論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢

1、    論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢    高飛【摘 要】企業(yè)的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，不當?shù)慕?jīng)濟管理模式會直接制約企業(yè)的發(fā)展，會對企業(yè)經(jīng)濟效益和經(jīng)營管理產(chǎn)生嚴重的阻礙作用，因此企業(yè)的經(jīng)濟管理也要適應(yīng)時代的發(fā)展，在傳統(tǒng)的管理模式上進行創(chuàng)新，經(jīng)濟管理有利于促進社會的不斷發(fā)展和進步，并且有利于形成社會健康、科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展模式，因此隨著社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，要合理的推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，從而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，準確的對企業(yè)發(fā)展方向進行定位，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展；新趨勢隨著我國經(jīng)濟社會的不

2、斷發(fā)展，當今企業(yè)的經(jīng)濟管理，突出管理的創(chuàng)新思想顯得尤為重要，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新思想需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢與走向，利用專業(yè)技術(shù)和創(chuàng)新思維形成企業(yè)向前發(fā)展的推動力，使企業(yè)通過現(xiàn)代化管理模式的實施，在面對經(jīng)營中面臨的問題的時候，能夠提供豐富的解決問題的現(xiàn)代性思路，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢做幾個觀點的闡述。一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢（一）管理機制趨于民主化經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的新趨勢，使管理機制更趨于民主化，隨著企業(yè)經(jīng)濟管理機制的變革，經(jīng)濟管理也加快了現(xiàn)代化變革的腳步，如今的企業(yè)員工自身價值的體現(xiàn)，已經(jīng)不僅僅局限在完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)的層面之上了，更重

3、要的是要更大化的體現(xiàn)自身價值，要讓自己成為企業(yè)的一部分，成為企業(yè)的固定資產(chǎn)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式成功的推進了員工組織的民主化，并完善反饋協(xié)調(diào)機制的建立，使企業(yè)能夠聽取管理人員的建議，如今，不斷的完善現(xiàn)代化管理機制的建立，已經(jīng)成為了企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，采用民主化管理辦法，進行民主決策，從而為維護企業(yè)的長久效益保駕護航。（二）管理方式更具人性化現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式，突出反應(yīng)了管理更具人性化的特點，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家對知識型人才的需要十分強烈，隨著這種新的形式，企業(yè)需要擴大自己的人才隊伍建設(shè)，在當前社會大力推進知識型人才的大環(huán)境之下，各行各業(yè)的人才精英不斷的涌現(xiàn)出來，這為企業(yè)的發(fā)展注

4、入了新鮮的活力，也給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，要想充分的發(fā)揮人才的價值，就要對人才給予充分的尊重，對人才的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新工作方式給予支持與肯定，從而最大限度的讓人才發(fā)揮出潛能。除此之外，管理方式的人性化為企業(yè)大力發(fā)展人才提供了有利的條件，人性化的管理，有助于營造一種輕松愉悅的工作氛圍，并且對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理效果的提升有很大的幫助1。（三）管理架構(gòu)高效扁平化現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式促使企業(yè)管理架構(gòu)的高效扁平化發(fā)展，為了能使企業(yè)更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，需要企業(yè)的管理模式扁平化發(fā)展，并通過扁平化的發(fā)展產(chǎn)生高效合理的人力資源配置。例如國內(nèi)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理較為成功的企業(yè)google，整個公司從董事長到

5、基層員工，劃分的層級很少，每個員工都可以結(jié)合自己的工作需要直接與董事長進行交流，省略了中間部門的很多繁瑣環(huán)節(jié)，這樣不僅能夠加深公司管理部門對基層員工工作的掌握，也能營造公司和諧的氛圍，促進員工的工作積極性，管理層級的扁平化也大大減少了企業(yè)管理階層的官僚作風(fēng)。二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實施策略（一）完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的發(fā)展依賴經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制的建設(shè)，現(xiàn)代化經(jīng)濟體制的建設(shè)是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理得以施行的重要基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設(shè)包括三個方面：一，決策機制，決策就是經(jīng)濟管理的意見，決策的制定決定了企業(yè)的發(fā)展方向，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標和實施都具有指導(dǎo)作用。二，審核系統(tǒng)，在經(jīng)濟管理中

6、，當企業(yè)做出了相關(guān)的管理決策后，審核機制要發(fā)揮對決策的審核作用，確保決策施行的科學(xué)性和決策的提出價值。三，執(zhí)行落實，通過審核機制的全面審核后，最后一步就是執(zhí)行落實，要將決策進行進一步完善，然后再指揮下層執(zhí)行，并且要提高執(zhí)行層面的管理力度，保證決策科學(xué)順利的執(zhí)行2。（二）提高現(xiàn)代化管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)隨著我國信息技術(shù)的大范圍普及，幾乎所有企業(yè)都實現(xiàn)了信息管理模式，絕大數(shù)企業(yè)都有自己的運行系統(tǒng)，為了使信息技術(shù)更好的為企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理服務(wù)，企業(yè)就要提高信息技術(shù)管理系統(tǒng)的高效使用率，因此要大力培養(yǎng)信息技術(shù)人才或?qū)⑷瞬糯罅恳M，要打造專業(yè)的現(xiàn)代化管理隊伍，提高現(xiàn)代化管理隊伍的專業(yè)素質(zhì)，建設(shè)現(xiàn)代化管理隊

7、伍要從兩個方面入手，一，提高員工職業(yè)技能的專業(yè)性，拓展員工的理論知識能力和實踐能力。并針對技術(shù)進行創(chuàng)新，使企業(yè)的經(jīng)營與管理更具專業(yè)化與現(xiàn)代化的特點。二，加強對人員的培訓(xùn)教育，定期為員工開展專業(yè)知識講座，提高職業(yè)技能水平，并且完善對員工的考核機制，驗收員工的學(xué)習(xí)成果，進而保證培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效率3。（三）運用信息技術(shù)提升經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平運用信息技術(shù)提升經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平是十分重要的，如今是信息技術(shù)的時代，想實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式離不開信息技術(shù)的支持，信息技術(shù)的科學(xué)便捷以及高效的工作能力能為企業(yè)帶來更流暢的工作活力，借助信息技術(shù)，使企業(yè)的數(shù)據(jù)處理更加精準，網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的應(yīng)用還能夠提高與更多的企

8、業(yè)建立資源共享，從而進行數(shù)據(jù)資源與信息資源的互換，形成全社會企業(yè)經(jīng)濟管理的聯(lián)動機制，使企業(yè)處于行業(yè)的核心位置，避免因信息不對稱對企業(yè)造成的困擾。三、結(jié)語總之，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式的建立是企業(yè)發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)發(fā)展的必要，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的運營模式將逐漸的向現(xiàn)代化與科技化的方向發(fā)展，在這種新形勢的作用下，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式就顯得尤為重要，因此企業(yè)一定要及時做好發(fā)展方向的調(diào)整，運用現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式，借助信息技術(shù)，合理有效的推動管理現(xiàn)代化的發(fā)展，以便更好的優(yōu)化企業(yè)管理，將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展規(guī)律準確科學(xué)的進行掌握，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I】1虞春曉.論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢j.中國