論施工單位的企業(yè)文化建設

1、    論施工單位的企業(yè)文化建設    肖晗【摘 要】施工單位工程強度大，大多數(shù)人員不穩(wěn)定，由于多為承擔公共建筑如橋梁、公路等，任務負荷量大，工程完成后使用頻繁且年限較長，與使用者生命安全息息相關，責任更是非常重大。像這樣類型的企業(yè)，尤其需要所有員工齊心協(xié)力，將每一項工程做好，這就需要有一種力量能指引員工們增強凝聚力和向心力。而企業(yè)文化正是發(fā)揮著這樣的作用，通過提高員工對自身工作責任的認知，弘揚企業(yè)精神，讓其將“高標準、嚴要求”貫穿于每一項操作，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的工作行為，保質(zhì)保量的完成工程項目。本文即通過陳述企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析企業(yè)文化對施工單位的重要價值

2、及特點，并著重探討怎么樣才能在這一類單位中加強企業(yè)文化建設，讓每位員工都能斗志昂揚，推動企業(yè)本身的發(fā)展壯大?！娟P鍵詞】施工單位；企業(yè)文化；建設企業(yè)文化隨著生產(chǎn)活動而形成并不斷發(fā)展，并作為支撐企業(yè)邁向更高臺階的精神和動力，被每一名員工所認可，也是奠定企業(yè)核心競爭力的標志性價值觀。如果一個企業(yè)沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，員工們必將失去信念支撐，即使一開始的干勁再足、發(fā)展勢頭再好，也可能會因為失去方向感而無法適合社會發(fā)展，最終被淘汰。因此，近年來，企業(yè)文化的重要性日益被發(fā)掘，并不斷被滲透入各企業(yè)的具體生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中。一、企業(yè)文化內(nèi)涵在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)在各個工作步驟上都逐步摸索出了一些規(guī)律，并以此為依

3、據(jù)制定各項制度，確立了經(jīng)營思想、自身在行業(yè)中的定位及奮斗目標，上述內(nèi)容都需要結合社會發(fā)展方向及企業(yè)本身發(fā)展的不同階段進行適當調(diào)整。這些內(nèi)容被不斷滲透到工作的各個環(huán)節(jié)，作為企業(yè)精神，和企業(yè)的品牌形象融合到一起，被全體員工所認可，齊聚人心，自覺規(guī)范和指導工作上的行為，并最終成為支撐企業(yè)奮勇前進的精神圖騰。就施工單位而言，企業(yè)文化則是背負在肩上的安全責任，需要通過規(guī)范各項施工環(huán)節(jié)操作，增強企業(yè)榮譽感，用高質(zhì)量、嚴要求、高效率的施工建設，來樹立企業(yè)的品牌。二、企業(yè)文化對于承接工程類單位的價值企業(yè)文化對于施工單位來說，其價值主要體現(xiàn)在加強企業(yè)精神文明建設，推動企業(yè)員工隊伍綜合素質(zhì)提高，并因此而增強企業(yè)的

4、凝聚力和競爭力。不管對于橋梁還是公路的施工，都是城市的公共事業(yè)，人員施工階段不論寒暑，條件艱苦，勞動負荷大。工人們?nèi)諒鸵蝗罩貜椭鴨握{(diào)而艱苦的施工操作，在一階段工程結束以前沒有休息日，長此以往，容易產(chǎn)生懈怠心理，甚至可能會某一環(huán)節(jié)上出錯，影響到整個工程的質(zhì)量，延誤工期。這種情況下，若有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐，可以在關鍵時機調(diào)動工人的積極性，讓他們認識到自己每一個操作對企業(yè)發(fā)展、群眾生命的重大意義，認識到自己在企業(yè)生存和公共事業(yè)安全中承擔的重要責任，主動將這些認知融入到具體工作中，以堅韌不拔的毅力和決心面對惡劣工作環(huán)境的挑戰(zhàn)。并且，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會促進內(nèi)部和諧，為員工們創(chuàng)造更公平的環(huán)境，讓大家看

