洛陽XXX耐火材料公司人力資源診斷及方案設(shè)計咨詢報告(99頁)

1、洛陽海格爾耐火材料公司人力資源診斷及方案設(shè)計咨詢報告目錄第一章海格爾公司概況2第二章調(diào)查問卷及分析3一、戰(zhàn)略問題3二、組織問題5三、企業(yè)文化問題12四、人力資源問題18五、其他問題29第三章 海格爾公司人力資源診斷及方案設(shè)計303.1戰(zhàn)略及環(huán)境分析303.1.1優(yōu)勢與機會303.1.2劣勢與威脅313.1.3分析結(jié)果313.2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整313.2.1董事會與經(jīng)營層分析與調(diào)整323.2.2中高層組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整333.3工作分析353.4考評制度543.5薪酬制度813.6人力資源規(guī)劃93結(jié)論94選題意義:本報告是對海格爾耐火材料有限責任公司進行的人力資源診斷和方案設(shè)計。海格爾耐火材料有限責任公

2、司，是一家典型的民營企業(yè)。企業(yè)始建于1992年，近年來，牛產(chǎn)規(guī)模連 年擴大，產(chǎn)值遞增，2000年以后進入快速發(fā)展期。目前員工912人，賬面固定資產(chǎn)2700萬。伴隨著快速 發(fā)展，海格爾公司在人力資源管理方面也出現(xiàn)些問題。木次管理診斷首先進行問卷調(diào)查。調(diào)查對彖是對方各級管理人員和基層員工。共發(fā)出問卷500份、收 回430份。根據(jù)問卷調(diào)查和分析，結(jié)合訪談（電話訪談和面對面訪談）和專題座談會掌握的資料，屮調(diào)網(wǎng) 對海格爾公司作了人力資源診斷及管理方案設(shè)計。其包括：金業(yè)戰(zhàn)略及壞境分析、企業(yè)紐織結(jié)構(gòu)分析及調(diào) 整、企業(yè)工作分析、企業(yè)考評制度、企業(yè)薪酬制度、企業(yè)人力資源規(guī)劃幾部分。本次診斷對海格爾公司的 意義主

3、要體現(xiàn)在三個方而：一是全而發(fā)現(xiàn)存在的人力資源管理問題；二是量體裁衣，制定切合實際的方案 并幫助英實施；三是幫助海格爾公司提高發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的索質(zhì)和能力。對其他企業(yè)的意義 主要體現(xiàn)在二個方面：一是為相似企業(yè)提供人力資源診斷的通用方法；二是為其他企業(yè)提供人力資源診斷 及管理等方面侑益的參考。研究方法：海格爾公司人力資源診斷和方案設(shè)計是將最新的管理理論和中調(diào)網(wǎng)的工作實踐轉(zhuǎn)變成町操作、對執(zhí)行 的管理實踐的過程。具體方法如下：運用問卷調(diào)查法對企業(yè)的人力資源狀況進行綜合分析；運用swot法, 分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；運用觀察法、訪談法、工作口志法等進行工作分析；運用評分法、 崗位評價

4、法進行薪酬體系設(shè)計；運用kp1法和平衡記分卡法進行考評體系設(shè)計。成果和結(jié)論：海格爾公司已按照人力資源診斷和設(shè)計方案対企業(yè)進行了管理優(yōu)化和調(diào)整，并収得顯著效果。山于可 供借鑒的經(jīng)驗少以及自己的經(jīng)驗有限，管理方案的某些細節(jié)仍然不夠完善，有待在未來的實施中進一步細 化。關(guān)鍵詞：人力資源問題；診斷；方案；實施2004年7月5 口至2005年1月10 口，應(yīng)海格爾耐火材料有限責任公司的邀請，屮調(diào)網(wǎng)對海格爾公司 進行了為期半年的人力資源診斷和方案設(shè)計，具體情況如下：第一章海格爾公司概況海格爾耐火材料冇限責任公司（原海格爾耐火材料廠），位于歷史悠久的河南省洛陽市，屬于家族式 民營企業(yè)，始建于1992年，20

5、00年7月改制為公司制企業(yè)。初始資金20萬元，六位股東，董事長占96% 股份，絕對控股。董事長每年給另5位股東一定的現(xiàn)金回報，其它股東不參與管理。海格爾公司牛產(chǎn)規(guī)模連年擴大，產(chǎn)值遞增，2000年以后進入快速發(fā)展期。海格爾公司現(xiàn)有員工912人, 固定資產(chǎn)2700萬。公司現(xiàn)設(shè)四個分廠，6個部門（制造部、財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、供應(yīng)部、銷售管理部和 總經(jīng)辦）。經(jīng)營班了中，設(shè)一個總經(jīng)理崗位，四個副總經(jīng)理崗位。技術(shù)副總主要負責技術(shù)質(zhì)量部，主要工 作有：技術(shù)監(jiān)督、驗收成品、半成品、配方制定、對外技術(shù)協(xié)調(diào)、統(tǒng)計產(chǎn)品合格率、新產(chǎn)品開發(fā)、制定技 術(shù)標書等；財務(wù)副總負責：財務(wù)部，總經(jīng)辦；生產(chǎn)副總負責供應(yīng)部、制造部、一

