地產組織管理手冊總部第四版精選

1、內 部文件注意保密中糧地產（集團）股份有限公司總部組織管理手冊（討論稿）簽發(fā)時間： 2010 年 8 月簽發(fā)人：目錄第一部分手冊說明本手冊是中糧地產（集團）股份有限公司總部組織管理的基本文件，基于集團發(fā)展需要和管理精細化的要求，并結合行業(yè)經驗編制而成。一、手冊的基本內容本手冊描述了中糧地產（集團）股份有限公司的管控模式、組織結構以及組織設計原則，并重點明晰了各職能部門的職責邊界，為集團的管理夯實基礎。本手冊共包括七個部分：第一部分手冊說明第二部分組織設計基本原則第三部分總部組織架構第四部分組織關鍵職責邊界第五部分總部各決策機構及運營小組職責第六部分總部各部門通用職能第七部分總部各部門職責。二、

2、手冊的發(fā)布、修訂和解釋本手冊經中糧地產（集團）股份有限公司總經理審批確認后發(fā)布實施。本手冊的修訂和解釋由中糧地產（集團）股份有限公司總部人力資源部負責。組織架構與部門職責確定后，在一定時期內應保持相對穩(wěn)定。人力資源部應根據中糧地產（集團）股份有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內外部環(huán)境變化的要求，每年組織對本手冊的適用性、有效性做出評價，并根據評價結果適時提出調整修訂方案。三、其他本手冊中，職責描述使用如下術語，其定義明確為：負責：由本部門承擔責任的工作，同時可能需要其他各部門參與或配合。組織：需要本部門與其他部門共同完成的工作，由本部門負責協調有關資源，并承擔主要責任。參與：作為某項工作和任務的參與部門

3、，與其他相關部門共同完成該項工作或任務，參與部門負有一定的責任。配合：不承擔主要職責，但必須在負責部門領導下參與此項工作并承擔相關責任。特別說明：本手冊中，除特別說明外集團：是指中糧地產（集團）股份有限公司?？偛浚菏侵钢屑Z地產（集團）股份有限公司總部。部門：是指總部各相關部門城市公司：是指中糧地產集團下屬各城市公司。第二部分組織設計基本原則組織設計的目標是建立穩(wěn)健和高效的組織體系，以期達成最優(yōu)的組織管理績效。組織設計遵循以下三個基本原則，即：戰(zhàn)略導向原則、權責清晰原則、風險制衡原則。戰(zhàn)略導向原則組織設計的基本出發(fā)點是為了實現集團戰(zhàn)略發(fā)展目標。此次組織設計是根據集團未來快速發(fā)展、聚焦城市、聚焦產

4、品和聚焦管理的戰(zhàn)略需要，結合集團自身特點所形成的。權責清晰原則為保證組織管理的高效和權責清晰，在集團二級管控的基礎上，優(yōu)化了總部和城市公司間的專業(yè)分工，明確總部各部門之間、總部和城市公司之間的權責界限，強調做實城市、讓城市公司真正成為價值鏈開發(fā)主體和利潤主體。同時，加強總部專業(yè)化水平建設，減少總部對城市公司的業(yè)務參與，增加專業(yè)指導和過程監(jiān)控，力爭做到要權責清晰，確保組織經營目標實現。風險制衡原則房地產業(yè)是典型的資源整合型行業(yè)，需要對大量資金和其他資源進行整合管理。此次組織設計將充分考慮相關風險因素，在適度分權的基礎上，形成有效的風險制衡機制。第三部分組織架構股東大會監(jiān)事會董事會戰(zhàn)略委員會薪酬與

5、考核委員會總經理經營班子會專業(yè)委員會綜戰(zhàn)財人審法證工各合略務力計律券業(yè)城辦管部資部部事公理源務地市產公室部部部公司司提名委員會審計委員會副總經理工成研市安企物運程本發(fā)場全業(yè)業(yè)營采管設營環(huán)文管管購理計銷保化理理部部中部辦部部小心組第四部分組織關鍵職責邊界集團總部、城市公司二級管控架構項目項目內容集團總部城市公司項目項目內容投資拓展項目策劃設計管理價值鏈運作采購管理成本管理集團總部、城市公司二級管控架構集團總部城市公司1) 參與并指導城市公司進行項目可行性研究。1) 負責區(qū)域內項目可行性研究，編制【項目可行性研究報告】并組織一2) 組織【項目可行性研究報告】的專業(yè)二級評審，形成二級評審成級評審。果

