施工管理學論文范文-分析建筑施工管理word版下載

1、施工管理學論文范文:分析建筑施工管理word版下載建筑施工管理論文導讀：本論文是一篇關于建筑施工管理的優(yōu)秀論文 范文,對正在寫有關于施工論文的寫作者有一定的參考和指導作用， 論文片段：、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作用，另外一定要嚴格進行 安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是貫徹安全生產(chǎn)方針，減少 因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn)，把安全 貫穿于生產(chǎn)的全過程。五、在組織過程中要進行目標制約，加大管理的強度。在基層進行施工時，實現(xiàn)組織的目標制約是很關鍵的一個環(huán)節(jié)，施工以前摘要：本文從建筑施工管理出發(fā)，簡單介紹影響施工結(jié)果的施工質(zhì) 量管理以及施工安全管理，并闡述了在施工過程中，如

2、何進行施工管 理，希望對同行起到積極有效的作用。關鍵詞：施工管理；質(zhì)量管理；安全管理abstract: this article embarks from the construction management, the construction quality of simple introduction to influenee the outcome of construction management and construction safety management, and expounds the construction process, how to carry out t

3、he construction management, want to play a positive and effective rolekey words: construction management; quality managenient;safety management刖b隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類房屋建筑面積逐年上升， 建筑施工管理顯得越來越重要，施工管理的目標是使工程建設質(zhì)量達 到全優(yōu)。在中國，稱之為全優(yōu)工程。即質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng) 濟效益高、施工文明和符合安全標準1。二、建筑施工管理施工管理是指工程修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。組 織設計中的東西要靠施工

4、員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報 施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場理由。其作用是先對項目施工的總體目標 進行明確，增加施工過程管理強度。值得注意的是在進行施工過程中 各技術(shù)人員、施工人員和管理人員工作中相互配合的關系，堅持權(quán)利 責任一致性的標準，使相關工作人員保持心情和精神都比較高昂的層 次。施工人員其自身不僅要學會高等技能，還要有能夠進行管理的能 力。因為獨木不成林，所以在工作時還是應該善于利用集體，融入集 體，若是大家都有一樣的目標，那么在工作中就能取得很好的效果， 即使工程很大、要求十分嚴格也能使工作完成地更有質(zhì)量。三、建筑施工管理的步驟如果想要好好完成工作，在之前就應該了解你所要做的工作

5、， 有了把握工作才可以順利展開。故而在進行建筑工程施工之前就要進 行施工以前的準備工作，充分地挖掘工程內(nèi)容，對工程的目前狀況有 所了解，因為若是不知道工程的概況，直接進行施工就等于失去了打 仗中的武器，所以一定要有備無患地工作。首先應該在施工前了解圖紙和相關的規(guī)范和章程，明白了設計 中的要求、規(guī)定和細節(jié)以及節(jié)點措施，了解以前工程資料的相關要求。其次要明確施工過程中的組織設計內(nèi)容和施工中的工藝、順序、 技術(shù)手段、施工的進度計劃安排和在現(xiàn)場進行施工時對于總平面布置 的一些要求，了解到施工中的關鍵環(huán)節(jié)和弱點部位。最后一定要進入現(xiàn)場進行實際勘測，僅僅只是對圖紙的熟悉， 在紙上進行工程的總體計劃是不完全

6、的，一定要全面的系統(tǒng)地對工程 進行了解，熟悉工程的實際情況，一定耍在現(xiàn)場勘測，只有這樣才是 真正地熟悉工程狀況，優(yōu)化管理程序，將方案落到實處。四、重視關鍵管理4.1、重視質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管 理體系、手段和策略所進行的系統(tǒng)管理活動。工程質(zhì)量管理，要求把 質(zhì)量理由消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預防為主，手 續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。這就是要把工程質(zhì)量 管理的重點，以事后檢查把關為主變?yōu)轭A防、改正為主，組織施工要 制定科學的施工組織設計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因 素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學理論、

7、程序、 策略，參加施工人員均不應發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設全過程都 處于受制約狀態(tài)3。4,2、重視安全管理在建筑施工過程中，施工管理者運用各種手段，對人、物、環(huán) 境等管理對象施加影響和制約，排除不安全因素，以達到安全生產(chǎn)目 的的活動。進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，2米以上高空 作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險掛鉤，安全帶要高掛低用，做到強化 安全、消防保證體系和管理體系的建立，確保施工隊人員配合，服從 項目部的管理，充分發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督、檢查、指導的作 用，另外一定要嚴格進行安全技術(shù)交底，認真執(zhí)行安全技術(shù)措施，是 貫徹安全生產(chǎn)方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為 了