6、、二、三、四分廠工作； 銷售副總負責銷售管理部，主要工作：與客戶溝通、售后服務(wù)、發(fā)貨。公司現(xiàn)擁有8條住產(chǎn)線，30多個品 種。壓力機12臺，竄爐12朋，（其屮電簾10座），年生產(chǎn)能力3萬噸，檢驗設(shè)備基木滿足需要，1999年 通過ts09002國際質(zhì)量體系認證。各生產(chǎn)分廠情況：1> 一分廠：主要生產(chǎn)不定型耐火材料和透氣磚。不定型耐火材料，年生產(chǎn)能力10000-15000噸，價 值2500萬，編制23人；透氣磚，年生產(chǎn)能力800-1000噸，價值1000萬，編制23人。透氣磚生產(chǎn)流程 為：配料定形干燥一燒成一一加工一裝。分廠長兼不定形磚主任；副廠長兼透氣磚主任。 兩條生產(chǎn)線各配1個技術(shù)員和1個

7、質(zhì)檢員。透氣磚為公司主打產(chǎn)品。2、二分廠：主要生產(chǎn)鋼包磚（裝鋼水用），具體乂分為渣線磚和包壁磚。年牛產(chǎn)能力12000噸（包括 五分廠鋼包磚），編制48人。生產(chǎn)流程：配料成形干燥。3、三分廠：主要住產(chǎn)鋼包磚，滑板和氮化硅結(jié)合碳化硅磚（電解鋁用）。鋼包磚年牛產(chǎn)能力1000噸, 編制68人;滑板年生產(chǎn)能力100噸，編制15人；氮化硅結(jié)合碳化硅磚,年生產(chǎn)能力3000噸,編制29人。 副廠長兼車間主任，合計126人。4、四分廠：為模具加工廠。配有1個廠長，1個技術(shù)員，28個工人。月生產(chǎn)能力140套。產(chǎn)品情況：滑板成木高、t序多、合格率低、技術(shù)不過關(guān)，虧損較嚴重；氮化硅結(jié)合碳化硅磚，今年 4月已停產(chǎn)；不定

8、形磚利潤35%,透氣磚25%,鋼包磚10%,費用情況。原材料費用占55%,平均制造 費用8%,管理費用20%,其他17%。其屮氮化硅結(jié)合碳化硅磚生產(chǎn)線2003年平均月投資1500 建成， 口投產(chǎn)以來就一直賠錢:原材料費9000元/噸，電費1000元/噸，售價1萬，每噸虧2000元。合格率20-50%, 2004年四刀停產(chǎn)，設(shè)備閑置。原因：原材料漲價、國家宏觀政策調(diào)整。原材料主要冇煤沙，石墨，高鋁磯 土等,現(xiàn)有100多家供應(yīng)商,其中從山東購進35%,從山西購進25%,從河南55%。部分生產(chǎn)廢料可重 新利用。國內(nèi)主要競爭對手：1、淮陽耐火廠：民營企業(yè)，目標5年后做中國耐火行業(yè)的航母。年產(chǎn)值3個億,

9、 擴張速度極快。2、洛陽耐火研究院：國家權(quán)威機構(gòu)，與外部組建了許多戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)展速度也很快，規(guī) 模雖不如蹊陽耐火廠，但產(chǎn)品名聲很人。3、洛陽耐火材料廠：河南省第一人廠，國營企業(yè)，有兩個拳頭 產(chǎn)站：鎂磚和鎂絡(luò)磚，但企業(yè)經(jīng)營情況一般。4、焦作耐火材料廠：老國有企業(yè)，經(jīng)營情況一般。5、蘇嘉 耐火廠：產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受用戶好評，但產(chǎn)雖不高，規(guī)模也不大。6、東北大融耐火廠：業(yè)務(wù)主要在東 北，正在向中原地區(qū)挺進。其他還有：新鄉(xiāng)寶馬耐火廠、新密振東耐火廠、洛陽利爾耐火廠、浙江上豫耐 火廠、開封特耐火廠等企業(yè)。第二章調(diào)查問卷及分析調(diào)查問卷是專門為從被調(diào)查者那里獲得有關(guān)某個主題的信息而設(shè)計的一組或一系列問題，是

10、企業(yè)人力 資源管理咨詢診斷的最常用方式。為了盡快摸清海格爾企業(yè)悄況，木次管理診斷首先進行問卷調(diào)査。調(diào)查對象是對方各級管理人員和基 層員工。共發(fā)出問卷500份、收回430份。以下是調(diào)查問卷內(nèi)容及結(jié)果統(tǒng)計與分析：一、戰(zhàn)略問題1-1你認為公司的未來前景如何?200150100500170170ab 509.3i11.61會變好一樣會變差說不清分值1704050170百分比39.59.311.639.5分值 百分比分析：有39.5%的人札i信公司前途會更好，但是仍有60.5%的人感到迷茫。表明員工對公司尤其是 老板比較信賴，對公司的詢途有一定的倍心。但是，也能看出，部分員工處于猶豫狀態(tài)，從心態(tài)到管理都

11、 盂要進行必要的調(diào)整。1-2你認為公司的風險可能來口哪些方面(請按重要性排列，若認為還有其他沒有列出的風險，請列 在線上)？a. ()技術(shù)水平被別人趕上，失去技術(shù)優(yōu)勢b. ()關(guān)鍵技術(shù)人員流失，技術(shù)隊伍力量變?nèi)鮟. ()生產(chǎn)能力不足，無法滿足市場需求d. ()市場開發(fā)不足，銷路不暢e. ()產(chǎn)品單一，新產(chǎn)品不能及時跟上f. ()技術(shù)僅有少數(shù)人掌握，無法形成人規(guī)模產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢g. ()管理跟不上，費用高，成本降不下來h. ()其他顯然，公司管理能力不能令人倍服。分析：員工普遍認為公司所而臨的問題主要是管理跟不上，費用高，成本降不下來分值二、組織問題2-1向總接上級請示工作吋，上級是否經(jīng)常對您說“需

