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文檔簡介
1、2022年四月份個人工作計劃 1.2022年四月份個人工作安排 1.必需把部門建立成一支熟識業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。人才是最珍貴的資源,保證長期的銷售業(yè)績是起源于能有一批優(yōu)秀的銷售。2.建立一支具有凝合力,有合作精神的銷售團(tuán)隊是保證業(yè)績的根本。在以后的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。3.完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是我現(xiàn)在最頭疼的問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺性,對工作要有高度的責(zé)任心。強化員工的執(zhí)行力,從而提高工作效率。4.培育他們發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。只
2、有自己問出來的問題自己才能記得住記得牢,我平常再怎么講遇到問題了一樣解決不了。就得他們自己問,我們大家一起解決才行。5.銷售目標(biāo)。依據(jù)下達(dá)的任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個人身上,完成各個時間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高業(yè)績。最終總結(jié)兩點就是:1.提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個良好的銷售團(tuán)隊。2.有一個好的工作模式與工作習(xí)慣是我們工作的關(guān)鍵。 2.2022年四月份個人工作安排 一、全面實施規(guī)范化管理在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴(yán)格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作
3、重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務(wù)工作質(zhì)量以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),實行目標(biāo)管理責(zé)任制,明確各級工作職責(zé),責(zé)任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱忱,促進(jìn)工作有效完成。三、強化培訓(xùn)考核制度依據(jù)公司培訓(xùn)方針,制定培訓(xùn)安排,提高服務(wù)意識、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展崗位素養(yǎng)教化,促進(jìn)員工愛崗敬業(yè),服務(wù)意識等綜合素養(yǎng)的提高。對員工從服務(wù)意識、禮儀禮貌、業(yè)務(wù)學(xué)問、應(yīng)對實力、溝通實力、自律性等方面反復(fù)加強培訓(xùn),并在實際工作中檢查落實,提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素養(yǎng),為公司發(fā)展儲備人力資源。四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴(yán)整的安防體系從制度規(guī)范入手,責(zé)任到人
4、,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防學(xué)問的宣揚力度,打開聯(lián)防共治的局面。五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿足度以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿足,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護(hù)、水電修理等有償服務(wù),在給業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。六、依據(jù)公司統(tǒng)籌安排,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)依據(jù)年度工作安排,近階段的工作本文由整理重點是:1、依據(jù)營運中心下發(fā)的設(shè)備/設(shè)施規(guī)范管理制度、電梯平安管理程序、管理制度等制度規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行,逐項整改完善,按實施日期落實到位。2、依據(jù)績效考核制度中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確崗位工作要求。3
5、、擬定車輛臨停收費可行性方案。4、協(xié)作運營中心”溫馨社區(qū)生活剪影”等社區(qū)文化活動的開展,組織相關(guān)部門做好打算工作。5、按部門安排完成當(dāng)月培訓(xùn)工作。 3.2022年四月份個人工作安排 一、遵守公司管理制度在外面駐點維護(hù),遠(yuǎn)離公司總部,我認(rèn)為更須要嚴(yán)格遵守公司的維護(hù)管理制度和維護(hù)崗位職責(zé),這樣才能確保維護(hù)工作的平安性、時效性。二、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)要變更學(xué)習(xí)看法,從以前的遇到問題才學(xué)習(xí)如何解決問題,提高到即使器件工作良好,沒有故障,也要做到對它的了解和熟知,這樣才能在日后的工作中行動自如。三、處理好人際關(guān)系由于維護(hù)工作的特別性,在駕馭良好的業(yè)務(wù)技能的同時還要同當(dāng)?shù)氐慕痪氛约皹I(yè)主做好人際關(guān)系。好的人
