XX年公司班組工作總結(jié)

1、XX年公司班組工作總結(jié)今年，本班緊密?chē)@公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常 生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項(xiàng)安 全生產(chǎn)指標(biāo)， 牢固樹(shù)立“直線責(zé)任、 屬地管理” 等先進(jìn)理念， 積極開(kāi)展HSE體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整 體水平，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進(jìn)HSE建設(shè)今年，本班繼續(xù)以 HSE體系建設(shè)為契機(jī)，牢固樹(shù)立“安 全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開(kāi)展以“查隱患、 堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，深度強(qiáng)化班 組執(zhí)行力，扎實(shí)開(kāi)展班組安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，并 按照生產(chǎn)受控要求，強(qiáng)“三基” ，反“三違”

2、，狠抓安全生產(chǎn) 死角，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對(duì)重 點(diǎn)部位采取加大巡檢力度、 提高排凝頻次等措施， 確保蒸汽、 除鹽水、壓縮空氣、氮?dú)獾母咝椒€(wěn)供給。積極開(kāi)展日常工作中的 PHA、jcc ，加大屬地管理力度， 抓好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，并且針對(duì)天氣突變、單電源運(yùn)行、雨季 冬季這類(lèi)特殊時(shí)期， 做好各類(lèi)安全防范工作， 增加巡檢次數(shù)， 為安全生產(chǎn)營(yíng)造一個(gè)良好的氛圍。加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò) 程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。 XX年12月19日，邊 麗哲發(fā)現(xiàn) 106 泵有味， 聯(lián)系車(chē)間停泵檢查； 今年 1 月 27

3、日， 油泵停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理； 5月 18 日，孫恩麗、程秀研在巡 檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#風(fēng)機(jī)故障，及時(shí)上報(bào)處理； 8月 2 日，因 液位計(jì)失靈，生水罐抽空，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理； 10月 9 日，王曉 元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計(jì)量罐滲酸，及時(shí)上報(bào)處理；高 溫凝結(jié)水開(kāi)工期間， 段明澤發(fā)現(xiàn)機(jī)泵接地不合格， 及時(shí)處理， 熱水站開(kāi)工時(shí)，他又發(fā)現(xiàn) 201B 泵漏油，處理及時(shí)，避免了 一次事故。二、積極組織培訓(xùn) 提高技能素質(zhì) 結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，引 導(dǎo)班員認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個(gè)時(shí)期 的總體發(fā)展目標(biāo)和工作方向。加強(qiáng)“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和 改進(jìn)情況，

4、進(jìn)一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并 將培訓(xùn)重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估 和考核測(cè)試，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)在班組中推 行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法” ，將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi) 容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能 力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識(shí)和操作技能， 熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 確保員工 100%持證上崗， 100%掌握應(yīng)知 應(yīng)會(huì)的操作知識(shí)和技能， 100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格 率 100%。深入學(xué)習(xí)傳達(dá)大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴(yán)” “四 個(gè)一樣”來(lái)強(qiáng)化班組隊(duì)伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺(jué) 悟，并學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀， 努力查找問(wèn)

5、題和差距， 統(tǒng)一思想， 凝聚力量，在班組內(nèi)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與理論 知識(shí)融會(huì)貫通，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的盲點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)和分類(lèi)梳 理，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，確保生產(chǎn)操 作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)平穩(wěn)受控加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，加大現(xiàn)場(chǎng)情況通報(bào)監(jiān)督力度， 不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能隱瞞，及時(shí)上報(bào)” ，堅(jiān)決 糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正 自身不良習(xí)慣，開(kāi)展“跑、冒、滴、漏”專(zhuān)項(xiàng)治理，推進(jìn)現(xiàn) 場(chǎng)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。今年，本班進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，按照公司生產(chǎn)受 控和 6S 要求，嚴(yán)格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機(jī)

6、使用情況， 堅(jiān)決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原 則，將現(xiàn)場(chǎng)物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認(rèn)真執(zhí)行公司作息 時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進(jìn)一步規(guī)范員工 的安全行為，提高員工的安全意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)許可管理制度，認(rèn)真核對(duì)各類(lèi)票據(jù)申請(qǐng)、 辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填 寫(xiě)，做到“誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)” ，層層監(jiān)護(hù)到位，并且全員參 與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn) 點(diǎn)源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間裝置運(yùn)行計(jì)算機(jī)監(jiān)盤(pán)管理規(guī)定 ，加強(qiáng) 設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動(dòng)，影響生產(chǎn)，每班做 好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測(cè)記錄，各工藝參數(shù)點(diǎn)和測(cè)溫測(cè)震

7、點(diǎn)的 數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率 100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn) 受控；狠抓承包商管理，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的履職責(zé)任， 盡到屬地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)票據(jù)完 備情況、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效落實(shí)、 施工人員是否存在 “三 違”現(xiàn)象，時(shí)刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造良好的安全監(jiān) 護(hù)氛圍。四、開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開(kāi)展 “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)， 從班組安全入手， 加強(qiáng)各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出切實(shí)可行的合理化建議，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強(qiáng)和諧班 組建設(shè)，全面提升班組隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和管理水平。今年，本班組織

8、員工積極參加各類(lèi)安全競(jìng)賽，員工們?cè)?競(jìng)賽中表現(xiàn)積極踴躍，成績(jī)優(yōu)秀，這些活動(dòng)的開(kāi)展，在短時(shí) 間內(nèi)彌補(bǔ)了員工的技能不足，增強(qiáng)了員工的素質(zhì)能力，并在 班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍。認(rèn)真進(jìn)行安全宣教工作，每個(gè)班前做好安全材料學(xué)習(xí)， 安全經(jīng)驗(yàn)分享，班后做好安全總結(jié)，每周進(jìn)行安全評(píng)比，每 月按時(shí)完成班組安全板報(bào)，并包攬車(chē)間全年參展宣傳板報(bào)， 多次獲獎(jiǎng)；積極配合公司“安全文化提高年”活動(dòng)，廣泛開(kāi) 展讀書(shū)活動(dòng)，通過(guò)讀書(shū)和思考，開(kāi)闊員工視野，培養(yǎng)員工好 讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時(shí)加大私家車(chē)的安全宣貫力度，利用 培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗(yàn)分享，讓員工切身感受到車(chē)禍的危害性 和安全帶的重要性，通過(guò)親情教育將交通安全管理延伸到每 個(gè)家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況， 平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，既解決 日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，使大家都 能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝 聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問(wèn)員工家屬，關(guān)注 困難員工，了解他們的實(shí)際情況，努力做好員工的福利工作， 為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，讓員工有了進(jìn)一步 的歸屬感。積極組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，按時(shí)參加公司舉辦的各類(lèi) 文化培訓(xùn)班，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，提高員工的生活 品質(zhì)。 6 月份公司硬筆書(shū)法比賽獲優(yōu)秀獎(jiǎng)； 7 月