12、要向我的上級請示”后才能給予答復?看法 百分比分析：基層管理人員有管理意愿。2-2你是否在本部門人員調(diào)配、考核、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力（管理人員回答）分析：棊層管理人員需要拎權(quán)。分值 百分比2 3在您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?分析:分值 百分比2-4您認為公司的管理制度是否能得到嚴格執(zhí)行?分析：公司制度難以嚴格執(zhí)行，需要加強制度化建設(shè)。分值百分比2 5公司職能部門（如辦公室、財務(wù)部等）是否能很好的服務(wù)與您所在的業(yè)務(wù)部門？分值百分比2-6公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)彖?400200022037.2151.250口60.0非常普遍有吋有幾乎沒有不知道（注明

13、 原因）分值16022050百分比37.251.211.60分值 百分比分析：越級指揮現(xiàn)彖嚴重。| 系列1| 系列2分析：日常管理無序。2-8在您t作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況分析：部門協(xié)助狀況一般，考慮到各生產(chǎn)線之間并行生產(chǎn)（集合性），圖中數(shù)據(jù)表明需要協(xié)作的部門z間缺乏冇效協(xié)助。2001000180307.014.214.2307.0很好比較好不好很不好分值3019018030百分比744.244.27分值百分比分值 百分比分析：部門間職責不明確。2-10是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導向您分派任務(wù)的情況?分值 百分比分析：冇多頭領(lǐng)導現(xiàn)彖。2-11您認為制定工作計劃有用嗎?分值百分比2-12直

14、接上級是否對工作提出了明確的耍求?分值百分比分值 百分比2-14您的直接上級般通過何種方式檢查您的工作：邙艮選一項)a. ()定期的書面匯報b. ()非定期的書面匯報c. ()定期的口頭匯報d. ()非定期的/隨總的口匯報e. ()其他3002001000260690203020. 90-10. 4630abcde分值20309026030百分比4.66. 9820.960. 466. 98分值百分比三、企業(yè)文化問題分析：公司在發(fā)展過程中引進各方人才，但是上不能實現(xiàn)相互融合，人際關(guān)系差。分值 百分比3-2您認為公司對待員t是否公平?分值百分比分析：公司隊員工不公平、難以達到較高滿意度。3-3您

15、希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向(請在所列選項全部瀏覽一遍示，選出您認為最重要的3個并按重要性排列，將序號直接填在相應(yīng)選項詢的括號內(nèi))(a)優(yōu)勝劣汰(b)團隊精神(c)嚴守商業(yè)道德(d)以人為本(e)客戶至上(f)股東利益第一(g)人盡其才(h)服務(wù)社會(i)充分考慮員工利益(j)服務(wù)取勝(k)不斷創(chuàng)新(1)其他(請指出)4003002001000一11rk 1 ru1 abcdefghjk1分值100290120190170307020220308010相對重要性34. 510041.465. 558.610. 324. 16.975.910. 327.63.4分值相対重要性分析：員工期望得

16、到尊重和一個和諧和睦的團隊。3-4您認為公司的領(lǐng)導風格是怎樣的?分值 相對重要性分析：員工基本上能夠接受現(xiàn)在的領(lǐng)導風格。3-5您認為現(xiàn)任公司高層管理人員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）的整體優(yōu)點是什么？（可多選）a、年富力強（）b、知識豐富（）c、開拓創(chuàng)新（）d、有凝聚力（）e、較強的管理能力（）f、工作效率高（）g、尊重人才（）h、其他（請寫出）分析：高層主要管理人員（總經(jīng)理）表現(xiàn)岀年富力強、知識豐富。分值相對重耍性3-6您認為將您的建議遞交給最高管理層會起到作用嗎?分值百分比分析：最高管理層與棊層管理人員心理差距較大。3-7下列哪種情形在公司比較常見(可以多選)a. ()時間觀念差b. ()只有個別人

17、有拍板決策權(quán)，許多辦事人員權(quán)力太小，辦事效率低c. ()職能科室(總經(jīng)辦、財務(wù)部、技術(shù)部、供應(yīng)部)服務(wù)意識不強d. ()注重絕對公平、不注重效率e. ()領(lǐng)導經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果f. ()上下級之間層級感不明顯g. ()上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)口己的丄作h. ()經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作分值相對嚴重性3-8您認為公司作出一項決策時，如員工利益、股東（老板）利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾, 應(yīng)首先考慮：邙艮選一個）& (）現(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人b.(）股東（老板）利益，因為股東（老板）是公司的所有者，沒有股東就沒有投資，公司也就不會存在c.(）客戶利益，因為客戶是

