薪酬管理公平性對(duì)工作績(jī)效的影響

1、    薪酬管理公平性對(duì)工作績(jī)效的影響    摘 要：在進(jìn)入知識(shí)時(shí)代后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)有別于原有的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，從原本的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥?jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，則需采取有效的薪酬管理工作來提升自身的人才儲(chǔ)備量。與此同時(shí)，薪酬管理也會(huì)對(duì)員工的績(jī)效產(chǎn)生直接影響，尤其是薪酬管理的公平性是影響工作績(jī)效的關(guān)鍵因素。文章對(duì)薪酬管理公平性對(duì)工作績(jī)效的影響做出分析，在此基礎(chǔ)上提出增強(qiáng)員工工作績(jī)效的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：薪酬管理;公平性;工作績(jī)效一、 引言薪酬管理的公平與否已經(jīng)成為影響企業(yè)工作效率和員工工作態(tài)度的重要因素。從前期的管理實(shí)踐來看，公平的薪酬

2、管理可以進(jìn)一步提升員工對(duì)薪資待遇的滿意度，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，可在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。此外，當(dāng)員工能夠忠誠(chéng)于企業(yè)時(shí)，則會(huì)在崗位中創(chuàng)造更大的價(jià)值，從根本上提升工作績(jī)效。為此，對(duì)薪酬管理的公平性對(duì)工作績(jī)效的影響進(jìn)行研究極為必要。要求相關(guān)企業(yè)人員能夠正確認(rèn)識(shí)薪酬管理的重要性，充分借助薪酬管理的作用，激發(fā)員工熱情，使其在崗位中投入更大的精力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二、 薪酬管理公平性對(duì)員工工作績(jī)效影響的分析（一）有助于提升員工對(duì)薪酬的滿意度公平的薪酬管理工作可以使員工從心理上對(duì)企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生認(rèn)同，其中，表現(xiàn)最為突出的是，薪酬管理程序公平以及薪酬水平公平可有效增強(qiáng)員工對(duì)

3、薪酬的滿意度。在具體開展薪酬管理工作時(shí)，管理人員如能根據(jù)薪酬管理制度內(nèi)容準(zhǔn)確落實(shí)薪酬管理任務(wù)，并且結(jié)合員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行薪酬發(fā)放，則可在很大程度上激發(fā)員工的工作潛力。同時(shí)，對(duì)企業(yè)相關(guān)薪酬管理工作的滿意度也可得到顯著提升。（二）有助于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感馬斯洛在針對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)研究中指出，人與生俱來就具備五個(gè)需要，主要包括：生理、社交、安全、尊重、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等方面。其中的生理需要屬于最基本的需要，而自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)則是較高等級(jí)的需要。企業(yè)的薪酬管理工作中，對(duì)于薪酬的提供不僅可以滿足員工的基本需要，還可提升員工的安全度。由于薪資水平與員工的工作表現(xiàn)相掛鉤，當(dāng)員工獲得的薪酬較高時(shí)，便是企業(yè)認(rèn)同其價(jià)

4、值的表現(xiàn)。此時(shí)，便可使員工產(chǎn)生一定的歸屬感，在今后的工作中，也能不斷挖掘自身的潛力，發(fā)揮崗位價(jià)值，這對(duì)于提升工作績(jī)效具有積極作用。（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的整體績(jī)效水平當(dāng)薪酬管理的公平性獲得員工的認(rèn)可后，員工便可從自身入手，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，積極投身于崗位工作中，希望通過自身的努力來獲得更多的薪資，改善自身的生活品質(zhì)。而員工作為企業(yè)的重要組成部分，其自身的工作表現(xiàn)必定會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程構(gòu)成直接影響。在員工的工作熱情均能得到調(diào)動(dòng)后，便可使企業(yè)的整體績(jī)效水平得到大幅度提升。三、 增強(qiáng)員工工作績(jī)效的幾點(diǎn)建議（一）公平分配薪酬為了充分發(fā)揮薪酬管理的作用，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，具體開展薪酬管理工

5、作時(shí)，應(yīng)遵循公平分配的原則，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際以及企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)薪資水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為了達(dá)成激勵(lì)員工的目的，可以適當(dāng)投入資金用于設(shè)置激勵(lì)性薪酬，根據(jù)員工工種的不同，制訂相應(yīng)的薪酬管理制度，確保員工在崗位中的價(jià)值能夠得到認(rèn)可，并且獲得相應(yīng)的薪酬。實(shí)際上，可將薪酬細(xì)分為固定薪酬和績(jī)效薪酬兩個(gè)部分，其中的固定薪酬可以保障員工的基本生活，而績(jī)效薪酬則可起到一定的激勵(lì)作用，促進(jìn)工作績(jī)效水平的提升。（二）對(duì)薪酬水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整為了充分發(fā)揮薪酬管理促進(jìn)工作績(jī)效的作用，應(yīng)使薪酬管理工作與績(jī)效管理工作建立有效的聯(lián)系，即結(jié)合績(jī)效考核效果進(jìn)行薪酬體制調(diào)整，使每位員工的工作表現(xiàn)均能得到認(rèn)可。另外，也應(yīng)根據(jù)某一階段的績(jī)

6、效考核效果對(duì)薪酬水平進(jìn)行適度調(diào)整，使其能夠更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分挖掘員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人員利用最大化，這可在控制人工成本的同時(shí)，增強(qiáng)工作績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（三）積極溝通了解員工的期望薪酬自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)屬于人類較為高級(jí)的需求，企業(yè)員工普遍認(rèn)為薪資水平是對(duì)自我價(jià)值的反饋，尤其是在薪資水平與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤時(shí)，如果薪資水平不能達(dá)到員工的期望值，其便會(huì)產(chǎn)生不良情緒，對(duì)今后的工作表現(xiàn)帶來不利影響?；诖祟悊栴}，要求薪酬管理人員應(yīng)加大與基層員工的交流，從交流中了解員工對(duì)薪資的期望值，并且積極聽取員工的意見，使員工參與到薪酬管理制度的編制工作中。在此基礎(chǔ)上，員工不僅能夠?qū)ψ晕覂r(jià)值產(chǎn)生認(rèn)同，還會(huì)與薪酬管理制度達(dá)成共識(shí)，讓其深切體會(huì)到薪酬管理的公平性。四、 結(jié)語薪酬管理與工作績(jī)效均會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，如能保障薪酬管理的公平性，便能促進(jìn)工作績(jī)效的提升。因此，要求企業(yè)管理層人員應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到開展薪酬管理工作的