淺議當(dāng)前我國煤化工企業(yè)全面成本管理

1、淺議當(dāng)前我國煤化工企業(yè)全面成本管理【摘要】化工企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的一個重要組成部分, 其生產(chǎn)過程和經(jīng)營管理有著自身獨(dú)特的特點(diǎn)，成本管理和核 算貫穿于建筑化工企業(yè)的整個過程之中，對化工企業(yè)的生存 和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為進(jìn)一步搞好煤化工工企業(yè)的 成本核算和成本管理，增強(qiáng)“轉(zhuǎn)變”和創(chuàng)新意識，文中論述 了預(yù)算成本編制，目標(biāo)成本預(yù)算及固定成本管理等環(huán)節(jié)應(yīng)采 取的措施?！娟P(guān)鍵詞】煤化工企業(yè)成本管理工程成本的核算與管理是一個全員、全過程的管理，目 標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的 主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會計(jì)人員。長 期以來，我們還存在著一些錯誤的看法，一提到成本管

2、理就 認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡單的將成本管理的責(zé)任歸于會 計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組 織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材 料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、 職責(zé)清晰、各司其職，唯獨(dú)沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn) 組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo) 致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加； 如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會導(dǎo)致材料供應(yīng) 的不及時(shí)或超儲積壓；如果釆購管理人員不及時(shí)了解庫存情 況，不及時(shí)掌握計(jì)劃的動態(tài)情況及核銷情況，也會導(dǎo)致庫存 物資的急速上升。由此可見，會計(jì)人員只能是成本管理的組

3、織者，而不是成本管理的主體。不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū). 就不可能搞好工程成本的核算與管理。1. 全面成本管理的基本內(nèi)涵全面成本管理是指企業(yè)從自身的長期戰(zhàn)略性規(guī)劃及目 標(biāo)出發(fā)，為了改善整個企業(yè)的成本運(yùn)行環(huán)境，立足于企業(yè)的 整個價(jià)值流程，從更加寬廣的視角來調(diào)動整個企業(yè)員工的積 極性，以整個企業(yè)作為管理對象來實(shí)施成本管理，即為全過 程、全方位及全員的成本管理。2. 實(shí)施全面成本管理的必要性煤化工企業(yè)需要實(shí)施全面的成本管理的必要性主要是 由企業(yè)所在的外部及內(nèi)部環(huán)境所決定的。2. 1實(shí)施全面的成本管理是面對艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然 需求受到前面的經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，尤其是對于像煤化工這樣的 能源企業(yè)而言，其影響依然

4、存在。這些都導(dǎo)致煤化工行業(yè) 持續(xù)的走低，市場需求一直都處于低位運(yùn)行階段，企業(yè)難以 在短期內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動局面，直接制約著煤化工企業(yè)收入的增 加。同時(shí)，導(dǎo)致煤化工化企業(yè)減收的因素還較多，諸如價(jià)格 的變動等市場因素、增值稅整體稅負(fù)增加等政策性因素。從 這個角度來看，煤化工企業(yè)必須采用全面的成本管理來對企 業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行全過程得管控，這樣才能在市場競爭中充 分的發(fā)揮出自身的成本優(yōu)勢，為企業(yè)贏得發(fā)展的先機(jī)提供成 本上的基礎(chǔ)條件。2. 2實(shí)施全面成本管理是公司競爭優(yōu)勢提高的內(nèi)在需求 在企業(yè)管理的諸多指標(biāo)中，企業(yè)的生產(chǎn)成本管理綜合的體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營能力與經(jīng)營成果，它是企業(yè)能 夠參與到市場競爭當(dāng)中，體現(xiàn)

5、出企業(yè)核心競爭能力的內(nèi)在動 因。因此，企業(yè)要想保持較強(qiáng)的競爭能力，企業(yè)必須在成本 管理方面下力氣，確保企業(yè)的成本管理處于一個較高的水 平。對此，煤化工企業(yè)應(yīng)該積極的與行業(yè)中高水平的企業(yè)進(jìn) 行對比，找出存在的差距，改進(jìn)自身企業(yè)的成本管理工作， 最大限度的降低成本，提高自身企業(yè)的市場競爭能力。3. 煤化工企業(yè)開展全面的成本管理工作需采取的措施全面的成本管理工作要求從企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、企業(yè) 生產(chǎn)的各個時(shí)間段來對整個企業(yè)來進(jìn)行全方位的成本管理 工作。3. 1從嚴(yán)管理企業(yè)原料采購環(huán)節(jié)企業(yè)的原料直接決定了企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)進(jìn)行 全面成本管理工作中的關(guān)鍵一環(huán)。各個企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身 企業(yè)在原料采購過程中

6、的薄弱環(huán)節(jié)采取針對性的措施來進(jìn) 行針對性的管理。例如，筆者所在的煤化工企業(yè)是根據(jù)地理 環(huán)境所設(shè)，周圍就是集團(tuán)的煤炭企業(yè)，在原料釆購方面我們 是低于市場價(jià)內(nèi)部成本價(jià)轉(zhuǎn)過來的。這樣就能避免其他煤化 工企業(yè)常出現(xiàn)的煤炭供應(yīng)商弄虛作假，防止在煤炭的運(yùn)輸過 程中摻入煤殲石或添水增重這種悲劇的發(fā)生。另外也要認(rèn)識 到材料管理的不好，勢必造成超儲積壓，形成極大的浪費(fèi)， 而且占用相當(dāng)大的資金的現(xiàn)實(shí)。必須倉儲管理與庫存控制， 使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。3. 2加強(qiáng)成本分析工作成本分析工作是進(jìn)行全面成本管理的關(guān)鍵部分，也是進(jìn) 行成本管理的基礎(chǔ)條件。企業(yè)通過進(jìn)行成本分析，能夠正確 的對企業(yè)在某一階段所開展的成本