18、上帝，沒有客戶就沒有收入來源d.(）債權(quán)人利益，因為欠債要還天經(jīng)地義e.(）其他分值相對重要性3-9下列問題是對公司的一些看法，在您認為與悄況相符合的判斷前打勾a. ()我們的技術(shù)水平在逐步下降b. ()考核、激勵下屬是公司各級管理者的責任c. ()在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔任什么職務(wù)不重要，重要的他的實際權(quán)力d. ()管理人員承擔了責任，但沒有相應(yīng)的權(quán)力e. ()是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令f. ()協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是直接找上層領(lǐng)導分值 相對強度3-10您對公司管理層的信任a. ()逐步下降b. ()逐步增強c. ()沒有什么變化分值百分比3 11您認為現(xiàn)

19、任總經(jīng)理的劣勢是a. ()決策優(yōu)柔寡斷b. ()缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗c. ()不能獨立決策d. ()沒有個人魅力分值白分比相對強度四、人力資源問題4-1您參加過哪些方面的培訓(對以多選)a. ()新員工入廠培訓b. ()上崗前培訓c. ()技術(shù)知識培訓d. ()管理知識培訓分值相對密度4-2您認為培訓小學到的知識對實際工作幫助大嗎?分值百分比4-3您認為在公司衡量個人成就的主要標志是：(單選)a. ()職務(wù)高低b. ()工作得到領(lǐng)導認同c. ()技術(shù)水平高低d.()其他分值 tf分比4-4您認為自12的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?分值百分比4-5您是否希望接受對您難度更大、責任更大、壓力更大的工

20、作挑戰(zhàn)?分值百分比4-6您是否冇發(fā)現(xiàn)屬于自己職責范圍z內(nèi)的工作，自己沒冇權(quán)力負責?250200150100500分值百分比分值百分比4-7您是否愿意在這家公司長期工作分值百分比4-8與公司其他人相比，您對冃前的收入水平滿意嗎?分值百分比4-9與您在外單位的同7、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎?分值百分比4-10如果您對公司的工作存在疑問，您將a. ()找機會肓接與上級交流b. ()與最親密的同事私下交流c. ()找比較熟悉的公司高層領(lǐng)導交流d()說了也沒用，發(fā)些牢騷算了分值 百分比分值百分比4-12您認為您晉升的可能性冇多大?分值百分比4-13如果某天在商場購物時，遠遠看見您的領(lǐng)導(公司高

21、層)，您會:a. ()主動過去打招呼b. ()等他走近時再打招呼c. ()等待他主動向您打招呼d. ()盡量回避分值百分比4-14您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的枳極性和創(chuàng)造性？邙艮選三個）a.(）收入提高b.(）福利提高c.(）職位晉升d.(）挑戰(zhàn)性的工作e.(）培訓機會f.(）領(lǐng)導認可分值 相對強度分值百分比4-16對以下觀點您認為正確的：(町多選)a. ()誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得的冋報高b. ()不管是什么人，市場經(jīng)濟應(yīng)該根據(jù)外部市場確定工資標準c. ()大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報酬，不管是工人還是技術(shù)人員、管理人員d. ()其他500400300200100

22、040017010011027.542. 540abcd分值400no17040相對強度10027.542.510分值 相對強度分值百分比4-18您認為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？(可多選)a. ()管理人才b.()銷售人才c.()科技人才d.()技術(shù)工人e. ()會計人才f.()其他6004002000400300270(7514u35 -17.5100 120 70abcdef分值30014027040012070相對強度753567. 51003017.5分值 相對強度4-19在同事中，最受歡迎的人是由于他a. ()工作能力強b. ()與公司領(lǐng)導層比較近c. ()講義氣d. ()受領(lǐng)導

23、賞識e. ()工作責任心強f. ()其他分值相對強度4-20對您來說，目前的工作a. ()很合適，并且有信心，有能力做好b. ()是我喜歡的丁作，但白己能力有欠缺c.()不是我喜歡的工作，但是我能做好d. ()不適合我，我正考慮換一個崗位e. ()不適合我，我止考慮跳槽分值百分比五、其他問題分值百分比5-1公司口前存在的問題有：(可多選)a.()職責不清b.()授權(quán)不明確c.()分配不公d.()敬業(yè)楮神不強e.()不尊重人f.()多頭領(lǐng)導h.()其他5-2您認為冃前制約公司發(fā)展的主要因素是：a、()缺乏一大批技術(shù)骨干b、()員工耒來預(yù)期收入不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)c、()公司長遠目標不明確d

24、、()高層領(lǐng)導能力不夠0、()其他分值百分比第三章 海格爾公司人力資源診斷及方案設(shè)計根據(jù)問卷調(diào)查和分析，結(jié)合訪談（電話訪談和而對而訪談）和專題座談會掌握的資料，中調(diào)網(wǎng)對海格 爾公司作了具體診斷及管理方案設(shè)計。3.1戰(zhàn)略及環(huán)境分析人力資源管理診斷的h的是使企業(yè)的人力資源管理能夠充分配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略就是對 各種機會的把握。中調(diào)網(wǎng)首先対海格爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。3. 1.1優(yōu)勢與機會從2004年上半年開始，針對經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的突出矛盾和問題，黨中央、國務(wù)院采取了一系列加強 和改善宏觀調(diào)控的政策措施，著力促進糧食增產(chǎn)和農(nóng)民增收、遏制鋼鐵等行業(yè)盲目投資和低水平重復建設(shè), 使經(jīng)濟運行中

