淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和解決方案

1、淺議建筑工程管理現(xiàn)狀和解決方案摘要：一直呈高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的我國(guó)經(jīng)濟(jì)，從整體經(jīng) 濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r看，工業(yè)生產(chǎn)、建筑、零售銷售等基本面情況整 體情況保持良好，這意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)在未來幾年里保持增長(zhǎng) 的幾率很大。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也將擁有廣 闊的發(fā)展前景，下面對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀做出簡(jiǎn)要分析， 并提出解決方案。關(guān)鍵詞：高速增長(zhǎng)；國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱；建筑工程管理從整體說，我國(guó)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是按照 工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)等為主要階段進(jìn)行開發(fā) 的，但是，我國(guó)建筑施工和管理對(duì)專業(yè)人員的缺乏，導(dǎo)致了 施工人員技術(shù)水平相對(duì)較低，難以保證施工質(zhì)量的情況。了 解建筑工程的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)建筑工程管理存

2、在的問題并提出解 決方案，是解決這些問題的重要途徑。一：簡(jiǎn)述建筑工程管理1、建筑工程管理的概念具有管理學(xué)和工程學(xué)的雙重屬性，培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng) 濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)的基本知識(shí)，以培養(yǎng)從事項(xiàng)目決策和過程管 理的復(fù)合型中級(jí)管理人才，尤其是在項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行中從事工 程管理及設(shè)備管理的中級(jí)管理人才和技術(shù)應(yīng)用型人才為主 要目的。建筑工程安全管理是我國(guó)重要的研究課題，包括建筑施 工過程中，施工人員和設(shè)備材料的安全管理；建筑物自身的 安全管理，即建筑物的質(zhì)量安全。2、建筑工程的主干課程建筑工程的主干課程有：建筑概論、建筑材料、工程測(cè) 量、建筑施工技術(shù)、建筑工程制圖與識(shí)圖、工程項(xiàng)目管理、 工程造價(jià)管理、工程招投標(biāo)與合

3、同管理和酒店工程管理。3、建筑工程的核心能力建筑工程的核心能力是對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織 和管理的能力。了解建筑法規(guī)和合同管理，掌握施工程序、 施工方法、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；通過理論知識(shí)學(xué)習(xí) 的培養(yǎng)和實(shí)踐技能的鍛煉，有編制的組織施工計(jì)劃，對(duì)建筑 工程進(jìn)行管理預(yù)算的審核、投標(biāo)策劃、投標(biāo)報(bào)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析 評(píng)價(jià)。二：建筑工程管理現(xiàn)狀建筑工程施工過程中多為露天的高空作業(yè)，存在很多不 安全因素，工作的危險(xiǎn)性也很高，屬于事故多發(fā)的行業(yè)。每 年發(fā)生意外的死亡人數(shù)僅低于礦井，是全國(guó)各行業(yè)的第二 位。根據(jù)傷亡事故數(shù)量來看，給國(guó)家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)造 成了很大的損失，阻礙了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。近幾年來，建筑

4、施工的安全事故頻繁發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 顯示，觸電、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌和物體打擊這幾類 占事故總數(shù)的85%以上。在2004年到2005年之間，事故956 起、死亡1125人，與之前相比下降了 19. 05%和19. 2%o據(jù) 相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，90%的傷亡事故是因?yàn)檫`章指揮和違規(guī)作業(yè) 造成的，80%的事故發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。這些安全事 故值得我們深思和反省，而導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因是：1、建筑市場(chǎng)管理機(jī)制不健全建筑市場(chǎng)安全管理作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工程，需要一套 完善的管理體制。目前，我國(guó)建筑市場(chǎng)管理機(jī)制的不健全， 激勵(lì)機(jī)制的缺乏，員工參與安全管理積極性的缺乏都需要調(diào) 整。重質(zhì)量、輕安全、以低價(jià)

5、中標(biāo)和包死價(jià)是當(dāng)前建筑業(yè)普 遍存在的現(xiàn)象。惡意壓低價(jià)格以得到工程，忽略用于安全生 產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)，缺少必要的工具、設(shè)備和器材，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混 亂，安全隱患無法解除。2、施工人員素質(zhì)有待提高據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑從業(yè)人員80%以上都是農(nóng)民工， 基本沒有經(jīng)過培訓(xùn)和教育，安全防護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)低下。 安全意識(shí)淡薄，甚至違規(guī)操作都會(huì)造成安全事故的發(fā)生。例 如，非專業(yè)機(jī)械操作人員擅自操作機(jī)械，可能會(huì)導(dǎo)致機(jī)毀人 亡；電工接線的時(shí)候，沒有關(guān)閉電閘，發(fā)生觸電身亡事件； 施工時(shí)不帶安全帽，不佩戴安全帶，高空作業(yè)失足造成墜樓 死亡3、安全管理機(jī)構(gòu)不到位安全管理是全面建設(shè)和諧社會(huì)不可逾越的紅線，施工現(xiàn) 場(chǎng)安全范圍包括：腳手

