某水泥企業(yè)能源審計報告

1、某某水泥有限公司能源審計報告目 錄報 告 摘 要3報 告 正 文19第一章 審計事項說明19第二章 企業(yè)基本情況21第一節(jié) 企業(yè)概況21第二節(jié) 公司主要工藝特點24第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)30第一節(jié) 企業(yè)能源管理概述30第二節(jié) 企業(yè)能源管理制度34第三節(jié) 企業(yè)能源計量管理38第四節(jié) 企業(yè)能源統(tǒng)計管理43第四章 企業(yè)能源流程48第一節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概述48第二節(jié) 企業(yè)能源流向49第五章 企業(yè)能源利用狀況分析52第一節(jié) 能源消費狀況52第二節(jié) 重點工藝能耗指標56第三節(jié) 企業(yè)綜合能量平衡表65第四節(jié) 產(chǎn)值能耗及能源成本指標的核算68第六章 主要用能設(shè)備及運行效率71第一節(jié) 主要用能設(shè)備71第二節(jié)

2、主要設(shè)備運行效率分析72第三節(jié) 淘汰用能設(shè)備73第七章 節(jié)能潛力分析和建議74第一節(jié) 節(jié)能方面存在的主要問題74第二節(jié) 節(jié)能潛力分析77第三節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展83第八章 節(jié)能技改項目85第一節(jié) 企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施方案85第二節(jié) 節(jié)能措施效果預(yù)評估90第三節(jié) 節(jié)能效果與考核指標計算分析91第四節(jié) 影響能源消耗變化因素的分析93第九章 審計結(jié)論及企業(yè)合理用能建議94報 告 摘 要按照國家發(fā)展改革委等部門關(guān)于印發(fā)千家企業(yè)節(jié)能行動實施方案的通知、某省人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的決定和某市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見等文件的要求，為全面了解某某水泥有限公司的能源管理水平及用能狀況、排查在

3、能源利用方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)、挖掘節(jié)能潛力、尋找節(jié)能方向、降低能源消耗和生產(chǎn)成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。某水泥公司成立能源審計組，聘請能源審計專家參加能源審計工作，于2009年10月2009年11月對公司2008年的能源消耗進行了能源審計，并完成能源審計報告，主要內(nèi)容如下：一、企業(yè)概況某某水泥有限公司設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模2×2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，占地面積20余公頃，注冊資本3330萬元，工程總投資5億元。公司法人代表某。工程于2007年4月3日破土動工，一期工程于2008年5月20日點火投產(chǎn)，二期水泥磨粉磨系統(tǒng)2009年底將全面投產(chǎn)達標，公司新型干法水泥生產(chǎn)能力達到200萬噸

4、。公司現(xiàn)有員工340人，其中具有中級以上職稱的15人，各類專業(yè)技術(shù)人員80人，管理人員27人。公司水泥生產(chǎn)線采用了國內(nèi)最先進的新型干法熟料生產(chǎn)工藝，其自動化水平、環(huán)保配套及能源消耗等各項工藝技術(shù)指標均達到國內(nèi)先進水平。公司得到省市縣各級各部門大力支持，項目列如某省“兩區(qū)”重點開發(fā)項目。公司計劃再實施第三期工程，設(shè)計規(guī)模5000t/d熟料，爭取2010年投產(chǎn)，屆時公司水泥生產(chǎn)能力將達到400萬噸，成為某省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司還在某省保德縣孫家村成立了某某冠宇水泥有限公司，在建2×2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，已全面開工，計劃2010年4月點火投產(chǎn)。屆時公司總生產(chǎn)能力可達60

5、0萬噸，為某省水泥行業(yè)調(diào)整與振興起到積極的促進作用。某水泥公司自投產(chǎn)以來堅持以人為本，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)低耗的管理理念。 2008年度，企業(yè)固定資產(chǎn)19447.9萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值8993萬元，工業(yè)增加值1998.7萬元，繳納稅金182.2萬元，利潤149.2萬元。2008年6月-12月某公司綜合能耗當(dāng)量值48465.93tce，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8993萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗為5.39tce/萬元；實現(xiàn)工業(yè)增加值1998.7萬元，單位工業(yè)增加值綜合能耗為24.25 tce/萬元；2008年耗電量為4831.88萬kWh，單位工業(yè)增加值的電耗為2.42 萬kWh/萬元

6、。二、企業(yè)能源計量及統(tǒng)計狀況公司設(shè)有節(jié)能辦公室為企業(yè)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由安環(huán)處處長馬長海兼任節(jié)能辦主任，公司安環(huán)處具體負責(zé)節(jié)能管理體系運作，主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)等基層生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對公司開展全方位的節(jié)能管理工作。某水泥公司在在計量儀表管理方面，只是完善了對進出用能單位和進出主要次級用能單位計量儀表的配置，而對主要用能設(shè)備的計量儀表配置率較低，且有少量計量器具計量不準確，客觀上也使得大部分公司內(nèi)部無法制訂細化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標。企業(yè)能源計量系統(tǒng)由煤、電、水、蒸汽、燃料油五大塊組成，其中煤、電、水消耗量較大，電全部從電網(wǎng)購買，水由自備井提供，其計量范圍都較

7、大。目前企業(yè)的能源計量、統(tǒng)計、管理工作主要由公司節(jié)能小組生產(chǎn)單位生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)。目前某水泥雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，但由于能源定額考核不夠細化等原因，其能源統(tǒng)計臺帳及報表也就缺少對單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計內(nèi)容。企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)企業(yè)的節(jié)能管理工作，能源管理網(wǎng)絡(luò)既是能源管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，又是能源統(tǒng)計的機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。企管審計部負責(zé)企業(yè)的能源統(tǒng)計業(yè)務(wù)，公司的能源消費情況建立了統(tǒng)計臺帳。各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行了電腦網(wǎng)絡(luò)化管理。企業(yè)制定有專門部門和人員進行能源統(tǒng)計和能源統(tǒng)計管理工作。企管審計部負責(zé)制定公司各種產(chǎn)品能源消耗定額，并進行了監(jiān)督考核。但由于能源定額考核不夠細化，人員配備不足等原

