經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國(guó)企管理模式創(chuàng)新

1、    經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國(guó)企管理模式創(chuàng)新    摘要：隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展以及全面小康社會(huì)的高質(zhì)量推進(jìn)，國(guó)企的傳統(tǒng)發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，因此建立正確的國(guó)企經(jīng)營(yíng)理念是國(guó)企運(yùn)作和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)良好的公司治理機(jī)制可以根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境合理配置資源，促使國(guó)企對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化做出優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)國(guó)企發(fā)展水平的提高。本文從我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)狀入手，分析了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展在國(guó)企管理模式創(chuàng)新的重要性及目前存在的問(wèn)題，以期找到可以促進(jìn)國(guó)企的高效發(fā)展創(chuàng)新方法，全面促進(jìn)國(guó)企的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;國(guó)企管理;模式創(chuàng)新

2、隨著中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深化發(fā)展，工業(yè)化和城市化的發(fā)展速度不斷加快，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也處于不斷變化中。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等外部因素不斷變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型的道路，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整到了關(guān)鍵的階段。因此，國(guó)企必須積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，跟上經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，部分國(guó)有企業(yè)管理模式上的改革和生產(chǎn)上已經(jīng)進(jìn)行了重組。國(guó)企管理作為一種重要的行政工具，有助于維護(hù)國(guó)企正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制改革和管理模式的發(fā)展，從根本上來(lái)說(shuō)就是整個(gè)企業(yè)的改革和發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)體制改革的框架內(nèi)，管理模式能否適應(yīng)持續(xù)發(fā)展的新需求，關(guān)系到國(guó)企未來(lái)的發(fā)展空間。1 國(guó)企管理模

3、式現(xiàn)狀1.1國(guó)企發(fā)展定位不準(zhǔn)目前，大部分的國(guó)企管理能力不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研工作重視不夠，對(duì)市場(chǎng)信息把控不及時(shí)。很難根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，國(guó)企在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有對(duì)自身形成合力的定位，對(duì)企業(yè)整體階段性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展目標(biāo)沒(méi)有做出明確設(shè)定，導(dǎo)致國(guó)企的發(fā)展動(dòng)力不足，缺乏管理模式的創(chuàng)新，從而限制國(guó)企的發(fā)展。1.2國(guó)企的管理制度還有待完善國(guó)企管理制度是保證企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理工作的重要基礎(chǔ)?？茖W(xué)、合理、行之有效的國(guó)企管理體系能夠更好地保障國(guó)企內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行，保證相關(guān)政策的順利實(shí)施。但一些國(guó)企的管理制度還存在不足和缺陷，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部管理工作的混亂，各種業(yè)務(wù)無(wú)法得到科學(xué)有效的支持，進(jìn)而將

4、大大降低國(guó)企的發(fā)展能力。1.3國(guó)企的研發(fā)投入不足與銷(xiāo)售不同，研發(fā)具有投資大和風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，需要企業(yè)擁有一定的資金基礎(chǔ)。相反，規(guī)模較小、盈利能力較弱的企業(yè)，如投入規(guī)模資金進(jìn)行研發(fā)，則容易產(chǎn)生后續(xù)資金跟不上，也會(huì)降低當(dāng)期利潤(rùn)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的研發(fā)投入還受制于宏觀經(jīng)濟(jì)因素和政府相關(guān)政策因素的影響，在研發(fā)投入方面稍顯滯后和不足。1.4國(guó)企管理模式的發(fā)展趨勢(shì)近年來(lái)，國(guó)家進(jìn)一步實(shí)施深化國(guó)有企業(yè)改革的戰(zhàn)略方針，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，深化國(guó)有企業(yè)改革，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國(guó)有資產(chǎn)流失，切實(shí)發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的帶動(dòng)作用。

