材料管理學(xué)論文范文-試議施工階段成本管理措施word版下載

1、材料管理學(xué)論文范文:試議施工階段成本管理措施word版下施工階段成本管理措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于施工階段成本管 理措施的優(yōu)秀論文范文，對(duì)正在寫(xiě)有關(guān)于材料論文的寫(xiě)作者有一定的 參考和指導(dǎo)作用，論文片段：經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際 情況采取有效措施做好工程施工階段的成本管理。 1工程項(xiàng)冃成 本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃 成本預(yù)測(cè)是指施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理 部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定策略對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái) 的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃 的依據(jù)。通過(guò)成本預(yù)測(cè)，確定項(xiàng)目摘要：施工成本管理貫穿于施工項(xiàng)冃管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)冃管 理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際 情況釆取有效措施做好工程施工階段的成本管理。關(guān)鍵詞：成木管理成木制約 成木預(yù)測(cè) 成木核算施工成本管理貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理 的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的綜合指標(biāo)。因此應(yīng)根據(jù)實(shí)際情 況采取有效措施做好工程施工階段的成本管理。1工程項(xiàng)口成本預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃成木預(yù)測(cè)是指施工承包單位及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史 數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用一定策略對(duì)工程項(xiàng)目未來(lái)的成本水平及其可能 的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的依據(jù)。通過(guò)成本預(yù) 測(cè)，確定項(xiàng)目降低成本的目標(biāo)，克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。成本計(jì)劃 的編制要全面考慮不確定性因素，根據(jù)項(xiàng)目合同條

3、款、施工條件、各 種材料的市場(chǎng)價(jià)格等因索，測(cè)評(píng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，制定切實(shí)可行的成 本計(jì)劃。將工期、質(zhì)量、安全和成木冃標(biāo)高度統(tǒng)一，形成以項(xiàng)冃質(zhì)量 管理為核心，以施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和成本計(jì)劃為主體，以人材機(jī)和施工準(zhǔn) 備工作計(jì)劃為支持的項(xiàng)目計(jì)劃體系。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理 配置&產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，分析t料機(jī)消耗，制定節(jié)約措施，確定目標(biāo) 成本。2成本制約成木制約是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響工程項(xiàng)目成本的 各項(xiàng)耍素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力物力和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，采取一定 措施進(jìn)行監(jiān)管、調(diào)控，及時(shí)預(yù)測(cè)發(fā)現(xiàn)和偏差，保證工程項(xiàng)冃成本冃標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)成本制約是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成 本管理中

4、不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。2. 1施工組織設(shè)計(jì)的制定與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目具體管理理念、策略的集中體現(xiàn)，項(xiàng)目成 本管理與之密切相關(guān)。應(yīng)以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況 重新編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)，主要側(cè)重于優(yōu)化、調(diào)整、細(xì)化，要 不斷尋找更新的、更好的、更省的、效率更高的施工技術(shù)、施工工藝, 采取各種技術(shù)組織措施,優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，使施工方案更加科學(xué)、 經(jīng)濟(jì)、合理，對(duì)工程施工更具操作性、指導(dǎo)性，以縮短工期、提高質(zhì) 量、降低成本。2. 2做好材料成本制約1）做好材料價(jià)格和數(shù)量制約工程材料消耗約占工程總成本的60%70%,在整個(gè)工程成本制 約中占有舉足輕重的地位。因此降低

5、材料成本，是降低項(xiàng)目成本的關(guān) 鍵。制定切實(shí)可行適時(shí)、完整且準(zhǔn)確的材料使用計(jì)劃，堅(jiān)持貨比三家 的采購(gòu)原則，保證材料質(zhì)量，杜絕喑箱操作和腐敗行為，嚴(yán)格制約材 料的購(gòu)進(jìn)、保管和使用，做好材料的量?jī)r(jià)制約：提高信息采集能力, 優(yōu)化采購(gòu)。嚴(yán)格制約進(jìn)料，嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合 格或在運(yùn)輸過(guò)程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨方聯(lián)系辦理退貨或更換 手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；收料人不僅要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，而且還要嚴(yán)把 計(jì)量關(guān)。材料購(gòu)入后，要立即登記入庫(kù)，按材料的性質(zhì)、使用順序等 分類(lèi)妥善保管，防止出現(xiàn)損壞、變質(zhì)、被盜等現(xiàn)象。在合理使用條 件下，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，具體 施工人員要將材料

6、的消耗率降到最低點(diǎn)，如超出限額領(lǐng)料，要分析理 由，及時(shí)采取糾正措施。實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專(zhuān)料專(zhuān)用，包干制 約的策略。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)和供應(yīng)，降低采購(gòu)價(jià) 格。及時(shí)掌握建材市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采用“雙控”原則，不僅采購(gòu)員把原 料的價(jià)格制約在預(yù)算價(jià)格之內(nèi)，技術(shù)人員也要對(duì)材料的規(guī)格和性能指 標(biāo)進(jìn)行技術(shù)分析，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而買(mǎi)、價(jià)格擇廉而購(gòu)、路途擇近而 運(yùn)”的原則，以降低成本?？紤]資金吋間價(jià)值，爭(zhēng)取材料宜撥，減 少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，做好經(jīng)濟(jì)庫(kù)存，合理確定進(jìn)貨批量和批次，加快貨物的 周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。材料采購(gòu)應(yīng)通 過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)。根據(jù)材料批量采取不同的采購(gòu)辦法。對(duì)于 量小的材