8、因，其能源統(tǒng)計臺帳及報表也就缺少對單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計內(nèi)容。統(tǒng)計數(shù)據(jù)采用的折算系數(shù)不準確，公司統(tǒng)計人員應(yīng)加強能源計算方面的培訓(xùn)，提高企業(yè)統(tǒng)計人員素質(zhì)。某水泥制定了用能定額管理制度，但主要考核仍以對成本、利潤和產(chǎn)量進行考核為主，對單位能耗數(shù)量重視不夠，造成只重視金額不重視數(shù)量，致使各生產(chǎn)單位的能源成本也各不相同、不具可比性，說明目前的能源定額考核還沒有充分調(diào)動各單位加強能源定額管理的積極性。因此，應(yīng)進一步加強工序及產(chǎn)品能源單耗考核管理力度，實施分級考核，進一步探索不同機器、工段的考核定額指標的合理性，細化工序及產(chǎn)品的能耗定額，執(zhí)行節(jié)獎超罰制度，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設(shè)備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛

9、力，實現(xiàn)節(jié)能降耗和降低成本的目的。三、主要用能設(shè)備運行效率監(jiān)測分析某某水泥有限公司是以生產(chǎn)熟料以及各型號水泥為主的企業(yè)，生產(chǎn)過程中關(guān)鍵工藝的控制自動化程度高，環(huán)保設(shè)施較全，其顯著特點是擁有眾多的高耗能設(shè)備，管理好重點用能設(shè)備的能源消耗，對提高整個企業(yè)的能源利用水平至關(guān)重要。經(jīng)統(tǒng)計，某水泥電氣類的主要耗能設(shè)備的運行效率很多在80%以下，所以還有較大的節(jié)能潛力。其中，燃煤鍋爐和單段錘式破碎機利用率較低，在生產(chǎn)系統(tǒng)部分泵類、風(fēng)機等大型用電設(shè)備上未安裝變頻裝置，部分大型電機安裝了高壓變頻系統(tǒng)，但未能在安裝變頻器的基礎(chǔ)上，安裝具有用于水泥生產(chǎn)的獨立專利技術(shù)的優(yōu)化控制軟件。四、企業(yè)能源消耗指標計算分析某水

10、泥外購能源由原煤、電力、汽油、柴油組成。經(jīng)審計，2008年公司共消耗購入能源按當(dāng)量值折標為48465.93ce。其中原煤用量為50182.12t，折42248.33 tce；電用量為4831.88萬kWh , 按當(dāng)量值折5938.38tce，按等價值折17394.77tce，汽油用量為24t，折34.97 tce；柴油用量為166 t，折244.25 tce。具體的外購能源實物量消耗及比例見表0-1某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)表及其餅形圖圖0-1某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)餅形圖（當(dāng)量值）圖0-2某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)餅形圖（等價值）：表0-1 某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)表能源種類實物量當(dāng)量值等價值tce%t

11、ce%原煤（t）50182.1242248.33 87.17%42248.33 70.51%電（萬kWh）4831.885938.38 12.25%17394.77 29.03%柴油（t）166244.25 0.50%244.25 0.41%汽油（t）2434.97 0.07%34.97 0.06%合計48465.93 100.00%59922.32 100.00%注：1、根據(jù)燃料的質(zhì)量狀況，2008年采用折標系數(shù)為：原煤為0.8419kgce/kg，電力當(dāng)量值折標系數(shù)為1.229tce/萬kWh，電力等價值折標系數(shù)為3.6 tce/萬kWh，柴油為1.4571kgce/kg，汽油為1.471

12、4 kgce/kg。2、企業(yè)2008年取水15.29萬噸，消耗企業(yè)電力，不計入企業(yè)購入能源消耗。圖0-1某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)餅形圖（當(dāng)量值）圖0-2某水泥購入能源消費結(jié)構(gòu)餅形圖（等價值）2008年，某水泥消耗購入能源按當(dāng)量值折標準煤48465.93tce，沒有外供能源，企業(yè)綜合能耗按當(dāng)量值折48465.93tce。五、主要生產(chǎn)工藝與單位產(chǎn)品能耗指標分析1、熟料工序能耗指標計算熟料工序原煤使用量為39834.58噸，折標準煤33536.73tce，消耗電力2254.81萬kWh，當(dāng)量值折標準煤2771.16tce，共計消耗能源36307.89tce。2008年熟料產(chǎn)量342863t，年平均28

13、d強度為55.1 MPa，熟料工序各指標見下表0-2。表0-2 熟料工序指標計算表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)名稱單位實物量折標準煤原煤使用量t47315.09 39834.58 消耗電量萬kWh2254.812771.16熟料產(chǎn)量t342863年平均28d強度MPa55.1指標名稱單位計算結(jié)果熟料綜合煤耗kgce/t116.18熟料綜合電耗kWh/t65.76熟料強度修正系數(shù)0.988可比熟料綜合煤耗kgce/t114.79可比熟料綜合電耗kWh/t64.97可比熟料綜合能耗kgce/t122.77經(jīng)計算，某公司2008年熟料綜合煤耗為116.18 kgce/t，熟料綜合電耗為65.76 kWh/t，熟料強度系

14、數(shù)0.988，修正后可比熟料綜合煤耗為114.79 kgce/t，可比熟料綜合電耗64.97 kWh/t，可比熟料綜合能耗122.77 kgce/t。計算結(jié)果顯示，2008年某公司新建的2500t/d熟料生產(chǎn)線各項指標符合水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB 16780-2007）規(guī)定的新建水泥企業(yè)水泥單位產(chǎn)品能耗限額準入值，可比熟料綜合煤耗115 kgce/t，可比熟料綜合電耗65 kWh/t，可比熟料綜合能耗123 kgce/t的要求。2、水泥工序能耗指標計算 2009年，某公司生產(chǎn)水泥185331t，其年度實際平均28d強度為45.5Mpa，使用公司自產(chǎn)熟料129659萬噸t，礦渣等廢棄物用做

15、混合材55672t，用來烘干廢棄物的原煤用量為1945.98t，處理廢棄物消耗電力174.39萬kWh，其他消耗電力876.85萬kWh，根據(jù)水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB 16780-2007）規(guī)定采用廢棄物作為代替原料時，處理廢棄物所用煤和電不算做水泥工序能耗中，水泥工序能耗指標見下表0-3。表0-3 水泥工序指標計算表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)名稱單位實物量折標準煤熟料使用量t129659.00礦渣使用量t47601.49消耗電量萬kWh876.851077.65水泥產(chǎn)量t185331熟料綜合煤耗kgce/t116.18熟料綜合電耗kWh/t65.76可比熟料綜合能耗kgce/t124.26年平均28d強