8、確保安全生產(chǎn)，把安全貫穿于生產(chǎn)的全過程。五、在組織過程中要進行冃標制約，加大管理的強度。在基層進行施工時，實現(xiàn)組織的目標制約是很關鍵的一個環(huán)節(jié), 施工以前的準備工作要完善落實，對施工的相關人員說明施工的要 求、任務和策略，是為了最終成功竣工以及得到施工的總體結(jié)果做出 了很好的準備，值得管制的是要在施工的總體環(huán)節(jié)都要嚴格依據(jù)施工 的設計和規(guī)范要求進行，制定工程項目的總體冃標時要考慮到工程的 質(zhì)量要求、成本和工期等因素，確保工程的每個階段、環(huán)節(jié)、任務都 能均衡進行，在目標制約時要嚴格進行，可以使人財物在工程中得到 最好的組合模式，保證工程施工順利。在施工的各個階段或者各個分 項工程對于各組班組操作

9、人員或著各組基層中進行施工的技術(shù)類人 員的組織手法都不能只維持一種模式。施工人員要根據(jù)實際情況在施 工不同階段采用不同管理手段，根據(jù)施工工藝的重要性來分析，要多 關注施工過程目標的薄弱的程序，一旦施工的過程會影響到目標的實 現(xiàn)就要采取措施及時準確地進行解決和補救。在關鍵工程施工時要加大人員對其進行復查以及檢測，避開發(fā) 生事故。所有關鍵工程的施工人員，要保證其對于技術(shù)的操作的手法, 又因為在各個施工的班組里，每個人都有不同的技能，有差異也是很 正常的，所以要更加注重人員的工作分配，還可以讓熟手教帶生手進 行施工，熟練的施工人員可以教新來的人員進行施工，以保證工程的 最終質(zhì)量能夠過關。施工過程的管

10、理也就是管和理的過程，要管施工技術(shù)人員方案 分配，要理順工程工藝順序，要對現(xiàn)場的違章或者違反了規(guī)范的操作 進行糾正，要解決施工中容易岀現(xiàn)的傾向性行為。比方說在磚砌體施 工時，若是出現(xiàn)了通縫或者交匯點砌筑時不同步或者沒有在預解的洞 口裝設預留鋼筋又或者墻體的長度已經(jīng)不符合規(guī)范等現(xiàn)象，一定要及 時進行解決，盡量避開會岀現(xiàn)返工而導致人力物力的損失。在對工程 進行管理時要保證工程完成時保質(zhì)保量，不但工程技術(shù)要過關還要進 行科學的管理環(huán)節(jié)，即關注集體性良好的工程建設。看施工的展開是 否順利主要還是關注這個施工班組集體的凝聚性，即集體性的管理是 重點，工作要按照目標和計劃嚴格進行，大大增加集體力量的凝聚性

11、, 也應該按照施工的總體目標嚴格施工。在施工以前就要分配組織相關 施工人員，明確施工目標和方案計劃，只有指定總體目標，工程才能 保質(zhì)保量并且效果良好。假設在施工時發(fā)生設計改正和條件轉(zhuǎn)變等情況，一定要安排人 員對原有的施工方案進行補充或是修改，及時補充進行技術(shù)交底工 作。還應該做好工程增減量的記錄工作，手續(xù)也要齊全，應該在圖紙 上對修改的內(nèi)容進行標識，確保工程順利。同時也應該完善質(zhì)量的交 接檢、互檢以及自檢等制度，按時對工程進行預檢，監(jiān)督相關人員對 分部分項工程的質(zhì)量評定工作的評定過程。六、結(jié)束語對工程建設項目進行管理為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標而 進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、制約和協(xié)調(diào)工作，管理內(nèi)容是研 究如何高效益地實現(xiàn)項目目標。隨之，我們的管理水平也應適應項優(yōu) 化管理的發(fā)展速度，目的積極地向更高的目標不斷努力，從而不斷地 積極進取。在今后的發(fā)展過程中，我們將使工程管理不斷標準化和質(zhì) 量化，不斷加強建筑施工企業(yè)管理，其事業(yè)會蒸蒸口上。參考文獻1 蘇遠祥.民用房屋