7、料，宜采取就近采購(gòu)的方式采購(gòu)；對(duì)于量大，總額大的材料、 設(shè)備，應(yīng)采取招標(biāo)方式，擇優(yōu)選購(gòu)，甩開(kāi)屮間商，從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨。2)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)根據(jù)施丁進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的最佳進(jìn)出場(chǎng)吋間。 如果材料購(gòu)進(jìn)得過(guò)早，就會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)資金的過(guò)早外流，還可能增加二 次搬運(yùn)費(fèi)，增加材料的庫(kù)存損耗率，比如有些易受潮的材料因存放太 久而損壞，如果材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)過(guò)晚，不但耽誤了使用，還可能造成增 加趕工費(fèi)或延誤工期的罰款。把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損 耗率。2. 3.加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，合理組織流水作業(yè)施工，安排好各工 序的銜接，避開(kāi)窩工，充分利用好人力資源。要對(duì)施工人員做好技術(shù) 交

8、底和培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，捉高勞動(dòng)者的操作技能， 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)承 包責(zé)任制。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，杜絕材料浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的 管理，提高其利用率。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安金文明施工管理，做好環(huán)境保 護(hù)工作，消除安全隱患。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的 工作，是搞好工程質(zhì)量，強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)，降低工程成本及其優(yōu)化制約 的學(xué)科。2. 4加強(qiáng)工程進(jìn)度制約，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理工期對(duì)施工成本會(huì)產(chǎn)生較大的影響，要根據(jù)合同工期的要求制 定好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，尋求最佳工期點(diǎn)成本。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃合 理組織施t,并采取措施做好冬雨季的施t,跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況,

9、 出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施糾偏。同時(shí)，施工企業(yè)要正確處理質(zhì)量與成本 之間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，做好工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管理與制約，尤其 是對(duì)影響質(zhì)量成木較大的關(guān)鍵因素更要采取有效措施加以制約。要從 全面質(zhì)量管理的角度，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施。 各級(jí)質(zhì)檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)檢和管理工作真正 貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成 型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。要在保證工程質(zhì)量和安全的前 提下，加強(qiáng)工程進(jìn)度制約。2. 5.規(guī)范合同管理，提高索賠意識(shí)掌握施工合同簽訂的原則、 合同談判的技巧，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，建立一套完整的施t合同管理制度 以及合同信息管理

10、制度，對(duì)合同的履行進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和制約。施工 企業(yè)在合同簽訂前后都要逐條研究和熟悉合同條款，以便保護(hù)自己的 合法權(quán)益。同吋要建立索賠機(jī)制。工程索賠是保護(hù)自身正當(dāng)權(quán)益、補(bǔ) 償工程損失、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。必須切實(shí)把索賠工作作為合 同造價(jià)履約管理的最重要工作。履約過(guò)程中的中間預(yù)決算、變更、增 加款項(xiàng)，都只能通過(guò)有效的索賠來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于非自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì) 損失或非自身理由造成的經(jīng)濟(jì)損失，要按照規(guī)定的程序及時(shí)索賠，并 掌握好索賠的計(jì)算技巧，及時(shí)做好索賠資料的收集、整理、保存丁作, 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)索賠報(bào)告并提供證據(jù)資料，確保工程結(jié)算目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2. 6嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更，確保簽證質(zhì)量，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單

11、位和施工單位在開(kāi)工前認(rèn)真審核設(shè)計(jì)圖紙， 嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，把可能在施工屮出現(xiàn)的理由，在圖紙會(huì)審階段進(jìn) 行解決，避開(kāi)在施工過(guò)程中影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象, 造成不必要的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)的簽 證要及時(shí)辦理，并應(yīng)做到客觀、準(zhǔn)確。隱蔽簽證要以圖紙為依據(jù)，標(biāo) 明被隱蔽部位、項(xiàng)冃和工藝、質(zhì)量完成情況，施工圖以外的現(xiàn)場(chǎng)簽證, 必須寫(xiě)明時(shí)間、地點(diǎn)、事由、幾何尺寸或原始數(shù)據(jù)，不能籠統(tǒng)地簽注 工程量和工程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定及時(shí)處理，審核應(yīng)嚴(yán) 格執(zhí)行國(guó)家定額及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得隨意變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性, 盡量減少簽證發(fā)生。3成本核算、分析與考核建立項(xiàng)目成本核算制。明確項(xiàng)目核算的原則、范圍、程序、策 略、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)項(xiàng) 目成本的綜合分析，更好的尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，看清成本的 實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本制約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。成本考核是落實(shí)成本制約的關(guān)鍵。根據(jù)施工項(xiàng)目 一次性的特點(diǎn)，要特別強(qiáng)調(diào)施工過(guò)程中的定期成本核算、分析和考核 工作，以便