16、度MPa43.5指標名稱單位計算結(jié)果水泥綜合電耗kWh/t93.32水泥強度修正系數(shù)0.994可比水泥綜合電耗kWh/t92.78可比水泥綜合能耗kgce/t98.89經(jīng)計算，某公司2008年水泥綜合電耗為93.32 kWh/t，熟料強度系數(shù)0.994，修正后可比水泥綜合電耗92.78kWh/t，可比水泥綜合能耗98.89kgce/t。計算結(jié)果顯示，各項指標符合水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額（GB 16780-2007）規(guī)定的新建水泥企業(yè)水泥單位產(chǎn)品能耗限額準入值，可比水泥綜合電耗93kWh/t，可比水泥綜合能耗100 kgce/t的要求。3、其他能源消耗2008年5月，某公司第一條2500t/d熟

17、料生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)同時在建設(shè)第二條2500t/d熟料生產(chǎn)線，企業(yè)2008年的建設(shè)用電和用煤等能源都沒有單獨計量生產(chǎn)期附屬生產(chǎn)所耗能源和建設(shè)所耗能源都算做了企業(yè)附屬生產(chǎn)消耗，造成企業(yè)附屬生產(chǎn)能耗偏高，主要耗煤約538.55噸，耗電約1525.83萬kWh。六、產(chǎn)值能耗指標與能源成本指標計算分析某某水泥有限公司2008年綜合能耗當(dāng)量值48465.93tce，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8993萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗為5.39tce/萬元；實現(xiàn)工業(yè)增加值1998.7萬元，單位工業(yè)增加值綜合能耗為24.25 tce/萬元；2008年耗電量為4831.88萬kWh，單位工業(yè)增加值的電耗為2.42 萬kWh/萬

18、元。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計2007年各地區(qū)單位GDP能耗等指標通報公布的數(shù)據(jù)，某省單位工業(yè)增加值能耗平均水平為5.42tce/萬元。單位工業(yè)增加值電耗為2543.87kWh/萬元。與全省平均水平相比，單位工業(yè)增加值綜合能耗高于全省平均水平，單位工業(yè)增加值電耗均低于全省平均水平。詳見萬元產(chǎn)值、工業(yè)增加值能耗表（表0-4）。表0-4 萬元產(chǎn)值、工業(yè)增加值能耗表 編碼指標名稱計算單位2008實際1工業(yè)總產(chǎn)值萬元89932工業(yè)增加值萬元1998.73能源消耗總量tce48465.934耗電總量萬kWh4831.885萬元產(chǎn)值能耗tce/萬元5.396工業(yè)增加值綜合能耗tce/萬元24.257工業(yè)增加值綜合

19、電耗萬kWh/萬元2.42通過對公司經(jīng)營情況匯總表及財務(wù)核算有關(guān)資料的審查核對，在本審計期內(nèi)，公司的全部生產(chǎn)成本為11668.2萬元，其中能源成本為2200.19萬元，能源成本占全部生產(chǎn)成本的18.86 %。結(jié)果詳見表0-5某水泥能源消費構(gòu)成及占生產(chǎn)成本比重明細表：表0-5 某水泥能源消費構(gòu)成及占生產(chǎn)成本比重明細表能源類型計量單位消耗購入量平均單價凈費用占總成本比重(萬元)原煤噸50182.12621元/噸3116.3149.25%電力萬kWh4831.880.46元/kWh2222.6635.13%柴油噸1665042.74元/噸83.711.32%汽油噸245188元/噸12.450.20

20、%合計能源成本5435.1485.90%生產(chǎn)總成本萬元6327.35100.00%七、節(jié)能效果與考核指標計算分析2009年-2013節(jié)能措施項目共7項，其中管理節(jié)能措施2項，技術(shù)節(jié)能措施4項，結(jié)構(gòu)節(jié)能措施1項。通過分析可以得到結(jié)論，某水泥公司通過節(jié)能項目總投資為59221萬元，項目全部完成后可實現(xiàn)管理節(jié)能量4000tce/a，技術(shù)節(jié)能量31066 tce/a，結(jié)構(gòu)節(jié)能量42000tce/a?！笆晃濉逼谀┛墒箍杀人嗑C合能耗達到96.5kgce/t，比2008年98.89 kgce/t降低2.39 kgce/t，按年產(chǎn)水泥200萬噸計，實現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能量為6986tce/a，確保完成省政府下達的“

21、十一五”期間節(jié)能5000噸標準煤的節(jié)能指標。八、影響能源消耗變化因素的分析節(jié)能是一項非常重要的工作，首先要求各部門的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的重視，起一個帶頭作用。因此非常有必要建立節(jié)能目標責(zé)任制和評價考核制度，將各項能源指標逐項分解到各部門，落實到各部門，并實施媒體公報形式；成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加大對節(jié)能降耗工作的管理力度，由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，設(shè)置專職管理機構(gòu)和兼職節(jié)能管理員，專人負責(zé)節(jié)能有關(guān)工作；加強主要耗能設(shè)備的節(jié)能，跟蹤管理和監(jiān)督檢查，明確到人；開展單位能源審計，完善能源計量和統(tǒng)計工作；加大循環(huán)使用的實施力度，建立循環(huán)使用評價指標體系。從而引導(dǎo)節(jié)能工作實現(xiàn)新的突破。積極推進企業(yè)技術(shù)進步。通過技術(shù)創(chuàng)新，利用

22、高新技術(shù)改造現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，減少熱損失，提高熱利用效率。目前企業(yè)通過交流變頻調(diào)速、綠色照明工程、純低溫余熱發(fā)電，HY系列水泥助磨劑技術(shù)改造項目等，可以大幅度的降低能源消耗。通過安裝變頻設(shè)備和安裝高低壓無功功率補償裝置，提高設(shè)備效率，保證設(shè)備滿負荷生產(chǎn)，可以提高產(chǎn)量，大幅度的降低單位產(chǎn)品的能源消耗。新建9MW低溫余熱發(fā)電項目，充分利用燒制熟料后的余熱，實現(xiàn)資源綜合利用。九、節(jié)能技術(shù)改進項目的經(jīng)濟效益評價通過分析可以得到結(jié)論，某水泥公司節(jié)能項目改造項目總投資為59221萬元，靜態(tài)效益14059萬元/年，投資收益平均為23.74%，投資回收期平均為4.2年。十、企業(yè)合理用能的建議與意見1、建議企業(yè)要