5、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，信息技術(shù)作為其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，已經(jīng)逐步滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。為了更靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速變化，國(guó)有企業(yè)的管理模式必須與信息技術(shù)相結(jié)合。因此，為了促進(jìn)國(guó)企管理模式的改革創(chuàng)新和發(fā)展，必須高度重視信息技術(shù)的合理應(yīng)用和更新?lián)Q代，以提高國(guó)企管理效率。大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)管理模式變革提供了良好的契機(jī)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)，國(guó)企管理的傳統(tǒng)理念被徹底顛覆，國(guó)企管理創(chuàng)新模式的研究和應(yīng)用正在逐步深入。為了使國(guó)企的經(jīng)營(yíng)更為順暢和健康，國(guó)企要?jiǎng)?chuàng)新自身的管理模式，挖掘大數(shù)據(jù)潛在的商機(jī)，更好地促進(jìn)國(guó)企的價(jià)值增長(zhǎng).2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下國(guó)企管理模式創(chuàng)新的重要性2.1為國(guó)企制定

6、明確的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型不僅帶來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的重大變革，且引發(fā)了新理念創(chuàng)新和碰撞。面對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境、觀念和模式的變化，國(guó)企應(yīng)積極適應(yīng)新變化，立足實(shí)際需求，轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展目標(biāo)，重新定位、合理統(tǒng)籌國(guó)企管理。國(guó)企管理工作包括企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，從國(guó)企戰(zhàn)略的制定到管理行為的規(guī)范，貫穿于全過(guò)程。當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，管理模式的改革與創(chuàng)新可以幫助企業(yè)全面認(rèn)識(shí)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)幫助企業(yè)更客觀地認(rèn)識(shí)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境。2.2 進(jìn)一步提高國(guó)企管理工作的整體水平國(guó)企管理是結(jié)合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等綜合理論知識(shí)的現(xiàn)代管理方法，旨在使國(guó)有企業(yè)管理更加科學(xué)、高效地工作。國(guó)企管理是國(guó)企經(jīng)營(yíng)和未來(lái)發(fā)

7、展的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，并存在于國(guó)企的各個(gè)層面以及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)之中。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)企管理進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)代化改革，并構(gòu)建一個(gè)能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的國(guó)企管理機(jī)制，為國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3 充分發(fā)揮國(guó)企的人力資源優(yōu)勢(shì)人才的轉(zhuǎn)化和儲(chǔ)備是國(guó)企可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，國(guó)企在做好人力資源管理的同時(shí)，也要加大國(guó)企日常監(jiān)督管理力度，秉承高度民主的決策模式，推廣沿用合理化激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)企業(yè)的公平、民主管理理念，建立督察督辦工作機(jī)制，發(fā)揮督促作用，令不同層級(jí)職員盡忠職守，共同為企業(yè)不同階段改革決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，最終促使這部分決策變

8、得愈來(lái)愈科學(xué)和公正化，是企業(yè)以人為本理念和發(fā)揮職工主人翁作用的具體表現(xiàn)。3經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的國(guó)企管理模式所存在的問(wèn)題3.1企業(yè)文化意識(shí)淡薄，決策程序欠缺科學(xué)性優(yōu)秀的企業(yè)文化可以把企業(yè)推向興旺發(fā)達(dá)，可以促使企業(yè)保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。如今我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都習(xí)慣于沿用金字塔式的集權(quán)管理模式，存在效率低下、決策欠科學(xué)等問(wèn)題。企業(yè)員工的效率較低，限制企業(yè)自身的發(fā)展，也限制了員工的發(fā)展。在此期間，企業(yè)內(nèi)的不同層級(jí)工作人員只能夠被動(dòng)地服從上級(jí)安排，主觀能動(dòng)性開(kāi)始逐漸被遏制。3.2對(duì)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，國(guó)企不僅要追求經(jīng)濟(jì)效益，而且要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式