6、，并向經營班子匯報。2) 負責將【項目可行性研究報告】報總部進行專業(yè)二級評審。3) 由經營班子進行三級評審，形成投資決策。1) 參與城市公司組織的【項目目標管理責任書】的評審。2) 組織【項目目標管理責任書】 的專業(yè)二級評審， 確定項目總體運 1) 負責編制【項目目標管理責任書】，并組織一級評審。營目標和要求，并向經營班子匯報【項目目標管理責任書】評審成2) 負責將【項目目標管理責任書】報總部進行專業(yè)二級評審。果。1) 組織規(guī)劃設計方案的專業(yè)二級評審。并向經營班子匯報評審結1) 負責項目的概念、方案、擴初及施工圖設計管理。并組織規(guī)劃設計成果，根據需要召開單體方案的專業(yè)二級評審。果（含景觀）的一

7、級評審。2) 組織對城市公司設計管理工作進行檢查、監(jiān)督、 考核， 并對考核2) 負責將項目規(guī)劃設計成果（含景觀）報總部進行專業(yè)二級評審。結果進行排名。3) 組織施工過程中重大設計變更問題的評審決策，并報總部備案。1) 負責統(tǒng)籌、指導、監(jiān)督集團范圍內的招標采購活動。2) 負責建立并完善戰(zhàn)略采購管理體系，并指導和監(jiān)督城市公司執(zhí)1) 負責執(zhí)行總部制定的采購管理體系。行。2) 負責權限范圍內的各類供方的選擇、管理與評價。3) 參與工程施工總承包、 規(guī)劃設計單位、 銷售總代理單位、 概算金額在 4000 萬以上的分包以及集團指定參與項的供方選擇。1)負責建立集團目標成本管理體系及合約規(guī)劃體系。1)負責項

8、目可研和設計階段的成本測算。2)監(jiān)控并指導各階段成本測算，并審核城市公司編制的項目目標成2)負責編制項目目標成本及項目合約規(guī)劃方案，并報總部審核。本。3)負責編制施工圖預算和工程結算，并將權限外的預算和結算報總部審3)負責建立目標成本預警機制，監(jiān)控項目目標成本，對超目標成本核，權限內的預算和結算報總部備案。項目項目內容工程管理營銷管理客服管理集團總部、城市公司二級管控架構集團總部城市公司進行的預警和審核。4)負責變更及現場簽證的審批，并將30 萬以上的設計變更和現場簽證4)負責審核城市公司權限外的工程預算和結算。報總部備案。5)負責建立集團成本數據庫，組織項目成本后評估。5)負責編制動態(tài)成本月

9、報及成本周報，并報總部備案。6)組織開展項目成本考核，并進行年度目標成本考核排名。6)負責項目成本數據分析，編制項目成本后評估報告，并報總部備案。1) 組織制定項目工程技術標準及質量標準。2)1)負責執(zhí)行總部制定的工程質量標準，接受總部組織的工程例行檢查。負責制定工程檢查計劃及標準，組織項目工程例行檢查，并進行年度排名。2)組織編制并評審【工程管理規(guī)劃方案】，并報總部審核。3)負責項目工程的質量、進度、成本、安全文明。3)負責審核【工程管理規(guī)劃方案】。4)負責編制項目【工程管理周/ 月報】，并報總部備案。4) 負責對項目【工程管理周 / 月報】進行分析，并提出優(yōu)化建議。1)負責建立銷售監(jiān)控指標

10、體系。1)負責制定項目【營銷（價格）策略方案】，并在組織評審后報總部審2)負責審核【營銷（價格）策略方案】。核。3)負責審核城市公司權限外的銷售折扣。2)負責擬定項目銷售案名及標識方案，報總部審核。4)負責審核項目銷售案名及標識方案。3)負責編制【整體營銷方案】和【開盤營銷方案】，并報總部備案。5)負責根據備案的【銷售周報/ 月報】，監(jiān)督項目銷售情況，并提4)負責權限范圍內的銷售折扣管理。出集團整體推盤節(jié)奏及銷控目標。5)負責匯總階段銷售信息并編制【銷售周報/ 月報】，報總部備案。1)1)負責執(zhí)行集團客戶服務管理體系與客戶服務標準。組織建立集團客戶服務管理體系與客戶服務標準。2)2)負責客戶投

11、訴接待與處理。負責對【客服月報】進行匯總、分析，并提出優(yōu)化建議。3)3)負責收集匯總客戶投訴及維修信息，編寫【客服月報】并上報總部備組織開展客戶滿意度調查，并進行項目年度客戶滿意度考核排名案。項目項目內容商業(yè)管理物業(yè)管理戰(zhàn)略規(guī)劃運營監(jiān)控和計劃管理支持預算管理財務管理與資金管理集團總部、城市公司二級管控架構集團總部城市公司1) 負責編制項目【商業(yè)定位方案和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】，并組織一級評審。1) 參與并指導城市公司組織的【商業(yè)定位方案及業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】的2) 負責將項目 【商業(yè)定位方案和業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】報總部進行專業(yè)二級評一級評審。審。2) 組織【商業(yè)定位方案及業(yè)態(tài)規(guī)劃方案】的專業(yè)二級評審，并向經3)