23、更加重視能源管理，建立健全能源管理機構(gòu)，成立能源管理委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)日常能源管理的組織，督促、檢查和協(xié)調(diào)工作，組織有關(guān)部門摸清企業(yè)能源管理現(xiàn)狀，存在的主要問題，研究對策，制定企業(yè)能源管理的方針、目標，建立健全能源管理制度，制定節(jié)能措施，從推廣節(jié)能新技術(shù)入手，不斷降低能耗，改善企業(yè)形象，提高企業(yè)的競爭力。2、建議企業(yè)盡快完善對各工段及主要用能設(shè)備的計量儀表的配置，建立并完善細化產(chǎn)品能耗考核指標體系，實施分級考核，強化能源統(tǒng)計工作，進一步完善各種能源消耗統(tǒng)計報表，健全完善計量體系及能源消耗預(yù)計臺帳，規(guī)范各部門的能源報表格式，使生產(chǎn)部門的統(tǒng)計與財務(wù)部門的統(tǒng)計統(tǒng)一口徑，杜絕“數(shù)出多門”。以利于細化

24、對各工序及產(chǎn)品的能源（動力）消耗指標考核。3、建議對耗能設(shè)備在進行技術(shù)測定的基礎(chǔ)上，對于耗能較高、效率低的設(shè)備，繼續(xù)進行技術(shù)改造，盡快淘汰國家明令淘汰的高能耗老舊雜設(shè)備，對全公司耗能機電設(shè)備使用變頻調(diào)速，無功就地跟蹤補償裝置，以提高功率因素，以最大限度節(jié)約能源。4、建議在現(xiàn)有裝置的基礎(chǔ)上，努力吸收和采用國家推廣的先進工藝和裝置技術(shù)，不斷提升工藝技術(shù)水平，挖掘裝置潛力，在資源化、減量化、再利用上作些切實可行的工作。5、建議公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，督促企業(yè)加速淘汰陳舊落后設(shè)備，如電動機節(jié)電技術(shù)，風(fēng)機、水泵節(jié)電措施，照明節(jié)電，變壓器節(jié)電技術(shù)以及用電力電子技術(shù)推動節(jié)能、節(jié)電。6、公司的照明系統(tǒng)基本上仍采用的

25、是傳統(tǒng)的日光燈，與國家提倡的綠色照明所要求的節(jié)能型燈具相比，存在著較大的節(jié)能潛力。需要大力推廣磁卡電表、水表、安裝節(jié)能感應(yīng)燈，實施綠色照明工程。提高照明、空調(diào)、電動機、電熱、冷藏等設(shè)備用電效率所節(jié)約的電力和電量。7、完善激勵機制。節(jié)能有待深入挖掘，利用激勵措施，充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性，節(jié)約能源。對節(jié)能工作作出成績者給予一定獎勵。8、企業(yè)在加強節(jié)能宣傳教育，宣講國家節(jié)能的方針、政策，普及節(jié)能知識，交流節(jié)能經(jīng)驗，提高廣大職工和家屬的節(jié)能意識的工作上下了一定的功夫，希望以后能夠更廣泛深入持久地開展節(jié)能宣傳，不斷提高企業(yè)職工能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境意識。9、采用先進開采技術(shù)，合理開發(fā)利用石灰石資

26、源，制定和完善在石灰石礦山開發(fā)中的環(huán)境保護、尾礦資源利用，以節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本。10、公司應(yīng)當(dāng)加大科研及開發(fā)投入力度，根據(jù)水泥工業(yè)資源綜合利用和處理工業(yè)、城市垃圾方面的配套政策措施，推進大型高效粉磨系統(tǒng)、低熱值燃料應(yīng)用、純低溫余熱發(fā)電、城市垃圾處理、工業(yè)廢渣及可燃廢棄物的應(yīng)用，開展新型綠色水泥基材料等研究，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的。 11、建議企業(yè)盡快實施節(jié)能規(guī)劃中的項目，對于投資額度大、節(jié)能效果好的項目，要積極申請國家專項節(jié)能資金，爭取政府的支持，盡早實現(xiàn)建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的目標。報 告 正 文第一章 審計事項說明一、審計目的為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，通過對某某水泥有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)查、資料核查和設(shè)備能效

27、測試，掌握企業(yè)能源利用現(xiàn)狀及利用水平，分析存在的問題和找出節(jié)能潛力，提出節(jié)能措施與建議；為政府提供該企業(yè)能源利用信息，以指導(dǎo)企業(yè)提高能源管理水平，促進企業(yè)節(jié)能減排、降低成本，提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)“十一五”節(jié)能目標，并使企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展。二、審計依據(jù)中華人民共和國節(jié)約能源法中華人民共和國可再生能源法某省節(jié)約能源條例（2000-5-28）企業(yè)能源審計技術(shù)通則（GB/T171661997） 節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則（GB/T15316-1994） 設(shè)備熱效率計算通則（GB/T25882000） 綜合能耗計算通則（GB/T25892008） 節(jié)能監(jiān)測技術(shù)通則（GB 153161994） 企業(yè)節(jié)

28、能量計算方法（GB/T132341991） 工業(yè)企業(yè)能源管理導(dǎo)則（GB/T155872008） 用能單位能源計量器具配備與管理通則（GB/T171672006） 評價企業(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則（GB/T34861993） 評價企業(yè)合理用電技術(shù)導(dǎo)則（GB/T34851998） 評價企業(yè)合理用水技術(shù)導(dǎo)則（GB/T71191993） 企業(yè)能量平衡統(tǒng)計方法（GB/T166141996） 企業(yè)能量平衡表編制方法（GB/T166151996） 企業(yè)能源網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法（GB/T166161996）工業(yè)余熱術(shù)語、分類、等級及余熱資源量計算方法（GB/T16616-1996）水泥單位產(chǎn)品能耗消耗限額（GB 16780

29、2007）（本次審計主要數(shù)據(jù)來源于企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計報表，中間所發(fā)現(xiàn)的問題同企業(yè)進行了充分溝通，并且得到企業(yè)確認；對于部分未經(jīng)計量數(shù)據(jù)進行了現(xiàn)場測試）三、審計期2008年612月四、審計范圍和內(nèi)容本次能源審計范圍只涉及某某水泥有限公司1#水泥生產(chǎn)線及配套設(shè)施，審計內(nèi)容主要包括能源管理情況、用能情況及能源流程、能源計量及統(tǒng)計、能源消費結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備運行效率、產(chǎn)品綜合能耗及實物能耗、能源成本、節(jié)能量、節(jié)能技改項目等。第二章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)概況一、企業(yè)簡況某某水泥有限公司是某縣從福建省引入的外來投資企業(yè)。位于某縣開柵鎮(zhèn) 北峪口村南側(cè)，東臨307國道，南臨省道祁方線，距夏汾高速開柵出口約2公里，

