統(tǒng)一又有區(qū)別，年初分配，中間 測算，年底調(diào)整，通過嚴密的考核，進一步加大對主要業(yè)務指 標的考 核和績效工資掛鉤力度，各單位必須結(jié)合聯(lián)社出臺的各項考核辦法， 依據(jù)聯(lián)社分配的各項指標進行再分解，內(nèi)勤考核耍到每個柜每個人， 外勤考核要到每個主任、信貸員，任務必須落到實處，要通過考核兌 現(xiàn)，合理推開社與社、人與人之間的績效工資，從而調(diào)動一切積極因 素，通過內(nèi)外獎罰兌現(xiàn)，績效考核，激勵全員合規(guī)完成任務。(-)加強信貸管理，規(guī)范貸款程序一是堅持先授信后貸款原 則，要嚴格按照上級規(guī)定的貸款新規(guī)和操作流程規(guī)范操作，各社對貸 戶的授信權(quán)限與貸

8、款發(fā)放權(quán)限一致的，對貸戶的經(jīng)營情況進行全面了 解，并切實核定授信額度，超出授信額 度權(quán)限，需上報聯(lián)社審批、信 貸部、授信部、風險管理部和貸審會要明確各崗位權(quán)限和所承 擔的責 任，形成相互監(jiān)督，相互牽制，相互制約，“三長”制衡的貸款管理 體系，各社也要嚴格按照ab角調(diào)查，委派會計審核、主任，貸審小 組審批程序辦理，從機構(gòu)崗位和流程對貸款過程進行嚴密監(jiān)控，各負 其責，確保每一筆新增貸款質(zhì) 量。二是要嚴肅信貸紀律，今年是風 險排查，案件專項治理深化年，聯(lián)社將全面推行放貸人員承諾制，按 照“誰的權(quán)限誰簽字，誰的貸款誰負責”的原則，全面落實貸款責任 ,對新增違規(guī)貸款及貸款回收率低于98%的信用社主任一律

9、免職，信 貸員下崗，涉及內(nèi)外勾結(jié)造成損失的要進一步追究責任，嚴肅處理， 同吋也希望各社信用社要按照原則性和靈活性相結(jié)合原則，既要嚴格 信貸紀律，又要積極搞好貸款發(fā)放。不能因為嚴格規(guī)范貸款手續(xù)，而 導致貸款放不出去，更不能怕承擔責任而出現(xiàn)不放貸，怕放貸承擔責 任而懼貸心理。三是要加大公安專項行動力度，開展風險排查工作1、要進一步落實貸款責任人，對于要清收的貸款分類逐筆列出 清單，建立臺賬，落實責任，專人負責與公安法院協(xié)調(diào)加大追貸力度 與責任人處理力度，2、要結(jié)合省市聯(lián)社風險排查方案的要求，按照撫遠聯(lián)社的風險排 查方案一級為一級負責，“誰 主查誰負責”的原則，認真排查貸款不 得走過場，簽訂責任狀，

10、排查后出現(xiàn)問題負全面責任。（三）搞好存款營銷，確保存款增長存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯 大的源泉，是立社之本，發(fā)展之基，也是唯解決我社存貸比超標的 一項措施，抓好 存款工作一是開展存款首季開門紅資金組織競賽活 動，存款計劃按季分解，嚴格考核，二是制定存款營銷方案與績效工 資掛鉤，體現(xiàn)多存多得，少存少得，不存不得的薪酬 體制，三是爭取 各級地方政府各部門的支持，協(xié)調(diào)攻關爭取項目，賬戶，積極探索開 辦支農(nóng)儲蓄，代辦工資，四是加大鶴卡發(fā)行宣傳力度，采取多種形式 營銷，每位員工要有任務，設帳考核，五是抓好優(yōu)質(zhì)服務，要提高服 務效率，我們辦理每一筆業(yè)務要快，盡量縮短客戶等待時間，珍惜客 戶的時間就是尊重客戶，這就要求我們著力提升自身的業(yè)務技能，熟 悉每一項業(yè)