12、負責制定商業(yè)項目的招商策略，并組織評審后報總部審核。營班子匯報評審成果。4) 負責主力店及主力品牌的招商管理。3) 負責審核城市公司制定的招商策略。5) 負責制定并實施商業(yè)項目的【策劃推廣方案】，并報總部備案。4) 負責統(tǒng)籌城市公司主力店/ 主力品牌招商。6) 負責制定并實施商業(yè)項目的【營運方案】，并報總部備案。5) 負責對商業(yè)項目【營運周報】進行分析總結，提出優(yōu)化建議。7) 負責收集整理營運信息和數據，編制【營運周報】報總部備案。1) 負責建立集團物業(yè)管理標準，指導并監(jiān)督城市公司執(zhí)行。2) 負責進行月度、季度、 年度的專業(yè)建設情況統(tǒng)計分析，優(yōu)化專業(yè)1) 負責執(zhí)行集團物業(yè)管理標準，定期報送相關

13、統(tǒng)計分析報表至總部備結構、提出專業(yè)改善建議。3)案。負責新城市項目的物業(yè)管理的前期策劃，并與其他專業(yè)部門對接。1)組織制定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃。1) 根據確定的集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定城市公司發(fā)展戰(zhàn)略，并負責落實2)指導并監(jiān)督城市公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定和落實情況。執(zhí)行。1) 組織編制【年度經營計劃】及【業(yè)績合同】，并對被考核單位進1) 參與編制【年度經營計劃】及【業(yè)績合同】。行業(yè)績評價。2) 制定并執(zhí)行【項目里程碑計劃】、【項目總控計劃】和各專項計劃。2) 審核并監(jiān)控【項目里程碑計劃】。1) 負責審核城市公司財務預算并匯總編制集團財務預算方案。1) 負責城市公司財務預算的編制和執(zhí)行，提出財務預算調整申請

14、。2) 負責監(jiān)督城市公司預算執(zhí)行情況。1) 負責審核【城市公司月度資金計劃】并匯總編制【集團資金計劃】 。1) 負責【城市公司月度資金計劃】的編制和執(zhí)行，提出資金計劃調整申項目項目內容6S管理IT 管理風險控制人力資源管理集團總部、城市公司二級管控架構集團總部城市公司2)負責審核預算外資金支付。請。3)負責城市公司權限外項目付款的審批。2) 組織項目進度付款與結算，并編制項目結算分析報告，按權限報總部審核。1)組織編制【 6S 管理報告】和【 6S 管理快報】。1) 負責根據總部要求，編制城市公司 【 6S 管理報告】 和【 6S 管理快報】 。1) 負責集團信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃、 信息化標準及具

15、體方案的制定與實施。1) 提出 IT 項目立項需求及采購方案，并報總部審核。2) 負責審核城市公司提出的IT 項目立項及采購方案。1) 負責建立并完善集團標準化合同體系，并對城市公司權限外的合同進行審核。1) 配合總部進行項目銷售風險檢查。2) 負責項目銷售風險檢查。2) 配合總部開展審計工作，提供審計所需信息。3) 組織實施各項審計工作（如常規(guī)審計和專項審計等）。4) 負責上市各類重要信息的披露。1) 指導并審核各城市公司人力資源規(guī)劃，負責編制集團人力資源規(guī)1) 負責制定城市公司的人力資源規(guī)劃。劃。2) 負責統(tǒng)計人力資源數據信息，編制【人力資源管理月/ 季 / 年報】，并2) 負責制定集團的

16、人力資源管理體系標準（如職位體系、 培訓體系、報總部備案?？冃Э己梭w系以及薪酬體系等）。第五部分各決策機構及運營小組職責1. 戰(zhàn)略委員會職責概述詳細描述1)對集團長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。重大戰(zhàn)略及投2)對【公司章程】規(guī)定須經董事會批準的重大投資等交易事項進行研究并提出建議。3)對其他影響集團發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。資決策研究及建議4)對以上事項的實施進行檢查。5)董事會授權的其他事宜。1)戰(zhàn)略委員會成員不少于三人，至少應包括一名獨立董事。2)戰(zhàn)略委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董其它事會選舉產生。3) 戰(zhàn)略委員會根據工作需要舉行不定

