北京交通大學(xué)20春《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)二答案參考-0004

1、北京交通大學(xué)20春企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在線作業(yè)二答案參考-0004在以下哪個(gè)條件下，購(gòu)買(mǎi)者群體沒(méi)有很強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力?()A、當(dāng)供應(yīng)商出售的是日用品時(shí)B、當(dāng)存在很高的轉(zhuǎn)換成本時(shí)C、他們不是供應(yīng)商產(chǎn)品的重要采購(gòu)者D、當(dāng)他們有能力進(jìn)行后向整合時(shí)戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有哪些?()A、外部環(huán)境B、現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C、管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D、企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)包括()。A、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)B、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)C、管理協(xié)同效應(yīng)D、市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)以下哪幾項(xiàng)會(huì)加劇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)?()A、行業(yè)成長(zhǎng)緩慢B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力相當(dāng)C、當(dāng)固定成本占了公司總成本的大部分時(shí)D、產(chǎn)品無(wú)差異化企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有()。A、出口B、合同

2、C、投資D、進(jìn)口衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有()。A、低成本戰(zhàn)略B、收獲戰(zhàn)略C、放棄戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括()。A、客戶(hù)B、文化C、專(zhuān)利D、人才戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有()。A、全面性原則B、關(guān)鍵性原則C、平衡性原則D、權(quán)變性原則防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括()。A、調(diào)整戰(zhàn)略B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略D、清算戰(zhàn)略外包戰(zhàn)略包括()。A、生產(chǎn)外包B、物流外包C、研發(fā)外包D、營(yíng)銷(xiāo)外包處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。()A、錯(cuò)誤B、正確總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。()A、錯(cuò)誤B、正確企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。()A、

3、錯(cuò)誤B、正確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)組合而產(chǎn)生的戰(zhàn)略，即企業(yè)用現(xiàn)有的產(chǎn)品開(kāi)辟新的市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。()A、錯(cuò)誤B、正確一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)宗旨。()A、錯(cuò)誤B、正確戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型。()A、錯(cuò)誤B、正確一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)精神。()A、錯(cuò)誤B、正確波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。()A、錯(cuò)誤B、正確一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)目標(biāo)。()A、錯(cuò)誤B、正確企業(yè)資源分析的關(guān)鍵是確定企業(yè)資源強(qiáng)勢(shì)、資源弱勢(shì)。()A、錯(cuò)誤B、正確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)

4、先、差異化、集中化戰(zhàn)略。()A、錯(cuò)誤B、正確在目標(biāo)設(shè)立過(guò)程中，目標(biāo)要略低于企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)經(jīng)過(guò)一定努力能夠?qū)崿F(xiàn)。目標(biāo)過(guò)高，會(huì)因無(wú)法完成任務(wù)而使職工喪失信心。()A、錯(cuò)誤B、正確世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。()A、錯(cuò)誤B、正確控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟，即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效、糾正偏差。()A、錯(cuò)誤B、正確職能戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。()A、錯(cuò)誤B、正確市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。()A、錯(cuò)誤B、正確資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。()A、錯(cuò)誤B、正確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有

5、效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()A、錯(cuò)誤B、正確企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。()A、錯(cuò)誤B、正確一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購(gòu)。()A、錯(cuò)誤B、正確環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自?xún)?nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來(lái)獲取外部機(jī)會(huì)的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。()A、錯(cuò)誤B、正確放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。()A、錯(cuò)誤B、正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。()A、錯(cuò)誤B、正確處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第三層次的是職能戰(zhàn)略。()

6、A、錯(cuò)誤B、正確組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用;二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。()A、錯(cuò)誤B、正確對(duì)企業(yè)高層管理人員而言，()能力最為重要。A、技術(shù)能力B、人際關(guān)系能力C、學(xué)習(xí)能力D、思維能力對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行分析，從而找出二者最佳可行戰(zhàn)略組合的一種分析工具是()。A、SWOT分析矩陣B、政策指導(dǎo)矩陣C、優(yōu)劣是分析D、波士頓矩陣分析在產(chǎn)品-市場(chǎng)矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型是()。A、市場(chǎng)滲透B、多元化C、全方位創(chuàng)新D、市場(chǎng)創(chuàng)造新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的威脅主要受到()的影響。A、進(jìn)入壁壘，預(yù)期的市場(chǎng)先入者的報(bào)復(fù)B、供應(yīng)商和購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力C、行

7、業(yè)的盈利率，行業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)份額D、產(chǎn)品需求，競(jìng)爭(zhēng)者的盈利率規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指()。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括()。A、創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B、在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C、公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D、公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)。請(qǐng)問(wèn)“說(shuō)服不用香水的婦女使用香水”屬于哪

8、一種戰(zhàn)略()。A、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C、地理擴(kuò)展戰(zhàn)略D、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略的目的是以()為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。A、顧客B、銷(xiāo)售C、利潤(rùn)D、市場(chǎng)戰(zhàn)略管理是企業(yè)()管理理論。A、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)B、職能管理C、最高層次D、經(jīng)營(yíng)管理所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、戰(zhàn)略重點(diǎn)C、戰(zhàn)略控制范圍D、企業(yè)使命 參考答案：BC參考答案：ACD參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考