論中小型建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境

1、    論中小型建筑施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境    黎法超摘要：從勘察的重要性、施組的重要性、職工素質(zhì)的重要性、科學(xué)管理的重要性、創(chuàng)新的重要性幾個(gè)方面闡述了中小型施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)困境。關(guān)鍵詞：寒冬、困境、勘察、管理、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新從全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，受到國(guó)家大環(huán)境的影響，我國(guó)建筑施工企業(yè)的生存之路越來(lái)越難走，作為一家小型施工企業(yè)的員工，我親眼見(jiàn)證了企業(yè)這幾年的掙扎之路，之所以用掙扎而不是說(shuō)發(fā)展，實(shí)在是因?yàn)橛H歷了企業(yè)發(fā)展的艱辛與磨難。但是作為中小型企業(yè)而言，既不可能靠發(fā)行股票籌集資金度過(guò)寒冬，又不能坐吃山空，坐以待斃，如何走

2、出當(dāng)前的市場(chǎng)困境，是我們所有企業(yè)管理人不得不認(rèn)真思考的問(wèn)題。從企業(yè)自身來(lái)看，一些中小企業(yè)陷入困境很大一部分原因在于其長(zhǎng)期以來(lái)不重視創(chuàng)新發(fā)展、科學(xué)管理及人才培養(yǎng)，依然走粗放型生產(chǎn)的老路，在擴(kuò)大再生產(chǎn)中存在一定的盲目性和投機(jī)性，這種模式在80年代之初順著改革開(kāi)放的春風(fēng)或許可以在市場(chǎng)中占有一席之地，但是在精細(xì)化施工逐漸成熟的今天，這種模式是根本沒(méi)有市場(chǎng)可言的。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，已經(jīng)成為“十二五”期間的主要任務(wù)。依靠資源、勞動(dòng)力、高耗能、高污染、盲目擴(kuò)張的企業(yè)，在宏觀政策調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化中，必然受到擠壓，處于不利位置，最終要么走向轉(zhuǎn)型，要么難以為繼。那么，

3、在現(xiàn)今大環(huán)境情況下，中小型企業(yè)如何充分利用現(xiàn)有資源，在市場(chǎng)中謀得一片生存的空間呢？在這里，我想通過(guò)自己這幾年的見(jiàn)聞和經(jīng)歷提出幾點(diǎn)建議。一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘的重要性現(xiàn)場(chǎng)踏勘是編制施組、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。通常情況下，購(gòu)買(mǎi)投標(biāo)文件后，招標(biāo)方會(huì)組織各投標(biāo)單位進(jìn)行項(xiàng)目標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。現(xiàn)場(chǎng)踏勘是對(duì)投標(biāo)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)條件的客觀認(rèn)識(shí)和把握。通過(guò)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地了解工程所處的地理位置、線路工點(diǎn)情況以及水文、地質(zhì)、周邊交通、施工用水、用電條件等，可以進(jìn)一步對(duì)工程施工中可能存在的潛在問(wèn)題做到心中有數(shù)；此外，現(xiàn)場(chǎng)踏勘還應(yīng)調(diào)查：大宗材料：包括鋼材、混凝土、木材、水泥、地材及針對(duì)每個(gè)工程的特殊材料的產(chǎn)地、供應(yīng)能力、產(chǎn)量、運(yùn)

4、距、價(jià)格、運(yùn)輸方式等。勞動(dòng)力情況：當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力價(jià)格、數(shù)量、素質(zhì)、來(lái)源等都需要經(jīng)過(guò)深入調(diào)查。大型機(jī)械：根據(jù)工程特點(diǎn)，是否需要大型機(jī)械或特殊機(jī)械，當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)是否能找到滿足要求的機(jī)械，是否需要長(zhǎng)途運(yùn)輸，是購(gòu)買(mǎi)還是租賃。既我們通常所說(shuō)的“工、料、機(jī)”?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘是對(duì)工程的感性認(rèn)識(shí)，對(duì)投標(biāo)文件的編制有針對(duì)性和準(zhǔn)確性起到重要作用，通過(guò)對(duì)所投工程較全面、準(zhǔn)確的了解，排除在投標(biāo)過(guò)程中的不確定因素，使編制出的投標(biāo)文件有的放矢?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們往往會(huì)看到投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)測(cè)與實(shí)際施工成本有較大的差距，造成這種結(jié)果的原因很重要的一方面就是：投標(biāo)人員不重視現(xiàn)場(chǎng)踏勘，或者只是走形式，沒(méi)有從主觀上意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)踏勘的重要性，而僅憑經(jīng)驗(yàn)