17、期會議。4) 戰(zhàn)略委員會會議紀要或形成的決議應以書面形式提交集團董事會。2. 薪酬與考核委員會職責概述詳細描述1) 根據董事及高級管理人員管理崗位的主要范圍、職責、重要性以及行業(yè)相關崗位的薪酬水平制定薪酬計劃或方案。2) 薪酬計劃或方案主要包括但不限于績效評價標準、程序及主要評價體系，獎勵和懲罰的主高管薪酬政策要方案和制度等。建議3) 審查集團董事及高級管理人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評。4) 負責對集團薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。5) 董事會授權的其他事宜。1) 薪酬與考核委員會制訂的董事薪酬方案須經董事會審議后報股東大會批準，高級管理人員的薪酬方案除法律法規(guī)規(guī)定須經股東大會批準的之

18、外，由集團董事會批準。2) 薪酬與考核委員會成員不少于三人，全部由外部董事擔任，其中獨立董事占多數。3) 薪酬與考核委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，其他并由董事會選舉產生。4) 薪酬與考核委員會根據工作需要舉行不定期會議。5) 薪酬與考核委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行。6) 薪酬與考核委員會會議紀要或形成的決議，應以書面形式提交集團董事會。3. 提名委員會職責概述詳細描述1) 根據集團經營活動情況、 資產規(guī)模和股權結構， 對董事會的規(guī)模和構成向董事會提出建議。董事評估及提名2)3) 廣泛搜尋合格的董事和高級管理人員的人選。4) 對董事候選人進行

19、審查并提出建議。5) 對須提請董事會聘任的其他高級管理人員進行審查并提出建議。6) 董事會授權的其他事宜，1) 提名委員會成員不少于三人，其中獨立董事占多數。2) 提名委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董事會選舉產生。其他3) 提名委員會根據工作需要舉行不定期會議。4) 提名委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行。5) 提名委員會會議紀要或形成的決議應以書面形式提交集團董事會。4. 審計委員會職責概述詳細描述1)提議聘請或更換外部審計機構。2)監(jiān)督集團的內部審計制度及其實施。董事評估及提3)負責內部審計與外部審計之間的溝通。名4)審核集團的財務信息及

20、其披露。5)審查集團內控制度。6)集團董事會授予的其他事宜。1)審計委員會成員不少于三人，其中獨立董事占多數，且至少有一名獨立董事為專業(yè)會計人士。2)審計委員會委員由董事長、二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名，并由董其他事會選舉產生。3) 審計委員會根據工作需要舉行不定期會議。4) 審計委員會會議應由三分之二以上的委員出席方可舉行。5) 審計委員會會議紀要或形成的決議，應以書面形式提交集團董事會。說明：* 上述各委員會為上市公司治理結構所需，本手冊僅做一般性描述。詳細職責要求及議事規(guī)程，參見集團董事會制定的各委員會工作細則。5. 經營班子會決策機構概述詳細描述1) 集團總經理、副總

21、經理、財務總監(jiān)、總經理助理、董事會秘書等高層管理人員。2) 總經理認為必要時，可指定相關部門負責人或其他與會議內容有關的人員列經營班子會人員組成席參加。3) 總經理是經營班子會的召集人和主持人?？偨浝硪蚬什荒苤鞒謺h時，可根據會議內容指定一名副總經理或其他高層管理人員主持會議。1) 集團綜合辦公室負責經營班子會的準備和協調工作。經營班子會原則上每周會議管理召開一次。1)集團年度計劃和投資方案。2)集團管理架構和部門的設置方案。決策事項3)集團基本管理制度和業(yè)務流程體系。4)集團各部門 / 城市公司負責人的任免。5)集團經營過程中的其他重大事宜。說明：* 經營班子會為集團管理層集體決策機制所需。

22、詳細議事規(guī)程參見【中糧地產（集團）股份有限公司總經理工作細則】（ 2009 年 3 月 4 日第六屆董事會第九次會議第二次修訂）6. 專業(yè)委員會決策機構概述詳細描述1) 投資評審委員會。2) 項目目標管理責任書評審委員會類別3) 設計評審委員會。4) 商業(yè)評審委員會。1) 待決策事項部門/ 城市公司相關人員，相關專業(yè)部門負責人、相關專家、顧問人員組成等。1) 專業(yè)決策委員會由待決策事項部門/ 城市公司負責人召集和主持，并負責落實專業(yè)委員會會議管理專業(yè)決策委員會的決議。2) 運營管理小組負責會議的準備和協調工作。1)會議召開需專業(yè)委員會總人數的三分之二以上出席。決策機制所決策事項需經所出席人數三