30、距太原市區(qū)約80公里。設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模2×2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，占地面積20余公頃，注冊資本3330萬元，工程總投資5億元。公司法人代表某，主要發(fā)起人和投資人為某、某、王永云、王家新、陳木文五位董事。工程于2007年4月3日破土動工，一期工程于2008年5月20日點火投產(chǎn)，二期水泥磨粉磨系統(tǒng)2009年底將全面投產(chǎn)達效，公司新型干法水泥生產(chǎn)能力達到200萬噸。公司現(xiàn)有員工340人，其中具有中級以上職稱的15人，各類專業(yè)技術(shù)人員80人，管理人員27人。公司主導(dǎo)品種52.5、42.5、42.5R普通硅酸鹽水泥和32.5礦渣硅酸鹽水泥，得到用戶的廣泛認可。已在太佳、忻保高速公路、

31、鐵路、橋梁、大壩、電廠等重點工程中使用，“北峪口”牌優(yōu)質(zhì)水泥已在某、陜西省，特別是太原市占有很大的市場份額。 二、企業(yè)在同行業(yè)中的地位某某水泥有限公司是湖北老河口某寶石水泥有限公司在某省新注冊的一家水泥生產(chǎn)企業(yè)。某寶石水泥有限公司是鄂西北及周邊地區(qū)生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)品種最全、技術(shù)裝備水平最高的水泥生產(chǎn)骨干企業(yè)。公司擁有四條旋窯水泥熟料生產(chǎn)線，生產(chǎn)采用微機自動化控制系統(tǒng)，年產(chǎn)水泥220萬噸。2005年實現(xiàn)銷售收入50561萬元，利稅8317萬元。先進的檢測設(shè)備、完善的檢驗技術(shù)，始終確保出廠產(chǎn)品各項指標合格率100%。產(chǎn)品廣泛用于道路、橋梁、大壩、各類高層建筑及民用建筑。曾先后供應(yīng)于天河機場、陽邏

32、電廠、北京亞運村、王甫洲水電站、襄樊火電廠、西河鐵路、襄荊高速公路、襄枝高速公路等重點工程，并出口韓國及東南亞地區(qū)。公司水泥生產(chǎn)線采用了國內(nèi)最先進的新型干法熟料生產(chǎn)工藝，其自動化水平、環(huán)保配套及能源消耗等各項工藝技術(shù)指標均達到國內(nèi)先進水平。公司得到省市縣各級各部門大力支持，項目列如某省“兩區(qū)”重點開發(fā)項目。公司計劃再實施第三期工程，設(shè)計規(guī)模5000t/d熟料，爭取2010年投產(chǎn)，屆時公司水泥生產(chǎn)能力將達到400萬噸，成為某省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。公司還在某省保德縣孫家村成立了某某冠宇水泥有限公司，在建2×2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線，已全面開工，計劃2010年4月點火投產(chǎn)。屆時

33、公司總生產(chǎn)能力可達600萬噸，為某省水泥行業(yè)調(diào)整與振興起到積極的促進作用。三、2008年公司生產(chǎn)基本情況某水泥公司自投產(chǎn)以來堅持以人為本，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，堅持優(yōu)質(zhì)，高產(chǎn)低耗的管理理念。 2008年度，企業(yè)固定資產(chǎn)19447.9萬元，完成工業(yè)總產(chǎn)值8993萬元，工業(yè)增加值1998.7萬元，繳納稅金182.2萬元，利潤149.2萬元。2008年6月-12月某公司綜合能耗當(dāng)量值48465.93tce，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8993萬元，萬元產(chǎn)值綜合能耗為5.39tce/萬元；實現(xiàn)工業(yè)增加值1998.7萬元，單位工業(yè)增加值綜合能耗為24.25 tce/萬元；2008年耗電量為4831.88萬k

34、Wh，單位工業(yè)增加值的電耗為2.42 萬kWh/萬元。第二節(jié) 公司主要工藝特點水泥生產(chǎn)工藝流程如下： (1)石灰石破碎及預(yù)均化石灰石來自礦山。石灰石由卡車運輸進廠，送至石灰石破碎機卸車料斗，石灰石經(jīng)破碎后由皮帶機送到石灰石預(yù)均化堆場，再經(jīng)懸臂式堆料機按人字形堆料方式堆成料堆后，由橋式刮板取料機從料堆端部取料，；取料機取出的石灰石通過膠帶輸送機送往原料配料站的石灰石庫。(2) 輔助原料輸送及配料站粘土和砂巖由鏟車卸入受料斗，經(jīng)膠帶輸送機分別送至原料配料站各配料倉。硫酸渣由汽車運輸進廠，經(jīng)汽車倒運入堆棚，由裝載機、膠帶輸送機送至原料配料站硫酸渣配料倉。原料配料站設(shè)置石灰石、粘土、砂巖、硫酸渣配料倉

35、。石灰石、粘土、砂巖和硫酸渣分別由各自的定量給料機按配料要求的比例卸出，混合料經(jīng)膠帶輸送機、磨機入口鎖風(fēng)閥喂入原料磨中。生料質(zhì)量系統(tǒng)控制采用X-RAY熒光分析儀進行檢測，由計算機原料配料系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)。(3) 原料粉磨及廢氣處理經(jīng)配料站配料的原料由帶式輸送機直接送入原料磨進行粉磨烘干。原料粉磨采用風(fēng)掃磨系統(tǒng)；利用從窯尾排出的高溫廢氣作為烘干熱源，物料在磨內(nèi)進行研磨、烘干。出磨生料經(jīng)細粉分離器分離后與增濕塔和袋收塵器收集的粉塵混合，經(jīng)由斜槽、斗式提升機送至生料均化庫內(nèi)進行均化和儲存。出磨廢氣經(jīng)由電袋收塵器凈化處理后，排入大氣。原料磨停磨時，出預(yù)熱器的廢氣經(jīng)增濕塔增濕降溫送入電袋收塵器凈化處理后，排

36、入大氣；此時增濕塔和袋收塵器收集的窯灰與出生料均化庫的生料混合后直接入庫。 烘干磨采用出窯尾預(yù)熱器的廢氣作為烘干熱源，由窯尾高溫風(fēng)機送入磨內(nèi)，以保證出磨生料水份1%。(4)生料均化庫、生料入窯及輸送來自原料磨車間的生料和廢氣處理系統(tǒng)的回灰經(jīng)空氣輸送斜槽送入1個16m連續(xù)式生料均化庫。庫底圓錐周圍環(huán)形空間被分成向庫中心傾斜的6個區(qū)，每區(qū)都裝有充氣箱，充氣時生料首先被送至一條徑向布置的充氣箱上，再通過圓錐體下部的出料口，經(jīng)斜槽入庫底部中央的計量倉中，并在倉中充分混合后由卸料裝置定量卸出進入生料入窯系統(tǒng)。生料入窯系統(tǒng)設(shè)有荷重倉，倉下設(shè)有計量及流量控制設(shè)備，經(jīng)過計量的生料由斗式提升機等設(shè)備喂入窯尾預(yù)熱