25、不穩(wěn)定、不健康的因素得到抑制。綜合分析國內(nèi)外各主要因索，以及宏觀調(diào)控的政策収向， 我們認為，中國經(jīng)濟仍將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長。國家雖然對鋼詼行業(yè)進行了一定程度的限制，但并沒冇 改變鋼鐵需求的現(xiàn)狀和未來的需求增長。其實從某種程度上講，有了需求才一會產(chǎn)牛增長過旺的勢頭。所 以就未來5-10年來說，耐材行業(yè)仍然具冇廣闊的生存和發(fā)展的空間。河南省成為“國家耐火材料基地” 會使河南省成為耐火材料企業(yè)的聚集地、行業(yè)技術(shù)研發(fā)屮心和前沿；同時，國家對于民營屮小金業(yè)的發(fā)展 給予了很大的空間和相關(guān)的優(yōu)惠政策，特別是地方政府非常看重這些企業(yè)創(chuàng)造的稅收、崗位等效益，會在 很多方而給予優(yōu)惠。所以海格爾公司不能滿足于日己

26、的產(chǎn)品優(yōu)勢，m積極進行技術(shù)創(chuàng)新，時刻注意國家在環(huán)保方面的新政策，及時應(yīng)對；探討組建企業(yè)集團的可能性，h前經(jīng)濟環(huán)境下融資困難，可否將組建金業(yè) 集團作為引入新股東的方式，比如：同地區(qū)、同行業(yè)的競爭對手合作的聯(lián)合、與上游（原材料供應(yīng)商端） 融合、和卜-游（客戶端）融合、互相控股等方式，形成產(chǎn)業(yè)鏈。在目前的洗牌過程屮，能夠度過難關(guān)和考 驗生存下來的企業(yè)會有光明的發(fā)展前途。3.1. 2劣勢與威脅受國家此次宏觀調(diào)控的影響，耐材產(chǎn)品市場萎縮；地區(qū)行業(yè)集中，增加了競爭強度；所在地區(qū)人口多, 勞動力資源充裕，但勞動者素質(zhì)普遍不高，增加了管理和培訓費用；由于收縮銀根、貸款利率上漲，使融 資成本增加；經(jīng)濟過熱造成的

27、“煤、電、油、運”等資源用缺，在1-2年內(nèi)不會改變，將會進一步增加成 木壓力，勢必限制企業(yè)發(fā)展。3. 1. 3分析結(jié)果海格爾公詞目前沒有制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略，只有全年生產(chǎn)計劃；沒有戰(zhàn)略的實施系統(tǒng)和戰(zhàn)略的評價系 統(tǒng)。其前期企業(yè)戰(zhàn)略管理=企業(yè)領(lǐng)導人的戰(zhàn)略點覺+小團體的戰(zhàn)略實施。山以上分析，海格爾在此期間不 宜肓hl擴人生產(chǎn)規(guī)模。當務(wù)之急是逐步建立以營銷為企業(yè)中心環(huán)節(jié)的運營系統(tǒng)，加強針對優(yōu)質(zhì)客八的優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，加快回款周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量利科技含量。3. 2組織結(jié)構(gòu)調(diào)整海格爾原組織結(jié)構(gòu)圖如下:董事長總經(jīng)理銷售副總技術(shù)副總生產(chǎn)副總財務(wù)副總授術(shù)質(zhì)量部 丁供應(yīng)部分 廠分廠分廠四分廠制 部-財務(wù)部工辦公室市場銷售

28、-一市場開發(fā) 一銷售管理產(chǎn)品發(fā)運一成品管理質(zhì)量檢驗授術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)開發(fā) 一倉儲管理物資采購管理3器-t££樹脂生產(chǎn)一指揮協(xié)調(diào)一設(shè)備管理會計及財務(wù)管理稅務(wù)管理文秘后勤保衛(wèi)勞資檔案企業(yè)文化成本管理及稽核一海格爾領(lǐng)導班子在企業(yè)發(fā)展初期發(fā)揮了作用，使企業(yè)快速成長，但同時也掩蓋了很多問題。3. 2. 1董事會與經(jīng)營層分析與調(diào)整存在問題：董事長是公司的創(chuàng)立者，在公司規(guī)模鮫小時，足以掌控公司。但當海格爾公司發(fā)展壯大起 來后，公司的發(fā)展戰(zhàn)略問題、融資問題、社會活動等等問題占用董事長人量時間，葷事長越來越難以在公 司的經(jīng)營悸理上投入人量精力，需要建立委托代理機制?，F(xiàn)總經(jīng)理放棄原國冇企業(yè)的高級

29、職務(wù)，來到海格 爾任總經(jīng)理，在公司的發(fā)展過程中做出了重要貢獻，現(xiàn)主抓海格爾公司銷售部工作，其在管理理念與方法 上也存在一定問題。解決方案：海格爾的公司治理不但需要建立、完善激勵機制，還需要改善公司治理結(jié)構(gòu)，核心問題是 確保所冇者的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)。在公司治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)中，要注意：經(jīng)理班了、董事會、股東是 組相互制衡結(jié)構(gòu)；其次，公司的董事會成員是平等的，董事長只是董事會的召集人；再者建立完善考評 機制，將激勵、約束相結(jié)合。具體方案如下：1、股東大會選舉兩名公司董事，一名公司獨立董事，一名公司監(jiān)事;2、螢事會選舉螢事長;3、董事會正式任命公司總經(jīng)理：4、贈與總經(jīng)理公司一部分股權(quán)：5、授予總經(jīng)