23、分之二以上通過，且會議主持人同意方為有效。2)1) 負責評審集團所有需要二級評審的業(yè)務事項，以及各專業(yè)的標準化建設方案、決策事項成果等，詳見【中糧地產（集團）股份有限公司總部權責手冊】。2) 負責評議和審批總經理指定的其他事項。說明：* 本委員會為集團管理層針對業(yè)務價值鏈環(huán)節(jié)的重大決策事項進行集體決策機制所需。相關專業(yè)部門負責人，是指根據會議決策內容（如土地投資、項目運營、設計成果、商業(yè)定位等）決定由相關專業(yè)部門負責人參加。第六部分各部門通用職責1. 制度管理1) 負責本部門和本專業(yè)流程與制度的建設和完善。2) 負責本專業(yè)的標準化建設。3) 負責本部門員工的培訓，確保員工理解和遵守集團與本部門

24、規(guī)章制度。2. 日常管理1) 根據集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經營計劃，編制本部門年度、季度和月度計劃，并負責計劃的實施與控制。2) 負責制定本部門年度、季度、月度預算。3) 負責完成本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作。4) 負責安排本部門員工的重點工作任務，輔導、考核員工，并收集、上報績效數據。5) 在人力資源管理部的組織下，完成本部門職位說明書的修訂、完善工作。6) 負責本部門設施、設備及辦公用品的日常維護、管理工作。7) 負責本部門員工的能力開發(fā)和培養(yǎng)。8) 負責根據業(yè)務發(fā)展需要，制定創(chuàng)新課題，不斷進行本部門業(yè)務與管理的創(chuàng)新。3. 知識管理1) 總結本部門業(yè)務工作開展過程中的成功經驗和失敗教

25、訓，形成案例和知識庫。2) 整理、管理本部門文件檔案。4. 協作配合1) 完成權責、流程與制度規(guī)定的本部門參與或配合工作。2) 總部各部門負責指導、監(jiān)督和評價城市公司各專業(yè)工作開展情況。3) 完成領導交辦的其他工作。5. 對城市公司的工作指導1) 按職責權限參與城市公司的關鍵業(yè)務活動。2) 按管理層級對城市公司的關鍵決策點進行評審或審批。3) 收集整理城市公司運營過程中的重要信息并進行必要的反饋。4) 指導城市公司的專業(yè)管理，幫助解決專業(yè)管理中的重大問題。第七部分各部門職責1. 【綜合辦公室】部門職能行政文秘行政管理職責概述領導秘書會務管理公文及印章管理檔案及證照管理日常行政管理前臺服務行政辦

26、公費用控制詳細描述1) 負責集團領導的秘書工作。2) 負責根據集團領導指示，收集領導所需的資訊，并準備相關材料。3) 負責集團領導有關講話的起草或核稿工作。1) 負責集團級會議的組織籌備工作，包括會議的場地策劃、設備管理及維護、會務后勤支持等。2) 負責對集團重要會議、文件決定事項及集團領導交辦事項進行督辦、檢查并反饋落實情況。1) 負責集團層面的文件流轉。2) 對集團形成的各種文件、合同、協議、函、會議紀要等正式文件的書寫規(guī)范化進行審查。3) 負責集團各類行政公文的擬制、審核、行文、流轉、文件登記、編號、批辦、督辦、存檔及上呈下發(fā)工作。4) 負責集團印章管理，包括集團公章、合同章、領導私章的

27、制作、管理和使用審核，并對用印情況進行記錄。1) 負責集團檔案管理體系和制度的建設和完善。2) 負責所有集團級檔案（包括文件、合同、協議等）的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計、借閱服務等工作，并負責集團檔案庫房的管理工作。3) 組織對各部門、各城市公司檔案管理工作進行監(jiān)督、檢查、指導，開展檔案管理業(yè)務培訓和交流。4) 負責集團營業(yè)執(zhí)照、法人組織機構代碼證書等各類證照的申辦、變更和注銷工作。5) 負責集團房地產開發(fā)資質等的申辦、年審及變更工作。1) 負責本部門職責范圍內公共關系的建立和維護（如：車管所、交警、機場、政府及街道辦、賓館酒店等）。2) 負責集團員工日?？记诘怯浌ぷ?。1) 電話總機：負責前

28、臺服務熱線的接聽、電話轉接及來電咨詢工作。2) 來客接待：負責門禁系統(tǒng)的開啟及進出人員登記。3) 收發(fā)函電：負責傳真、信件/ 快遞的郵寄、接收和分發(fā)。4) 預訂機票和酒店：協助集團員工、客人預訂機票和酒店。5) 負責集團的報紙、刊物征訂及發(fā)放工作。1) 負責集團總部各類行政辦公費用的標準核算。2) 負責集團總部各類行政辦公費用的預算控制。辦公用品采購和管理后勤管理辦公區(qū)管理車輛管理外聯管理公共關系管理危機管理駐京窗口管理網絡信息管網絡信息管理理1) 負責建立集團辦公類固定資產（電話、電腦、打印機等）和辦公用品的配置標準。2) 負責集團總部辦公用品的統(tǒng)一采購。3) 負責集團辦公類固定資產和辦公用