37、器系統(tǒng)。(5)燒成窯尾、窯中及窯頭燒成窯尾采用五級旋風(fēng)預(yù)熱器和在線分解爐，生料進入預(yù)熱器后，在自上而下逐級運動的同時，逐步預(yù)熱、分解。預(yù)熱器具有較高的熱效率。生料經(jīng)過預(yù)熱器和分解爐，碳酸鹽大部分分解后，進入4.0´60m回轉(zhuǎn)窯進行煅燒。分解爐所用熱風(fēng)來自窯頭篦式冷卻機的三次風(fēng)，因采用新型篦冷機，三次風(fēng)溫可達850°C以上，更有利于煤粉的燃燒。預(yù)熱器出來的廢氣經(jīng)增濕塔調(diào)質(zhì)后由一臺高溫風(fēng)機排入廢氣處理系統(tǒng)。出窯熟料進入一臺水平推動篦式冷卻機進行冷卻，出冷卻機熟料溫度為65環(huán)境溫度。大塊熟料經(jīng)冷卻機出料端的破碎機破碎后，由鏈斗輸送機送往二個15m和一個12m熟料庫。出篦式冷卻機的

38、冷卻余風(fēng)通過電收塵器凈化后經(jīng)風(fēng)機排入大氣。(6)原煤儲存煤粉制備和輸送原煤由汽車運輸進廠，經(jīng)裝載機、提升機、帶卸料小車膠帶輸送機送入預(yù)均化堆場中儲存。預(yù)均化堆場中的原煤經(jīng)裝載機取料后經(jīng)膠帶輸送機送到煤粉制備車間的原煤倉內(nèi)，倉下設(shè)有定量給料秤，原煤倉下的定量給料機將原煤喂入煤磨進行烘干粉磨，煤粉制備采用一臺風(fēng)掃式磨煤機；粉磨后煤粉隨氣流由選粉機分離，出磨合格煤粉隨氣流直接進入袋式收塵器，并被收集下來，然后由螺旋輸送機送入帶有荷重傳感器的煤粉倉。煤粉經(jīng)計量后分別送往窯頭燃燒器和窯尾分解爐燃燒。含塵氣體經(jīng)凈化后由排風(fēng)機排入大氣。煤粉倉與袋除塵器均設(shè)有CO檢測裝置，各分離器、煤粉倉及除塵器等處均設(shè)有防

39、爆閥。煤磨的烘干熱源來自窯頭篦冷機。當(dāng)窯正常生產(chǎn)時，從窯頭篦冷機抽取熱風(fēng)入磨進行烘干。（7）石膏破碎及輸送、混合材（如礦渣）輸送及水泥配料站石膏破碎設(shè)在廠區(qū)。石膏由汽車運輸進廠，直接倒入破碎機卸料斗或倒放于簡易堆棚，選用錘式破碎機，破碎后的石膏經(jīng)皮帶機送到水泥配料站的石膏配料庫；混合材（礦渣）由汽車運輸進廠，倒放于簡易堆棚儲存，一般不需破碎，如有大塊物料則由錘式破碎機集中破碎?；旌喜挠社P車送到卸料斗，濕礦渣經(jīng)烘干機烘干，然后由皮帶機送到水泥配料站各自的配料倉中。配料倉庫底設(shè)有二條皮帶機，分別向二臺水泥磨供料。熟料庫、石膏庫、礦渣庫的庫底各有熟料、石膏、礦渣稱重給料機，三種物料按一定的配比配好后

40、由皮帶機送至水泥磨系統(tǒng)。磨頭還有粉煤灰配料庫，粉煤灰按一定的比例經(jīng)沖板流量計計量，再由斜槽送入水泥磨磨頭。（8）水泥粉磨及輸送 水泥粉磨采用二套由輥壓機和3.8×13m球磨機組成的水泥粉磨系統(tǒng)，當(dāng)水泥比表面積為350m2/kg時，單套系統(tǒng)生產(chǎn)能力為100110t/h。 來自水泥配料站的三種物料經(jīng)喂料計量設(shè)備按比例卸出后，由提升機送至水泥磨系統(tǒng)進行粉磨，出磨物料由斗式提升機輸送空氣斜槽送入相應(yīng)的水泥庫中儲存。水泥粉磨系統(tǒng)廢氣進入高效氣箱脈沖袋式器凈化后排入大氣。（9）水泥儲存及輸送、水泥散裝每條生產(chǎn)線水泥儲存采用原有6-15×40m水泥庫，總儲量為6×5500t，水

41、泥儲存期為5天，能滿足出廠檢驗要求。水泥庫頂輸送設(shè)備采用空氣輸送斜槽，投資低、運行費用低，卸料靈活方便。設(shè)置二個水泥散裝庫，每個散裝頭的能力為200t/h。出庫水泥由庫底卸料裝置搭配卸出后，由斗式提升機、空氣輸送斜槽送入散裝庫及包裝車間。（10）水泥包裝及發(fā)送水泥包裝采用三套自動回轉(zhuǎn)式八嘴包裝機，能力為3×100t/h。來自水泥庫的水泥經(jīng)除渣篩后入水泥中間倉，該中間倉設(shè)有稱重傳感器，用以穩(wěn)定倉容，以提高水泥包裝的精度。出倉水泥經(jīng)回轉(zhuǎn)閥如水泥包裝機包裝，出包裝機的袋裝水泥經(jīng)輸送皮帶送到自動裝車機裝車。不設(shè)成品庫，隨車隨裝，節(jié)省投資，提高效率，減少破包率。（11）空氣壓縮機站 根據(jù)各生產(chǎn)