9、，提高在研發(fā)方面的重視工作。然而，大部分國(guó)企并未充分認(rèn)識(shí)，仍未加大研發(fā)投入，造成與市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)偏差。對(duì)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講，應(yīng)注重企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，明確國(guó)企管理的改革方向，促進(jìn)研發(fā)活動(dòng)更好地服務(wù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的國(guó)企管理模式改革措施面對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，國(guó)企必須對(duì)自身的管理模式做出創(chuàng)新性的改變，積極認(rèn)真地審視其經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題，從而不斷適應(yīng)新階段下社會(huì)對(duì)國(guó)企發(fā)展提出的要求，促進(jìn)國(guó)企的高質(zhì)量發(fā)展。4.1全方位提升國(guó)企的管理水平首先，做好國(guó)企管理培訓(xùn)工作。國(guó)家往往會(huì)出臺(tái)新的企業(yè)管理政策和各類(lèi)市場(chǎng)法規(guī)，企業(yè)需要定期培訓(xùn)內(nèi)部的管理人員，大力提升員工整理業(yè)務(wù)水平。第二，加強(qiáng)與社會(huì)中其他

10、企業(yè)的共建活動(dòng)，在相互協(xié)作中發(fā)現(xiàn)自身的不足，綜合性地設(shè)置當(dāng)前發(fā)展的目標(biāo)，有助于指導(dǎo)提升企業(yè)管理能力。第三，開(kāi)展國(guó)企文化建設(shè)，將企業(yè)文化活動(dòng)加入文化建設(shè)中，培養(yǎng)企業(yè)凝聚力，慢慢滲透企業(yè)的文化，這樣一來(lái)才可以逐漸夯實(shí)企業(yè)文化，在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)定制的更高計(jì)劃。4.2構(gòu)建完善的國(guó)企管理工作制度企業(yè)的管理制度是企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀下科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用，同時(shí)協(xié)調(diào)企業(yè)中存在的各方面的問(wèn)題，提高企業(yè)的管理水平。國(guó)有企業(yè)建立相對(duì)完善的公司管理體系，既能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，又能為國(guó)企職工營(yíng)造一個(gè)科學(xué)管理的氛圍，從而提升企業(yè)內(nèi)部的軟實(shí)力。同時(shí)要明確意識(shí)

11、到國(guó)企發(fā)展中存在的管理理念中存在的問(wèn)題，將管理理念與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念相結(jié)合，從而形成適應(yīng)社會(huì)發(fā)展階段的管理制度，對(duì)國(guó)企目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，以更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的發(fā)展新形勢(shì)。4.3加大研發(fā)投入當(dāng)前國(guó)企的總體研發(fā)水平仍然偏低，研發(fā)投入資金比重不協(xié)調(diào)，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有較大差距，因此需要不斷提高對(duì)研發(fā)投入的重視程度，為持續(xù)經(jīng)營(yíng)和不斷發(fā)展鋪平道路。針對(duì)這種情況，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到加大研發(fā)投入對(duì)提高企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿Γㄟ^(guò)制定相關(guān)政策保證國(guó)企對(duì)研發(fā)的投入力度，確保每年投入研發(fā)的最低資金要求，同時(shí)要優(yōu)化研發(fā)資金的投入配置，提高資金的使用效率。以此逐步提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)含量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)企管理模式的完善和創(chuàng)新。5結(jié)語(yǔ)國(guó)企的發(fā)展隨著新時(shí)代社會(huì)的發(fā)展和全球化的消費(fèi)升級(jí)，在新階段必須要做出改革創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型已進(jìn)入非常關(guān)鍵的時(shí)期，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的國(guó)有企業(yè)不可避免地出現(xiàn)滯后發(fā)展的趨勢(shì)。面對(duì)新的挑戰(zhàn)國(guó)企始終需將創(chuàng)新觀念和改革精神貫穿在國(guó)企管理模式的更新?lián)Q代之中。企業(yè)管理者應(yīng)從以往的改革中吸取教訓(xùn)，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，提升企業(yè)外在形象，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)管理的升級(jí)換代，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。參考文獻(xiàn)1馮帆.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工