30、理公司一部分虛擬股權(quán)；6、授予總經(jīng)理一部分虛擬股份分配權(quán)以激勵高層管理人員，但該股份分配前總經(jīng)理須制定具體分配 方案及管理辦法并報董事會批準。注：虛擬股份一虛擬股份持有者有同股東一起參公司分紅的權(quán)利，不享有對留存收益等股東權(quán)益的 索取權(quán)。虛擬股份持存者在離開公司時白動失去原有權(quán)利。虛擬股份的分配是公司工資體系外對在職高層 管理人員一種激勵辦法。3. 2.2中高層組織結(jié)構(gòu)與調(diào)整存在問題：1、職銜定位高（副總太多），造成高心理需求，相應(yīng)的管理層級增加，強化了員工與同行業(yè)企業(yè)對比 后的不公平感；2、職能部門職責劃分不清、交叉管理、有工作漏項；3、總經(jīng)辦是總經(jīng)理的助手和直接辦事機構(gòu)，設(shè)置在財務(wù)副總管理

31、之下，對總經(jīng)理而言造成越級指揮, 對總經(jīng)辦乂形成多頭指揮；4、營銷系統(tǒng)區(qū)域經(jīng)理設(shè)置過多j1權(quán)限過大，而營銷管理部權(quán)限過小，其職能作用沒有得到充分發(fā)揮, 影響到公司銷售只停留在銷售層面，不能提高到營銷層i舐5、技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)力量缺乏統(tǒng)-的交流、整合和貫徹一致的培訓；6、營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)橫向信息溝通不暢，使市場需求與生產(chǎn)不能達到和諧。解決方案：組織調(diào)整要點：1、方案以公司戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)為基本原則，以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為小心，職能戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn) 略。根據(jù)這種戰(zhàn)略，嚴格建全了直線職能制的四大組織平臺：生產(chǎn)平臺行政平臺，主要包括公司的各職能部門銷售系統(tǒng)平臺技術(shù)系統(tǒng)平臺2、副總經(jīng)理的職責劃分按照行政、銷

32、售、牛產(chǎn)、技術(shù)四條戰(zhàn)線；對業(yè)務(wù)部門實行縱向管理，避免交 叉經(jīng)營和內(nèi)部無序競爭，職能部門劃分進一步明確，組織的改變帶來業(yè)務(wù)的流程的變化，使業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)程序 簡化。組織調(diào)整方案說明：1、以直線職能制的主體平臺為核心，順應(yīng)了公司經(jīng)營性質(zhì)對組織運作方式的需求，實現(xiàn)了權(quán)責對等 的要求，使各職位之間的權(quán)利責任關(guān)系清晰，指揮明確，減少金業(yè)中的重復、抵消、卸責的現(xiàn)象。2、未來3-5年纟r織架構(gòu)預(yù)測：雖然直線職能式結(jié)構(gòu)不太利于企業(yè)中部門之間的協(xié)調(diào)，但是這種組織架構(gòu)適合海格爾公司日前發(fā)展戰(zhàn) 略的盂要，是一種靈活，高效的運營方式。隨著企業(yè)各方面的規(guī)范發(fā)展，我們將考慮更適合其未來發(fā)展的 組織架構(gòu)。比如說以產(chǎn)品、市場為中心

33、建立新的運作體系。遵循上述及尊重歷史、靈活變通的原則，設(shè)計 海格爾公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示:董事會 -總魚牡理主任:總經(jīng)辦.副總兼營銷經(jīng)理 營銷部副總兼生產(chǎn)經(jīng)理1: 生產(chǎn)制造部副總兼總工程師圧 技術(shù)質(zhì)屋部行政副總財務(wù)部長.3. 3工作分析工作分析的意義:1、為各項人事決策提供堅實的基礎(chǔ)。有了工作分析，企業(yè)的各項管理人員不論是選人、用人、還是 冇人、留人都冇了科學的依據(jù)。2、通過對人員能力、個性、等條件分析，做到人盡其才。工作分析的結(jié)果可以使人員的使用在“合 適的時候把合適的人放在合適的崗位上。”避免“大材小川，小才大用”的現(xiàn)彖。3、合理授權(quán)，避免出現(xiàn)越級指揮現(xiàn)象。4、能科學地評價員工的業(yè)績，有效

34、地激勵員工。了解員工與崗位各方而的信息，有助于科學地選拔 員工、考核員工、獎勵員工，達到激勵的目的。根據(jù)t作分析，屮調(diào)網(wǎng)對海格爾公司的高管人員作了職務(wù)說明書（別的崗位的說明書由總經(jīng)理辦公室負責編制實施），詳見卜-表?？偨?jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號所在部門崗位定員直接上級董事會工資等級肓接下級副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)辦主任、財務(wù)部經(jīng)理薪酬類型所轄人員4個高層、2個中層崗位分析f1期木職：領(lǐng)導制定和實施公司總體戰(zhàn)略，完成董事會下達的年度經(jīng)營冃標；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好 的溝通渠道；負責建設(shè)高效的纟fl織團隊；管理肓接所屬部門的工作。職責與工作任務(wù)職責一職責表述：制定和實施公司總體戰(zhàn)略丁

35、-作任務(wù)領(lǐng)導制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進行調(diào)整組織實施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：制定和實施公司年度經(jīng)營計劃工作任務(wù)根據(jù)董事會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程，并對結(jié)果全而負責組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案職責三職責表述：建立良好的溝通渠道工作任務(wù)負責與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運 用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他垂要事宜領(lǐng)導建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、 媒體等部門間的溝通渠道領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活