42、車間用氣點的用氣要求，設(shè)置一座空氣壓縮機站。站內(nèi)設(shè)5臺螺桿式空氣壓縮機，用于全廠壓縮空氣供氣。每臺空壓機的排氣量為22m3/min.，排氣壓力為0.8Mpa，可滿足各車間的氣孔閥門、窯尾預(yù)熱器吹堵、測量儀表和脈沖袋收塵器等對壓縮空氣的需要。 生產(chǎn)工藝流程見圖1-1.硅 粉粘 土鐵 粉原 煤石灰石堆 場堆 場堆 場堆 場堆 場破 碎破 碎 均化堆場預(yù)均化堆場原煤倉原 料 配 料 站生 料 磨煤 磨煤粉倉均化庫分解爐預(yù)熱器回轉(zhuǎn)窯蓖冷機孰料庫水 泥 庫水 泥 配 料 站粉煤灰散裝包裝堆 場堆 場出廠石 膏混合材圖1-2 某水泥公司生產(chǎn)工藝流程圖第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng)第一節(jié) 企業(yè)能源管理概述 一、企

43、業(yè)能源管理機構(gòu)狀況公司設(shè)有節(jié)能辦公室為企業(yè)能源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由安環(huán)處處長某兼任節(jié)能辦主任，公司安環(huán)處具體負責(zé)節(jié)能管理體系運作，主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)等基層生產(chǎn)單位在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對公司開展全方位的節(jié)能管理工作。企業(yè)設(shè)有節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組組長為陳木文（副總經(jīng)理），副組長為某某（副總經(jīng)理）、成員某、某、某等協(xié)同工作，共同負責(zé)全公司的節(jié)能工作。節(jié)能工作組作為企業(yè)能源管理工作機構(gòu)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)公司日常能源管理、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作?？偣镜哪茉垂芾頇C構(gòu)設(shè)在安環(huán)處，由企業(yè)安環(huán)處處長某某負責(zé)，企業(yè)總經(jīng)理通過節(jié)能小組管理整個企業(yè)的能源管理工作，并實行領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能目標責(zé)任

44、制。對綜合煤耗、電耗、水耗、油耗等主要耗能定額和計劃指標，要逐級納入經(jīng)濟責(zé)任制，進行嚴格的考核。積極響應(yīng)國務(wù)院、發(fā)改委、環(huán)保部門、省市各級政府關(guān)于在企業(yè)內(nèi)部大力開展節(jié)能減排工作的通知精神，進一步節(jié)約能源、降低生產(chǎn)運行成本，經(jīng)綜合分析、對比、論證，生產(chǎn)系統(tǒng)及技術(shù)中心積極探索、深挖潛能，在工藝、設(shè)備、管理等方面進行了優(yōu)化和改進，使得節(jié)能減排、降耗增效工作取得了階段性的成果。同時通過多種形式加強節(jié)能宣傳教育，宣講國家節(jié)能的方針、政策，普及節(jié)能知識，交流節(jié)能經(jīng)驗，提高廣大職工和家屬的節(jié)能意識。某水泥公司盡管在這方面作了很多工作，但仍有許多薄弱之處不夠完善，有待繼續(xù)加強。 二、企業(yè)能源管理機構(gòu)1、某水泥

45、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)：組 長：某（總經(jīng)理）副組長：某（副總經(jīng)理）成 員：某（原材料車間主任）、某（燒成車間主任）、某（制成車間主任）、某（機修車間主任）、某（電修車間主任）、某（化驗室主任）專職統(tǒng)計員：某2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組工作職責(zé)負責(zé)公司節(jié)能工作的日常監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作；負責(zé)節(jié)能工作效益評估及核算情況；負責(zé)組織節(jié)能工作階段性進展情況分析、總結(jié)會議；負責(zé)節(jié)能工作的考核及日常管理；負責(zé)組織、傳達、貫徹落實各級主管部門關(guān)于節(jié)能會議精神和工作安排；3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)節(jié)能辦公室：辦公室主任：某某（安環(huán)處處長）辦公室成員：某、某。能源管理體系及機構(gòu)圖見圖3-1某水泥能源管理體系結(jié)構(gòu)圖：調(diào)度中心班組電修車間機修車

46、間班組班組水泥包裝班組水泥制備班組熟料制備班組生料制備班組原料采備財務(wù)部供應(yīng)部銷售部設(shè)備部節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組職能部門圖3-1某水泥能源管理體系結(jié)構(gòu)圖 三、企業(yè)能源管理方針堅持科學(xué)的發(fā)展觀，以節(jié)能降耗和清潔生產(chǎn)為重點，以高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不斷完善能源管理的體系建設(shè)，加強能源科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新，提高能源利用效率，提升產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)科技含量，增強企業(yè)綜合競爭力。確保公司節(jié)能工作的正常、順利、良好開展，充分發(fā)揮節(jié)能潛力，取得更大的經(jīng)濟與社會效益。 四、企業(yè)能源管理目標企業(yè)的能源管理目標為：科學(xué)合理的使用能源，爭取近期內(nèi)公司各工序的能源消耗達到或接近國際先進水平， “十一五”期間，節(jié)能5000噸標準煤。瞄準國內(nèi)企

47、業(yè)的先進水平，科學(xué)合理的使用能源，爭取近期內(nèi)公司各工序的能源消耗達到國內(nèi)先進水平，用水達到零排放，各種固體廢棄物綜合利用，力求以最小的能源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效率，逐步使公司達到可持續(xù)發(fā)展的清潔工廠的目標。 第二節(jié) 企業(yè)能源管理制度 一、企業(yè)能源管理制度建設(shè)為了落實國家能源方針政策，合理、高效、科學(xué)地使用能源，以最少的投入獲得最大的經(jīng)濟效益。某水泥公司初步建立了各項能源管理制度。具體建立的制度有：1、能源采購和審批管理制度：（略）2、能源財務(wù)管理制度：（略）3、突發(fā)能源動力事件緊急預(yù)案：（略）4、能源計量統(tǒng)計制度：（略）5、能源計量器具管理制度：（略）6能源消耗定額、考核和獎懲制度（略

48、）7、用電管理制度（略）8、用煤管理制度（略）9、用油管理制度（略）目前企業(yè)已建立能耗定額管理制度，建立了節(jié)能工作管理規(guī)定及考核，并制定了2009年各單位節(jié)能降耗工作考核指標，具體管理和考核細則如下：節(jié)能工作運行管理：1、日常運行管理節(jié)能工作項目涉及到的各相關(guān)車間部門，車間主任、設(shè)備管理主任及相關(guān)部門主管作為節(jié)能工作第一責(zé)任人，對轄區(qū)內(nèi)各項節(jié)能工作的日常運行情況負責(zé)跟蹤、檢查、監(jiān)督、安排。2、節(jié)能工作監(jiān)督、檢查工作企管部、調(diào)度中心、安環(huán)部作為具體職能管理部門，負責(zé)節(jié)能減排工作的日常監(jiān)督、檢查工作，每月對各車間的節(jié)能減排執(zhí)行情況的不定期檢查至少進行一次。對檢查過程中存在問題的及時予以批評、指正。

