XX年醫(yī)院財務工作計劃ppt

1、XX年醫(yī)院財務工作計劃 ppt財務管理是醫(yī)院構建的決定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科 學化的基礎前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)院 要以優(yōu)質、高效、低耗的服務贏得醫(yī)療市場份額，建立一個 標準化和全面的醫(yī)院財務管理工作計劃，具有十分重要的意 義。更新理財觀念是市場經濟形式下醫(yī)院財務管理成功與否 的基礎。1首先要加強財務管理職能參與醫(yī)院經營管理，財務管理是醫(yī)院經濟工作的核心。 醫(yī)院的一切經營決策必須以財務預測和詳細的財務分析及 醫(yī)院財務會計的核算數(shù)據作為基礎和依據。任何經營決策實 施過程中都離不開合理的財務控制，因此醫(yī)院財務管理必須 從核算型向管理核算型轉變，做好這種轉變不是一句空話， 要切實地

2、抓好和完善以下三種職能。財務的參與職能醫(yī)院的財務管理不能只在辦公室算賬，而應走出去，到 醫(yī)院的基層去，注意對醫(yī)院重大經濟活動的研究和分析，提 高工作的科學性、前瞻性、預測性和可操作性，促進財務工 作由核算型向管理型轉變，在項目投資可行性研究階段，要 為領導的決策提供效益分析和可行性科學數(shù)據，及時提出建 議和修改方案，總結財務管理過程中的經驗及教訓。合理安 排使用資金，建立醫(yī)院大型項目。設備購置的可行性論證和 審批程序，切實保障醫(yī)院各項經濟活動的合法性、合理性和 經濟性。財務的控制職能財務控制是按照一定計劃指標對醫(yī)院的經濟活動進行 可行性的調節(jié)、監(jiān)督、檢查、糾正，以確保醫(yī)院財務計劃工 作的實現(xiàn)。

3、財務控制是財務管理的一個重要方面和一種手 段，貫穿于醫(yī)院經濟活動的整個過程，建立健全財務的內部 控制職能，是保證醫(yī)院資金使用的規(guī)模化、制度化、合理化 的有力保障。財務的服務職能醫(yī)院財務管理必需改變服務模式，要建立以增強服務意 識、提高服務質量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務、提高 服務質量為目標的內部建設理念，這就要求財務人員主動為 病人、職工、領導排憂解難，讓病人滿意、職工滿意、讓領 導放心，要處理好財務與各部門的關系，用真心和熱情換取 工作的和諧與舒暢，用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院財務管理工作。2做好內部財務預算建立資金管理體系，通過全面預算，充分考慮貨幣資金 的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴格控制。

4、 實現(xiàn)審批一支筆， 嚴控收支兩條線，提高醫(yī)院經濟效益，各部門、各渠道的資 金收入全部納入財務預算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配，統(tǒng)一使用，所有經濟實體都要接受財務部門的監(jiān)督檢查，所有資金由財 務部門集中收入，調劑使用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后 勤資金的需求。內部財務預算是醫(yī)院對有計劃的經濟往來實 施財務監(jiān)督的基礎和依據，單位內部預算不僅僅是醫(yī)院財務 管理工作的具體表現(xiàn)形式，而且在一定程度上也體現(xiàn)了單位 對整體工作的安排。正確編制預算和財務預算管理是醫(yī)院進 行各項財務活動的前提和依據，是醫(yī)院在年度內所要完成的 事業(yè)計劃工作任務的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和控制支出 的依據。3正確預測各項收入及時了解醫(yī)療市場

5、動態(tài)，正確預測各項收入。收入是支 出的保證“量入為出”是預算的基本原則。要想把預算作得 科學、準確、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充 分的了解、預測。特別是對國家的方針、政策精神要吃透、 弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外， 市場動態(tài)、行情、過去的經驗、醫(yī)院開展的新項目、 新技術、 設備增加帶來的效益等，都要記入財務預測中，進行預測、 分析，盡量把各項收入算準、算細。只有可靠穩(wěn)定的收入， 才能保證支出的落實，否則，所謂的預算將成為一紙空文， 毫無價值，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經 濟計劃的落實，因此，高質、合理的做好預算，準確預測資 金收入，對合理運用、

6、安排有效資金的實施、運用，具有非常重要的意義全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī) 院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排，確實無法得到 落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排。非安排 不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦 的事情做到心中有數(shù)。編制預算的目的是控制支出，隨著預 算指標的下達，各部門必須嚴格執(zhí)行預算，改變不顧資金供 給情況，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前， 各科室要根據年度的工作任務、人員編制的增減、開支標準， 以及年度的門診、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目， 根據國家政策調整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的 情況，編制收入與支

7、出的概算。最后由財務部門匯總測算， 編制總的收入支出預算。并按兩個層次劃分：醫(yī)院正常運行費用；即人員經費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水 電費、電話費、辦公費、差旅費等；專用費用：即有關的醫(yī)療器械，設備的購置及基礎設施等公用經費。對不合理的 支出結構要進行調整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學配置，促進醫(yī)院 健康有序的發(fā)展4加強和完善醫(yī)院內控制度建立完善的內部會計管理體系，界定會計人員的職責、權限，確定會會計部門與其他職能部門的關系，財會核算的組織形式 等，建立內部牽制制度。 根據崗位分工，界定各崗位的職責， 利用內部分工而產生相互關系，相互制約，從而形成一個嚴 密的內部控制機制，內部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓， 是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務管理涉及 醫(yī)院經營活動的各個環(huán)節(jié)，內部控制則應貫穿于每項經濟活 動之中。通過