7、工作是否達(dá)到相應(yīng)的預(yù) 算條件，同時(shí)針對企業(yè)成本的升降及變動找出變動的原因, 分析自己與同行業(yè)中所存在的差距與不足，進(jìn)而提出更加有 效的降低成本的途徑與方法。第一，員工成本的觀念也應(yīng)該 轉(zhuǎn)變。要認(rèn)識到企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)是要具備成本領(lǐng) 先優(yōu)勢，只有依靠較低的成本才能贏得市場競爭，企業(yè)的成 本與每個人的命運(yùn)息息相關(guān)。第二，應(yīng)建立修舊利廢獎勵機(jī) 制。針對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn) 象，要著力抓好跟蹤管理和監(jiān)督物資的使用去向，對每一個 環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)跟蹤管理，這樣才能提高材料的復(fù)用率，最 終實(shí)現(xiàn)成本控制。第三，在進(jìn)行成本分析的過程中，應(yīng)該建 立成本分析的模型，針對成本管理報(bào)表格式

8、與內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一 的規(guī)定，進(jìn)而形成一套既符合實(shí)際又行之有效的成本控制 方案。第四，從成本內(nèi)容上來分析，成本分析不僅僅要對 生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理、采購以及工程成本進(jìn)行分析，還需要對 其在運(yùn)行過程中的投資、融資、稅負(fù)及機(jī)會成本進(jìn)行詳細(xì)的 分析。譬如某公司在進(jìn)行成本管理時(shí)，對采購成本進(jìn)行了細(xì) 致分析，得出某需采購的商品很合理的結(jié)論，然而卻沒有算 到此商品在采購中與其他同類商品相比會加收15%稅收，這 也導(dǎo)致最終成本控制沒做好。第五，成本分析還應(yīng)該從多個 階段，多個層次來進(jìn)行。分析的應(yīng)該從各種成本的各個階段, 以及構(gòu)成的各個要素進(jìn)行橫向、縱向的比較，突破傳統(tǒng)的那 種單一的會計(jì)數(shù)據(jù)的比較，通過生產(chǎn)、技術(shù)及管理

9、等各個部 門的通力合作來實(shí)現(xiàn)成本分析工作的最終目標(biāo)。比如某公司 在引進(jìn)某后臺工作系統(tǒng)時(shí)候，只考慮了后臺工作系統(tǒng)的購入 價(jià)格，卻忽視了之后若干年的更新維護(hù)費(fèi)用以及產(chǎn)品升級費(fèi) 用，這也導(dǎo)致了 “占小便宜吃大虧”的后果。 3. 3認(rèn)真 制定并實(shí)施全面成本管理方案在進(jìn)行科學(xué)的成本分析之后，企業(yè)需要制定出一個較 為詳細(xì)的全面成本管理實(shí)施方案，對煤化工企業(yè)生產(chǎn)的各個 環(huán)節(jié)都建立起一個有針對性的方案與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任和目 標(biāo)。在相關(guān)的制度與標(biāo)準(zhǔn)得到建立與健全之后，執(zhí)行與落實(shí) 就成為了成本管理工作的重點(diǎn)。在這個過程中要及時(shí)的發(fā)現(xiàn) 落實(shí)過程中存在的新情況與新問題，結(jié)合具體的運(yùn)營實(shí)際來 對成本管理方案進(jìn)行完善，不斷

10、的提升方案的合理性及可行 性。同時(shí)，企業(yè)還需要對成本管理的基礎(chǔ)性工作進(jìn)行夯實(shí)， 主要包括充實(shí)并加強(qiáng)成本管理崗位的力量，推動成本管理工 作的信息化進(jìn)程。煤化工企業(yè)應(yīng)該對下屬的各個單位、部門 與車間進(jìn)行監(jiān)督與檢查，進(jìn)一步將全面成本管理工作落到實(shí) 處。3. 4完善考核制度完整、完善的考核制度是對全面成本管理工作科學(xué)評判 的基礎(chǔ)，設(shè)置并建立起一個完善的成本管理制度，需要對企 業(yè)中的各項(xiàng)考核指標(biāo)、檢查方式以及評比制度進(jìn)行合理的設(shè) 置，分別對利潤與成本中心進(jìn)行不同的定位，將單項(xiàng)成本指 標(biāo)與綜合成本指標(biāo)相結(jié)合，對獎罰方式進(jìn)行創(chuàng)新，對考核指 標(biāo)進(jìn)行合理的分解，將成本管理工作帶到一個新的階段。結(jié)語煤化工企業(yè)作為能源行業(yè)的主力軍，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中 起到至關(guān)重要的作用。而為了在艱難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得生存 與發(fā)展，進(jìn)行全面的成本管理工作是關(guān)鍵。在實(shí)施的過程中, 企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況來采取合適的成本管理方式來 進(jìn)行，確保成本管理工作的科學(xué)有效性。參考文獻(xiàn)：1 陳建中；王欣華；郝長亮；淺析工程項(xiàng)目成本管 理中存在的問題及應(yīng)對措施a；河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論 文集(2007) c； 2007 年.2白喜泉；關(guān)于抓好雙突礦井成本管理的思考a； 第九屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2008年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì) 管理專業(yè)委員會年會論文集c； 2008年.3汪家常