施工管理學(xué)論文范文-淺談?wù)劶訌娝こ淌┕す芾韜ord版下載

1、施工管理學(xué)論文范文:淺談?wù)劶訌娝こ淌┕す芾韜ord版下載談加強水利工程施工管理論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于談加強水利工 程施工管理的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于施工論文的寫作者有一 定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：摘要：水利工程施工管理的主要任務(wù)是通過一系列的管理手段，盡 可能地以小投入，達(dá)到建成滿意。由于工程施工管理是一項復(fù)雜的工 作，決定了施工管理沒有太多“規(guī)范”的模式可循。所以，耍根據(jù)多 年來對水利工程施工管理的實踐中找出一些有規(guī)律性的東匹i,提出一 些策略與思路，共同探討并研究，才能有效地加強水利工程的施工管 理。本文對水利工程施工管理進(jìn)行了探討關(guān)鍵詞：水利工程；施工；管理；措施中途分

2、類號：tv文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：水利工程的施工在水利工程建設(shè)管理中占有重要地位，在整個 監(jiān)管體系中起著不可替代的重要作用。施工管理不僅包括了對各項物 資的管理，也包括了在建設(shè)過程中對人力資源的調(diào)度和管理。各基層 建設(shè)單位應(yīng)該突出自身的地位優(yōu)勢，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，在設(shè)計、 施工、監(jiān)督、管理等各個方面發(fā)揮作用，采取切實有效的措施，提高 施工管理水平，建立和健全施工質(zhì)量監(jiān)管體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量。一、水利工程施工管理的主要特征1、涉及面廣工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保 等諸多領(lǐng)域。2、涉及學(xué)科廣工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理 等學(xué)科3、涉及法律、

3、法規(guī)多。工程施工管理涉及合同法等，同時涉及水利、電力、交通、 土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。4、不確定性對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自 然因素。其中自然因素有水文圖像、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、土壤類型 等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成 ?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為政治、經(jīng)濟、軍事背景及參與施工人員的技 術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調(diào)配合能力等。上述某些因素具有不確定性， 如：地震、山體滑坡、泥石流等自然災(zāi)害及經(jīng)濟危機、社會動亂、戰(zhàn) 爭等社會災(zāi)害，是由不可抗力因素引起的，不是人所能遇見的，不穩(wěn) 定性不確定性因素較多。5、地區(qū)差異大全國各地存在不同的社會經(jīng)

4、濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不 同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工 管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟 環(huán)境這一因素。6、缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準(zhǔn)確判定，給施工管理工 作帶來一定的難度。二、加強水利工程施工管理的措施1、水利工程施工質(zhì)量的管理（1）與水利工程施工相關(guān)的各個組織和單位，要立足于水利工 程項目的實際和要求，在不違反國家、地方及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的 前提下，對施工組織計劃進(jìn)行認(rèn)真編制，確保其科學(xué)性、合理性，為 水利工程的順利施工提供更多的參考依據(jù)。（2）要把工程項冃進(jìn)行分階段、分項管理，將質(zhì)量管理的職責(zé)

5、落實到部門和個人，在施工過程中，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范和技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并加強對施工環(huán)節(jié)的檢查與驗收，確保每個施工環(huán)節(jié)的 質(zhì)量都能符合合同的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到用戶的要求。（3）要注重現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目施工管理中的應(yīng)用。計算 機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理技術(shù)是實現(xiàn)水利工程質(zhì)量制約與管理的重要 手段，它能夠?qū)εc施工相關(guān)的信息進(jìn)行匯總和分析，提供必要的參考 依據(jù)；同時可以安裝相應(yīng)的實時監(jiān)視系統(tǒng)和預(yù)警系統(tǒng)，使現(xiàn)場施工的 質(zhì)量在實時監(jiān)督和制約之下。2、加強成本制約以科學(xué)合理原則做好項冃評估工作企業(yè)要以國家預(yù)算定額為依 據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，以科學(xué)合理的原則編制本企業(yè)施工成本定 額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，

6、并以此為依據(jù)進(jìn)行項目評估。 按分部分項工程編制項目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項目盈利水平，然 后依據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項冃冃標(biāo)責(zé)任合同，明確利 潤指標(biāo)、其他指標(biāo)和對項目的考核、獎懲標(biāo)準(zhǔn)。施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須根 據(jù)項目施工生產(chǎn)組織的特點和管理需要，按可控性原則合理劃分成本 中心和費用中心，以此作為成本費用歸集考核的對象。必須對項目目 標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費用中心，作 為對各成本中心、費用中心考核和獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。必須定期對各成本中 心、費用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎懲，通過分析 發(fā)現(xiàn)理市，及時糾正。必須完善項目內(nèi)部制約制度，包括建立員工崗 位責(zé)任制、各項

7、支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)安全管理制度、施工現(xiàn)場 管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工 作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項冃規(guī)范、有序、高效地施工和完成項冃評估指標(biāo) 做好制度上的保證。必須加強上級業(yè)務(wù)部門對項目成本管理工作的檢 查、指導(dǎo)和監(jiān)督，重點包括目標(biāo)責(zé)任成木預(yù)算的執(zhí)行情況以及項目各 項管理活動遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行 為，及時提出糾正措施和改善意見，避開企業(yè)遭受更大的損失。3、加強進(jìn)度制約進(jìn)度制約作為工程項目建設(shè)的三大制約目標(biāo)，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必定導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量 和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費用將會增加，工程質(zhì)

8、量也 容易出現(xiàn)理由。在關(guān)鍵時刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯過有 利的施工機會，將會造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能 按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延 誤工期固然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失，盲冃地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣 也是片面的，也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工 進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方 面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良 好的經(jīng)濟效果。因此，進(jìn)度制約就是以周密、合理的進(jìn)度計劃為指導(dǎo), 對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與制約。進(jìn)度制約的主要 文件有合同文件、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場的

9、管理性文件（如現(xiàn)場指令）等。施 工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實可行的進(jìn)度計劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按 照合同文件和進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項目建設(shè)的特點，可把整 個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以制約，從而保證總工期 按期或提前實現(xiàn);按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)， 嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的 順利完成;按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交 接h期，為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造 成延誤。工序的管理是項目各項管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完 成質(zhì)量及時間，能夠制約各分部工程的進(jìn)度計劃。按工程工期及進(jìn)度 目標(biāo)，將施

10、工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計劃，短期進(jìn)度計 劃是長期進(jìn)度計劃的具體落實與保證。4、加強安全管理建章立制，完善體系，層層把關(guān)，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任 書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全 生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完 善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企 業(yè)，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究” o建立施工安 全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫。對建設(shè)各方單位違規(guī) 及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關(guān)單位資質(zhì)審查、市場準(zhǔn) 入、招投標(biāo)資格審查、項目經(jīng)理及其它相關(guān)資格人的資格審核等方面, 依法進(jìn)行行政處罰，確保規(guī)范行為的良性循環(huán)、良性發(fā)展。建立對企 業(yè)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考 核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度，制定應(yīng)急救援預(yù)案。綜上所述，水利工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)系著人民群眾的生命和 財產(chǎn)安全，只有全面把好質(zhì)量關(guān)，才能真正做到安全施工，才能真正 實現(xiàn)質(zhì)量與安全雙贏的目標(biāo)。水利工程施工企業(yè)只有本著“質(zhì)量興 業(yè)”的宗旨和態(tài)度，才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)