49、3、節(jié)能降耗運行數(shù)據(jù)管理各車間指定專人每月按規(guī)定時間對節(jié)能減排項目運行數(shù)據(jù)進行如實記錄，其中包括當(dāng)月節(jié)能運行結(jié)果、節(jié)能項目運行情況、當(dāng)月累計停用時間及原因，建立相應(yīng)電子數(shù)據(jù)庫，同時對節(jié)能效益進行準確核算。各車間當(dāng)月節(jié)能效益評估核算報表經(jīng)車間主管、分管領(lǐng)導(dǎo)認可后報送企管部審核通過后報總經(jīng)理批示并存檔。對比每月節(jié)能項目實際運行數(shù)據(jù)，出現(xiàn)較大差異的，由所在車間分析原因并找出原因，制訂改進措施付諸于實施。企管、機電部門應(yīng)當(dāng)建立健全節(jié)能減排效益統(tǒng)計及節(jié)能項目日常運行檢查情況電子臺帳，以備累計、對比、分析之用。節(jié)能工作考核細則：1、運行管理考核車間主任必須確保轄區(qū)內(nèi)各項節(jié)能減排工作的正常運行和使用，出現(xiàn)問

50、題及時安排合理解決，以便最大限度地發(fā)揮各項目的運行效益，節(jié)約能源降低生產(chǎn)成本。各車間建立健全節(jié)能減排項目相關(guān)的各種臺帳、記錄，并確保各類原始數(shù)據(jù)的及時、準確、完整、真實、規(guī)范、清晰、無漏項，嚴禁各種形式的弄虛作假行為。加強崗位人員運行操作管理，及時做好各項維護、保養(yǎng)工作，確保各節(jié)能項目處于良好的運行與使用狀態(tài)。2、運行效益考核各車間、部門統(tǒng)計上報的節(jié)能工作效益測定結(jié)果，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，作為節(jié)能項目效益考核的最終依據(jù)。企管部根據(jù)節(jié)能項目實際運行效益，與各項目預(yù)期效益、總體預(yù)計效益進行對比，以達到總體預(yù)期效益90%為標準。對于達到要求標準的車間和部門，以節(jié)能工作總體效益的5%予以獎勵；對于達不到要

51、求標準的車間和部門，以未達到節(jié)能收益差額部分的5%予以相應(yīng)處罰。對于節(jié)能效益超出要求標準的各車間、部門，除執(zhí)行以上獎勵外，同時以超額部分的10%予以獎勵、兌現(xiàn)。以上獎罰兌現(xiàn)工作，由企管審計部、財務(wù)部、紀檢辦負責(zé)監(jiān)督和落實，經(jīng)車間或部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字報總經(jīng)理批示后，財務(wù)部進行次月兌現(xiàn)。 二、能源管理運行狀況目前，公司在人員配備上存在一定的缺員現(xiàn)象，導(dǎo)致節(jié)能工作無法做到真正意義上的全面貫徹落實，給公司能源管理制度的落實帶來了一定的障礙。再者，能源管理部門的職責(zé)、權(quán)限不完整，沒有形成有效的管理網(wǎng)絡(luò)，所以能源管理單位和平行的機關(guān)部室關(guān)系不明確。因為能源管理是涉及各部門、各環(huán)節(jié)的一項系統(tǒng)工程，有一個

52、環(huán)節(jié)斷路就難以得到準確的消費數(shù)據(jù)，為節(jié)能管理工作造成困難。如無法統(tǒng)籌各職能部室，造成對生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造等節(jié)能措施的效果的缺失；無法統(tǒng)籌財務(wù)部門，對能源供應(yīng)、管理、消費造成困難等，使節(jié)能工作無法有效運作，在管理上造成斷路、空轉(zhuǎn)，造成某水泥在本次審計中各類數(shù)據(jù)臺賬出現(xiàn)缺失現(xiàn)象。此方面有待進一步加強。第三節(jié) 企業(yè)能源計量管理一、企業(yè)能源計量現(xiàn)狀能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作。沒有完善準確的計量器具配置，就不能為生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。它也是評價一個企業(yè)管理水平的一項重要標志。某水泥公司在在計量儀表管理方面，只是完善了對進出主要用能單位和進出主要次級用能單位計量儀表的配置，而對機

53、臺及工序的主要用能設(shè)備計量儀表配置率較低，且有少量計量器具計量不準確，客觀上也使得大部分公司內(nèi)部無法制訂細化的工序能耗及單位產(chǎn)品能耗考核定額指標。二、計量器具裝備狀況企業(yè)能源計量系統(tǒng)由煤、電、水、蒸汽、燃料油五大塊組成，其中煤、電、水消耗量較大，電全部從電網(wǎng)購買，水由自備井提供，其計量范圍都較大。目前企業(yè)的能源計量、統(tǒng)計、管理工作主要由公司節(jié)能小組生產(chǎn)單位生產(chǎn)處負責(zé)。在計量儀表配備方面，在原材料入廠和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配備安裝了能源計量儀表和與能源有關(guān)的其它工藝監(jiān)測儀表，基本滿足了生產(chǎn)對計量的需要。計量器具主要包括秤重儀表如地中衡、料斗秤、電子皮帶秤、地秤等，溫度測量儀如熱電偶、測溫儀等，電度儀表如電

54、流表、電壓表、有功電能表等，以及水、焦爐煤氣和蒸汽的計量器具等。所有的能源計量器具都建立了設(shè)備臺帳和計量器具周期鑒定表。具體見附表1 某某水泥有限公司計量器具表通過現(xiàn)場情況檢查和統(tǒng)計及計算，利虎玻璃能源計量器具的配備率整體較好，但主要用設(shè)備的電和水的計量器具配備率比較低，分別為20.95%和39.53%。具體的計量器具配備情況如表3-2 所示：59利虎玻璃能源計量器具配備和管理情況表表3-2能源計量器具配備、檢定（校準）及使用情況能源種類進出用能單位進出主要次級用能單位主要用能設(shè)備已配數(shù)應(yīng)配數(shù)配備率已檢定(校準)數(shù)準確度符合標準規(guī)定數(shù)正常運行數(shù)已配數(shù)應(yīng)配數(shù)配備率已檢定(校準)數(shù)準確度符合標準規(guī)定數(shù)正常運行數(shù)已配數(shù)應(yīng)配數(shù)配備率已檢定(校準)數(shù)準確度