29、品的驗收、入庫、登記和領用等管理。1) 負責集團辦公環(huán)境衛(wèi)生、植物養(yǎng)護管理。2) 負責集團辦公區(qū)的房租、水電費繳納。1) 負責集團公務車的調度、養(yǎng)護、修理、使用、年審、建立車輛檔案等車務管理工作。2) 負責集團交通安全培訓及違規(guī)違章和事故處理。1) 配合集團領導，維護及拓展外部關系。2) 負責協調集團與政府相關部門、社會團體及新聞媒體（除財經類媒體外）的聯絡與關系維護。3) 負責協調集團領導對外接受媒體采訪（除財經類媒體外）安排，組織校審媒體專訪稿件。4) 負責協調集團與各職能部門、城市公司信息的上傳下達、下情上報工作。1) 組織建立集團危機管理風險防范體系。2) 組織制定重大危機處理應急預案

30、并協調處理危機事件。1) 負責與中糧集團銜接，呈報文件銜接。2) 負責服務駐京領導。3) 負責為各單位前往北京辦事提供必要的支持。1) 負責集團內網和外網信息內容的日常維護和更新。2. 【戰(zhàn)略管理部】部門職能職責概述詳細描述1)負責收集、 整理和分析國家及地方宏觀經濟政策、產業(yè)政策及經濟發(fā)展趨勢，宏觀研究定期形成研究報告。1)負責研究房地產政策的現狀及趨勢，撰寫相關研究報告供集團領導決策參考。產業(yè)研究行業(yè)研究2)在城市公司的配合下，負責搜集目標區(qū)域的房地產市場結構、競爭態(tài)勢、消費者需求結構和特點，定期形成研究報告。競爭對手研1)負責搜集信息并研究行業(yè)標桿企業(yè)、區(qū)域 / 城市競爭對手的商業(yè)模式和

31、盈利模究式、產品組合、競爭策略等，定期形成研究報告。1) 組織制定集團的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確未來發(fā)展重點區(qū)域、核心產品及核心能力等。戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃負責滾動修訂集團的五年發(fā)展戰(zhàn)略，推動戰(zhàn)略執(zhí)行。2)3)指導并監(jiān)控城市公司制定五年發(fā)展戰(zhàn)略，推動城市公司戰(zhàn)略落地。4) 負責建立城市評價標準，并開展城市評價工作。1)負責新進入城市的基礎信息搜集、整理和篩選工作。2)負責持續(xù)跟蹤與預測戰(zhàn)略環(huán)境變化，定期組織戰(zhàn)略評價工作，提出戰(zhàn)略修正戰(zhàn)略實施及建議。評估3)負責監(jiān)督城市公司的戰(zhàn)略執(zhí)行。4)負責城市公司戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估。1)負責制定戰(zhàn)略地圖模板，指導并支持城市公司戰(zhàn)略地圖的制定。2)負責制定集團五年土地儲

32、備規(guī)劃，編制年度土地儲備計劃。3)負責制定可研報告模板，指導并支持城市公司進行項目可行性研究。項目投資項目發(fā)展管4)負責新進入城市的項目發(fā)展工作，組織相關部門進行可行性研究，辦理土地理獲取手續(xù)。5)負責監(jiān)督和指導城市公司收集所轄范圍內的土地信息。6)組織城市公司提交的【項目可行性研究報告】的專業(yè)二級評審。經營統(tǒng)計經營統(tǒng)計1) 負責匯總和審核集團經營統(tǒng)計信息，并定期上報政府相關主管部門。3. 【財務部】部門職能職責概述詳細描述1) 組織實施全面預算管理，指導并審核集團各部門和城市公司編制的年度和季度預算。財務預、決算2)組織匯總及編制集團年度和季度財務預算，并進行動態(tài)跟蹤和調整。財務預算管理3)

33、監(jiān)督城市公司財務預算執(zhí)行結果，提出改進建議。4)負責擬定集團年度財務決算和利潤分配方案。1)負責建立和優(yōu)化集團6S 管理體系，并指導和監(jiān)督體系的運行。6S 管理2)組織編制【 6S 管理報告】及【 6S 管理快報】。財務分析1)參與新進入城市的項目拓展工作，負責項目投資估算及經濟效益測算。財務分析2)參與集團運營分析會，提出財務分析意見及改進建議。3)組織開展集團經濟指標分析與經濟效益測算，為集團戰(zhàn)略決策提供依據。會計核算體1)負責建立健全集團各項會計管理制度和工作流程，并推動實施。系建設2)負責指導、監(jiān)督城市公司財務制度及核算體系的建立和執(zhí)行。會計核算管1)組織實施總部及城市公司會計核算。包