36、動，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責四職責表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織休系和工作休系工作任務(wù)主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度、及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導營造企業(yè)文化氛圍、塑造和強化公司價值觀職責五職責表述：領(lǐng)導公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作任務(wù)領(lǐng)導全公司質(zhì)量管理體系的建立和實施職責六職責表述：主持公司口常經(jīng)營工作工作任務(wù)負責公司員工隊伍建設(shè)、選拔中高層管理人員主持召開總經(jīng)理辦公會、對重大事項進行決策代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動負責代理公司重人突發(fā)事件，并及時向董事會匯報職責七職責表述：領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部、營銷部等分管部門開展工作工作任

37、務(wù)領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度、組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度、組織制定人力資源政策，審批重大人事決策領(lǐng)導建立健全營銷管理制度、組織制定營銷政策、參與公司重大營銷合同的談判、 簽訂權(quán)力公司重人問題的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)對副總經(jīng)理、總工及財務(wù)經(jīng)理的人事任免建議權(quán)除公司副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)經(jīng)理外的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對公司員工獎懲的決定權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會、高層管理人員、公司內(nèi)各部門及各類非常設(shè)機構(gòu)外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級主管部門、政府

38、機構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機構(gòu)、媒體等任職資格教育水平大學本科以上專業(yè)耐火材料和關(guān)&業(yè)，或筲理&業(yè)培訓經(jīng)歷接受過工商管理職業(yè)培訓，財務(wù)、人事知識培訓經(jīng)驗8年以上工作經(jīng)驗，5年以上行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗，2年以上高層管理經(jīng)驗知識通曉金業(yè)管理知識具備技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)罐管理、法律、金融等方而的知識了解耐火材料的專業(yè)知識技能技巧掌握電腦等辦公用具的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，良好的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導能力、判斷決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能 力、客八服務(wù)能力其他使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機等）、交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境

39、獨立辦公室工作時間無明顯的節(jié)假口所需記錄文檔戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、階段性工作報告、工作日記考核指標銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收賬款、資產(chǎn)負債率、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人物流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力備注：生產(chǎn)副總職務(wù)說明書崗位名稱副總、住產(chǎn)經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)制造部崗位定員一人直接上級總經(jīng)理匚資等級直接下級各分廠廠長、計劃調(diào)度處長、供應(yīng)處長薪酬類型所轄人員6個中層崗位分析日期本職：負責協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)運作，保質(zhì)、保量、按吋為客戶提供產(chǎn)品，保證安全生產(chǎn)職責與工作任務(wù)職責一職責表述：協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營管

40、理與決策匸作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正 確性負責組織實施公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率職責二職責表述：領(lǐng)導各分廠制定工作計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)年度工作目標匸作任務(wù)領(lǐng)導制定生產(chǎn)部門年度工作計劃和預(yù)算，并組織實施按生產(chǎn)任務(wù)大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計劃，并檢查執(zhí)行情況審批作業(yè)計劃，并檢查執(zhí)行情況及時處理影響生產(chǎn)計劃實施的問題職責三職責表述：參與生產(chǎn)管理h常工作，降低生產(chǎn)成本匸作任務(wù)監(jiān)督控制生產(chǎn)進程監(jiān)督產(chǎn)品工藝準備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證主持工藝技術(shù)改造項目的立項和實施負責公司制造成本的控制與管理參與產(chǎn)品重人質(zhì)量問題的分析和處理職責四職責

41、表述：參與全而質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)工作參與制定原料采購質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督原料采購質(zhì)量任務(wù)領(lǐng)導生產(chǎn)部門建立和完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)轉(zhuǎn)執(zhí)行領(lǐng)導生產(chǎn)部門協(xié)助質(zhì)量管理部門制定產(chǎn)品質(zhì)量標準，并監(jiān)督檢查實施情況職責五職責表述：負責分管部門的組織管理工作工作任務(wù)負責分管部門的員工隊伍建設(shè)，提出和審核對下屬各部門的人員調(diào)配、培訓、考核 意見主持生產(chǎn)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負責協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門z間、分管部門公司其他部門間關(guān)系，解決爭 議監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導職責六職責表述：完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力公司重人問題的決策權(quán)在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán)對生產(chǎn)

42、作業(yè)計劃的審批權(quán)對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)對原料采購計劃的審批權(quán)及對原料供應(yīng)商的選擇權(quán)對下接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)對分管部門工作的監(jiān)督、檢査權(quán)對直接下級工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)力內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系原料及配件供應(yīng)商任職資格教育水平大專以上（對特殊人才，經(jīng)董事會研究批準，可以靈活變通）專業(yè)金業(yè)管理或耐火材料、機械等相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷企業(yè)管理、財務(wù)管理培訓經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗，4年以上管理經(jīng)驗，在部門經(jīng)理崗位工作2年以上知識通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識具備財務(wù)管理、質(zhì)量管

43、理、法律等方面的知識了解耐火材料的專業(yè)知識技能技巧掌握電腦等辦公用貝的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識，初步的英語應(yīng)用能力個人素質(zhì)具有很強的領(lǐng)導能力、判斷決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機等）、交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境獨立辦公室t作時間需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度和季度牛產(chǎn)計劃、牛產(chǎn)成本核算和成本分析、工作fi記考核指標合格率、廢站率、產(chǎn)站供貨及吋率，原料及配件采購合格率，重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率部門合作滿意度領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注

