總承包商對各分包的質量控制

1、總承包商對各分包的質量控制（1）質量控制管理方法我單位將應用全面質量管理”的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、交工驗收階段”劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖， 在各階段對分解目標按計劃、 執(zhí)行、 檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作 （即 pdca 循環(huán)） 。分包施工過程中收集、 整理質量記錄的原始記錄， 應用數(shù)理統(tǒng)計方法， 分析質量狀況和發(fā)展趨勢， 有針對性地提出改進措施，對各工序施工質量作持續(xù)改進，通過工序施工質量控制整體質量。（2）總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成部

2、分，是規(guī)范總、分包之間質量管理行為的重要方式。（3）施工準備階段的總包質量控制a、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進行招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，督促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。b、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現(xiàn)

3、場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。e、其它配套措施：改善外部配合條件， 積極主動跟業(yè)主、 監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。（4）施工階段的總包質量控制a、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、 質量標準等組織施工， 創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。b、施工階段質量控制措施a、 每周定期由總包召集各分包單位， 對上周工程質量狀

4、況進行全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質量驗收， 需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉入下道工序施工。e、 實行工程隱蔽驗收預約制， 分包單位提前二十四小

5、時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在 ! 驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時， 第二次驗收仍不合格， 分包單位須重新填寫另一預約申請。f 、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。進場原材料、半成品、構件、設備未經(jīng)檢驗或檢驗不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質量控制a、工程驗收階段的總包質量控制目標督促分包單位按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。b、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。b、 成立以總包為主體， 各分包項目經(jīng)理為組員的工程竣工、評優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)督落實竣工驗收及工程評選