工程弱電部管理目標_第1頁
工程弱電部管理目標_第2頁
工程弱電部管理目標_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、工程弱電部 管理目標1、杜絕偽劣、殘次及不合格產(chǎn)品進入工程；依據(jù)：建委備案證明文件2、工程驗收合格率達到100% ；依據(jù)：竣工驗收單、 合同。公司所承接的工程項目總數(shù)m ，竣工驗收合格數(shù)為n，n/m=100% 3、分部分項一次驗收合格率達到95% ；依據(jù)：分項工程質(zhì)量驗收記錄。單位時間內(nèi)，公司進行所有工程（包括分部分項工程）驗收總數(shù)為m ，其中一次性分部分項合格數(shù)為n，n/m=95% 4、現(xiàn)場管理達標率達到100% ?，F(xiàn)場工程師對施工現(xiàn)場管理制度、垃圾分類、安全防護、施工用電、保衛(wèi)消防等進行考核；依據(jù)：施工現(xiàn)場檢查表或施工日志5、施工現(xiàn)場重大事故率為0；依據(jù)：質(zhì)量事故處理記錄?；馂?zāi)、惡性事件、

2、人身嚴重傷害和死亡以及對企業(yè)造成極不良社會影響事件視為重大事故。施工現(xiàn)場杜絕此類事故現(xiàn)象。6、嚴格控制工期進度，按項目任務(wù)書要求的日期內(nèi)完成（非我司原因如甲方變更等造成的工期延長或延誤不記其中） ；依據(jù)：按項目任務(wù)書或合同約定要求的日期內(nèi)完成7、根據(jù)各項目合同或項目任務(wù)書要求的實際控制量嚴格控制材料用量；依據(jù)：根據(jù)預(yù)算部提供甲供材料設(shè)備用量表嚴格控制材料用量，材料成本剩余率根據(jù)各工程合同要求為準8、負責(zé)施工過程環(huán)境因素的識別與控制；依據(jù)：施工過程環(huán)境因素識別表9、 負責(zé)施工過程相關(guān)方環(huán)境方針的宣傳、環(huán)境行為的管理與控制；依據(jù)：對分包方的相關(guān)方信息交流表10、年度內(nèi)部部門間投訴次數(shù)少于3 次；依據(jù)：以行政部/ 人事部記錄為準11、分包方環(huán)保培訓(xùn)率100% ；依據(jù)：施工過程中對分包方培訓(xùn)記錄12、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論