淺議企業(yè)成本核算重要性

1、淺議企業(yè)成本核算重要性摘要：成本核算是成本管理工作的重要組成部分, 它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的 對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算 的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核 和改進(jìn)等控制工作，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的 正確與否產(chǎn)生重大影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算重要性成本核算是企業(yè)把一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生 的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì) 算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn) 品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、 及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù) 據(jù)，為企

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí) 行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化而變動(dòng)。在八十年代之 前，我國(guó)實(shí)行的成本核算模式是建立計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，如 采取定額方法對(duì)原料、工資、費(fèi)用支出進(jìn)行管理與控制，所 釆用的成本控制指標(biāo)也是歸口分級(jí)管理。八十年代到九十年 代，開始摸索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成本核算，但當(dāng)時(shí)大多在學(xué)習(xí)外國(guó) 管理模式。由于對(duì)國(guó)外管理模式理解不徹底，導(dǎo)致過多強(qiáng)調(diào) 利潤(rùn)，對(duì)成本核算力度有所減弱。近年來，國(guó)家內(nèi)控制度的 加強(qiáng)以及會(huì)計(jì)制度的完善，成本核算的重要性顯得更為重 要。現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須采 取各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，在市場(chǎng)上主要體現(xiàn)

3、的是“價(jià)格戰(zhàn)”。 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，以價(jià)格求效 益。要降低價(jià)格就必須挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采用先進(jìn)的成本 核算模式，加強(qiáng)成本控制，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)成本核算的重要性，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的首要條件成本核算與企業(yè)的效益之間的聯(lián)系非常緊密，成本管理 水平的高低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必然以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主。市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在質(zhì)量和價(jià)格上，企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中勝 出，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為客戶提供高質(zhì)量、低價(jià)格的產(chǎn)品。 對(duì)企業(yè)而言，銷售定價(jià)主要取決于成本的高低，成本核算就 顯得尤為重要。總之，企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)核心競(jìng)

4、 爭(zhēng)力，就必須將降低企業(yè)成本放在第一位，以成本控制為核 心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力， 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、為股東投資決策提供企業(yè)成本核算信息股東在決定企業(yè)在新產(chǎn)品的投資開發(fā)、研究開發(fā)投入和 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本詳細(xì)了解。而成本 核算正是完成這項(xiàng)工作的必要手段。投資決策恰當(dāng)與否，對(duì) 企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。如果項(xiàng)目期長(zhǎng).則決策一旦做出，企業(yè) 在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)就將采用同種技術(shù)承擔(dān)同類的環(huán)境影響。投資 決策的正確與否和企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，故而成本核算 信息就起到了舉足輕重的作用。三、成本核算有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本核算以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)

5、收 支數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分類梳理和明細(xì)核算，形成完整的企業(yè)成 本管理數(shù)據(jù)?？梢郧逦胤从吵銎髽I(yè)各方面的費(fèi)用支出和經(jīng) 營(yíng)結(jié)果，便于企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解經(jīng)營(yíng)成果，并進(jìn)行控制 和調(diào)整，有利于企業(yè)內(nèi)部形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和厲行節(jié)約意 識(shí)從而有利于提高企業(yè)綜合管理水平。企業(yè)投資項(xiàng)目是重大成本項(xiàng)目，稍有不慎便會(huì)造成企業(yè) 有限資源的閑置甚至浪費(fèi).帶來災(zāi)難性的損失從而給企業(yè) 未來發(fā)展帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)甚至造成企業(yè)破產(chǎn)。而科學(xué)的 成本核算會(huì)提供合理收益預(yù)測(cè)，結(jié)合周密的市場(chǎng)調(diào)查，使有 限的資源得到有效的配置和利用，從而為企業(yè)帶來良好的經(jīng) 濟(jì)效益。四、成本核算有利于企業(yè)績(jī)效考核通過實(shí)行有效的成本核算.可以正確反映出產(chǎn)品成

6、本的 組成。產(chǎn)品成本主要有人工費(fèi)、材料費(fèi)和制造費(fèi)用組成。通 過對(duì)比實(shí)際發(fā)生的材料費(fèi)和材料定額來分析材料的節(jié)約和 浪費(fèi)；通過對(duì)比實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)和人工定額分析人工配置 是否合理；通過核算制造費(fèi)用的情況，來分析是否存在費(fèi)用 的浪費(fèi)，以及期間費(fèi)用明細(xì)的核算。這些數(shù)據(jù)全面反映了企 業(yè)在管理過程中，各部門是否管理到位，是否厲行節(jié)約，為 企業(yè)的績(jī)效考核提供了充分的依據(jù)。企業(yè)通過績(jī)效考核來獎(jiǎng) 懲管理過程的相關(guān)人員，來提升企業(yè)的管理能力，降低企業(yè) 的成本費(fèi)用，挖掘企業(yè)的潛在利潤(rùn)。五、有利于向外部信息使用者提供決策有用的信息企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組成實(shí)體，承擔(dān)著必要的社會(huì)責(zé)任 和義務(wù)。企業(yè)是否嚴(yán)格履行社會(huì)責(zé)任和法律

7、責(zé)任，都是通過 會(huì)計(jì)信息來反應(yīng)的。而會(huì)計(jì)信息中成本核算部分則是關(guān)鍵內(nèi) 容。外部報(bào)表信息使用者可以從企業(yè)成本報(bào)表獲得需要的信 息，比如外部的新投資者可以根據(jù)相關(guān)信息判斷投資風(fēng)險(xiǎn)的 大小；債權(quán)人可以根據(jù)相關(guān)信息判斷債權(quán)是否安全；銀行和 金融機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)信息判斷借款風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而估計(jì)企業(yè)的償債 能力；政府部門可以根據(jù)相關(guān)信息判斷企業(yè)履行環(huán)保責(zé)任的 投入與效益。綜上所述可以看出，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，內(nèi)部有 來自股東、管理者、員工以及其他利益相關(guān)者的壓力：外部 有宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政府職能部門以及同行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。而企 業(yè)對(duì)抗內(nèi)外部壓力的有效手段就是縮減成本、提高產(chǎn)品的質(zhì) 量與服務(wù)以及科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，其中關(guān)鍵的還是縮減成 本。企業(yè)的成本降低之后，不但可以使產(chǎn)品極具價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)，同時(shí)可以聚集企業(yè)的力量去從事產(chǎn)品的研發(fā)、質(zhì)量的提 高以及改善提高企業(yè)員工待遇等等工作。企業(yè)只有將成本控 制在同行業(yè)企業(yè)成本水平之下，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 脫穎而出。同時(shí)也有能力應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，提高企 業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能夠?yàn)樯鐣?huì) 創(chuàng)造更多的社