34、括制定統(tǒng)一的會計核算辦法，會計報表的匯總和合并，及深圳地區(qū)項目和大部分工業(yè)地產租金收入和來料加工業(yè)務理會計核算核算、總部費用的日常會計核算工作。2)負責編制總部會計憑證、會計賬簿，匯總記賬憑證，建立并登記總賬。編制會計報表和其它會計數據。稅務管理稅務管理政策研究資金管理資金管理銀行賬戶管理融資管理合同與檔案合同與檔案管理管理固定資產管固定資產管理理信息管理體IT 信息化管系建設及維理護3) 負責集團總部費用報銷、日常借款、業(yè)務性款項支付等財務結算審核。4) 負責定期編制上市公司財務報表。1) 負責研究國家稅收政策，跟蹤稅收政策變化情況，開展集團稅務籌劃工作。2) 負責與稅務、財政部門的聯絡，溝

35、通各項稅務事宜，履行各項稅費的計提、申報、繳納、退回等工作。3) 負責國家稅收優(yōu)惠政策的研究，并爭取優(yōu)惠政策的落實。4) 負責稅務發(fā)票及稅務證照的管理。5) 指導城市公司稅款計繳工作，研究稅賦優(yōu)化方案。6) 負責集團稅務信息的編報工作。1) 負責收集整理金融貨幣政策、稅務政策信息，并定期上報。2) 負責及時反饋對經營產生影響的重要金融政策、財務稅務政策變化信息，并提出應對措施及合理化建議。1) 組織制定集團資金管理規(guī)章制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2) 組織編制年度、季度、月度資金計劃，并監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。3) 負責匯總、編制資金使用情況報表，進行資金集中管理（包括內部調動內部拆借、支付 / 轉

36、移定價、資金理財等）。4) 負責定期對集團資金管理現狀進行分析并提出改進建議。5) 負責城市公司預算外資金計劃及權限外付款的審批。1) 負責統(tǒng)一設立和管理集團各類收款及結算賬戶。2) 負責定期核對銀行存款賬和現金賬，保證資金安全。3) 負責審核集團銀行信用結算憑單，保證其合法有效。1) 負責統(tǒng)一規(guī)劃集團資本結構，控制整體財務風險。2) 負責根據集團經營情況進行融資需求分析，制定融資計劃，拓展融資渠道。3) 負責根據集團的融資計劃編制年度融資預算，籌劃融資結構，設計和實施融資方案，合理控制融資成本。4) 負責辦理集團申貸過程中的資產評估、擔保/ 抵押 / 質押等工作。5) 負責集團貸款及按揭銀行

37、的選擇、接洽和簽約工作。6) 負責集團融資體系的日常維護管理。1) 參與集團相關業(yè)務合同的會簽，并審核各類付款申請。2) 負責整理、裝訂并保管會計檔案（收據、發(fā)票、印花稅票、會計憑證、會計賬簿、報表、合同及其他會計資料）。3) 負責集團財務印章的管理。4) 負責建立集團固定資產臺帳。5) 負責集團固定資產的賬面調撥、處置與核銷管理。6) 定期組織集團固定資產的盤點。1) 負責集團信息化的戰(zhàn)略規(guī)劃、信息化標準及具體實施方案的制定與實施。2) 負責制定集團信息化體系的各種規(guī)范和標準，編制軟件開發(fā)及合作選型標準化手冊，參與外部供應商選型定標。部門職能人力資源規(guī)劃組織管理職位管理招聘管理培訓管理硬件及

38、網絡系統(tǒng)的建設維護職責概述人力資源規(guī)劃組織管理職位管理招聘管理培訓規(guī)劃內部培訓管理外部培訓管理3) 負責城市公司 IT 項目立案及采購方案的審核。4) 負責集團信息化平臺的建設及管理、外部供應商的技術對接、各信息子系統(tǒng)的實施推進及維護。1) 根據信息化戰(zhàn)略，負責制定集團硬件及網絡系統(tǒng)的規(guī)范和標準，參與供應商選型定標。2) 負責 IT 相關資產設備的采購、分配、維護和報廢處理。3) 負責應用系統(tǒng)數據庫管理和相關數據分析。4) 負責集團 IT 系統(tǒng)用戶認證、 系統(tǒng)安全、 數據和語音通訊網絡及電子郵件系統(tǒng)管理。5) 負責集團外網和內網的日常維護和更新的技術保障。4. 【人力資源部】詳細描述1) 根據

