油庫(kù)XX年工作總結(jié)

1、油庫(kù)xx年工作總結(jié)xx年，第一油庫(kù)以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在 分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過(guò)實(shí) 施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保第一油庫(kù)安全生產(chǎn)、油庫(kù)管理、 政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、 細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過(guò)安全體系的不斷健 全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行 模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫(kù)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工 作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開(kāi)展。一、安全生產(chǎn)重落實(shí)今年以來(lái)，第一油庫(kù)始終堅(jiān)持分公司“安全第一、預(yù) 防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn) 責(zé)任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安 全管理長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類

2、事故及差錯(cuò)等不安全事件 的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到月曰，第一油 庫(kù)共接卸航煤槽車，共計(jì)噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)；共 發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長(zhǎng)。(-)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫(kù)分別與 卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了 “安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也 分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安 全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度油庫(kù)堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查,油庫(kù)工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每天 生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和

3、安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了 “有的放矢”。在安全檢查中注重 把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全 情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防 范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開(kāi)展春季、秋季換季工作和換季工作檢查, 組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持 庫(kù)內(nèi)庫(kù)外管線巡視檢查制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無(wú)交 叉、無(wú)空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染” 和油庫(kù)'零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨 識(shí)制度，

4、明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī) 定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)， 嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建 立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí) 記錄，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防 設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。油庫(kù)結(jié)合等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提 高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。油庫(kù)有針對(duì)性地對(duì)外來(lái)施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來(lái)車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生, 最大限度地維護(hù)油庫(kù)安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月

5、安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫(kù)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推 進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò) 程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查 的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn) 行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn) 設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開(kāi)設(shè) 備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì) 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜 絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清

6、洗、檢查了預(yù)過(guò) 濾器，16、18、1 9,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附 件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng), 加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。（四）積極推進(jìn)油庫(kù)安保建設(shè)今年分公司對(duì)第一油庫(kù)安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大， 門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫(kù)安保 系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫(kù)加大力度完善了油庫(kù)保安 巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相 關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫(kù)安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、 不符合要求的保安人員，油庫(kù)安全保衛(wèi)工作的順利開(kāi)展為 油庫(kù)安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。今天建國(guó)6 0周年大慶前夕，油庫(kù)制定了，對(duì)保安進(jìn)行 了及時(shí)培訓(xùn)，

7、有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。（五）加大應(yīng)急救援體系建設(shè)在應(yīng)急救援方面，第一油庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制 度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練， 在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫(kù)應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更 強(qiáng)。09年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè) 部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工 通過(guò)比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性 更強(qiáng)。出現(xiàn)h1n 1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫(kù)及 時(shí)對(duì)油庫(kù)全體工作人員進(jìn)行了的培訓(xùn)。今年''安全生產(chǎn)月”，油庫(kù)組織全庫(kù)人員進(jìn)行了油庫(kù)自 然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練第一次將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、 防震、防洪三

8、個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季 節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng) 過(guò)本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫(kù)自然災(zāi)害防護(hù) 的相關(guān)內(nèi)容，壓濾機(jī)濾布能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確 展開(kāi)應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。二、油庫(kù)管理上臺(tái)階（一）加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年油庫(kù)的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。 在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安 全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上， 各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面 考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要 求也更加嚴(yán)格。油庫(kù)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù) 當(dāng)前工作的要

9、求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)這樣的靈活方式，油庫(kù)培 訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作 進(jìn)行之前，油庫(kù)助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整 理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行 實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解 與掌握。油庫(kù)積極組織干部職工參加"安全生產(chǎn)普法教育”知 識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類 學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公 司的技術(shù)人員來(lái)庫(kù)做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷 和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過(guò)各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué) 習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)

10、知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。（二）大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化 管理在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是:按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干 到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的 結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng) 工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn) 油庫(kù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安 全生產(chǎn)的目的。1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)。油庫(kù)干部職工多方查找倉(cāng)庫(kù)管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉(cāng) 庫(kù)管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層 次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤

11、利 用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新 進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、 限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的 要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè) 要求明確油品來(lái)源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作 業(yè)看板的有效使用使油庫(kù)安全生產(chǎn)更加有保障。3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局 限于庫(kù)區(qū)整體，對(duì)庫(kù)區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和 消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走 區(qū)、操作區(qū)

