施工管理學論文范文-簡談建筑施工技術管理的標準化word版下載

1、施工管理學論文范文:簡談建筑施工技術管理的標準化wordt-"版下載建筑施工技術管理的標準化論文導讀：本論文是一篇關于建筑施工技 術管理的標準化的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關于施工論文的寫作者 有一定的參考和指導作用，論文片段：摘要：建筑行業(yè)施工中的技術管理工作，關系到整個工程的質量， 關系到施工工程的安全生產，更關系到整個施工團隊在業(yè)內的信譽和 市場競爭力。本文結合自身經驗對施工技術管理標準化進行了相關的 探討，可供參考。關鍵詞：建筑工程；質量管理；施工技術管理；建筑工程現場施工技術管理相對復雜，涉及層面較多，涵蓋了 工程質量、工程安全和工程進度三方而的管理，貫穿于項目全過程。 因此

2、，對于建筑現場建立人員來說，要逐步增強他們的責任感，捉高 技能水平。只有這樣，才可以確保建筑工程符合預期的施工要求，使 建筑企業(yè)投資獲得更大經濟效益。1. 施工現場技術管理標準原則1.1經濟效益性在建筑施工過程中，現場施工若只考慮到施工進度與施工質量 是比較片面的，這只是表層的進度觀念與生產觀念，因此，我們必須 強化建筑現場管理又要充分考慮到成本以及市場運轉情況。特別是建 筑企業(yè)的項目管理部門，應該充分考慮周全，盡量做到低投資高冋報 效果，減少不必要的浪費與開銷。與此同時，更要降低成本消耗、不 斷開闊建筑市場。12科學、合理性關于建筑施工現場管理工作，要始終堅持科學、合理性原則， 盡量將建筑施

3、工現場進行科學化管理，使其滿足現代社會發(fā)展的各項 需求。除此之外，確保現場設置的合理性與科學性，合理利用有限的 資源，通過運用合理的操作策略、激勵政策等充分挖掘出建筑企業(yè)職 工的內在潛能。1. 3標準化建筑工程現場施工管理基木要求為標準化與規(guī)范化。事實上， 我們在施工現場堅持統一原則，杜絕盲目、隨意性，只有這樣，才可 以確保建筑工程現場施t管理順利的進行下去，以便提高整個施工質 量與效率。2. 重視人才的管理對于建筑工程現場管理的施工人員、指揮人員、技術人員等都 是rt!人直接參與的，因此，對建筑工程現場管理又可以稱之為是對人 的管理，對人才的管理，充分發(fā)揮技術人才的能動性。首先，在進行 施工

4、前，要逐步對施工企業(yè)的各項資質加以詳細審核。近幾年，由于 我國經濟與科學技術的飛速發(fā)展，從而使得建筑規(guī)模也逐漸在擴大， 但是，在建筑施工現場大多數都為農民工，然而，由于農民工的技術 水平相對較差，因此，整個建筑隊伍的素質也偏低。甚至有些企業(yè)技 術人員相對缺少，因此，技術力量和對比較薄弱。如果加強對農民工 的技術培訓工作，提高農民工的技術業(yè)務水平，那么整個施工隊伍的 施工素質也將得到提高，工程質量及經濟效益也將得以提高。因此， 我們必須耍建立一套完善的以人為本的管理制度體系，只有在提高人 工作質量的前提下，才可以確保建筑工程質量。并且，建筑企業(yè)管理 者還要逐步適應現代工程管理的各項要求，認真對工

5、程管理的新技術 與策略進行研究。將建筑施工現場管理進行明確分工，把責任落實到 個人，這樣一來，才可以有效解決建筑施工現場遇到的各類理由。3. 嚴把現場施工質量關3. 1嚴格做好圖紙會審工作可以說，施工設計圖紙會審t作是確?，F場施工順利進行的指 導者。因此，在進行施工前，建筑企業(yè)的監(jiān)管人員必須做好施工設計 圖紙會審工作，從而更好的理解設計人員的真止意圖。此外，監(jiān)理人 員更要認真審核設計圖紙，審核的主要目的是為找出圖紙中存在的錯 誤，并且及時加以修改。同時，我們又必須全面考慮設計是否和實際 施工技術相吻合。然而，在某些情況下，盡管設計滿足設計的各項要 求，但是因在施工技術上存在一定理由，從而導致施