39、集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，負責制定集團人力資源規(guī)劃，并組織實施。2) 負責集團年度人力資源需求預測，制定相關解決方案，并組織實施。3) 負責審核各部門和城市公司的年度人力資源需求計劃。1) 根據集團戰(zhàn)略，組織定期對集團組織架構及職責的適用性、有效性做出評價。2) 組織集團組織管控與權責體系的持續(xù)優(yōu)化。1) 負責建立和優(yōu)化集團崗位設置和職級體系。2) 負責集團總部定崗、定編工作，并對城市公司的編制情況進行審核。3) 負責總部【崗位說明書】的編制及日常維護工作。1) 負責分析、篩選、拓展并維護各類招聘渠道。2) 負責編制【年度招聘計劃】及招聘預算。3) 負責擬定招聘策略，開發(fā)測評工具，組織招聘工作。4)

40、 負責集團社會招聘和校園招聘的策劃和組織。1) 負責建立和完善集團員工培訓體系，建立內外部培訓資源庫，針對核心人才建立和優(yōu)化培訓課程體系。2) 組織集團培訓需求調查，匯總、編制集團的【年度培訓計劃】及培訓預算并組織實施。3) 負責收集、整理員工對培訓效果的評價，編寫【培訓效果分析報告】，根據需要對培訓計劃做出調整。1) 負責建立和完善員工培訓的個人檔案。2) 組織相關部門進行內部培訓教材的開發(fā)工作，建立集團內部講師隊伍。3) 配合人員招聘情況，組織實施總部及城市公司入職前的新員工培訓。1) 根據集團人力資源的特點，負責選擇合適的外部培訓講師和單位。2) 負責選派相關人員參加外部機構組織的培訓課

41、程，并實施培訓后的跟蹤考核。1)負責建立和完善集團人才評價體系。人力資源發(fā)2)負責建立并完善集團內部競聘體系。人才發(fā)展展3)負責員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理。系統(tǒng)規(guī)劃和推動關鍵崗位人才培養(yǎng)和梯隊建設，建立人才儲備庫。1)負責建立和完善集團的員工績效管理體系。2)負責集團總部員工季度和年度績效考核的實施。績效考核績效管理3)指導和審核各城市公司季度、年度績效考核。4)負責執(zhí)行獎懲、晉升制度，保證各項激勵措施能及時、合理實施。5)負責開展員工敬業(yè)度調研，組織制定改進計劃并督促實施。1)負責建立和完善集團的薪酬福利體系，以保證內部公平性和外部競爭性。2)負責集團薪酬總額的預算、控制。薪酬福利管3)負責審核

42、城市公司年度薪酬福利政策及預算，并監(jiān)督預算的執(zhí)行。薪酬福利理4)負責總部員工的薪資、福利的計算及個稅申報工作。5)負責總部及城市公司管理團隊人員的各類保險的辦理和費用扣繳。6)負責集團企業(yè)年金、補充商業(yè)保險管理等各類保險的辦理和費用扣繳。1)負責搭建員工職稱體系，負責員工職稱申報、評定等工作。2)負責集團員工入職、調動、離職手續(xù)的辦理。員工關系管3)負責集團員工勞動合同管理。員工關系理4)負責集團員工戶口調動和檔案管理。5)組織員工滿意度和敬業(yè)度調查并匯總分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊伍。6)負責調解和處理員工申訴意見與勞資糾紛。人力資源信1)負責建立集團人力資源信息管理平臺。E-HR息管理2)負

43、責集團人力資源信息統(tǒng)計與月報管理。5. 【審計部】部門職能職責概述詳細描述1) 在集團審計委員會的指導和監(jiān)督下，負責制定集團內部審計制度。審計制度與審計計劃2) 按照集團【年度經營計劃】，制定【年度審計工作計劃】，并予以實施。審計規(guī)劃審計體系建設1) 負責各類跨部門審計組織（按業(yè)務類型、按區(qū)域、按項目）的統(tǒng)籌建立工作。2) 負責各種審計方法和工具的研究，如穿行測試、攻擊性測試、抽樣、訪談等，并對其進行標準化。1) 負責對集團各類財務計劃、對外投資計劃、信貸計劃及預/ 決算的執(zhí)行情況進行審計。2) 負責對集團各類經濟合同、契約的合法性、可行性、經濟性進行審計。審計實施財務審計3) 負責對集團各類財務收支、專項資金的會計核算和使用情況進行審計。4) 負責對集團各類財務會計報表的真實、準確、合法性進行審計。5) 負責檢查集團資金與財務的安全、完善及管理情況。1) 負責對集團年度經營績效目標完成情況進行審計。2) 負責對集團各中心負責人執(zhí)行集團政策、方針、制度等情況進行審計。經營管理、履 3) 負責集團范圍內的舉報監(jiān)察和有關負責人的違紀監(jiān)察。職審計4) 負責集團高層