12、與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管 理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。4、工具管理更加細(xì)化。第一步、要求上自油庫(kù)干部， 下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫(kù)存所有工具, 上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化 驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，第一類為 最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日 交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé) 保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具， 庫(kù)存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。5、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整， 主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：清 除與資料室無(wú)關(guān)之物。資料

13、室原來(lái)存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、 作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清 除之后資料室的有效空間明顯增大；按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。放置或粘 貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū) 必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理, 按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞 不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊 擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管 理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中 獲得了較高評(píng)價(jià)。通過(guò)積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了

14、全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫(kù)管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。（三）加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)油庫(kù)響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開(kāi)了全 體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法 和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。油庫(kù)組織干部職工對(duì)大小庫(kù)房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用 品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分 舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。油庫(kù)對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹?度，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來(lái)去線路，使用人要簽字， 油庫(kù)主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須 報(bào)經(jīng)油庫(kù)主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車

15、費(fèi)用 始終保持在一個(gè)較低的水平。辦公用品的購(gòu)買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購(gòu)， 貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng) 費(fèi)捉襟見(jiàn)肘，油庫(kù)仍能維持有效運(yùn)作。（四）深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作第一油庫(kù)按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí) 公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì), 打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫(kù)黨支 部。油庫(kù)黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開(kāi)展深 入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī) 定學(xué)習(xí)的文件，開(kāi)展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫(kù)組織化計(jì)分隊(duì) 重新修訂了 “交接班制度

16、”，“第一油庫(kù)接卸鐵路槽車作業(yè) 流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油 分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘” qc小組被推薦為xx年全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得 了省級(jí)優(yōu)秀qc成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)油庫(kù)全體 員工的共同努力，第一油庫(kù)xx年qc小組活動(dòng)工作取得了 豐碩的成果。3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相 監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職 工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從 “工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。（五）努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容1、強(qiáng)有力的組

17、織領(lǐng)導(dǎo)，是第一油庫(kù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng) 賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在'安康杯”競(jìng)賽活動(dòng) 中，第一油庫(kù)以崔巖為組長(zhǎng)的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫(kù)年度工 作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng) 方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及 相應(yīng)的考核辦法，做到了 “五化”。濾布即競(jìng)賽管理目標(biāo) 化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化, 競(jìng)賽考核規(guī)范化。第一油庫(kù)在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯” 競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方 面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。2、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫(kù)安全管理新方法、 新思

18、路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與"深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合， 把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康 杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用 科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里, 深化了油庫(kù)工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念, 使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫(kù)工作是多方面，多層次， 由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。3、內(nèi)容豐富，油庫(kù)“安康杯“活動(dòng)開(kāi)展得多姿多彩。 油庫(kù)組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理 化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足 和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法

19、，大多數(shù)合理化建議 能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)提 出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí) 施，初見(jiàn)成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開(kāi)展糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改， 進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和 氛圍。油庫(kù)堅(jiān)持在開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳 欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員 工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對(duì)于油庫(kù)安全生產(chǎn)和 日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮 點(diǎn)”予以報(bào)道。三、思

20、想政治工作走在前（一）深入開(kāi)展主題形勢(shì)教育活動(dòng)在分公司召開(kāi)的xx年工作會(huì)議上，劉總作了題為的工 作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo) 明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。第一油庫(kù)黨支 部組織全體黨員、干部職工作為油庫(kù)形勢(shì)教育的一項(xiàng)重要 內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。（二）深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)油庫(kù)黨支部按照上級(jí)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開(kāi)始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué) 習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議。有計(jì)劃地組織黨員 干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué) 發(fā)展觀的

21、講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干 部集中學(xué)習(xí)、兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報(bào)一期，宣 傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交 新聞稿件一篇。召開(kāi)油庫(kù)全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員 干部對(duì)我?guī)扉_(kāi)展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課 題的意見(jiàn)和建議。油庫(kù)黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、 團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度, 對(duì)油庫(kù)安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過(guò)討論 與交流，油庫(kù)對(duì)黨員干部提出的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了歸納和 梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油 庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理”。（三）把思想政治工作融入油庫(kù)管理營(yíng)造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫(kù)黨支部堅(jiān) 持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，保持內(nèi) 部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