5、到自己辛勤的付出能得到相應的回報，增加認同感和歸屬感，使企業(yè)上下擰成一股繩，確保各項任務的積極完成。在這種情況下，企業(yè)的品牌自然會被打響，在市政建設同行中有口皆碑，其競爭能力也自然得到提高。三、施工單位企業(yè)文化特點相對于一般企業(yè)來說，施工單位工作環(huán)境艱苦，任務更重，責任更大，在企業(yè)文化建設上也有著相應的特點。首先，施工企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，項目分散，流動性大，人員難以召集；每階段施工都有相應的目標，任務繁重，勞動強度大，工人多數(shù)綜合素質(zhì)不高；再加上施工企業(yè)在進行工程項目實施中，人力物力耗費巨大，難以再有精力進行文化建設。因此，無論從人員上，還是投入上來說，推行企業(yè)文化建設都有一定難度。其次，施

6、工單位承接任何工程，其要求都是量大于質(zhì)，而施工人員本身素質(zhì)不高，施工環(huán)境又較艱苦，待遇也不高，工人們難免會滋生怨言，甚至玩忽職守，導致重大事故，所以，在具體文化建設上應做到嚴格約束，并維持工作環(huán)境的和諧。再者，施工單位所負責任重大，應將安全處處放在首位，不僅需要作業(yè)時確保工人自身的安全，還需要工程保質(zhì)保量，以保證道路、橋梁在今后使用中的安全，同時，施工單位的風險評估也是企業(yè)文化建設的要求之一。四、加強企業(yè)文化建設方法探討（一）完善制度建設如前文所述，基于施工行業(yè)性質(zhì)及人員素質(zhì)，文化建設需做到約束及和諧并重。需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展及工程的規(guī)范性要求完善各項制度，對施工每一個環(huán)節(jié)都需要制定相應標準，建立

7、獎懲措施，據(jù)此加強管理，要求員工嚴格執(zhí)行。加強思想教育，提高員工們對工程重要性及責任性的認識，加強制度的引導，促使員工們自我監(jiān)督和管理。同時，還需要結合企業(yè)實際建立激勵機制，根據(jù)員工表現(xiàn)給予相應獎勵；深入員工，了解其平時生活、工作中是否存在困難，給予人文關懷，讓員工感受到組織的溫暖，愿意以更高的工作標準來回報企業(yè)的關心和幫助。（二）促進工地文化建設雖然工作環(huán)境艱苦，負荷大，項目進度緊，但施工單位仍需要注重工地文化建設，讓員工們在工地上勞作時即能自覺踐行企業(yè)文化。一方面，需通過各種方式展開宣傳，讓工人們心中都能牢牢繃緊“安全”這根弦，在具體管理上注重人性化、專業(yè)化、精細化，突出施工標準的重要性。

8、另一方面，需積極開展工地各項項目方面的競賽活動，讓工人們在活動中自覺形成“爭先評優(yōu)”的氛圍。（三）重視人才培養(yǎng)人才是企業(yè)的競爭之本，增強員工隊伍的整體素質(zhì)，不僅能提高施工標準，樹立品牌形象，也有利于企業(yè)文化建設的進一步展開。所以，施工單位需注重對人才的培養(yǎng)，定期展開施工技術方面的學習，號召員工爭當技術標兵，不僅在學習時努力提高理論知識，并能在平時施工實踐中自覺運用，注重提高各項操作的質(zhì)量標準，從而提升自我綜合素質(zhì)?？傊?，施工單位承接各項市政工程建設，責任重大，各相關部門需認識到企業(yè)文化在工程建設中的重要性，認真分析本行業(yè)特點，尋找行之有效的辦法，促進文化建設的提高?！緟⒖嘉墨I】1徐麗斐.建筑施工企業(yè)文化建設芻議以中國建筑第三工程局“爭先”文化為例j.東方企業(yè)文化，2011，16：281-282.2李遠航.施工企業(yè)文化建設特點及實施方法分析j.企業(yè)改革