5、判斷編制施組及投標(biāo)文件，致使項(xiàng)目中標(biāo)后實(shí)際資源配置及市場(chǎng)環(huán)境等因素與投標(biāo)情況出入較大，導(dǎo)致成本失控。二、施工組織設(shè)計(jì)的重要性從建筑施工的特點(diǎn)來(lái)看，不同的工程項(xiàng)目有不同的施工方法，即使同一個(gè)工程項(xiàng)目，施工的方法也可以多種多樣，所以根本沒(méi)有完全統(tǒng)一的、固定不變的施工方法可供選擇，應(yīng)該根據(jù)不同的擬建工程，編制不同的施工組織設(shè)計(jì)。這就要求必須詳細(xì)研究工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理地安排施工過(guò)程的空間布置和時(shí)間排列，科學(xué)地組織物質(zhì)資源供應(yīng)和消耗，把施工中的各單位、各部門(mén)及各施工階段之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來(lái)。這就需要在擬建工程在開(kāi)工之前，進(jìn)行統(tǒng)一部

6、署，并通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)地表達(dá)出來(lái)。工程項(xiàng)目的施工和其他工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)一樣，都是按要求投入生產(chǎn)要素，通過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，而后生產(chǎn)出成品。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程就是從承擔(dān)工程任務(wù)開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用的全部施工過(guò)程的計(jì)劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過(guò)程的管理，基礎(chǔ)就是科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)。即按照基本建設(shè)計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定的工期和質(zhì)量、遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準(zhǔn)備、確定合理的施工程序、科學(xué)地投入人才、技術(shù)、材料、機(jī)具和資金等五個(gè)要素，達(dá)到進(jìn)度快、質(zhì)量好和經(jīng)濟(jì)省等三個(gè)目標(biāo)?？梢?jiàn)施工組織設(shè)計(jì)是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過(guò)程的關(guān)鍵，是增收節(jié)支，提高效益的關(guān)鍵。

7、三、人的重要性一代偉人鄧小平說(shuō)過(guò)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，而科學(xué)技術(shù)是掌握在人的手里，因此企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人力資源和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的競(jìng)爭(zhēng)，這是因?yàn)槠髽I(yè)職工是生產(chǎn)力中最活躍的因素，高素質(zhì)的人決定著企業(yè)的興衰成敗，由此可見(jiàn)企業(yè)職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的命運(yùn)。對(duì)于職工素質(zhì)教育，我認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面著手：（一）改變觀念，開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽探索。當(dāng)前，在企業(yè)中就事論事的實(shí)施對(duì)職工教育的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，疲于應(yīng)付于上級(jí)安排、滿足企業(yè)資質(zhì)要求等的教育培訓(xùn)，使職工素質(zhì)教育處于被動(dòng)的局面，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只有改變就教育而教育的思想觀念，把職工素質(zhì)教育工作作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，規(guī)劃并落實(shí)企業(yè)職工素質(zhì)教

8、育工作，根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需求，開(kāi)展靈活多樣的職工素質(zhì)教育活動(dòng)，創(chuàng)導(dǎo)職工學(xué)知識(shí)長(zhǎng)才能氛圍，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和教育、管理的體制，使職工想學(xué)有保障，學(xué)有所用，用有所成，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，全面提高職工素質(zhì)。（二）圍繞提高企業(yè)職工整體素質(zhì)，全面實(shí)施教育培訓(xùn)。開(kāi)展旨在提高本崗位工作能力和生產(chǎn)勞動(dòng)技能的崗位培訓(xùn)。按照崗位規(guī)范要求，抓好對(duì)各類(lèi)干部、技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出技能的提高，以適應(yīng)應(yīng)變能力、生產(chǎn)技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力的要求。大力開(kāi)展一專(zhuān)多能的培訓(xùn)，深入開(kāi)展崗位練兵、操作比賽等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)。四、管理的重要性管理，是一個(gè)門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。每個(gè)企業(yè)都因?yàn)樽陨?/p>

9、所處的環(huán)境不同，而有著不同的管理方式。但管理的最終目的與管理包涵的內(nèi)容是統(tǒng)一的。管理的最終目的是有效的實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的目標(biāo)，包涵的內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策技術(shù)、人力資源管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理、物資管理和設(shè)備管理。一個(gè)企業(yè)要生存，要發(fā)展，取決于科學(xué)的管理體系和經(jīng)營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略。所以如何運(yùn)用科學(xué)化管理手段來(lái)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，這是我們探討已久的一門(mén)課題。我認(rèn)真應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)抓：1、科學(xué)化的決策思想科學(xué)的決策思想來(lái)源于于合理的決策標(biāo)準(zhǔn)、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決策觀念、民主的決策風(fēng)格。2、科學(xué)化的決策程序科學(xué)的決策程序包涵制定目標(biāo)階段、探索可行性方案階段、方案的評(píng)價(jià)和選擇階段。3、決策方法科學(xué)化這點(diǎn)是建筑在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)上的。只有企業(yè)掌握了技術(shù)，并配合環(huán)境而做出針對(duì)性強(qiáng)的科學(xué)化決策，才能把決策做得更好。五、創(chuàng)新的重要性企業(yè)需要在產(chǎn)品中注入新的文化理念，在管理中重視效率提升，在發(fā)展中注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，從價(jià)值鏈的低端向高端突破、從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變、從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)過(guò)渡。如施工企業(yè)參與檢測(cè)評(píng)估、舊橋維修加固都新