6、架、臨時(shí)用電、環(huán)境衛(wèi)生和消防保衛(wèi) 等各個(gè)方面，貫穿建筑工程施工的全過程，安全管理機(jī)構(gòu)的 合并、安全人員的減少、技術(shù)素質(zhì)較差，使得他們既不能履 行安全人員職能，也不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理職能。另一方面，政 府安全檢查存在問題，安全監(jiān)督管理工作沒有做到位。政府 部門中存在責(zé)權(quán)脫節(jié)、職能交叉等現(xiàn)象，各個(gè)部門間缺少協(xié) 調(diào)配合。必須加強(qiáng)溝通，有效控制爭(zhēng)執(zhí)，關(guān)注動(dòng)態(tài)管理，運(yùn) 用具體問題具體分析的方法，積極解決施工過程中遇到的問 題。4、安全資金不到位建設(shè)單位任意壓縮工期，使得工期緊迫，加重了工人的 勞動(dòng)強(qiáng)度，安排加班，尤其是夜間加班頻繁，使得安全隱患 增加。安全資金不到位，不能保證施工企業(yè)的安全，沒有達(dá) 到國(guó)家規(guī)

7、定要求，而且，安防設(shè)施不到位，甚至不符合安全 規(guī)范。三：建筑工程管理問題解決方案1 明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法和建 設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目工 程技術(shù)人員要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的材料器具、自然條件和施工人 員供應(yīng)情況，制定最安全、最符合施工的計(jì)劃。熟悉掌握消 防設(shè)備的性能和使用方法，設(shè)置安全距離，嚴(yán)禁明火。2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)從根源上杜絕安全事故，提高施工人員素質(zhì)，消除不安 全行為，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)。把握好培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、形式 和效果，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容要做到有針對(duì)性和目的性，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象 要做到有層次性，培訓(xùn)形式要做到多樣性，注重培訓(xùn)的時(shí)效 性。在施工過

8、程中，堅(jiān)持“安全第一”的基本經(jīng)營(yíng)方針，以 “一切事故都可以避免”為思想，零事故為目標(biāo)。經(jīng)常開展 國(guó)內(nèi)外交流研討活動(dòng)，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，規(guī)范建筑工程項(xiàng) 目的管理、培訓(xùn)和資質(zhì)鑒定工作。3、加大力度實(shí)施監(jiān)督檢查杜絕非法轉(zhuǎn)包和違法分包，明確各自的安全生產(chǎn)方面的 權(quán)利和義務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任，消除安全隱患。施工企業(yè)中最 重要的是安全生產(chǎn)，施工技術(shù)人員在施工過程中必須十分重 視安全生產(chǎn)，隨時(shí)隨地指導(dǎo)和處理違規(guī)作業(yè)，消除安全隱患, 保證施工人員安全，防止安全事故發(fā)生。建立規(guī)章制度，監(jiān) 督人員負(fù)責(zé)讓施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教 育培訓(xùn)制度，規(guī)定生產(chǎn)操作流程，完善體系，做到“有章可 循，違章必究”。4、建

9、立質(zhì)量保證體系加強(qiáng)政府質(zhì)量監(jiān)督職能：施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的監(jiān)督、設(shè) 計(jì)和勘察單位的監(jiān)督和工程質(zhì)量的監(jiān)督。施工企業(yè)調(diào)整管理 模式，建立質(zhì)量責(zé)任制，改變企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和內(nèi)部秩序 重組。合理的結(jié)構(gòu)、分明的責(zé)任、優(yōu)化功能，保持企業(yè)內(nèi)部 結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)鮮明特色，保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，維持企業(yè)秩 序，才能提高企業(yè)效率，建立良好的質(zhì)量保證體系。5、接軌國(guó)際慣例加入wto后，建筑工程管理也要走出國(guó)門，開拓國(guó)際市 場(chǎng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，全面與國(guó)際慣例接軌，從合同管理、質(zhì) 量管理、工程管理、報(bào)價(jià)管理、安全管理等方面向國(guó)際慣例 靠攏。與國(guó)際慣例管理接軌，吸收先進(jìn)國(guó)際建筑管理文化， 真正了解國(guó)際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，才能根據(jù)國(guó)際慣例進(jìn)入 國(guó)際市場(chǎng)，受到國(guó)際法律的保護(hù)。四：總結(jié)建筑工程體系的逐漸完善，相關(guān)制度的推行，加上科學(xué) 技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，管理方式的不斷提高，工程安全質(zhì)量體 系的不斷修訂和完善，做到有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究, 提高質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)管理力度，才能更好的為社會(huì)主義 建設(shè)服務(wù)。參考文獻(xiàn)：1 楊浩軍.淺談當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題 及解決辦法j.浙江日?qǐng)?bào),2010, 26 (6)： 19-202