6、工難以達到設計 要求。因此，為確保建筑現場施工質量，相關技術人員必須對圖紙加 以認真審核，對那些不符合實際設計要求的內容要逐步進行優(yōu)化，只 有這樣，才可以確保建筑工程質量。3. 2在施工前嚴格審核施工組織設計及施工方案在現場施工進行前，必須對施工隊伍的各項施工組織設計加以 審核，進一步明確施工設計策略與手段，制定出符合實際的施工進度 計劃，認真統計施工機械設備、材料等的用量。如果遇到工程技術要 求偏高、施工難度系數偏大的丁程來說，施t現場管理者必須嚴格審 閱施工設計方案，及時找出錯誤施工策略與方案，并且還耍提出一些 合理的解決方案，從而保質保量的完成整個建筑工程。3. 3嚴把材料進場關目前建材

7、市場上，有些不具有生產許可證的商家非法生產，將 諸多不合格的產品推進市場中，這樣一來，便會在市場中出現了大量 質量較差的產品。但是，盡管那些具有生產許可證的商家來說，也難 以避開會生產出一些不合格的產品。因此，相關的材料檢驗人員必須 對材料進行抽樣檢查，檢驗材料是否滿足質量標準與性能要求。一旦 發(fā)現不合格產品，必須及時和商家取得聯系進行退還。我們要嚴把材 料進場關，不可以使那些不合格產品進入施工現場中。3. 4定期進行檢查在建筑現場施工管理中，管理人員必須要“勤”與“嚴”。其 中，勤是要將檢查范圍深入到每一個施工環(huán)節(jié)當中，結合所使用的材 料、型號類型等加以認真檢查，在檢查中遇到理由時，要及時和

8、現場 施工人員共同商討進行解決。4監(jiān)控施工進度，保質保量完成施工任務4. 1認真對施工組織方案進行審查建筑現場管理人員必須要認真做好檢查與監(jiān)督工作，并且乂要 對施工方案所需的人力、物力以及財力等進行統計，找出施工階段中 出現的各種理由，同時要采取有效的策略加以解決。對原材料、成品 以及半成品質量進行嚴格制約,重點檢查材料規(guī)格、型號等是否滿足 施工設計要求，這樣一來，能夠及吋發(fā)現存在的理由，以便快速得到 有效解決。4. 2做好各種協調工作在建筑現場施工中，停水以及停電等諸多突發(fā)性事件常會發(fā)生, 因此，建筑現場施工監(jiān)理人員應該做好各方的協調工作，快速排除各 種故障，爭取在最短時間內恢復止常施工。同

9、時，采用合理的施t策 略，降低施工損失，縮短施工工期。除此z外，現場監(jiān)理人員更要和 各個部門進行溝通與交流，以免產生影響施工進度的糾紛理由。4. 3對建筑工程質量加以準確評定對建筑工程質量進行驗收與評定時，既要使檢查面十分廣泛， 又要對每一項施工進行認真檢查，不可以遺漏任何一個施工環(huán)節(jié)。特 別是在班組進行操作時，應該進行全而大檢查，評定要求不能偏低， 不斷擴大抽檢范圍。其中，分項工程質量評定是工作質量評定的最關 鍵內容，因此，我們必須要做好此方面的工作。5. 結束語綜上所述，建筑企業(yè)管理中最重要的組成部分為現場技術管理。 對于建筑施工企業(yè)來說，現場管理是建筑施工企業(yè)一切生產經營活動 的基礎內容。想要使建筑企業(yè)在建筑市場站穩(wěn)腳步，那么就需要不斷 優(yōu)化建筑t程現場施工管理。近年來，隨著我國市場經濟體制的逐步 完善，在建筑工程現場施工管理中又出現了一系列的理由與矛盾，因