6、際關(guān)系將給我們帶來好的工作氛圍,有利于維護(hù)任務(wù)的順當(dāng)完成。 4.2022年四月份個人工作安排 一、注意平安,進(jìn)行培訓(xùn)(一)單位領(lǐng)導(dǎo)要提高相識,加強平安教化工作。成立領(lǐng)導(dǎo)小組,定期對職工開展平安教化、素養(yǎng)教化,普及平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和平安生產(chǎn)學(xué)問,切實提高廣闊干部、職工的平安生產(chǎn)意識,將各項平安措施詳細(xì)落實到實處。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)。抓好地區(qū)建筑施工單位負(fù)責(zé)人和平安遠(yuǎn)隊伍建設(shè),適時組織工地項目經(jīng)理和平安員參與建筑法、xx市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理方法、xx市市政工程平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(三)各單位要開展豐富多彩的宣揚活動,要以報刊、板報、橫幅、講座、學(xué)問問答等多種形式對施工人員
7、宣揚、普及平安生產(chǎn)學(xué)問,各單位要對新入場的施工人員強化對現(xiàn)場、對本工種的的崗前培訓(xùn)工作,特種工要做到持證上崗。二、嚴(yán)格管理,加大施工監(jiān)管力度(一)結(jié)合本單位實際狀況,對外地務(wù)工人員居住區(qū),深化開展“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒,切實加強外地民工生活保障及平安保障。單位針對“四防”工作的要開展自查,同時做到檢查有力度,對查出的問題有整改措施。(二)針對地區(qū)建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,加大對工地的管理力度,實行責(zé)任制管理,今年接著和施工工地簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書,明確責(zé)任,依據(jù)責(zé)任書完成狀況,賜予表彰或懲罰。(三)嚴(yán)格執(zhí)法程序,進(jìn)一步規(guī)范建筑工地管理。勞動保障監(jiān)察組將加大執(zhí)
8、法力度,加強對建筑工地的監(jiān)督和管理;加大對工程中違法和違規(guī)行為的查處力度;查處工程建設(shè)過程中不執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為及違法分包等行為。嚴(yán)格規(guī)范地區(qū)建筑工地管理,確保一方平安。(四)主動開展建筑施工單位大檢查。為使各項工作落到實處,街道將與區(qū)建委、區(qū)勞動局監(jiān)察執(zhí)法大隊聯(lián)合開展檢查。對檢查出的擔(dān)心全隱患,依法進(jìn)行懲罰,將責(zé)任落實到人。對平安管理不善的施工現(xiàn)場通過新聞媒體進(jìn)行曝光,(五)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視節(jié)假日或重大節(jié)日的領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,責(zé)任到人,保證地區(qū)無重大和一般事故發(fā)生。 5.2022年四月份個人工作安排 一、近期活動支配1、籃球賽:與網(wǎng)絡(luò)部副部長xx一起支配參賽人員進(jìn)行磨合練習(xí),同時調(diào)
9、動其他成員作為拉拉隊公開競賽。2、辯論賽:查找相關(guān)資料,有條理的把觀點排列出來,同時與其它人員探討,吸取大家的看法。3、文娛周:在內(nèi)部調(diào)動成員的主動性,讓大家充分呈現(xiàn)自己的才能,使成員之間有更深的了解。4、大型戶外活動:在活動中起帶頭作用,讓部門成員利用此次活動和其他部門成員相互溝通,相互了解,提升自己的交際實力。5、無機化學(xué)大賽:激勵部門成員主動參與,把此次大賽作為宣揚的重點。二、內(nèi)部活動支配現(xiàn)為加強宣揚部內(nèi)部成員的相互溝通,為讓本部門工作順當(dāng)進(jìn)行,避開成員因缺乏溝通以至因無聊而流失,可在內(nèi)部實行以下活動:1、戶外活動:到xx的公園和景點2、內(nèi)部組織聚餐:3、本部門與其它部門聯(lián)合舉辦文藝活動
10、:調(diào)動大家的主動性4、與其它部門聯(lián)合舉辦嬉戲活動:例如倆人同行活動,依據(jù)得分可賜予肯定的嘉獎,這可加強內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作精神。5、本部門開會時,可支配一個成員表演節(jié)目。三、完善本部門管理制度及工作的透亮化1、獎罰分明:本部門全部成員在工作中表現(xiàn)突出累計達(dá)到一個飽和值應(yīng)予以嘉獎,這也是對其工作仔細(xì)及工作效率的確定。假如在工作中不協(xié)作或阻撓工作的正常進(jìn)行予以記過并寫檢討。2、會議、活動嚴(yán)格考核:部門成員應(yīng)履行會議、活動必到,不早退,做好會議記錄及活動總結(jié)。3、工作效率:部門成員在工作中肯定要做到剛好、到位、效果,因為宣揚部是一個有其特別性,重要性的關(guān)鍵部門。4、加強宣揚力度:主動協(xié)作好協(xié)會的日?;顒蛹皶h的海報宣揚,同時做好協(xié)會所舉辦的大型活動及賽事的展板宣揚。比如:無機化學(xué)大賽,有機化學(xué)大賽,化工學(xué)問搶答賽等,同時主動和兄弟協(xié)會建立友好的合作關(guān)系,為協(xié)會的以后工作的開展打下堅實的基礎(chǔ)
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