44、：辦公室主任職務(wù)說明書崗位名稱辦公室主任崗位編號所在部門總經(jīng)理辦公宗崗位定員一人總接上級總經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型計算機管理員、文秘、人事助理所轄人員崗位分析h期本職：為公司管理曾提供決策支持，保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行；公司形彖推廣和公司企 業(yè)文化建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理處理各種事務(wù)性工作。職責與工作任務(wù)職責一職責表述：草擬公司發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)負責組織編纂公d長期發(fā)展規(guī)劃隨時關(guān)注內(nèi)外形勢變化，組織擬定戰(zhàn)略調(diào)整方案組織擬定公司年度經(jīng)營計劃，分解公司經(jīng)營目標職責二職責表述：促進公司管理規(guī)范化工作任務(wù)組織編制公司管理制度體系組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況負責及時掌握和了解公司內(nèi)部動態(tài)，掌

45、握公司重人會議、活動情況，匯總分析各項 檢查結(jié)果，定期提供公司工作簡報職責三職責表述：負責組織總經(jīng)辦h常事務(wù)工作任務(wù)負責組織總經(jīng)理辦公會、重大業(yè)務(wù)會議及其他重大會議、活動負責督辦、檢查總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況負責組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通暢通負責組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報刊征訂分發(fā)工作負責組織辦公室文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作負責組織公司的對外接待任務(wù)負責公司文件繕制負責高級管理人員出差管理和安排職責四職責表述：公同對外的形象宣傳和公司文化建設(shè)工作負責組織公司對外的形象宣傳活動任務(wù)代表公司進行各種公關(guān)活動代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作

46、關(guān)系負責組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，舉辦各種活動，增進員工凝聚 力職責五職責表述：公司人力資源的管理工作任務(wù)負責公司的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利管理，員工激勵、 培訓，保證公司人力資源供給和人力資源高效率。職責六職責表述：部門內(nèi)部管理丁作任務(wù)本部門崗位職務(wù)設(shè)置和聘任負責組織對本部門人員的業(yè)務(wù)培訓負責對木部門人員的考核負責對直接下級崗位人員任命的提名職責七職責表述：完成總經(jīng)理交界的其他工作任務(wù)權(quán)力對公司各部門辦公秩序的監(jiān)督檢查權(quán)對重大會議根據(jù)需耍有現(xiàn)場指揮權(quán)有權(quán)向各部門索取必要的資料對經(jīng)理層指示和高管級會議有督辦權(quán)各部門及吋做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)

47、對公共場所使用的審批權(quán)對所屬下級的工作監(jiān)督、檢查權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力對所屬下級的工作爭議裁決權(quán)權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系政府部門、業(yè)務(wù)單位、上級主管部門等任職資格教育水平大專以上專業(yè)金業(yè)管理或耐火材料相關(guān)專業(yè)培訓經(jīng)歷接受行政筲理培訓經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗知識掌握金業(yè)行政管理知識，了解技術(shù)管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融等方面的 知識技能技巧能夠熟練使用多種電腦軟件等辦公用具的使用方法，具備網(wǎng)絡(luò)知識，初步的英語應(yīng)用 能力，較高的寫作水平個人素質(zhì)具有較強的領(lǐng)導能力、判斷決策

48、能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃執(zhí)行能力其他使用工具/設(shè)備計算機、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機等）、交通與通訊設(shè)備工作環(huán)境辦公室工作時間正常工作時間，經(jīng)常需要加班所需記錄文檔通知、簡報、匯報文件、總結(jié)、公司文件、研究報告、合同、工作日記考核指標制度建設(shè)完善性、公司在媒體上報道次數(shù)、公司公共環(huán)境滿意度、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率經(jīng)營層滿意度及部門合作滿意度領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際關(guān)系能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能備注：崗位名稱行政副總所在部門肓接上級總經(jīng)理直接下級行政副總職務(wù)說明書崗位編號崗位定員一人匸資等級薪酬類型所轄人員崗位分析h期本職

49、：負責指導、監(jiān)督公司財務(wù)管理，協(xié)調(diào)銀企關(guān)系，組織公司內(nèi)部管理、后勤支持職責與工作任務(wù)職責一職責表述：協(xié)助總經(jīng)理，參與公司經(jīng)營管理與決策工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃配合監(jiān)督實施公司戰(zhàn)略規(guī)劃的事實，根據(jù)公司內(nèi)外環(huán)境變化，提出修正方案參與公司財務(wù)、人事、后勤支持問題決策職責二職責表述：組織財務(wù)預(yù)算、決策工作任務(wù)根據(jù)公司經(jīng)營目標，組織、指導各部門編制財務(wù)預(yù)算匯總各部門預(yù)算，組織編制公司財務(wù)預(yù)算、成本計劃、利潤計劃根據(jù)公司經(jīng)營悄況，組織審核修正財務(wù)預(yù)算監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況定期組織財務(wù)決算，組織制作決算報告職責三職責表述：組織公司成本核算工作任務(wù)組織公司成本估算，提出成本控制指標建議負責組織產(chǎn)品成木核算、營銷服務(wù)成木核算、管理費用預(yù)算、人工成木等各項成木預(yù)算職責表述：公司財務(wù)分析職責四 工作定期組織編制、審核資產(chǎn)報告任務(wù)職責五職責表述：資金規(guī)劃工作任務(wù)負責制